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2、容：进1.1主要构造物工期计划和管理目标。1.2施工组织机构：如项目部的机构设置和管理模式各类人员配备以及定员总人数。1.3主要施工方案和施工方法。1.4生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数劳务总人数控制队伍的选择办法材料及周转材料供应计划主要机械设备、车辆的配备。1.5主要临时工程的场地布置、数量及技术标准。1.6外部劳务队上场要求及承包模式确定。2工程项目开工前在详细勘察现场和认真领会设计意图后项目部根据现场情况结合上场会议纪要编制实施性施工组织设计和施工方案并组织人员对施组设计和施工方案进行深入研究对工期安排、要素配置、施工方法、工艺标准、安全措施等进行优化。实施性施工组织设计和施工方
3、案必须按程序逐级审批。在分项工程开工后根据现场实际情况在效益最大化原则指导下进一步优化设计寻求最佳方案。3、对采用新技术的项目和技术复杂的重难点工程如深基坑施工方案路口段交通导改方案超长大直径桩基、工期紧张质量要求高等项目其施工方案制定时应邀请有关专家参加必要时请集团公司总工程师组织专家评审和论证对项目实施专家治理进行技术指导和方案确定对研讨论证形成的施工方案项目部及工区必须严格实施不得擅自改变施工方案否则对由此而造成的经济损失负全部责任对造成重大损失的要给予项目主要领导撤职等行政处理遇特殊情况需要调整时项目部必须以书面形式按程序上报审批。(）增加第？条本制度自公布之日起实行。增加第？条本制度自公布之日起实行。第 3 页 共 3 页