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1、2017行政司机工作总结 2017年半年行政工作总结 掘进二队行政工作总结*今年以来，在矿党政班子的正确领导下，我队始终坚持“安全生产，预防为主”的方针，科学组织全队职工，认真履行岗位职责，团结一心、奋力拼搏，紧密围绕上级下达的各项工作任务，全力克服人员少、任务重、条件差的重重障碍，想办法、谋思路、扎实工作，顺利完成了全年各项进尺及质量达标任务，实现了安全生产的目标。现将半年来我队的工作情况介绍如下： 1、人员组织情况我掘进二队于2014年4月成立，现有职工76人，其中正式工57人，其他全为农民合同制职工。由于建队时间较短，临时工较多，我队一直存在人员杂、底子薄、熟练工难以稳定、出勤不正常的问
2、题。 2、生产任务完成情况一月份，我队完成了南二5#煤运输上山120m任务及21309反掘贯通任务； 二月份，我队完成了南二5#煤运输上山150m掘进任务； 三月份，我队完成了22501回风巷开口并掘进160m； 四月份，我队完成了22501回风巷170m掘进任务； 五月份，我队完成了22501回风巷180米掘进任务。 今年以来，我们队各生产班组，在队领导的带领下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产，有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，进尺任务取得可喜成绩。 今年，我队认真贯彻落实上级安全生产的重要指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的生产方针和”管理、装备、培训“三并
3、重的工作原则，强化岗位安全生产责任制的落实，强化现场监督检查，强化掘进质量达标，为夯实安全管理基础，超前防范，确保了全年安全无事故生产。为认真贯彻落实上级安全生产工作会议精神，继续推进我队安全生产工作向更长周期迈进，现将我队半年工作总结如下： 一、多举措并行，促进安全生产。 按照公司安全管理要求，突出以人为本的管理理念，坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的工作原则，扎实地搞好了安全工作。主要针对以下几个方面： 1、加强培训工作，规范作业行为员工的操作技术水平高低，是安全运转的基础。今年，我队认真总结了往年培训工作经验和不足，积极拓宽培训形式，认真落实矿有关培
4、训的要求，建立健全了一系列行之有效的培训管理制度，针对部分员工文化水平低、安全意识差、操作水平弱等问题，分重点、有步骤的开展了相关岗位知识、应知应会的培训工作，并根据日常的班前提问及专项培训考核验收情况，对考核不合格者实行罚款、调离岗位等处罚，使员工的理论素质、安全意识和业务技能全面得到提升，促使员工的安全观念逐步实现良好转变，从而有力促进了我队的安全运转。 2、狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，不断对其进行安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。 3、结合现场安全教育培训，以现
5、场工序操作为重点，对特殊工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。 4、认真落实各岗位人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围。 5、针对“三违”人员我队采取从自身安全、亲情、企业安全三大方面进行批评教育，在诸多“三违”中吸取教训，加大反“三违”力度，及时清除各种不安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，切实有效的实现全队安全生产。 二、加强现场管理，夯实安全基础。 1、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，一线工作管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工
6、作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。 2、在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强施工安全管理和支护质量，顶板破碎时及时采取超前支护措施，防止冒顶，并组织职工准备好防片帮冒顶材料等各项准备措施。各班组每班必须做好装煤机洒水、各运输转载点的喷雾洒水装置等一系列的防尘措施，有效降低了煤尘浓度，给作业人员创造了良好的生产环境。 三、掘进生产任务绩效方面。 1、在掘进生产任务管理上，我队在生产任务重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。把生产任务按班组进行分解，再将班组生产任务指标分解落实到各生
7、产班组组员身上，制定了严格的奖罚制度，把生产任务完成情况与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓作业循环率，提高了班组进尺。 2、在生产协调管理上，各班组相互配合，在安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业。 3、在材料管理上，严格执行材料考核管理制度，严禁人为浪费； 严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全程监控，杜绝跑、冒、漏现象。通过开展修旧利废、回收复用的“节约增效”活动，提高了物料的使用效能，降低了材料消耗，实现了节约。 4、在全员工效管理上，我队把生产指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行班组核算和定员定岗管理，以岗定资，以量计
8、分，以分计资，竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性。 四、狠抓质量标准，提高工程质量我队在各项工作中认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作。以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按作业规程进行作业，支护质量及巷道内浮煤的清扫，每一项工作都必须做到现场合格，不合格必须现场立即整改，直到达到质量要求。同时，加大动态下的质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、验收检查工作，验收员严格按照制度标准行对各班组的工程质量进行验收及给分，不合格者立即整改。 五、技术服务方面。 技术服务方面，我队技术人员经常深入井下掘进工作现场，查看技术工作落实情况，发现问题及时
9、改进，确保工程达标； 积极进行技术资料收集、整理工作。同时积极与生产技术部门联系，密切配合，保证了各项施工安全技术措施及时编制，做好掘进施工的技术服务，为掘进技术工作开展创造有利条件。在作业规程和安全技术措施的编制上，结合施工现场实际，尽力做到有针对性和现场可操作性，编制内容上全面、具体，能够正确指导现场施工。 六、后半年的工作计划1、要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。 2、是强化团结协作能力，确保任务超额完成。 3、是继续加强工程质量，强化现场质量标准化管理工作。 总之，在今后的工作中，要紧紧围绕煤矿党政中心工作开展工作，以服务煤矿工作大局为宗旨，做好本职工作，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为矿井正常生产做出贡献！本文来自xxxx本文来自xxxx 第 6 页 共 6 页