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1、1. 高级管理层应当何时进行定期的项目审查？A. 完成一个里程碑时B. 完成一个生命周期阶段时C. 客户提出大的索赔时D. 项目经理报告成本超支的任何时候2. 趋势分析用于监控：A. 失误原因B. 质量管理计画C. 客户满意程度D. 技术、成本和进度执行绩效3. 项目经理花在沟通上的时间占多少？A. 50%B. 75%90%C. 30%D. 40%60%4. 项目经理应当：A. 控制所有信息B. 努力控制沟通C. 授权沟通的控制D. 拥有有关沟通系统中各种冲突的足够信息5. 项目的特性要求：A. 沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实B. 应当严格控制沟通，以便不让竞争的项目经理得到不公正
2、的优势C. 项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点D. 所有项目报告都要在内部和外部共享6. 项目沟通管理中信息的过滤：A. 应当尽量限制B. 是好的沟通所必须的C. 只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生D. B和C7. 对于冲突，现在的观点是：A. 冲突是不好的B. 冲突是由制造事端者引起的C. 应当避免冲突D. 冲突常常是有益的8. 项目状态报告的主要目的是：A. 组织和总结信息，以便让所有的项目关系人都知道B. 让上级管理层知道项目存在的问题C. 让客户了解已经完成的变更D. 向职能经理提供信息9. 由谁负责确保讯息清楚、明确和完整？A. 项目经理B. 讯息的发
3、送者C. 讯息的接受者D. 讯息的发送者和接受者10. 管理收尾和合同收尾之间有什么不同？A. 产品核实B. 范围核实C. 采购审计D. 纪录和最终结果的更新11.某一项有一个排得很紧的计划进度。下列哪像是促使项目及早开始的最有效的方法？A. 签订固定总价合同B. 发出加快开始的意向书C. 针对延迟完成的应急计划编制D. 建立时间约束的进度计划12.考虑到风险的问题，项目组另外准备了一套备用的进度计划。这是：A. 关键路径分析Critical Path AnalysisB. 蒙特卡罗仿真（Monte Carlo Simulation）C. 应急计划编制（Contingency Planning
4、）D. 进度偏差（Schedule Variance）13.下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关？A. 风险管理（Risk Management）B. 风险识别（Risk Identification）C. 风险评估（Risk Assessment）D. 风险减轻（Risk Mitigation）14.下列哪项措施对于确定变更引起的影响是必要的？A. WBS的重新评估（Re-evaluation of WBS）B. 沟通计划的重新评估（Re-evaluation of Communication plan）C. 挣值复审（Earned value Review）D. 绩效测量（Perform
5、ance Measurement）15.在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：A. 进行风险评估和制定应对措施B. 在会议中详细纪录以备日后的进一步沟通C. 为了保持进度，向工程部发出书面请求D. 建议在项目完成后引进CAD系统16.估算表明成本的预算超支的概率为15%，这是一个（ ）的标准偏差。A. 高于平均数（Above the Mean）B. 低于平均数（Below the Mean）C. 高于中值（Above the Median）D. 低于中值（Below the Median）17.缓解包括通
6、过（ ）进行风险转移（transfer of risk）。A. 承包给其他方B. 制定备用的进度计划C. 在项目经理之下设立职能机构处理风险事件D. 客观计划与应对18.德尔菲法是（ ）的一种特别有用的风险量化技术。A. 向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B. 决定涉及未来事件的概率估计C. 有助于考虑决策者对待风险的态度D. 使管理者面对风险的态度正式化19.在以下的风险量化方法中，哪一个考虑了决策者面对风险的态度？A. 灵敏性分析（Sensitivity analysis）B. 效用理论（Utility theory）C. 蒙特卡罗方法（Monte Carlo method）D. 决策
7、理论（Decision theory）20.识别和管理项目风险的最终责任由（ ）承担。A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目组D. 项目经理和项目发起人21.管理收尾与合同收尾之间的区别是什么？A. 产品核实B. 范围核实C. 采购审计D. 纪录与最后结果的更新22.项目进度计划安排得很紧。对于尽早开始项目，下列哪项是最有用的方法？A. 签署固定总价合同（Firm fixed contract）B. 为了加快开始时间，递送意向书C. 为了防止完工时间拖后而编制应急计划D. 建立时间约束的进度计划23.下列哪项术语描述了双方某一方未能旅行部份或全部合同义务？A. 终止B. 部分履行C. 违反合
8、同D. 放弃合同24.“自制外购”分析是作为（ ）的一部份进行的。A. 询价B. 采购计划编制C. 竞标D. 合同管理25.下列哪种合同类型是由目标成本（Target Cost）、利润（Profit）、最高价（Ceiling Prices）、共享比率（Shared Ratio）或风险（Risk）组成？A. 固定价加奖励B. 时间和材料C. 成本加固定费D. 固定总价26.下列哪项不是合同管理的组成内容？A. 合同奖励B. 绩效控制C. 财务控制D. 合同收尾27.一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，成见一栋办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用廖都要超过他在投标中包括的工
9、时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？A. 可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部份费用，要么就取消合同B. 可以，承包商可以宣布合同无效、无用C. 可以，理由是承包商不愿意执行D. 可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼28.“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。”这属于哪种谈判技巧？A. 好家伙、坏家伙（Good guy、bad guy）B. 拖延（Delay）C. 不露面的人（Missing man）D. 有限的权力（Limited aut
10、hority）29.在哪种合同中承包商最关心成本估算？A. 固定价合同B. 成本加奖励合同（CPIF）C. 时间与材料合同（Time & Material）D. CPPF30.关于成本报销合同（cost reimbursement contracts），下列哪项陈述不正确？A. 卖方在成本控制中的利益变小B. 货到付款C. 买方更加关心卖方的履约情况D. 买方承担更大的财务风险31.在确定预期进度变更的影响时，需要下列内容，除了：A. 新的或修正的活动历时估算B. 修正的活动排序C. 备选进度计画分析D. 进度计画更新32.德尔菲法（Deophi Technique）的主要特点是：A. 以历史
11、数据进行推断B. 专家主观意见C. 层次分析过程D. 猜测33.工作授权系统用于：A. 控制由谁来做各项任务B. 控制“镀金”（gold plating）C. 让管理层知道计画了哪些任务D. 让职能经理知道计画了哪些任务34.变更申请可能来自：A. 对项目章程的审查B. 对执行组织战略计画的审查C. 项目队伍成员提高了解决问题的技能D. 范围定义方面的错误或疏漏35.有效的项目综合通常要求加强：A. 队伍成员的个人能力B. 即时更新的项目计画C. 在界面关键点的有效沟通D. 高级管理层控制36.项目计画由（ ）来制订？A. 高级管理层B. 职能经理C. 项目经理D. 项目队伍37.项目综合是指
12、：A. 让队伍成员熟悉项目B. 将项目的各个部分总和为一个整体C. 将项目各部分综合为一个大型项目D. 将所有队伍成员凝聚为一个团队38.变更控制系统必须包括下列所有内容，除了：A. 文书工作B. 跟踪系统C. 授权核准级别D. 成功谈判的动机39.项目快要完成时客户想对工作范围做一大的变更。项目经理应该：A. 进行变更B. 将变更造成的影响通知客户C. 拒绝变更D. 项管理当局抱怨40.项目计画在变更控制中很重要，因为：A. 对于管理变更提供了基线B. 提供了项目绩效的信息C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D. 预期在项目进行期间发生变更41.快速跟进（Fast tracking）
13、意味着A. 通过并行任务（parallel tasks）加速项目进展B. 一项任务与另一项任务交换C. 如有可能，减少任务数量D. B和C42.在任务赶工（crashing）时，你会集中于：A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速关键路径上任务的执行D. 通过降低成本加速执行43.“不是我编的码，我就不可能测试软件”。这种观点代表了下列哪种依赖关系？A. 灵活性的依赖关系（Discretionary）B. 软逻辑关系（Soft）C. 优先逻辑（Preferential）D. 强制性依赖关系（Mandatory）或硬逻辑关系（hard）44.分解是一种既可用于范围定义，又可用于活动定义的技
14、术。同范围定义相比，下列哪项陈述好地描述了任务分解在活动定义诸发挥的作用？A. 最终输出是用WBS的工作包（work packages）来说明的。B. 最终输出被描述为可交付成果或有形产品C. 最终输出被描述为活动或行动步骤D. 分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同45.下列哪个公式可以最精确地算出活动历时（activity duration）？A. AD（活动历时）=工作量/生产量B. AD（活动历时）=工作量/资产量C. AD（活动历时）=生产量/工作量D. AD（活动历时）=（生产率）（工作量）/资源量46.三种主要的图示法（diagramming methods）是：A.
15、 AOA PERT CPMB. PERT CPM GERTC. 前导图法D. AON，AOA和PDM47.下列哪项活动不是在活动历时估算期间或之后发生的？A. 活动历时估算B. 估算基础C. 活动清单更新D. 工作分解结构更新48.下列哪项工具为确定须安排进度的工作奠定了基础？A. 工作分解结构（WBS）B. 预算（Budget）C. 主进度计画（Master Schedule）D. 甘特图（Gantt Chart）49.下列哪个术语描述了加快后续任务的逻辑关系？A. 超前（Lead）B. 平衡（Leveling）C. 赶工（Crashing）D. 滞后（Lag）50.下列哪一项不是编制良好进
16、度计画的根本目的？A. 削减成本、缩减时间B. 减少决策所需的时间C. 消除闲置时间D. 制定较好的排除故障程序51.下列哪一项可以最好地描述成本预测？A. 连同对概率、不确定性以及对项目进行期间可能发生的通货膨胀的评估一起，确定未来成本趋势的过程B. 在项目生命周期内集合项目成本并加以预测的过程C. 建立预算、标准汉奸控系统的过程，赁借该监控系统，可以测量，控制项目投资成本D. 在日常持续经营的基础上，对成本的收集、汇总、分析、监督、报告与控制过程52.在成本预算过程中考虑项目进度计画可以：A. 确定项目组成部分，以便分配成本B. 允许将成本案发生的时段进行分配C. 为成本机测量与监控提供另
17、一种方法D. A和B53.下列哪一项不是必须在项目计画制定过程终究加以权衡的决策？A. 是使用熟练劳动力呢，还是使用不熟练的劳动力B. 供应商应该获得的过去其他供应商获得的利润额C. 是内部制造呢，还是分包出去D. 是成本重要呢，还是质量更重要54.下列哪一项估算技术可能用到原型（Prototyping）？A. 参数模型法（Parametric）B. 外推法（Extrapolation）C. 类比法（Analogy）D. 历史结果法（Historical results）55.全寿命期成本计算中的四种成本是：A. 运作成本/维护成本、直接成本、可变成本B. 间接成本、辅助成本、开发成本、生产成
18、本C. 运作成本/维护成本、开发成本和生产成本D. 间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本56.下列哪种折算方法享受的税收优惠最小？A. 双倍余额递减法（Double declining balance）B. 直线法（Straight line）C. 年数总和法（Sum of the years digit）D. 折余值（Salvage value）57.下列哪项法则是工作完成法则中最保守的一种？A. 50/50法则B. 0/100法则C. 20/80法则D. 100/100法则58.谁负责确定项目成本偏差可接受的范围？A. 值能经理B. 部门领导C. 高层管理者D. 项目经理59.BCWS是
19、$10000，BCWP为$7000，ACWP是$5000。那么成本偏差是多少？A. -48%B. 50%C. 60%D. 29%60.成本管理为什么如此困难？A. 大多数活动可以使用工业工程技术加以详细规定及准确估算B. 许多活动绝不会以相同的方式、在相同的环境下、或者由相同的人来完成C. 活动的不可重复性产生了对工人激励的高度依赖性，以使工人准时完成他们的工作D. B和C61.ISO9000系列是指：A. 一套质量指导方针B. 保证质量的一套形式与持续C. 一个国际标准，阐述所推荐的一个质量系统D. B和C62.鱼刺突有助于：A. 探究过去的结果B. 激发思考、组织思路C. 确定过程是否失控
20、D. 对问题进行排序63.监控质量一致（Quality conformance）的直接责任应由下列哪类人员承担：A. 委派到项目队伍的项目工程师B. 项目经理C. 各职能经理D. 质量经理64.大多数质量问题是由下列哪些因素引起：A. 员工不够小心谨慎B. 缺乏对员工的激励C. 缺乏来自管理层的关注D. 规格错误65.目的横订（Constancy of purpose）是持续改进的核心概念。对目的坚定不移的组织必须具有下列要素，除了：A. 文档化的并广泛传播的目的与前景说明B. 一套战略、战术计画C. 组织的全体成员对意图、前景、目标、目的有所认识，并认识到自己为达到这些意图、前景、目标、目的
21、所承担的责任D. 像高级管理层汇报的质量保证与控制部门66.质量计画（quality plan）与质量体系（quality system）之间的区别在于：A. 质量计画视为具体产品、项目、服务或合同准备的B. 质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的C. 质量体系由单个组织实体采用，通常是质量保证部门D. 质量计画并非组织管理系统的一个组成部分67.质量控制通常由下列哪些人员执行：A. 质量保证（QA）人员B. 项目队伍C. 日常运作人员D. 项目管理人员68.在质量计划编制至中，质量政策应当由谁通知到关系人？A. 该组织的领导B. 项目经理C. 项目队伍D. 职能经理69.下列哪一项是建
22、立质量保证过程的主要目的？A. 完整的检查表B. 过程调整C. 质量改进D. 质量管理计划70.担保成本（Warranty cost）是下面哪项成本的一个例子？A. 内部缺陷成本（internal failure cost）B. 评估成本（appraisal cost）C. 外部缺陷成本（external failure cost）D. 客户满意成本（Customer satisfaction cost）71.矩阵组织的主要优点之一是：A. 汇报容易了B. 沟通更加方便了C. 需要更广泛的政策与程序D. 提高了项目经理对资源的控制72.项目联络员Project expeditor与项目协调员p
23、roject coordinator的不同点在于其：A. 可以制定更多的决策B. 向更高层管理者报告C. 不能制定决策D. 有一些权限73.对矩阵组织经常的抱怨是沟通：A. 简单B. 开放而准确C. 复杂D. 难于自动化74.下列哪项不是矩阵组织的缺点？A. 项目团队不只一个老板B. 极有可能是人工量与冲突加倍C. 监控起来更加复杂D. 信息的水平与垂直沟通更加畅通75.下列哪一项不是项目型组织的一个优点？A. 有效的项目组织B. 忠诚于项目C. 更加有效的沟通D. 当项目完成时就没有“家”了76.涉及多领域工作的复杂项目最好由 组织来管理。A. 项目型B. 职能型C. 直线型D. 矩阵型77
24、.调整任务的时间安排以使资源不不致过度调拨，这一活动被称为：A. 资源侵害resource infringementB. 多属性效用理论Multiattribute Utility TheoryC. 两个两个的平衡pair wise trade-offD. 资源平衡resource leveling78.项目管理的项目协调员形式project coordinator form：A. 使项目冲突量减到最小B. 在职能组织中售予项目协调员为个人分配工作的相应权限C. 单独用于非常大型的、对所在执行组织有重要意义的项目D. 用于克服矩阵组织的缺点79.为了达到项目目标，项目经理用什么过来协调工人人工
25、量？A. 领导leadershipB. 问题解决problem solvingC. 技能综合integration of skillsD. 采购管理procurement management80.下列哪项项目特性对于使用项目型组织形式比使用强矩阵形式更合适？A. 不确定型比较复杂，技术适中B. 规模较小，不确定性较高C. 规模较大，技术较新D. 时间紧迫性一般，工期较长81.下列哪项不是项目生命周期的一个过程？A. 计画（Planning）B. 启动（Initiating）C. 收尾（Closing）D. 项目可行性研究（Project feasibility study）82.下列哪一项不
26、是项目失败的因素？A. 在太短的时间内计画了太多了内容？B. 拙劣的财务估算C. 由集中的计画编制单位进行计画编制工作D. 管理层在项目管理方面缺乏经验83.项目在哪种组织中最不被重视？A. 平衡矩阵型B. 强矩阵型C. 项目协调员型D. 职能型84.矩阵组织的最大优点是：A. 改进了项目经理对资源的控制B. 项目队伍有一个以上的老板C. 沟通更加容易D. 报告更加方便85.最重的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的？A. 启动B. 在项目管理生命周期之前由项目经理进行的C. 计画D. 执行86.项目干系人可能包括：A. 最终用户B. 供应商C. 公民D. 所有上述选项87.人们经常对矩阵
27、组织产生的抱怨是，再矩阵型组织中沟通：A. 简单B. 开放而准确C. 复杂D. 难于自动化88.详细的项目进度计画只有在（ ）之后才能编制。A. 制定项目计画B. 制定工作分解结构（WBS）C. 建立预算D. 建立项目控制计画89.谁应该在项目计画编制期间对项目负责？A. 项目经理B. 队伍成员C. 职能经理D. 项目经理的老板90.矩阵组织中项目经理最重要的作用是：A. 沟通B. 综合C. 谈判D. 领导91.项目发起人决定大量减少项目资金，在这种情况下有哪种备选方案？A. 要求发起人额外增加资金B. 进行财务分析，在减少后的资机范围内计划范围和项目C. 由于减少了资金，项目以机不可能继续D
28、. 约见客户，并象棋解释当前的情况，调整范围92.一个变更控制系统不包括下面的哪一项？A. 规定的变更种类的自动批准程序B. 书面工作、跟踪系统和批准级别C. 对变更控制委员会权力与责任的描述D. 项目中期对控制系统和批准级别93.某一项目经理发现在计划过程中有一部分工作范围没有限定，他应当怎样做？A. 继续计划系项目，因为工作范围没有准备好B. 尽其所能定义工作范围C. 等到工作范围被限定，对项目进行相应的变更D. 向管理层抱怨94.承包商已经跟据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收钱邀由较小的范围蔓延。下面哪种是可以使双方都满意的最好的解决方法？A. 用应急预算解决B. 劝告
29、客户没有必要进行变更C. 要求客户提交变更申请D. 让项目组研究变更申请的备选方案95.对（ ）的需求是项目沟通的主要动力之一。A. 优化B. 完整性C. 综合D. 差别96.为了评估赶估对项目造成的影响，项目经理首先应该计算：A. 能够加快的个关键活动的成本和时间变化B. 被增加到项目关键路线中的资加的资源成本C. 当在关键路线中某些任务因加班赶工而使总进度节省的时间D. 对每各处于关键路径中的活动的PERT的三种概率时间进行评估97.在项目执行过程中，项目经理决定对某些采购的材料进行变更。项目经理招集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（ ）的例子？A. 目标管理B. 缺乏一个变更控
30、制系统C. 良好的团队关系D. 缺乏一个清晰的工作分解结构98.项目计划已完成，项目也按准备好的进度计划正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？A. 将其增加到项目范围中，并执行它B. 执行最初计划的项目，并计划一个读一的项目C. 向CCB报告，找到解决的方法D. 因为它在限定的范围之外，因此不予执行99.项目组可能需要重新制定基准计划，以：A. 显示该项目没有晚于进度计划B. 提供真实的数据对绩效进行测量C. 报告更新的进度计划D. 显示所此取的纠正措施的具体形式100.在项目阶段结束时，可交付成果和项目绩效复审的目的是：A. 根据项目的基准计划决定需要多少资源才
31、能完成项目B. 根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C. 获得客户对可交付成果的接受D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展101.项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？A. 正式的书面沟通B. 正式的口头沟通C. 非正式书面沟通D. 非正式口头沟通102.按合同进行的沟通应当趋向于：A. 正式的书面沟通B. 正式的口头沟通C. 非正式书面沟通D. 非正式口头沟通103.项目状态报告是下列哪中沟通形式的例子？A. 正式的书面沟通B. 正式的口头沟通C. 非正式书面沟通D. 非正式口头沟通104.当一位项目经理在谈判时，非口头沟通技巧：A. 不怎么重要B. 很重要C. 只
32、有当谈佩中包括成本和进度目标时才重要D. 只有当涉及其他文化时才重要105.下列各项军事项目启动会议的目标，除了：A. 建立工作关系和沟通路线B. 评审项目计画C. 建立个人和小组责任制D. 讨论有关和同的具体法律问题106.下列各项均是沟通障碍，除了：A. 与低补偿相关联系的有害态度B. 对技术语言感到困难C. 固定总价合同中有关清算损失的条款D. 缺乏明确的沟通渠道107一般而言，项目关系人之间的异议应当以有利于（ ）的方式解决。A. 项目发起人B. 高级管理层C. 项目执行组织D. 客户108.一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A. 确保所有沟通都很明确，都被理解了B.
33、按照她或他被要球的说、写方式去说、去写C. 让项目队伍准备一份项目沟通计画D. 确保项目成员与有做他们工作所需要的信息109.指定项目经理之外的其他某人负责项目收委阶段可能是有用的。可是，这样做的一个缺点是：A. 收尾经理可能缺乏该项目的技术知识B. 收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉C. 项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人D. 项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人110.沟通计画编制所用的工具和技术是：A. 关系人分析B. 沟通技巧C. 信息检索系统D. 信息分送系统111.从管理的角度，风险最重要的方面是：A. 起因（Causes）B. 结果（Effects）C. 暴露
34、额（Exposure value）D. 发生概率（Probability of occurrence）112.应急计划编制（Contingency planning）包括：A. 规定如果以识别的风险事件发生应该采取的步骤B. 为计划之外的支出建立管理储备C. 准备一份独立于总体项目计划的文件D. 确定项目执行阶段中需要进行的必要调整113.在下面的路径集中（path convergence）的例子中，完成活动1、2、3的机率都是80%。那么活动4在第6天开始的机率是多大？A. 13%B. 51%C. 68%D. 85% 114.下列哪种情况不属于可保险的风险？A. 竞争者投入一项比贵公司产品更
35、便宜、功能更多的新产品B. 你的一个分包商的推土机意外地撞上了小轿车C. 一位工人在未项目工作时受了伤D. 项目在结束时，没有如所期望的进行115.根据下列数据，项目的预期值是多少？前景 价值 概率边际的 $60000 0.25好的 $100000 0.50差的 $40000 0.25A. -$90000B. $75000C. $100000D. $120000116.下列哪项不是项目风险评估的影响因素？A. 风险事件（Risk event）B. 风险概率（Risk probability）C. 得失量（Amount at stake）D. 保险费（Insurance premiums）117
36、.如果一个项目获利10万美元的概率是60%，损失10万美元的概率是40%，那么项目预期货币价值是：A. $100000利润B. $60000污损C. $20000利润D. $40000污损118.假定估计范围临界点两侧3处，那么下列哪个范围的估计涉及的风险最低？A. 30天5天B. 2230天C. 乐观估计=26天，最可能估计=30天，悲观估计= 33天D. 上述选项A与B等同，但都比C的风险低119.下列哪项风险最有可能干扰项目进度目标的完成？A. 获得所需的批准有所拖延B. 采购物料的成本有很大增加C. 要求增加付款的合同争端D. 预定的项目后评价会议的延期120.对非关键风险应该采取什么
37、措施？A. 忽略它们，它们还没有重要到非要在制定风险应对计划时加以考虑B. 形成文档并在项目执行期间重新检查C. 忽略它们，它们已经在你的应急计划中加以考虑了D. 将它们归档，以便能将它们转交给客户121.审查规范的完整性是在下列哪个周期中执行的？A. 奖励B. 要求C. 申请D. 询价122.下列哪一项是合同收尾的输入？A. 合同文件B. 合同文档C. 采购审计D. 正式验收123.在某些情况下，合同终止是指：A. 双方协议的合同收尾B. 发货后合同收尾C. 以取得成功的绩效为标志的合同收尾D. 收到最后付款的证明124.合同已经收尾的正式通知应该由（ ）提供给卖方。A. 项目经理B. 合同管理负责人C. 项目控制员D. 项目发起人或业主125.下列哪一项不是向潜在