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1、2021党建工作简报四季度党建工作总结四季度党建工作总结(精选多篇)第一篇：支部四季度党建工作总结支部四季度党建工作总结_年四季度，在党委的领导下，认真组织党员干部学习宣传党的十八大精神，积极开展党风廉政教育工作，加强党组织发展和对团的领导工作，成效显著，现汇报如下: 党员干部思想廉政教育工作:组织党员干部教育3次，参加教育人员6人次，学习相关资料文章9篇，分别是无名英雄扶慰道德焦虑在环卫工讨水喝的背后别靠找骂博取知名度广东财产公示具有突破性示范意义黄金月饼承载不起腐败骂名红地毯癖的警示带病提拔遗祸无穷舌尖上的腐败公示官员财产才能走出腐败猜想。参教党员人数102人次，覆盖率100%，党员无违纪
2、违规现象，群众无上访现象。本季度上党课一次，主要内容是:20字公民道德规范；社会主义荣辱观；八棉企业愿景；我厂创建文明单位主要工作等。支委会3次，主要内容是讨论劳动竞赛办法，学习十八大精神安排，团工作要求，年终评比安排等。 支部大会3次，主要内容是社会主义核心价值观教育；和党的十八大精神学习等。组织发展工作:1名预备党员期满，书写了转正申请和思想汇报，小组支支部均已通过，待支部大会讨论表决；2名培养对象具备条件， 小组支部均通过，待支部大会讨论表决；新确定3名发展对象，支委会已讨论通过。 时间管理培训成效显著，干部工作效率大幅提高；16名骨干参加了厂部培训，通过实践，工作方式方法均有变化，效率
3、业绩大幅提高。十八大宣传学习有序展开，支部书写标语2幅，黑板报宣传2期11块，广播电视稿件20多篇；党员干部集中学习2次，座谈2次，书写学习笔记51人次，175000多字，心得体会26 篇，33000字，决心书41份，表现出极大的热情。通过宣传鼓动，职工队伍稳定，干部党员热情高涨，在新产品生产中工作积极主动，加班加点，表现可圈可点，涌现出了大量先进典型，得到了各方面的好评；其中杨巧玲获四季度最佳党小组长，宋小旭，王小婷，朱国兴，王英获最佳党员，曹木斗获优秀培训教员，马俊民，杨元分别被评为优秀工艺员和操作技术员。体现了党建工作的实效。在下一步工作中，我们将再接再励，紧紧围绕在厂党委周围，作好做实
4、各项工作，为实现企业目标再立新功。第二篇：20_年四季度安全工作总结二一二年四季度安全工作总结山东泰山路桥工程公司三分公司二一三年一月山东泰山路桥工程公司三分公司四季度安全工作总结二一四年四季度，三分公司在市公路局、路桥公司的正确领导下，在三分公司全体职工的共同努力下，安全生产形势平稳，未发生任何安全生产事故，三分公司在四季度主要做了以下几点工作：一、做好十一国庆节期间安全生产工作国庆节前夕，为使公司职工度过一个安宁祥和的假期，三分公司制定十一期间值班方案，严格落实24小时值班制度和领导带班制度，同时加强值班期间信息报送工作，信息报送及时、准确，确保假期内责任到位、措施到位。二、认真做好三标一
5、体外审迎检工作三分公司以路桥总公司“泰山路桥杯”、“泰山路桥安康杯”为契机，按照三标一体检查标准，组织各部门进行通力合作，认真做好三标一体检查各项准备工作，于10月16日顺利通过北京华夏认证中心的评审。三、下发文件，加强冬季安全生产工作冬季雨、雾、雪、冰、大风降温等恶劣天气较多，是安全事故多发期，公司制定冬季施工方案，在工程施工管理方面做好安全用电、消防、防风、防冻为主的现场安全生产工作；机务管理方面，结合冬季特点，按照机械、车辆季节保养维护规程，做好冬修工作；机关后勤方面自觉查找并排除安全隐患，清除院内杂草，并加强对食品卫生监督检查工作，做好驾驶员安全教育；仓库材料安全方面，做好冬季防火、防
6、冻、防大风、安全用电等方面的内容。四、认真参加市局、路桥公司安全工作会议，召开三分公司安全例会三公司吴经理、刘主任参加了市局及路桥公司召开的四季度安全工作会议。市局四季度安全会议在市公路局楼召开，季局长在会议上提出了“安全生产是所有工作的生命线，将安全生产工作上升为国家战略”的口号，同时强调了工会的作用，提出来四点要求：一、依法行事；二、认真落实一岗双责；三、制定严格的奖惩制度；四、强调安全生产工作人员的作用。路桥公司四季度安全会议上共同学习了泰路安20_26号文关于进一步加强冬季安全生产工作的通知；学习了（名称）事故案例，最后刘总发表重要讲话：一，提高认识，加强领导，为20_年安全生产工作站
7、好最后一班岗，为20_年的安全生产工作开好头； 二、做好排查治理回头看和两保两树活动，三、开展安全警示月、百日安全生产竞赛活动，加大对施工项目的安全检查力度，加强冬季安全用电，驾驶、防火等工作。四、做好年度考评和总结工作五、对新开工的施工项目做好评价工作和岗前培训工作； 六、强调用影像手段对一线施工人员进行安全交底。 月日召开了三分公司四季度安全工作会议： （会议内容）五、做好市局和路桥总公司的年度检查和考评工作月21日，市局安全科对三分公司进行了年度考评工作； 吴经理汇报了三分公司20_年度安全工作总结和节能减排工作总结；经市局领导考评，我公司存在项目安全经费的使用(版权归)与列支不足、冬季
8、安全检查不到位等问题。三分公司领导对查出的问题高度重视，提出了解决方案并及时向检查组提交了整改报告。1月9日，路桥公司对三分公司进行了年度考评工作，会议认真听取了刘总的年度工作报告；叶经理向检查组汇报了三分公司20_年度安全工作总结，(检查出的问题)六、做好冬季安全检查工作元旦安全11月 日，安全科技科对东仓库进行了冬季安全专项检查，检查出仓库院内杂草过多和食堂抽油烟机过脏存在火灾隐患，材料供应部对检查的问题进行了及时整改，铲除了院内杂草，对抽油烟机进行彻底清洗，消除了火灾隐患。月31日，由叶经理带队，对东仓库进行了第二次冬季安全检查暨元旦专项安全检查，对元旦节日期间值班、防火、安全用电等内容
9、进行了检查，检查出职工宿舍存在人员离开后充电器仍然工作的情况，检查组及时关闭了电源，消除了隐患。第三篇：20_年四季度工作总结20_年四季度重点工作自9月份以来部门连续迎来了又一经营高峰期，节日来临前部门提前做好了各项工作安排，首先，制定了绿植摆放方案，并按计划方案要求绿植将各种草花摆放到各区域，给酒店增添了浓重的节日气氛；其次对各区域环境卫生进行了彻底的卫生大扫除，保证了十一期间房间的出租质量；十一期间部门重点加强了对员工的服务培训工作，通过培训，员工的个性化服务质量得到了进一步的提升，与此同时，我们完成了节假日期间的重要服务接待工作。十一月份随着别墅区的关闭，我们将别墅区房间物品设备入库；
10、对该区域断电、断水，清扫日式房树叶，进行最后的收尾工作。同期，部门对员工做了一次内部调整，以保证各区域的清扫工作能够顺利进行。临近年末，我部门重点加强了对员工安全方面的培训，分两次在部门内部组织开展了消防安全疏散演习，重点组织了全体员工到贵宾楼做了一次消防安全疏散的实地演练，通过本季度的两次安全培训，使员工增强了消防安全意识，让大家学到了更多的消防安全知识；通过培训可以让员工在遇到突发事件中做到忙而不断，能果断的将宾客疏散到安全地点。在四季度里，我们发现了贵宾楼出现了水质污染的问题，部门配合业主对其进行几次查看，同时配合业主将贵宾楼的各项工程问题进行了维修。第四篇：大干四季度工作总结大干四季度
11、工作总结在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下，我部门较好的完成了矿山生产和基建任务，全年来未发生重大的设备事故，主要设备完好率达93.18%，为公司的生产经营和矿山建设做出了一定的贡献。加强设备安全管理，确保设备安全运行。今年以来，机动部以设备安全运行为重点，重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进行安全管理工作。除每月配合安环部组织的月度安全大检查以外，机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验，抓捕器、制动器等保护装置进行检查。并督促施工单位按规程提供试验报告。对检查中发现的隐患及时下达整改通知。全年共下达整改通知85份，整改76项。全年基本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。
12、此外在保证基建工程设备和电气设备顺利安装的同时，在选矿生产经营管理工作中，以设备安全经济运行为首要任务，积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题，较好地保障了设备的安全运行。全年主要设备完好率完成93.18%，主要设备利用率完成94.54%，主要设备可开动率完成94.54%，球磨机运转率完成65.6%，全年主要设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故，为完成矿山全年生产经营目标任务提供了有利保障。积极开展选矿技改工作，为选矿增产降耗做贡献。今年以来，机动部维修队在公司领导的决策下，在部门领导和工程技术人员的指导下，较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了 60m浓缩机大修
13、改造2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装20_多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、恢复精矿45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除尘密封等，一方面为选矿稳定生产提供支持，另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程，为选矿一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%；磁力脱水槽的安装，其一使精矿生产线和45m浓缩机彻底解放，其二盘式过滤机可以少开一台，以上技改工程的完成，预计全年节约成本近千万。完善
14、用电计量，严格用电管理。随着矿山生产建设的不断深入、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来，机动部在井建和施工用电方面严格管理，坚持装表计量。做好用电分析，完善考核工作。将峰谷比作为考核指标，对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核，鼓励使用低谷电，最大限度少用高峰电，为企业增效降耗做贡献。为保证月20日全线投产提供了有力的保障。第五篇：四季度质量工作总结中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部第四季度质量管理总结一、加强对施工质量技术管理人员的业务培训。针对项目部质量管理人员越来越年轻化，工作经验缺少，各种设计、规范、方案编制、工艺流程等不能完全消化吸收的现状。项目部利用晚上的时间，组织技术
15、、质检等人员进行集中讲课。总工、技术科长、工程师等进行授课。结合现场实际，讲解设计图纸、设计规范、施工规范、验收规范，同时对作业人员进行责任心、敬业爱岗的教育。通过一个季度的学习，进一步提升我项目部质量管理人员的业务水平和监管能力。二、加强过程控制。2-16m涵工程全面展开，安质部对整个施工过程进行监督、检查、指导。隐蔽工程必须确保钢筋的型号、间距、搭接长度、钢筋的焊接质量、加工安装质量、现场取样试验等符合设计和规范要求；浇筑中检查监督混凝土的级别和强度，混凝土的和易性和塌落度、含气量等技术指标；严格配合比施工，保证浇筑的连续性和振捣的密实度；发现质量问题、质量隐患及时整改，把影响施工的质量事
16、故苗头消灭在萌芽状态，生产过程做到有序可控。三、严格自检制度。技术、质检部门严格自检、互检制度，形成了“本道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序验收”的良性循环，并规定上道工序不合格决不允许报送监理检查，不允许进入下道工序施工，严把质量关。实行自检过程控制管理以来，没有出现一次质量问题，大大提高了工程质量。四、严格执行测量放线换手符合制度。技术人员现场放线，技术科长必须在现场换手复核，确认无误后，报请测量监理检查，确保了测量精度。五、严格施工日志的填写。对照质量信誉评价的要求，技术科派专人对施工日志进行填写，内容翔实真实，质量记录连续性、制度化。配备专职资料员，按照贯标的要求，对有关图纸、规
17、范等文件进行规范管理，内业资料翔实，与现场施工同步，没有资料拖欠现象。六、坚持干部盯岗值班制度。保证二十四小时工程质量不失控。为加大施工现场质量监控力度，项目部月初排出每月的值班名单，明确干部监控工作重点，一是加强日常施工质量监控，明确项目部管理人员白天在工地职守，内业放到晚上完成，并且专派一名生产副经理主抓夜间的安全质量。二是加强施工关键工序的质量监控，为保证施工关键工序的质量，施工前项目总工、质检员必须到位，以应对施工中可能出现的工程质量问题，确保质量控制。七、找出薄弱环节，做好质量预想，有的放矢的开展工作。分析关键部位的哪个环节最薄弱、最重要，最容易出质量问题。认真展开质量预想，并针对可
18、能出现的问题进行全方位的分析预防手段，找出防止质量事故的控制点，进而有针对性的采取预防对策，制定相应防范措施。以技术交底的形式下发到管理人员和施工队，逐级负责，分类施控。八、奖罚严明。项目部针对工程实际，制定了工程质量奖惩办法，对触犯质量问题的架子队班组，坚决给予处罚，决不手软。由于奖惩措施得力，从质量问题着手，认真对待，从而避免了质量事故的发生。中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部20_年月6号第一篇：支部四季度党建工作总结支部四季度党建工作总结_年四季度，在党委的领导下，认真组织党员干部学习宣传党的十八大精神，积极开展党风廉政教育工作，加强党组织发展和对团的领导工作，成效显著，现汇报如下
19、: 党员干部思想廉政教育工作:组织党员干部教育3次，参加教育人员6人次，学习相关资料文章9篇，分别是无名英雄扶慰道德焦虑在环卫工讨水喝的背后别靠找骂博取知名度广东财产公示具有突破性示范意义黄金月饼承载不起腐败骂名红地毯癖的警示带病提拔遗祸无穷舌尖上的腐败公示官员财产才能走出腐败猜想。参教党员人数102人次，覆盖率100%，党员无违纪违规现象，群众无上访现象。本季度上党课一次，主要内容是:20字公民道德规范；社会主义荣辱观；八棉企业愿景；我厂创建文明单位主要工作等。支委会3次，主要内容是讨论劳动竞赛办法，学习十八大精神安排，团工作要求，年终评比安排等。 支部大会3次，主要内容是社会主义核心价值观
20、教育；和党的十八大精神学习等。组织发展工作:1名预备党员期满，书写了转正申请和思想汇报，小组支支部均已通过，待支部大会讨论表决；2名培养对象具备条件， 小组支部均通过，待支部大会讨论表决；新确定3名发展对象，支委会已讨论通过。 时间管理培训成效显著，干部工作效率大幅提高；16名骨干参加了厂部培训，通过实践，工作方式方法均有变化，效率业绩大幅提高。十八大宣传学习有序展开，支部书写标语2幅，黑板报宣传2期11块，广播电视稿件20多篇；党员干部集中学习2次，座谈2次，书写学习笔记51人次，175000多字，心得体会26 篇，33000字，决心书41份，表现出极大的热情。通过宣传鼓动，职工队伍稳定，干
21、部党员热情高涨，在新产品生产中工作积极主动，加班加点，表现可圈可点，涌现出了大量先进典型，得到了各方面的好评；其中杨巧玲获四季度最佳党小组长，宋小旭，王小婷，朱国兴，王英获最佳党员，曹木斗获优秀培训教员，马俊民，杨元分别被评为优秀工艺员和操作技术员。体现了党建工作的实效。在下一步工作中，我们将再接再励，紧紧围绕在厂党委周围，作好做实各项工作，为实现企业目标再立新功。第二篇：20_年四季度安全工作总结二一二年四季度安全工作总结山东泰山路桥工程公司三分公司二一三年一月山东泰山路桥工程公司三分公司四季度安全工作总结二一四年四季度，三分公司在市公路局、路桥公司的正确领导下，在三分公司全体职工的共同努力
22、下，安全生产形势平稳，未发生任何安全生产事故，三分公司在四季度主要做了以下几点工作：一、做好十一国庆节期间安全生产工作国庆节前夕，为使公司职工度过一个安宁祥和的假期，三分公司制定十一期间值班方案，严格落实24小时值班制度和领导带班制度，同时加强值班期间信息报送工作，信息报送及时、准确，确保假期内责任到位、措施到位。二、认真做好三标一体外审迎检工作三分公司以路桥总公司“泰山路桥杯”、“泰山路桥安康杯”为契机，按照三标一体检查标准，组织各部门进行通力合作，认真做好三标一体检查各项准备工作，于10月16日顺利通过北京华夏认证中心的评审。三、下发文件，加强冬季安全生产工作冬季雨、雾、雪、冰、大风降温等
23、恶劣天气较多，是安全事故多发期，公司制定冬季施工方案，在工程施工管理方面做好安全用电、消防、防风、防冻为主的现场安全生产工作；机务管理方面，结合冬季特点，按照机械、车辆季节保养维护规程，做好冬修工作；机关后勤方面自觉查找并排除安全隐患，清除院内杂草，并加强对食品卫生监督检查工作，做好驾驶员安全教育；仓库材料安全方面，做好冬季防火、防冻、防大风、安全用电等方面的内容。四、认真参加市局、路桥公司安全工作会议，召开三分公司安全例会三公司吴经理、刘主任参加了市局及路桥公司召开的四季度安全工作会议。市局四季度安全会议在市公路局楼召开，季局长在会议上提出了“安全生产是所有工作的生命线，将安全生产工作上升为
24、国家战略”的口号，同时强调了工会的作用，提出来四点要求：一、依法行事；二、认真落实一岗双责；三、制定严格的奖惩制度；四、强调安全生产工作人员的作用。路桥公司四季度安全会议上共同学习了泰路安20_26号文关于进一步加强冬季安全生产工作的通知；学习了（名称）事故案例，最后刘总发表重要讲话：一，提高认识，加强领导，为20_年安全生产工作站好最后一班岗，为20_年的安全生产工作开好头； 二、做好排查治理回头看和两保两树活动，三、开展安全警示月、百日安全生产竞赛活动，加大对施工项目的安全检查力度，加强冬季安全用电，驾驶、防火等工作。四、做好年度考评和总结工作五、对新开工的施工项目做好评价工作和岗前培训工
25、作； 六、强调用影像手段对一线施工人员进行安全交底。 月日召开了三分公司四季度安全工作会议： （会议内容）五、做好市局和路桥总公司的年度检查和考评工作月21日，市局安全科对三分公司进行了年度考评工作； 吴经理汇报了三分公司20_年度安全工作总结和节能减排工作总结；经市局领导考评，我公司存在项目安全经费的使用(版权归)与列支不足、冬季安全检查不到位等问题。三分公司领导对查出的问题高度重视，提出了解决方案并及时向检查组提交了整改报告。1月9日，路桥公司对三分公司进行了年度考评工作，会议认真听取了刘总的年度工作报告；叶经理向检查组汇报了三分公司20_年度安全工作总结，(检查出的问题)六、做好冬季安全
26、检查工作元旦安全11月 日，安全科技科对东仓库进行了冬季安全专项检查，检查出仓库院内杂草过多和食堂抽油烟机过脏存在火灾隐患，材料供应部对检查的问题进行了及时整改，铲除了院内杂草，对抽油烟机进行彻底清洗，消除了火灾隐患。月31日，由叶经理带队，对东仓库进行了第二次冬季安全检查暨元旦专项安全检查，对元旦节日期间值班、防火、安全用电等内容进行了检查，检查出职工宿舍存在人员离开后充电器仍然工作的情况，检查组及时关闭了电源，消除了隐患。第三篇：20_年四季度工作总结20_年四季度重点工作自9月份以来部门连续迎来了又一经营高峰期，节日来临前部门提前做好了各项工作安排，首先，制定了绿植摆放方案，并按计划方案
27、要求绿植将各种草花摆放到各区域，给酒店增添了浓重的节日气氛；其次对各区域环境卫生进行了彻底的卫生大扫除，保证了十一期间房间的出租质量；十一期间部门重点加强了对员工的服务培训工作，通过培训，员工的个性化服务质量得到了进一步的提升，与此同时，我们完成了节假日期间的重要服务接待工作。十一月份随着别墅区的关闭，我们将别墅区房间物品设备入库；对该区域断电、断水，清扫日式房树叶，进行最后的收尾工作。同期，部门对员工做了一次内部调整，以保证各区域的清扫工作能够顺利进行。临近年末，我部门重点加强了对员工安全方面的培训，分两次在部门内部组织开展了消防安全疏散演习，重点组织了全体员工到贵宾楼做了一次消防安全疏散的
28、实地演练，通过本季度的两次安全培训，使员工增强了消防安全意识，让大家学到了更多的消防安全知识；通过培训可以让员工在遇到突发事件中做到忙而不断，能果断的将宾客疏散到安全地点。在四季度里，我们发现了贵宾楼出现了水质污染的问题，部门配合业主对其进行几次查看，同时配合业主将贵宾楼的各项工程问题进行了维修。第四篇：大干四季度工作总结大干四季度工作总结在公司领导的带领和部门全体员工的共同努力下，我部门较好的完成了矿山生产和基建任务，全年来未发生重大的设备事故，主要设备完好率达93.18%，为公司的生产经营和矿山建设做出了一定的贡献。加强设备安全管理，确保设备安全运行。今年以来，机动部以设备安全运行为重点，
29、重点对全矿提升设备、起重特种设备、锅炉进行安全管理工作。除每月配合安环部组织的月度安全大检查以外，机动部还按规程加强对提升设备的过卷、钢丝绳试验，抓捕器、制动器等保护装置进行检查。并督促施工单位按规程提供试验报告。对检查中发现的隐患及时下达整改通知。全年共下达整改通知85份，整改76项。全年基本上保证了提升设备和特种设备的安全运行。此外在保证基建工程设备和电气设备顺利安装的同时，在选矿生产经营管理工作中，以设备安全经济运行为首要任务，积极深入现场。解决生产过程的设备故障和技术问题，较好地保障了设备的安全运行。全年主要设备完好率完成93.18%，主要设备利用率完成94.54%，主要设备可开动率完
30、成94.54%，球磨机运转率完成65.6%，全年主要设备未发生重大设备事故、电气火灾事故、特种设备重大事故，为完成矿山全年生产经营目标任务提供了有利保障。积极开展选矿技改工作，为选矿增产降耗做贡献。今年以来，机动部维修队在公司领导的决策下，在部门领导和工程技术人员的指导下，较好的完成了选矿的技改工作。今年主要完成了 60m浓缩机大修改造2台、高频筛安装4台、工艺管道改造100多米、浮选尾矿管道安装20_多米、离心机安装3台、三系列重选溜槽8组、磁力脱水槽2台、3台渣浆泵和管道安装、恢复精矿45m浓缩池、完成3转、4转、5转、筛分车间和磨矿仓除尘水管安装数百米、圆振动筛除尘密封、28#卸料小车除
31、尘密封等，一方面为选矿稳定生产提供支持，另一方面为选矿的增产降耗做出贡献。就高频筛安装一项工程，为选矿一、二系列一段磨矿台时处理量由164t/h提高到186t/h。离心机的安装将浮选尾矿品位降低5%；磁力脱水槽的安装，其一使精矿生产线和45m浓缩机彻底解放，其二盘式过滤机可以少开一台，以上技改工程的完成，预计全年节约成本近千万。完善用电计量，严格用电管理。随着矿山生产建设的不断深入、井下和选矿的用电计量工作也随之增加。今年以来，机动部在井建和施工用电方面严格管理，坚持装表计量。做好用电分析，完善考核工作。将峰谷比作为考核指标，对选矿碎矿车间、井下施工单位实施考核，鼓励使用低谷电，最大限度少用高
32、峰电，为企业增效降耗做贡献。为保证月20日全线投产提供了有力的保障。第五篇：四季度质量工作总结中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部第四季度质量管理总结一、加强对施工质量技术管理人员的业务培训。针对项目部质量管理人员越来越年轻化，工作经验缺少，各种设计、规范、方案编制、工艺流程等不能完全消化吸收的现状。项目部利用晚上的时间，组织技术、质检等人员进行集中讲课。总工、技术科长、工程师等进行授课。结合现场实际，讲解设计图纸、设计规范、施工规范、验收规范，同时对作业人员进行责任心、敬业爱岗的教育。通过一个季度的学习，进一步提升我项目部质量管理人员的业务水平和监管能力。二、加强过程控制。2-16m涵工程
33、全面展开，安质部对整个施工过程进行监督、检查、指导。隐蔽工程必须确保钢筋的型号、间距、搭接长度、钢筋的焊接质量、加工安装质量、现场取样试验等符合设计和规范要求；浇筑中检查监督混凝土的级别和强度，混凝土的和易性和塌落度、含气量等技术指标；严格配合比施工，保证浇筑的连续性和振捣的密实度；发现质量问题、质量隐患及时整改，把影响施工的质量事故苗头消灭在萌芽状态，生产过程做到有序可控。三、严格自检制度。技术、质检部门严格自检、互检制度，形成了“本道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序验收”的良性循环，并规定上道工序不合格决不允许报送监理检查，不允许进入下道工序施工，严把质量关。实行自检过程控制管理以来
34、，没有出现一次质量问题，大大提高了工程质量。四、严格执行测量放线换手符合制度。技术人员现场放线，技术科长必须在现场换手复核，确认无误后，报请测量监理检查，确保了测量精度。五、严格施工日志的填写。对照质量信誉评价的要求，技术科派专人对施工日志进行填写，内容翔实真实，质量记录连续性、制度化。配备专职资料员，按照贯标的要求，对有关图纸、规范等文件进行规范管理，内业资料翔实，与现场施工同步，没有资料拖欠现象。六、坚持干部盯岗值班制度。保证二十四小时工程质量不失控。为加大施工现场质量监控力度，项目部月初排出每月的值班名单，明确干部监控工作重点，一是加强日常施工质量监控，明确项目部管理人员白天在工地职守，
35、内业放到晚上完成，并且专派一名生产副经理主抓夜间的安全质量。二是加强施工关键工序的质量监控，为保证施工关键工序的质量，施工前项目总工、质检员必须到位，以应对施工中可能出现的工程质量问题，确保质量控制。七、找出薄弱环节，做好质量预想，有的放矢的开展工作。分析关键部位的哪个环节最薄弱、最重要，最容易出质量问题。认真展开质量预想，并针对可能出现的问题进行全方位的分析预防手段，找出防止质量事故的控制点，进而有针对性的采取预防对策，制定相应防范措施。以技术交底的形式下发到管理人员和施工队，逐级负责，分类施控。八、奖罚严明。项目部针对工程实际，制定了工程质量奖惩办法，对触犯质量问题的架子队班组，坚决给予处罚，决不手软。由于奖惩措施得力，从质量问题着手，认真对待，从而避免了质量事故的发生。中铁十局集团济南工程有限公司广州项目部20_年月6号第 22 页 共 22 页