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1、酒店管理制度岗位职责酒店管理制度岗位职责1、财务计划和控制力求提高盈利水平避免资金短缺。财务预测是计划管理体系中重要的组成部分所以负责财务计划岗位人员必须搞好财务预测。2、公司财务预测原则上以年度预测为准季度调整并根据需要作出计划执行报告供领导参阅。公司财务预测应逐步向定额管理目标责任制度过渡。3、公司财务预测应与主管部门协调好各下属公司计划管理部门关系下属公司的营运月报是作好财务预测的基础资料应及时性整理装订成册存档以备查询必要时作分析检查情况报告有关领导或编制不定期计划执行简报。4、年度初始在公司财务预测基础上作出该年度“财务预测报告”上报公司董事会批准后方可作为公司正式财务预算因此年度财
2、务预算报告应在公司董事会召开前十天作出。5、岗位负责人员除在原始资料基础上综合、整理汇总作出财务预测、预算报告外尚应结合公司具体情况作出财务指标分析财务指标分析数据应科学、准确、实事求是。财务计划在现有基础上逐步强化管理最终实行定额、计划目标管理制度并达到按定额执行、考核的办法。6、计划成本费用控制直接关系到财务计划的完成和财务预测的准确程度财务中心应协同各经营部门及下属各单位作好成本费用控制并与各单位内部审计协调共同审计检查成本费用控制情况及计划执行情况即时作好信息反馈。成本费用控制原则：总的原则应遵守财务法规、励行节约反对浪费。(1）全面控制原则即全部成本和全过程全员成本控制；(2）责权利相结合原则即各经营部门和下属单位应明确权责、奖罚等；(3）效益性原则即成本应控制在产生最大效益；(4）目标管理原则即以完成公司某项目标管理为中心；(5）例外管理原则即在非正常情况发生时的管理。7、按财务制度规定公司下列支出不得列入成本费用：(1）为购置、建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；(2）对外投资的支出；(3）被没收钱物；(4）支付的滞纳金罚款违约金赔偿金及公司一般性赞助、捐赠等支出；(5）国家法律法规法定以外的以各种费用及明确规定不得列入成本费用的支出。第 2 页 共 2 页