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1、部门职责（天然公司）公司部门职责浙江康恩贝制药股份有限公司部门名称：天然化工公司上级分管职务名称：分管副总经理 撰写人：王若谷分管领导审核： 人事行政部备案： 撰写日期：2001年9月19日 部门职责说明书 1.部门设立目标 描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。为使公司的植物提取产品及蜂产品能更好地直接参与市场竞争，树立产品形象，保证公司经营目标的实现，以及公司有一个面向国际市场的窗口，在天然化工公司内，履行职务。承担的工作责任：负责植物提取产品的开发、生产和销售及主要原材料的采购工作；负责公司所有产品的外销工作。2.主要工作内容指为完成部门目标责任所必须
2、履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。1）提高产品质量，降低成本； 2）根据市场需要，加速开发新产品； 3）建立市场信息渠道； 4）建立和维护市场销售渠道； 5）完成植物提取产品和蜂产品的生产计划； 6）按合理价格完成银杏叶提取物、蜂王浆冬干粉销售目标（除公司内部使用）；7）保证90%货款回笼； 8）采购生产银杏叶提取物所需的主要原料； 9）组织参加各类交易会和展览会； 3.主要工作权限描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和人事处置权。业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。业务处置权：1.植物提取产品和蜂产品的销售定价权； 2.公司制剂产品外销定价权；
3、 3.主要原料，银杏叶的采购权； 4.公司核定额内的销售费用的使用权。人事处置权：1.对车间主任级职位的聘任权；2.对内部组织设置（定编、设岗和定员）的决定权；3.对正式职工的聘用权； 4.对临时工的辞退权； 5.对内部员工工作业绩的考核奖惩权； 6.对内部员工工资分配权（在公司规定的工资额度内）。4.月度上报文 描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。1）下月度工作计划和资金使用计划；每月底前完成； 2）销售月报表；工业部门产品供应出口量报表；业务人员销售业绩表；本部门人员考核工资表；销售人员费用提成表；植提产品产量月报表；产品生产成本表；原材料耗用分摊表；考核工资汇总表；月度工资考核表。5.部门工作关系 描述本部门在公司内部的有直接工作关系的“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。“下工序”部门即本部门的直接服务对象。描述本部门所需联系的公司外部业务机构。本部门的“上工序”： 物资控制部、总经办、财务部、制造部本部门的“下工序”：制剂一厂和制剂二厂外部业务机构：银杏叶烘干厂、有技术合作的科研机构、国内外客户本地商检局、海关、银行和获代公司等6部门组织编制 描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图。总经理 1 人 植物提取厂厂长 1人 销售员 5人 研究开发室总监 1人 研发员 4人第 4 页 共 4 页