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园林景观工程项目管理机构及主要成员职责及施工现场平面布置一、项目管理机构及主要成员职责1、项目经理：。负责监督、协调现场、施工、供应、财务等各方面的工作，负责与建设单位、厂商等外单位联系，是项目施工的管理决策者、组织者、协调者和责任者。2、项目总工程师：，负责项目技术，协助项目经理工作。3、施工员：姜常青，负责施工现场的管理和生产调度工作。4、安全员：王峰，负责安全生产工作。5、质检员：徐亮，负责施工质量工作。6、电工：虞飞，负责施工现场用电工作。7、资料员：朱键，负责质量体系记录文件和工程资料的整理和管理。 施工现场平面布置一、施工平面布置1、满足施工作业需求，布置紧凑合理，达到有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。2、布置各工种施工区域，应尽量减少各工种之间的交叉作业。3、布置临时设施用房，拟在附近租赁商品房以满足施工生产生活需要4、符合劳动保护、技术安全和防火要求。5、施工现场办公室：在办公室墙面挂上“五牌二图”。二、施工用水、用电1、施工用电：建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。2、施工用水：由建设单位协调将水源接至施工现场，以满足施工要求。