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1、钢筋工的个人总结钢筋工实训总结钢筋工实训总结实训期间让学生学到了很多东西不仅在理论上对施工工艺（钢筋工）有了全新的认识在实践能力上也得到了提高真正地做到了学以致用对学生来说受益非浅。首先通过实训学到了严谨的工作态度以前好多学生对扎钢筋不以为然认为很简单结果自己一动手就犯难了。学习和工作都需要严谨的态度就像扎钢筋时弯折角度稍有偏差就会造成整体参差不齐影响质量和美观。其次学生感受比较深的就是规范的问题。虽然不可能一开始就做的很规范但是这方面一定要考虑尽量把它做好！就像我们在弯折钢筋的时候就产生很大的问题起点偏移量不同弯钩、弯折长度不一样等等问题这些似乎都可以通过规范来解决。当然学生也是初次做没什么
2、经验这也可以说是一个教训吧。再次想说的是团队之间的交流有些东西事先不交流凭自己的主观臆断来做到时候肯定会出问题。没有一个人的团队！所以要把项目做好这些东西一定要注意。应该多注意团队之间的交流。最后就的体会就是学生不懂的东西太多太多。需要好好去学习！总之学生都很很感谢这次实训学到了很多东西但这似乎只是个开始更多的东西需要在以后的工作生活中去体会。施工员-钢筋工长总结建筑施工项目钢筋钢筋管理建筑施工项目钢筋管理经过多年的施工和管理检验本人针对钢筋在建筑施工中形成的种种因素其直接和间接的对工程经济成本造成不同程度的影响以及在对建筑施工项目钢筋管理流程控制的步骤进行了阐述。钢筋是结构工程中非常重要的一
3、种材料犹如人体的骨架一样支称整个建筑物的主体因此建筑施工项目钢筋的管理是极其重要的它不但涉及到工程质量的好坏同时会对整个项目成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响钢筋的浪费直接影响项目的经济成本另外如果因钢筋的质量问题造成严重的工程质量问题对项目的经济影响同样很大人力、物力、财力的浪费也相当严重所以钢筋管理是至关重要的因此必须加强建筑施工钢筋的流程控制但是如何控制好整个过程也是许多管理者所面临的问题针对这个问题我想谈一谈自己看法大家一起共同来研究一下。一般的钢筋管理流程控制主要按照以下的步骤进行：（一）钢筋翻样：钢筋翻样计算是一项细致而又重要的工作因为钢筋加工是以钢筋翻样单作为唯一依据的并且还
4、是提出钢筋加工材料计划签发工程任务单和限额领料的依据由于钢筋加工的数量往往很大如果翻样发生错误就会造成钢筋加工错误其后果是浪费人工、材料、耽误了工期、造成很大损失。所以一定要在翻样之前认真的熟悉建筑施工图纸及相关规范、图集和强制性条文通过电脑或手工绘制出钢筋的级别、形状、下料长度及数量并在每个构件的后面注上它的绑扎程序及位置以便钢结构绑扎的人能准确快捷地加工、定位、绑扎成型翻样完成后还要认真进行复核确认无误后才能进行下道工序。(二）钢筋重量统计：将复核后的钢筋翻样单上的钢筋量按钢筋的比重算出重量加上部分损耗计算完成后填写钢筋采购计划单上报材料供应科联系钢材供应商因此计算必须认真仔细重量要准确以
5、免造成钢筋进场前、后由于所报数量不足而引起的停工待料的现象发生相反数量过多同样会因为二次装卸、运输而影响项目的经济成本。(三）钢筋长度优化和确定：首先要根据建筑施工图的轴线查看每个开间的尺寸然后确定需要采购钢筋的原材料定尺长度如果跨度小的开间不要进太长的原材料以免减少损耗和浪费跨度大的开间而进的原材料短了还要进行对接加工因为对接的工艺繁琐而且用时长既浪费时间某种程度上也造成了材料浪费。(四）钢筋使用计划：按照施工的先后顺序制订钢筋使用计划先加工的先进场如箍筋必须提前进场进行调直再加工成型后面才能进结构主钢筋然后再分轴、分层次的顺序将钢筋逐步进场所以有计划的钢筋使用计划是很重要的。(五）钢筋采购
6、计划：先按预算的工程所需的钢筋量与供应商签订合同保证供应的钢筋的数量和质量以及入库时间等。钢材的数量不足、质量的优劣、入场时间的长短也将直接影响工程的进度同样影响了项目的经济效益。(六）钢筋进场入库：钢筋进场入库后要对每捆钢筋的生产日期、炉号、质保书进行核对并抽样送检合格后方可使用合格后的钢材再按钢筋的规格、数量堆放整齐并挂上标志牌。让加工者一目了然同时也创造一个良好的文明施工环境也为创建安全文明标化工地打好一个良好的基础。(七）出库：钢筋加工之前必须查看钢筋原材料的标志牌其规格、品种、检验状况是否正确以及所需要加工的数量进行核对后方可出库加工如发现个别有不规则、裂纹、脆断以及严重锈蚀不符合规
7、范要求的钢筋不得出库使用并立即钢材供应商联系进行退货或更换所更换的钢材也必须对生产日期、炉号、质保书进行核对同样也要抽样送检否则不能使用。(八）安全技术交底：加工绑扎之前要对钢筋工程进行安全技术交底明确加工时机械的安全使用事项以及绑扎过程中应注意的安全技术要求确保万无一失。(九）加工：集合图纸及翻样料单进行材料的尺寸定位进行下料下料时长钢筋需要切断因此必须长尺寸和短尺寸的钢筋搭配下料以免造成材料的浪费然后用机械加工成结构所需的形状钢筋加工后的尺寸要进行控制。另外因为钢筋加工工序很多并且在同一个加工场中加工着很多单位工程的各种构件和各个编号的钢筋这些编号的钢筋在外形上大同小异如果在加工的钢筋上不
8、加标志就可能在施工中造成混淆所以我们要根据构件的编号、直径、下料长度、数量、层次和使用位置进行堆放并挂上标志牌作为加工后便于钢筋绑扎的依据每个半成品之间要有间隙便于机械起吊、运输。(十）现场绑扎：钢筋绑扎和安装是钢筋工程的最后一道工序。也是一个重要的环节安装、绑扎之前要熟悉施工图核对钢筋配料单和料牌研究钢筋安装和有关工程及有关工种配合顺序明确施工进度要求确定施工方案和具体施工方法绑扎时钢筋的位置数量间距必须准确无误钢筋的排距也要均匀而且成型要规范整齐再垫上保护层那么钢筋保护层又该如何控制呢？我认为重点应从两方面着手一是抓施工前技术交底；二是抓过程中要素控制。在施工前应针对不同的工程部位根据设计
9、图纸及施工验收规范确定正确的钢筋保护层。保护层的厚度并非千篇一律一般来说现浇楼板的保护层厚度1.5cm而基础的保护层厚度通常为5cm有时甚至达到10cm.因此在对操作者的技术交底中必须明确此厚度否则很容易造成返工。在施工过程中则重点要做到规范操作特别是在混凝土现浇板浇捣过程中尤其需要重视。往往是钢筋绑扎时位置都很正确但一到浇捣时情况就变了样不是人踩就是工器具压在上面由此造成的结果是支撑钢筋的马墩被踩倒混凝土上层钢筋弯曲变形保护层的厚度也就得不到保证。所以在施工过程中应做到规范操作严禁操作人员在钢筋上随意行走；对上层钢筋应作有效的固定；浇捣中还应经常检查发现问题及时解决。诚然钢筋保护层厚度对单项
10、工程质量并不是起决定作用的但如果不重视它所产生的危害也是不容忽视的。我们要在正确了解钢筋及混凝土的受力机理的前提下充分认识到合理的钢筋保护层厚度对工程结构的重要性。只有防微杜渐才能使我们的工程施工技术水平更上一个档次。最后做好工完场清的文明施工。(十一）钢筋的验收：现场绑扎完成后先由班组自检再由项目部专职质量检查员复检最后组织甲方和监理部门进行最后的验收验收合格后方可进行混凝土的浇筑因为现浇结构钢筋比较密集检查时按图纸上钢筋的编号对其长度、型号、及根数逐一检查。检查钢筋的焊接是否满足规范要求特别是钢筋的接头、焊接的长度、饱满程度要逐一详细检查。(十二）混凝土浇筑时的钢筋保护：浇筑时必须要有专一
11、的钢筋工种进行现场护筋防止浇筑前和浇筑时的踩踏破坏钢筋的形状间距和质量否则会造成露筋严重者甚至还会形成混凝土的裂缝所以成品钢筋的保护也是十分重要的。(十三）项目钢筋的安全文明施工：项目钢筋管理的安全文明施工是直接与项目钢筋经济成本挂钩的安全的重要性也是众所周知的现场文明施工是对所有加工、绑扎过程中剩余钢筋及时回收重新利用的一个过程否则会造成材料浪费而引起项目经济的损失（十四）钢筋机械的保养：钢筋机械的保养也是直接关系到建筑工程项目钢筋管理的一个重要环节良好的加工机械从某种程度上也能降低材料消耗因此定期的对各种加工机械进行保养不但能延长加工机械的寿命同时也创造一个良好的加工环境为更好的钢筋加工打
12、好基础减少加工时造成的材料浪费。(十五）预应力钢筋工程：预应力钢筋工程分“先张法”和“后张法”两种是由预应力筋、锚具、夹具、连接器组成的是一种预应力筋张拉、再灌混凝土的工艺施工前必须对其器具进行检查检查其安全性、可靠性。检查合格后方能进行施工。避免造成不必要的损失。注释：建筑施工项目管理整个过程流程长经过的人员多而且钢筋的量大、规格多还有新的产品在更新换代这都会给实际管理工作中带来许多麻烦甚至导致在实际流程中很多管理工作无法正常进行因此科学的管理非常重要随着社会的不断发展新的管理体系、管理模式不断出现人们也在不断探索新的管理方法工程项目管理理念也在不断更新同时要培养、工人的整体素质和施工质量意
13、识经常对工人进行业务教育和专业的技术培训举行一些专一工种的技能竞赛提高工人的整体水平通过多个项目的实践通过对业务流程的研究结合软件系统的应用管理出效益我相信一定能取得比较好的效果。钢筋工长年终总结工作总结我是吴东亮现任绿博二号安置区5#、7#地块钢筋工长。2021年悄然而逝回首和展望是恒久不变的主旋律。自2021年5月至今回想这工作的大半年似乎一件件事情都在心里浮现。现将2021年度的工作情况做以下总结以便继续发扬工作中的优点改进工作中的不足在今后进一步完善提高自己。一、主要职责：1、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验收数量统计;2、本工程钢筋工程施工安全技术交底;3、钢筋工程
14、施工过程中的质量检查、质量控制;4、本工程钢材用量计算日常控制及盘点工作;5、参与现场钢筋劳务队伍管理严格控制现场钢筋制作及绑扎;6、领导安排的其它工作.二、工作内容：自2021年5月来到本项目自己便以饱满的热情投入到工作中严格要求自己对施工队狠抓猛管与此同时加强本专业知识学习努力提高自己的知识技能为自己的工作实践护航因为“要给别人一碗水,自己就要有一桶水”我们的规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能让别人信服更何况管理施工队不能是夸夸其谈得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行：1.首先施工的依据是图纸这就要求我们管理人员要非常熟悉图纸快速准确的了解设计人员的设计意图
15、才能更好的指导、检查施工做到心中有数;2.其次加强对料单的管理料单是钢筋施工的第一手原始技术资料它对钢筋的制作及后期绑扎以及材料的节约、损耗至关重要在对料单的管理中坚持审阅、审批制度(通过：施工队上报料单结合图纸、图集及时审阅有误的及时指正修改审批交底)等环节从源头上把下料的弊病消灭掉;3.在下来的下料环节中注重料场的监督检查避免超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;4.多跑现场勤检查本着带着问题去现场检查检查中发现问题解决问题的原则依据图纸认真核查对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等)要求坚决整改并跟踪整改落实情况给之后的质量验收工作创造有利条件。5.制定严格
16、的奖罚制度具体表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面尤其在对钢筋的使用上要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类料头归还到料池余料做到二次利用坚决杜绝浪费及野蛮施工对已经造成事实的按用量的3-5倍数给予处罚挽回不必要的损失确保成本节约为项目的成本节约做贡献;6.下来在每个分部分项工程施工完毕后验收前要求施工班组彻底清理施工面剩余材料确保废料、余料的回收及二次利用为项目的成本节约做贡献;7.利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算同施工队上报的料单进行对比通过施工预算及施工图预算的对比查缺补漏保证钢筋用量
17、预算结果的合理准确为工程总决算提供依据三、成本控制：由于钢筋是我方主供材占据的资金链比重较大更进一步影响着公司的经营运作所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本控制显得尤为重要首先从钢材的采购计划上进行严格控制每次上报的钢材采购计划只能提前在确保不影响正常施工所需的前提下对钢材的进场分多个批次这样以来虽然增加了进场数量但有效的缓解了资金压力避免了材料堆积占据资金造成的资金紧缩与此同时分批次小额量的钢材进场缓解了施工现场场地不足的现状更加经济的是避免了钢筋因堆积较多造成的不必要的浪费俗话说“多则滥稀缺就是宝”吗。现场管理中注重对班组的节约意识教育制定严明的奖罚措施在施工过程中认真落实执行坚
18、决杜绝钢筋的浪费。四、工作心得1.会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件这就要求我们要有扎实的专业功底所以必须时刻为自己充电丰富自己努力学习新知识;其次要放下管理人员高傲的架子多深入基层历练自己这样才能更好的提高自己。2.“物以群居人以类分”工程项目的顺利完成不是那一个人的功劳它需要项目部全体同仁的共同努力和多部门的密切配合更需要极强的团队精神所以更好的融入项目班子规范自己的言行举止加强沟通形成合力才会有强大的战斗力才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!3.工程施工是一项非常严谨的工作工程技术人员要把自己的工作作为一个艺术产品去雕刻钢筋是建筑物的核心骨架质量至关重要在施工过程中要严格
19、执行国家规范、图集以及中建系统的质量要求追求精益求精还要有一个良好的工作作风和强烈的责任心要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作要有“干一项工程树一座丰碑赢一片口碑”的决心这样才能把工作作好才能成为一名合格的工程技术人员。4.“细节决定成败”、“心态决定一切”说起来容易做起来可不轻松。更多的时候工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题只要用一种积极的心态认真对待细致入微身体力行亲力亲为不舍不弃一定能够很好的完成工作任务!5.防患于未然。在日常检查监督过程中善于及时发现问题对任何细微问题不能等闲视之要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些构成威胁(或潜在威胁)到工程进行的
20、外界因素引起足够的重视加强与分包单位的沟通并加大督促力度和质量监督。6.在执行工作任务的时候一切将以公司的集体利益为前提。俗话说“皮之不存毛将焉附”一个打工者如果不考虑公司的经济效益他就是在自断前程他就不是一个合格的打工者早晚会被社会所淘汰;工程要取得一个良好的经济效益材料管理就显得非常重;在工期面前我们要积极主动地去指导、监督、检查分包单位不能只把排好的计划任务甩手扔给班组当起甩手掌柜来这是极端不负责工作表现必须警惕;在工程管理中对分包单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度我们要的不是“甲方乙方”的对立关系合作才是成功的基础“甲方+乙方成功”这才是我们所追求的共赢。7.工作中要勤奋工作态度认
21、真主动沟通避免信息滞后。8.技术、管理两个方面两手都要抓、两手都要狠!四、今后的打算1、进一步学习施工规范及相关专业知识逐步掌握施工方案的编制。2、在工程管理方面多下功夫加强目标控制和管理协调的能力。我喜欢我的专业更热爱我的岗位在以后工作中我会更加的努力为公司的发展贡献自己的微博力量。总体说来对于领导交给的各项工作任务都已比较顺利、较好的完成了。在大半年的施工工作中自己的专业知识及工作技能都得到了加深和提高工作能力(包括组织协作能力、管理能力和应变能力)得到了很大的提高更重要的是积累了宝贵的工作经验大半年的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。同时感谢大家对我的帮助和关怀在此我表示衷心的感谢!再次感谢公司领导及各位同仁谢谢大家!项目：绿博2#号安置区部门：商务部姓名：吴东亮日期：2021年3月7日第 14 页 共 14 页