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1、*集团*项目部质量、安全自查自纠报告 项目部自查自纠 *集团*浩特项目部质量、安全自查自纠报告针对上级单位对中铁九局各项目检查发现的问题，我项目部立即组织相关部门召开了质量、安全专题会议，并结合本项目工程实际情况，制定了详细的安全检查计划，由项目经理牵头组织落实检查，对本项目工程进行了全面的质量、安全自查自纠工作。 为确保本项目建筑工程质量及施工安全，我项目部坚持“质量第一”、“安全第一”的双一原则，以“预防为主、综合治理”的方针，进行动态管理，强调质量、安全的“人为核心”控制理念，确保工程质量及施工安全，现将本工程采取的安全质量监管主要做法、自查自纠情况及对下一步工作的打算汇报如下： 一、本
2、项目工程基本情况概述*浩特*站广场规划及地下建筑工程，位于复兴街、*大路、规划路及*浩特子站房围合区域内。总用地面积58000，总建筑面积40302，共分地下、地上两层，其中地下建筑面积40152，层高4.5m-5.1m，为地下停车场，设有四个汽车坡道出入口，744个车位，及消防泵房、取暖、通风等相关配套设施。地上建筑面积150，另有铺装、绿化、亮化、雕塑等相关工程。 本工程主体结构外围最大长度327.6m，最大宽度165m，结构体系为框架结构，设计耐火等级二级，抗震等级三级，使用年限为50年。所需混凝土共计56024立方米，钢材4871吨，防水卷材15.16万平，止水带8120米，绿化面积1
3、2621平方米，挖土方33.1万方，填土方5.1万方，旋喷桩83175延米，钻孔桩13649延米。 二、质量控制主要采取的管理措施（一）本项目部制定质量方针、质量管理、质量体系、质量控制及保证质量的各项措施，并对现场整体质量进行检查记录。 1、质量方针：我项目部坚持“百年大计，质量第一”的方针，全面建立健全和完善的领导班子及质量专业人才培训； 2、质量管理：制定和实施质量方针的全部管理职能。为达到规定的质量目标，不定期组织施工班组、及民工参加有关质量的培训和学习活动，并为之承担相应的质量责任； 3、质量控制：采取二级交底模式（1）由项目技术负责人以施工组织设计、施工方案等对工艺流程、进度安排，
4、质量要求及主要施工工艺向全体项目部施工管理人员进行交底； （2）由施工工长向班组进行专项工程技术交底，在交底中注意基准线、轴线、标高的控制要求，必须明确，精准； （3）由质检员对以下技术重点进行控制检查： 、施工前各原材料材质证明、合格证、复试报告、各种实验分析报告、基准线、控制轴线、标高控制及沉降观测、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告4、保证质量：对产品或服务满足规定的质量要求，实现有现的质量保证。对生产、安装、检验工作进行验证和审核。为取得建设单位的信任，向有关部门提供需要的资料及证据。提高操作人员的施工质量意识，加强质量控制自觉性。 三、安全管理主要采取的技术措施本项目施工现场的安全管
5、理，重点控制人的不安全行为与物的不安全状态，充分利用“三强化”模式来消除一切事故隐患，避免发生事故伤害，减少事故损失的管理目的。 （一）强化安全责任制落实，实施责任管理(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动。 (2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 (3)严格落实“管生产必须管安全”及“安全生产一岗双责制”的原则，建立层层落实安全责任，全员承担安全生产责任的良好氛围，全面将安全生产责任制落实到纵向到底，横向到边。 （二）强化安全教育培训项目部定时定点进行安全教育培训，提高职工安全生
6、产知识，有效防止人的不安全行为。 (1)一切管理，操作人员具备基本条件与较高的素质，持证上岗。 (2)所有施工及操作人员具备合法的劳动手续，临时性人员签订劳动合同，接受入场教育后，方可进入施工现场和劳动岗位。 (3)新工人入场前完成三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律、危险源辨识和控制。强调操作的非独立性。以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。 (4)发动全员开展自检、自检与制度检查结合，形成自检自改、边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。 （三）强化危险源辨识及风险评价，确保重大危险源的有效监控1、本
7、项目部危险源辨识与评价采用作业定量条件危险性评价法，将作业条件的危险性作为因变量（D），事故或危险事件发生的可能性（L），暴露于危险环境中的频率（E）及危险严重程度（C）作为变量，确定它们之间的函数关系。根据公式计算的危险性分值，用对照危险性分值划分的危险程度等级，来确定其危险程度。 2、危险源辨识与评价所选择活动、过程和服务本项目按施工工序将施工过程基本划分为场地平整及临建、基础土方工程、基础主体工程、主体钢筋工程、模板工程、混凝土施工、脚手架施工、主体水电工程、主体施工安全防护、现场料具管理、外装施工、设备安装、内装施工、后勤管理等十四部分。 3、本项目可能存在的职业安全健康危害因素可划分
8、为机械类、电器类、防护类、消防类、材料类、环保类、行政卫生类及其他，主要存在于以下几个环节： a.管理：施工管理、工程技术、操作规程、人员技能培训、教育过程控制； b.人员素质：人员意识、操作规程、经验； c.环境条件：作业环境与条件； d.职业卫生、消防。 4.危险源的控制与管理： 危险源管理采取分级负责的原则（1）对于一般性危险源通过各单位在施工中采取对从业人员进行安全教育、下发安全技术交底，安全管理人员进行现场监督来加以控制。 （2）重大风险控制：各单位对辨识出的重大危险因素应体现在施工组织设计与安全专项方案中，编制相应的专项措施（方案），对重大危险因素进行控制。与重大危险因素有关的部门
9、、应制定管理方案和安全管理制度，使施组（方案）中的安全措施切实落实到实处。各级专（兼）职安全员负责对本职责范围内的重大危险因素的控制进行监督，以确保其及时有效的实施； 发现问题立即整改，确保一切重大危险因素均处于受控状态中。 （3）重大危险源控制与管理：对于重大危险源及时向上级部门进行申报登记，本单位统一建档，制定专项的控制措施，时刻对危险源进行监控。 四、文明施工采取的主要措施(1)文明施工的措施：施工现场成立以项目经理为组长，健全管理个人岗位责任制，按专业、岗位、区片，实行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理。 (2)环境保护措施：加强对施工现场灰尘、噪声的监
10、控工作，消除灰尘和污水的污染，同当地环保部门加强联系，严格执行公司环境管理体系。 五、质量自查自纠及整改落实情况（一）项目部严格按照质量检查标准，分别组织技术负责人、质检员及施工员对现场施工质量进行全面检查，现将自检及整改落实情况汇报如下： 1、个别防水卷材铺设不平整、阴阳角处理不当2、个别直螺纹钢筋套丝端头不平整、套丝长度大于2P3、钢筋半成品未苫盖，易受潮锈蚀4、个别垫层浇筑完成后表面不平整、有蜂窝麻面现象（二）处置措施：对所检查出的问题，项目部严格按照“三定”原则，落实整改时间、整改人员及整改措施。针对检查发现的问题采取以下措施： 1、加强施工人员的质量意识教育，从而提高工人的施工技能及
11、质量意识等综合素质2、扩大施工管理人员的检查，监察力度和检查面3、提高问题的发现、分析、处置速度，争取第一时间发现问题，解决问题，通过学习总结，将问题处理在萌芽状态，并杜绝类似问题的再次发生。 六、安全自查自纠及整改落实情况（二）临边洞口防护自查及整改情况针对在建主体项目部立即组织相关人员对施工现场基坑防护及临边洞口防护进行了全面检查，共查处2条安全隐患，现已对基坑周边及临边防护缺少、损坏和不符合要求的进行了逐一整改，基本符合安全生产要求。 （三）现场临时用电自查及整改情况经项目部安全用电隐患排查，各施工现场配电设备良好，符合临时用电的相关规定，且施工机械用电符合三相五线，一机一闸一漏一箱，并
12、保持良好的接地接零； 但检查中仍发现个别私拉乱接、配电箱未上锁现象，现已责令整改； 项目部同时也对临时用电线线路及电箱内各电器元件进行了细致的检查，确保各元件的灵敏、可靠，临时用电设施的安全性，临时用电共查出4条安全隐患，现已全部落实整改，基本符合临时用电安全要求。 （四）起重机械设备自查及整改情况目前本工程所涉及的其中机械设备分别为：塔式起重机2台，汽车起重机2台我项目部针对现有使用的设备均进行了检测和自查，包括对设备手续资料、标准节垂直度、电器线路（开关）、防坠器、限位器、螺丝稳固、钢丝绳，本次自查共查出5条安全隐患，现已有厂家技术人员和项目部设备管理员共同完成整改。 （五）消防设施设备自
13、查及整改情况项目部检查中发现部分灭火器存在压力不足或过期现及部分消防架损坏现象，项目部立即与灭火器材充装站取得联系，加以更换； 对于损坏的消防架、消防锹项目部也全部进行了整修，并新购置了部分消防撬和消防水桶，现新充装的灭火器材和整修过的消防辅助器具已按需合理配置和摆放完成。 （六）文明施工自查及整改情况本次自查中现场文明施工个别区域、分别存在材料堆放凌乱、现场标示缺少、木工作业区未安装防护棚，针对文明施工存在的问题，项目部严格按照三定原则，指定详细整改计划，落实整改责任，现已整改完毕，基本符合文明施工条件。 （七）安全教育情况安全教育是实现本质安全化的动态管理基础，为不断提高项目部管理人员及民
14、工的自我安全保护意思，构建和谐安全文明生产的良好氛围，项目部严格落实三级安全教育制度，分别对项目部管理人员及新进场工人进行了全面的安全教育和安全技术交底，并建立新进场职工花名册及三级安全教育卡，严格落实“管生产必须管安全及一岗双责制”，提高项目部管理人员及新进场工人对安全生产的认识，层层落实安全责任网格化管理体系，进一步减少和控制人的不安全行为，强化动态管理模式，提高施工现场的本质安全度。 七、对存在质量、安全问题的分析针对目前质量、安全存在问题的分析如下： （1）项目质量、安全体系还不够完善。质量、安全管理制度与其配套的体系滞后，特别是对施工班组违规、违章行为的处罚标准和程序操作性不具体，较
15、易引发管理纠纷，质量安全监管工作的方式还有待创新，监管效率还有待提高。 （2）质量安全责任落实不到位。项目虽然每年都层层签订安全目标责任书，但一些人员及班组只将其当作个程序，未真正予以重视，故在工作中对质量安全隐患采取整改措施不坚决； 一些班组的质量安全生产责任制不落实； 有的班组没有质量安全培训计划，一线作业人员的安全防护意识薄弱，违章指挥、违章作业现象仍时有发生。 （3）班组质量安全专业技术人员专业技术知识不足。绝大多数班组的安全质量技术人员不能配备到位； 一些班组在编的技术人员素质偏低、专业技术人员专业知识不强，实施管理的方式和手段落后，使管理工作工作处于被动应付状态。 八、下一步质量、
16、安全工作打算针对目前程存在的质量安全问题，本项目部今后将从以下几个方面抓好落实。 （一）加快质量、安全体系的建立健全和完善。对现有的质量、安全体系加以梳理，对于不适用于本项目的规章制度加以修订，并全面做好制度的宣贯培训工作。 （二）细化质量、安全责任制的考核体系。对于层层签订质量安全责任书的相关人员及班组，细化考核时间、考核分值、考核项目，强化考核力度，每月考核分值直接与职工薪酬或班组工程款相挂钩，严格执行质量、安全奖惩制度。 （三）加大施工现场安全资金投入。按照本项目工程安全资金投入预算表，制定详细的安全资金投入使用计划，使安全资金和物质的投入切实得到落实。 （四）加强劳务班组质量、安全技术
17、人员的培训。对于各劳务班组配备的质量、安全技术人员由项目部制定培训计划，并不定期组织相关业务知识的培训工作，从而不断提高劳务班组专业技术人员水平，有效促进施工现场的质量安全管理。 （五）推进工程质量安全生产进行标准化、规范化、信息化管理。公司根据项目部有关施工质量安全基础薄弱，存在的问题较多，安全隐患多等实际情况，而制定的一系列管理措施。这些管理措施是质量安全管理的法宝、指挥棒。我们要加强领导认真执行，加大宣传力度，深刻认识工程质量安全生产的重要性，树立“安全”就是“效益”，“安全”就是“财富”的思想。全面推行工程质量安全生产标准化、规范化和信息化管理，全面提升质量安全工作水平。 *集团第六工程有限公司*西广场项目部二一七年五月二十五日本文来自xxxx 第 11 页 共 11 页