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1、中小企业服务中心年度培训工作总结部门负责人工作总结*县中小企业服务中心20XX年度培训工作总结威宁县中小企业服务中心自20XX年1月份以来，为贯彻落实贵州省委、省人民政府关于进一步加快全省民营经济发展的意见（*党发【2021】10号文）和中共贵州省委、省人民政府关于实施工业强省战略的决定（【2021】12号文）的精神，进一步加强中小企业管理人才队伍建设，提高中小企业管理人员综合素质和一线产业工人的技能水平，我中心在贵州省民营经济发展（省中小企业局）的关心和支持下，在*县工业经济和能源局的指导下，开展了中小企业负责人培训工作，为*县范围内企业输送高素质的复合型人才，推动了*县经济社会的发展，现将
2、20XX年度工作总结如下：一、培训工作概况20XX年，我中心在省局的关心下，协办“贵州省中小企业星光培训工程”提升管理能力培训班，培训对象为*县范围内的中小企业主要负责人和管理人员、个体工商户等，培训人员200余人，培训内容含股权（新三版）融资培训、提升中小企业管理人员综合能力、中小企业创业实务等，培训课时达24课时。三、培训工作分析（一）培训取得的成就和效益 通过创业培训，提高创业者创业水平，推动中小企业新生代的发展；星光培训提高中小企业管理人员综合素质，直接或间接提高企业经济效益，推动*县经济社会的发展。（二）培训工作的特点1、提高培训人员的综合素质能力对中小企业管理人员人员开展创业培训，
3、提高其综合素质能力；对企业负责人及管理人员进行股权融资方面的培训和创业交流实训，使企业管理人员得到全方位发展； 2、培训涉及范围广，为企业节约培训成本培训涵盖全县中小企业,培训班开到企业所在地，方便学员，为企业节约教育培训成本。3、规格高，培训内容具实用性聘请国内相关行业专家培训指导，对培训人员进行创新思想和综合能力等全方位培训，提高其综合素质。4、建立健全培训综合服务体系建立了制度化培训体系，实现了培训规范化管理，同时建立了培训联合体系，与*市工业学校、*职业教育学院、*学院及贵州大学的建立合作关系，实现培训资源共享，增强培训的实用性和全面性。5、培训方式多样化，积极探索新的培训模式培训主要
4、采取PPT、幻灯片、参观实践、理论与实践相结合的方式，多种方式帮助提高培训效果，让培训人员更容易理解和掌握相关培训知识。四、培训工作存在的问题与不足20XX年度培训工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足和问题，体现在以下几个方面： 1、培训工作宣传力度不够，培训学员学习意识不强，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性；2、虽完善了相关培训制度，但是培训形式需进一步创新，只是一味的采取“上面讲，下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训的效果；3、实施培训的针对性有待加强，后续效果跟踪调查不到位。五、改进措施为了更
5、好的开展今后培训工作，提高培训水平，我中心针对上半年培训过程中的不足，提出以下改进措施： 1、培训先调查、了解区域培训人员情况、企业基本情况、产业分布，根据实际情况进行培训需求分析，制定具体培训方案和培训内容；根据需求进行多样化细分，找到企业的需求，针对性开展培训；2、提高培训的硬和软实施，进一步完善培训条，聘请高水平培训老师，提高培训效益；3、加强后续跟踪指导服务，对培训人员加强辅导，做到学以致用，培训一批，成长一批，提高一批；4、健全综合培训服务体系，我中心与*学院、*市工业学校、*职业技术学院等教育培训机构组成强强联盟，推动培训工作向社会化、多样化、效益化发展。以上是我中心20XX年度培训工作总结，工作中存在的不足和问题，请各位领导批评指导，我中心将在20XX年度的培训工作进行完善，充分发挥中小企业服务中心在民营经济发展过程中公共服务平台的优势，推动*县经济社会的发展。*县中小企业服务中心 20XX年12月26日 本文来自: 第 4 页 共 4 页