街道办事处创建国家卫生城市工作汇报.doc

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1、街道办事处创建国家卫生城市工作汇报创建国家卫生城市是改善人居环境、惠及广大群众的民生工程、民心工程,其终极目标是全面彻底改善人民群众的居住和生活环境。自今年3月份我市吹响创国卫的号角至11月份迎来国家创卫暗访技术评估,8个月的时间,按照市委_书记“走在前列、做好表率”的要求,七一办全力以赴、不遗余力、大干、快干、苦干、实干,抓重点、补短板、强弱项,创优争先,针对市委_书记和区委_书记多次调研反馈内容,适时调整战略部署,加强统筹协调,全速加快创卫问题整改,全面加强老旧小区改造及基础设施建设,全力推进路长制工作落实,全域开展环境卫生综合整治,先后共清理垃圾10余万吨,整改问题1000余处,现如今,

2、辖区街道秩序井然,干净整洁,行人走得顺心;农贸、小吃市场摆脱了“脏、乱、差”,百姓买得安心,吃得放心;小区环境越来越好,居民住得很舒心。整个辖区面貌焕然一新,实现了幸福蝶变、华丽变身。现将工作情况汇报如下:一、强化领导,健全组织网格,在管理上下功夫1、加强领导,夯实责任。办事处把创卫工作作为当前压倒一切重中之重的工作来抓,动员令发出后即刻开会研究部署,统一思想,鼓舞士气,志在必得,并及时成立了由办事处党委书记任政委,主任任指挥长的创卫攻坚指挥部,指挥部下设办公室,具体分为综合协调、对外联络、台账管理等7个工作组,充分发动,明确分工,夯实责任,形成自上而下、坚强有力的工作网络。2、创新机制,激发

3、活力。办事处积极创新干部管理机制,健全创卫巡查机制和考核机制:一是每天召开晨会、晚会部署、汇报创卫工作,研讨实际困难和解决办法,督促促进工作的同时加强各社区、各部门之间的学习交流,形成竞争优势,比学赶超,扬长避短。二是对辖区重难点问题实行分包领导“派单”责任制,将辖区创卫“老大难”问题、“老大难”区域,一一列举,按“单”分派给分包领导,明确任务要求和完成时限,挂图作战,对单销号,逐一整改,大大激发了班子成员的积极性。三是加强目标管理和督察。办事处将创卫任务细化分解到每个部门、每个人,按照创卫标准,每天自查,同时,创卫督导组及办事处主要负责同志每天现场督察,致使全办上下时刻绷紧创卫这根弦,齐心协

4、力,齐抓共管,为创卫出谋划策、出力流汗。3、搞好对接,上下联动。落实市创卫网格化管理工作要求,与市直各分包委局积极对接,上下联动,携手共建,形成工作合力。二、深入宣传,营造浓郁氛围,在载体上寻创新办事处将宣传作为创卫工作的主线贯穿始终,注重发挥宣传教育在创卫工作中的重要作用,注重宣传载体的创新,不断加大宣传教育力度,使创卫工作由政府行为逐渐转变成为全民参与的自觉行动:在辖区所有小区和单位悬挂了健康教育和病媒防治宣传版面,印发致群众一封信2万余份,印发健康教育彩页5000余份,制作沿街宣传喷绘1280余块,条幅900条,动用沿街电子显示屏20_多处,制作文化墙9处,出动“创卫”宣传车3辆、配备创

5、卫小喇叭40个持续播放创卫音频,组建11人的志愿宣传服务队,走街串巷进行宣传发动,积极开展志愿者服务活动,继续同宣传、妇联、团委等部门联合,持续开展创卫示范商户评选等宣传活动,坚持党建引领,深入开展党建零距离课堂9次,深化宣传成效。三、强势推进,全面深入落实,在重点上求突破创卫工作涉及面广,任务繁重,工作难度大。办事处坚持综合整治与突击治理相结合,全面铺开与重点解决相结合,切实加大创建工作力度,重点抓好以下两项工作:(一)狠抓基础设施建设。新建街头游园6个,菜市场1个,对人民路小吃市场等辖区农贸小吃市场进行提档升级改造,对辖区13条主次干道两侧破损的人行道、路牙进行全面修补,对辖区所有黄土裸露

6、的地方,能硬化的硬化,能绿化的绿化,不能硬化、绿化的用土工布高标准覆盖,共硬化20700平米,绿化12600平米,覆盖212364平米。陆续修缮修建小街小巷23条,排查改造户旱厕688户,其中双翁129户,管道直排559户,对辖区194个老旧小区进行基础性升级改造。(二)狠抓环境卫生整治。按照“三分建设,七分管理”的理念,将城市管理从主次干道延伸到背街小巷并覆盖到全辖区,坚持作业与管理并举并得。1、全域开展环境卫生大扫除。一是高度重视,把每次大扫除活动看成是创城临检行动,认真组织,精密部署。二是广泛宣传发动,积极组织辖区内网格化分包单位、广大党员干部、居民群众、志愿者参与到卫生大扫除活动中来。

7、三是以主次干道、背街小巷、住宅小区、辖区单位、城中村、城乡结合部、建筑工地、农贸市场以及车站、广场、游园环境卫生等为重点,全力清除卫生死角,全面整治“十乱”现象,全力抓好“门前三包”,实现全域无垃圾综合治理成效。四是强化督导,严厉问责。办事处班子成员和创卫办督导组成员全天候督导,办事处微信群晒活动成效,同时,对开展工作不力的社区现场督促其整改,执行不力将严厉问责。2、全力加快老旧小区改造提升。七一办老旧小区较多,据统计,20年以上的老旧小区就有190多个。办事处紧抓政策机遇,以五城联创为契机,全力推进辖区老旧小区改造。通过清垃圾除杂物、铺管网修道路、整电线除广告、刷墙体上版面,维秩序美环境等举

8、措,辖区190多个老旧小区面貌换然一新,同时,重点对第一批44个老旧小区进行全方位改造提升,其中颖河小区、创卫鑫苑、阳光嘉苑已成为老旧小区的典范。3、全面推进路长制工作落实。七一办全力推进路长制工作落实,实行五级“路长”管理模式,市级主要领导牵头挂帅,区级四大班子全面参与,各分包局委包抓认领,办事处承接实施,五级负责,五重督导。辖区13条主次干道的各级路长通过持续不断地督导“找茬儿”,对所负责路段及其周边城市管理问题进行日常巡查、监督协调、跟踪处置、督导反馈,促进长效管理工作落实。同时,办事处党委书记_挂帅七一路路长,班子成员具体分包到路段,针对包抓路段具体情况,每周召开路长制会议,研究存在问

9、题,并根据问题现场办公、发现问题立行立改。严格落实“门前三包”,逐步建立起规范化、精细化、常态化的管理机制,全面提升路域环境。4、全速推进辖区深度保洁。一是对陈年垃圾、旱厕和废品回收站点全部清零。共排查出垃圾点569个,累计清理垃圾10万吨,康湾等城乡结合部、背街小巷等堆积的陈年垃圾基本清除;共排查出室外旱厕263个,拆除263个,室内旱厕688个,全部按照标准整改结束;排查出辖区20家废品回收站点,均已关停。同时,在“三清零”的基础上,继续做好了垃圾的日产日清,长效管理防止了旱厕和废品回收站的反弹。二是快速推进老旧小区深度保洁。办事处根据实际需要,选聘保洁人员组建保洁队伍,动员机关、社区干部

10、,党员志愿者积极参与,对老旧小区进行深度保洁,一个小区一个小区进行拉网式、卷地毯式、搬家式清理,然后交付物业公司接管,实现了集中整治和后续管理的无缝对接,为群众打造一个个整洁宜居的新家园。截止目前,辖区已有240个老旧小区完成深度保洁,其中20_个已交付物业公司接管,办事处每天督导管理情况,对未交付的小区由办事处自行组织人员进行常态清理。三是接管卫生死角的保洁工作,通过检查,对辖区清扫保洁不到位的地带,由办事处统一接管清扫,确保保洁质量。四、对标对表,做好资料整理,在保障上见实效根据建立国家级卫生城市标准要求和创卫工作进程,办事处全面开展了分层、分类、分期的相关资料收集整理工作。一是对有关创卫工作组织状况的资料进行收集,如各类会议、检查等资料的收集、整理和归档。二是对创卫的资料收集工作,逐项逐条进行对照、分析、汇总。三是对10个社区相关资料的收集、整理、建档。通过各部门的共同努力,圆满完成创卫资料的建档任务。同时,对创卫工作的经验及存在的问题及时形成汇报材料,并提出相关的建议和意见。创卫是一项只有起点没有终点、常抓常新的工作,接下来,七一办将持续抓好辖区的环境卫生整治及创建工作,让创卫的成果延续下去,全力使辖区居民的生活环境提升生再提升,不断增强人民群众的幸福感和获得感。第 7 页 共 7 页

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