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1、 XX股份有限公司 文件编号YMC-013版 本第 A0 版制定单位: 计划物流部生效日期标 题: 主生产计划管理流程页 码第4页 共4页4版序审核管理表：版序制、修、废、订及原因制定部门修正单位发布章备注(修订日期)1。 目的主生产计划是企业运营管理的纲领性文件，本文件旨在建立XX销售计划、主生产计划、物料需求计划、生产计划以及库存管理等职能的统一协调机制,实现企业供应链管理的相关绩效。2. 适用范围本文件适用于半成品 、产成品主计划的制定、实施和统计分析。包括后续涉及的MTS和MTO两种生产方式。3.名词定义3。0 MTS(Make to stock）备货生产方式。指按照预测为主进行投产的
2、生产方式。MTO（Make to order) 订单生产方式。指根据客户订单的具体规格和交期投产的生产方式。3.1主生产计划（简称主计划)：明确当期企业各类最终产品的生产数量.XX主生产计划就是根据当期销售计划和库存水平确定一周内每天的投入和产出的产品型号、数量。3.2计划滚动：在销售部提供的销售计划基础上,以周为周期，连续二周制定后续阶段的主生产计划，要求滚动计划的第一周必须提供准确的计划，公司将以此为依据安排生产、备料和发货，第二周及以后阶段的计划预测准确性可以适度逐周降低.3.3计划锁定：在锁定期间内对相关计划和资源予以冻结，实行无条件执行，锁定期间内计划的变更必须按照相应工作流程进行调
3、整。3.4物料需求计划 ：根据主生产计划和备案的各个产品单耗，确定当期（周月)生产所需物料的使用数量和使用时间。物料需求计划是各个生产车间物料消耗的基础，是公司制定采购计划的重要依据。3.5发货计划：出货计划员根据销售提供的客户需求产品的型号、数量和时间安排喷码包装并将产品发出。4. 职责4.1销售部：l 做好销售预测管理和订单管理:按照要求定期提供滚动预测信息，及时确认销售订单变更信息l 运行ATP功能,负责和客户的交期确认和变更l 提供预测信息包含(规格、数量、时间）和订单信息（准确的规格、数量、时间）给生物管部门。4。2物流部：l 生管负责主计划和车间生产计划的编制、维护并对生产计划执行
4、过程的监控。l 负责公司成品半成品库存管理l 发货计划的编制4.3采购部职责.5 流程说明流 程责任部门工作要求相关文件/记录C开 始销售预订单系统评审ATP计算Y N人工评审销售订单MPS/MRP 有 成品 无物料 有料BA CHEN 销售销售管理员销售管理员生管、采购生管生管物管5。1销售订单评审5。1。1系统评审5.1.1。1销售接到客户新订单后,在u8系统中录入形成“销售预订单”，每天上午8：30到9：00由销售管理员统一运行ATP，对于可以满足客户交货日期的订单，销售直接和客户确认交期, 审核“销售预订单”生成“销售订单”.5。1.2人工评审5。1。2。1如交期不能满足客户要求，销售
5、转换“销售预订单生成销售订单，但不审核，由销售管理员在中午12：00前整理出 “订单评审明细”然后批审对应的销售订单。销售管理员“订单评审明细”交给生管、采购、在第二个工作日进行评审（如涉及产能部分需车间主任参与评审）并将结果回复销售。销售按照评审的结果及时同客户确认，并修改销售订单中的发货时间。5。1.2.2生管统计每月评审次数，填写在“订单评审明细,销售经理根据“订单评审统计表的数据对销售员进行考核。5.2物料需求审核5.2.1生管接到销售的订单后,在当天3：00前维护生成MPS，物管根据MPS的需求运行MRP并生成 “物料需求计划表”。物管依据工程变更或库存物料的特殊状态维护并审核“物料
6、需求计划销售预订单销售订单ATP运行规范订单评审明细订单评审明细MPS物料需求计划流 程责任部门工作要求相关文件/记录ECBA 物料需求计划采购订单二周主计划D采购销售生管物管采购生管销售部经理5。2。2。采购第二天上午接到“物料需求计划表”后，参照此表系统生产相关“采购订单”，将采购订单传给供应商确认执行；如有交付问题即同生物管沟通解决。5。3主计划制订与执行5.3。1销售每周四整理出连续“二周的销售出货计划，在ERP系统上维护相应的销售订单(对应产品型号、数量、出货日期）,并将涉及到的销售订单以ERP中的销售订单列表导出,当天下班前发给生管 。5。3.2生管接到销售计划后根据库存情况、物料
7、情况、产能出货信息，在周五排出“两周主计划（含MTS的成品生产）；物管根据主计划整理“主计划的缺料表”，要求采购按照“主计划的缺料表”上的物料编码、数量、时间跟踪到物料合格入库;5.3。2.1当产能、物料等因素不能满足所有订单出货需求时，生管的排产优先顺序为A类客户、B类客户、C类客户,具体明细参照云意客户ABC分类,同级别的客户订单仍然有冲突时由销售部经理给出优先顺序.5。3。3生物管主管每周一召开生产协调会议,确认一周主计划并锁定周计划（周三到次周二，第二周(次周三到次次周二）;锁定的周计划所有相关单位严格执行；物料需求计划采购订单二周销售出货计划MTS产品明细二周主计划主计划缺料表客户A
8、BC分类会议记录流 程责任部门工作要求相关文件/记录DE车间计划 入库出货计划OE直出货售后喷码包装结束 出货生管主管供应链副总生管生管车间5.4车间生产计划：5.4。1生管根据二周主计划，提前三天下发“车间生产计划”；5.4.2车间计划员根据“车间计划”排产工序计划，车间领料员根据“车间计划”。在ERP系统上参照对应的生产订单做出材料出库单,仓库依据材料出库单发料。OE产品车间喷码包装办理入库手续,售后产品裸机入库。5.5出货计划5。5.1出货计划员根据销售的出货信息、包装组的产能、库存安排售后产品的喷码包装计划，安排所有产品的出货计划.（后续可以细化)5.6主计划变更调整5.6.1生管跟单,并根据销售需求、产能、生产现状等情况对主计划进行调整。5.6。1。1主计划的调整权限：5。6。1.1.1锁定的一周主计划不得进行调整,如有特殊紧急情况需要调整,由所需单位填写“一周计划变更单”供应链副总签批后，生管调整相应的主计划并通知涉及单位；如相关单位未提出变更申请，而直接导致主计划无法执行的，生管进行主计划调整，并将记录原因。5.6。1.1.2滚动二周的主计划需要调整时，由所需单位填写“二周计划变更单的部门经理签批后，生管调整相应的主计划;并由生管统计“主计划调整的次数； 车间计划一周计划变更单出货计划排程影响主计划责任原因分析一周计划变更单二周计划变更单