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1、水产养殖企业组织架构与岗位职责a1水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图：总经理行政经理总经理行政经理养殖场长财务主管采购员养殖工人技术质量员出纳文员二、岗位职责总经理岗位职责主持公司的日常经营管理工作制定经济指标、业务指标、生产指标等增源降耗增收节支确保公司的经营效益；组织制定公司年度经营计划；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度；负责召集主持总经理办公会议检查、督促和协调各部门的工作；签署日常重要行政和业务文件；负责处理公司重大突发事件；负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核；负责公司的产品营销。行政经理岗位职责发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能直接处理尚未
2、分清职能的公司日常事务；根据公司领导指示编排工作活动日程表做好重大活动的组织和来宾的接待工作；负责制定公司人事管理制度设计人事管理工作程序研究、分析并提出改进工作意见和建议；负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库规范人才培养、考查选拔工作程序组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；负责公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况及时考核负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；负责编制培训大纲抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系；协助各部门制定部门岗位职责、规章制
3、度和实施细则配合公司协调各部门和下属企业的工作关系；完成公司领导交办的其他工作。财务主管岗位职责严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度认真履行其工作职责；负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表搞好年度会计决算工作；负责流动资金的管理。会同各部门定期组织清查盘点做到账卡物相符。同时区别不同部门和经营部门层层分解资金占用额合理地有计划地调度占用资金；负责公司产品成本的核算工作。制定规范的成本核算方法正确分摊成本费用；负责公司资金缴、拨按时上交税款。办理现金收支和银
4、行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账保管库存现金保管好有关印章、空白收据、空白支票；认真完成领导交办的其他工作任务。出纳员岗位职责在财务负责人领导下按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定认真办理提取和保管现金完成收付手续和银行结算业务；根据审核无误的手续办理银行存款、取款和转账结算业务;登记银行存款日记账；及时根据银行存款对账单在月未作出相应调整做到银行对账单相符；认真审查临时借支的用途、金额和批准手续；正确编制现金、银行的记账凭证及时传递给财务登账；严格审核报销单据、发票等原始凭证按照费用报销的有关规定办理现金收支付业务做到合法准确、手续完备、单证齐全；负责及时、准确解缴各种社会统筹保
5、险等工作；完成财务负责人临时交办的其他工作。养殖场长岗位职责担任公司产品质量负责人；负责养殖基地日常生产管理工作；负责养殖计划制定、养殖记录审核工作；负责员工工作考核；负责技术研发、创新；负责科技项目的实施；负责养殖场突发事件的处置工作。采购员岗位职责按时按量按质完成采购供应计划的任务积极开拓货源市场货（价）比三家选择物美价廉的物资材料完成下达的降低采购成本的指标；负责与供应商签订采购合同督促合同正常如期的履行并催讨所欠、退货或索赔款项；严把采购质量关选择样品供领导审核定样确保购进物料均附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题；做到以公司利益为重不索取回扣馈赠钱物上缴公司遵守国家法律、不构成经济犯罪；完成领导交办的其他任务。技术质量员岗位职责负责技术指导、技术开发创新等技术工作努力提升自身技术水平；负责组织产品质量管理及生产卫生环境管理、计量管理、质量检验标准管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；负责建立和完善质量保证体系。严格按照生产标准与质量标准制定和完善质量管理目标负责制确保产品质量；配合行政部抓好全员质量教育工作。为员工提供技术培训、质量培训；负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报按时完成公司领导交办的其他工作任务。第 6 页 共 6 页