《生产经理个人工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产经理个人工作总结.doc（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产经理个人工作总结生产部经理年终总结报告生产部经理年终总结报告1.计划与产能2.设备管理3.现场管理放飞梦想再创光荣尊敬的各位领导、与会同仁；大家好！硕果累累的20_年已悄然过去充满希望的20_年已然来临今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下20_我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结同时祝愿我们公司明年会更好事业蒸蒸日上鸿图大展！在认真听取和领会罗总的工作报告同时我们对公司有了更加深刻的了解也对罗总的工
2、作报告中公司发展的美好前景放飞了梦想激发了对未来的期待。生产部门将在新的一年里认真贯彻执行公司的总体方针强化自身素质实现人生价值。有幸成为哈尔滨科技有限公司这个优秀团队一员而自豪并为团队的目标作出不懈努力的同时时间却悄悄流逝我们即将迎来新的一年。20_年的工作总结一、计划与产能1、关于计划20_年生产部门在上级领导的正确领导下在技术部大力支持下合理编排生产计划把生产任务层层分解目标明确并落实到人有效扭转了生产计划性不强的状况使生产进入一种均衡有序的状态提高了现场物件的流转率一定程度上改变了各车间各自为政工作目标不统一的状况全面的按要求完成了业务订单的交货也得到了上级领导的认可但是按定单要求的履
3、约率还存在一定问题这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量20_年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下高度重视产品质量严把工序质量关干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识很大程度提高了各种问题的解决效率使生产部门的品质保障能力得到了一定提升也使生产产能得到了很大的提高。20_年生产部门按照公司的整体目标计划产量要求全面超额完成了全年的生产任务但也存在着方方面面的问题有待在今后的工作中加以克服。二、设备管理20_年的生产管理中各车间相应实行了管理制度设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施人为因素造成
4、的设备故障得到了有效控制保障了设备正常运转确保了生产运行的稳定。三、人员管理我们生产部在今年围绕管理做了大量工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素最重要。所以我们的所有工作都是以人为本我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理因此我们在以人为本的前提下制定了生产部的各项规章制度我们的管理理念是：“以人为本实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准提供了依据只有有了标准我们的管理工作才能更科学才能更公平才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本实施管理标准化科学化”并不是不要管理以人为本是为管理服务的所有的行为必
5、须为管理这一中心任务服务以人为本是为了我们更好的实施管理以人为本只是说我们在管理时更人性化我们在提倡管理的时候坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施营造良好学习环境着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业凝聚力合力完成公司的计划与任务。3、对岗位实行了职责制定相应的岗位标准优胜劣汰。4、完善考核办法根据目标任务进行层层分解按照多劳多得的原则合理调整薪酬分配方案调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。四、生产管理定期召开生产例会落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片了解员工对我们管理人员的意见对生产部管理的意见和建议同时我们也通过这样的会议交流工作
6、经验和沟通思想取得了很好的效果增强团队精神。我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见只要有利于我们的工作不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议只有我们生产部所有员工思想统一了有了团队精神我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好可以说我们的思想统一了我们的行动统一了。20_年生产部将安全生产纳入日常管理工作之中能够定期对车间员工进行安全认识根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理保证了生产车间的有序运行。五、现场管理制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操
7、作规程。生产部门人员相对较多而且有一部分是刚从学校毕业的大学生思想活跃有活力这些是他们的优点但我们深知他们由于受各种思潮的影响普遍存在着组织观念淡薄不能严格要求自己相对的动手能力差等不足。针对这些情况我们制定了生产部管理制度、劳动纪律考核办法等规章制度并组织员工学习增强了员工组织观念。20_年生产部加强了现场管理强化了各项措施有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善改变了生产通道的顺畅摆放混乱标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求但是现场管理达到360度全方位实现管理初级水平有了一定的收获。存在的不足与问题20_年通过全体员工的共同
8、努力我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩为今后的各项工作打下了坚实的基础但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方亟待在今后的工作中加以解决具体总结如下：1、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠不积极主动组织观念淡薄进而表现在工作中不求上进无工作热情责任心差这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动较大致使部分员工在技能方面得不到加强在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面:20_年生产部在公司领导的大力支持下根据生产部的实际工作需要制定了各项规章制度保障了各车间的生产秩序规范员工在生产现场的行为促进了生产部各项工作的开展经过一段时间的施行我们发现我们的制
9、度还有许多不完善的地方需要我们进一步的完善；另一方面在制度执行方面由于我们部分领导的认识仍然不高在生产现场执行制度不够坚决致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题我们的管理工作真的有待加强。4、由于管理不善发生了9起工伤事故。20_年工作计划一、贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的方针强化安全生产目标管理结合公司实际把安全生产工作纳入重要议事日程警钟长鸣常抓不懈。1、年度目标：全年实现无重大工伤事故无重大生产设备事故。2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一防护为主”为原则以车间管理为基础安全岗位为重点以纠正岗位违章操作为突破口落实各项规章制度开创安全工作新局面实现安全生产根本好转。3
10、、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作把安全生产作为重要工作认真贯彻落实公司制度进一步增强员工的安全生产意识只有从思想上重视安全、责任意识才能管理到位才能深入落实安全责任整改事故隐患力保安全生产。二、有效控制生产成本力争以最小的投入获取最大的效益1、制定生产生产分析表、车间产量工时差异表来反映工作产能。2、通过无作业工时成本统计表来反映工资费用成本。3、通过废品统计表来反映控制失效成本控制指标。4、设备使用情况分析表来反映设备利用率指标。三、质量是企业的生命是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识做到人人管质量明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规明确质量的重要意
11、义。3、强化质量自检力度自觉配合互检深刻理解质量检验深远内涵。4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。四、强化管理四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系加强员工的操作技能和相关知识的培训工作努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制度使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。20_年由于各种原因我们和相关部门的沟通、协调的不理想致使我们在工作中配合的不好尽管对工作没有产生太大的影响我们认为这将严重影响公司的利益是极大的人力资源的浪费。20_年
12、我们将主动与相关部门沟通、协调相互配合好工作为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。展望：20_年生产部全体员工有决心在公司的正确领导下以饱满的热情对新一年的每一天在现有的基础上加强管理团结协作克服不足提高工作质量搞好安全生产强化质量意识严格控制生产成本提高工作效率为企业的发展尽我们的最大努力！谢谢大家！哈尔滨科技有限公司生产部全体20_年12月30日生产主管试用期转正工作总结生产主管试用期工作小结姓名：_部门：_岗位：_报到时间：_提纲：1、主要工作简述2、对岗位的感受3、工作中遇到的主要问题与困惑4、建议与其他内容：时间一晃而过转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍
13、贵的经历在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助且通过自身的不懈努力现已基本熟悉我们部门的工作流程能明确工作的重点和方向并在工作中形成了一个清晰的工作思路现将我的工作情况作如下汇报：一、认真学习岗位职责根据岗位职责的要求我的主要任务是：1、执行每月生产计划安排现场生产正常运行训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本严格控制生产中的浪费要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工
14、作。二、工作能力得到一定的提高在执行上述工作过程中我意识到管理工作的琐碎性因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划有主次的及时的完成各项工作达到预期的效果保质保量的完成工作。1、首先根据生产部制定的生产计划标注好型号的要求及供货紧急度把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次我每天及时检查生产作业的执行情况以计划为依据检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差及时同有关部门采取措施基本上保证了计划如期实现。3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析及时同有关部门领导作出诊断并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料
15、和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究深入细致地分析研究所出现的问题同有关部门及时协商找出解决问题的办法。4、人员管理方面在这一段时间里由于各种因素的影响员工队伍不太稳定新招聘员工又很多比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位给车间管理带来极大压力就在这样的压力推动下我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训保证了新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时我们车间也高度重视产品质量积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关我们始终坚信电机质量是生产出来的只
16、要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高从而实现质量缺陷为零的目标目前我们虽还有一点欠缺但我们正往这个目标努力。三、工作中遇到的主要问题与困惑在过去的两个月里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题主要有以下四个方面的不足：1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱各种物料的摆放不整齐没有做到定置管理。2、人员管理方面员工的责任意识不强缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训继而进行系列的检查督促不断提高员工的综合素质以适应企业今后发展的要求。3、设备管理方面a、生产用的设备有较多生产隐患比如压转子的工装上下同
17、心度无法保证易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度易导致压不到位等b、设备停机率较高维修效率跟不上对生产效率影响较大4、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一安全是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：a、设备安全有待健全b、员工安全意识淡薄培训力度不够四、建议与其他在公司的这段时间里我学到了很多感悟了很多。看到公司良好的发展势头我深深地感到骄傲和自豪因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作实现自己的奋斗目标体现自己的价值和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作为公司创造价值同公司一起展望美好的未来！部门意见：(转载于:
18、生产主管试用期转正工作总结)结论：转正延期解聘人事经理签核：篇二：公司员工试用期转正工作总结范文两篇公司员工试用期转正工作总结范文两篇公司员工试用期转正工作总结范文两篇篇一尊敬的领导：您好！首先感谢您们给我到公司工作的机会对此我感到无比的荣幸和激动。我一定会珍惜这来之不易的机会在今后的工作中好好表现自己全身心地投入到公司的工作中去为公司明天的发展贡献自己全部的力量。我是_年_月14日进入公司的至今已有3个多月的时间了。这3个多月来是我人生的重大转折。非常感谢我的领导和同事们他们给了我很多无私的帮助和指导让我能够在工作上迅速入手。虽然3个月时间不算长但我已经深深被公司良好的企业文化氛围所吸引。公
19、司的领导注重人性化管理工作环境宽松在这样的氛围中可以极大地激发我的自身潜力使我以更积极的心态投入到每天的工作中。根据公司的需要接下来开始做关于流程模块的工作。总结3个多月来的工作：_/12/14_/1/1刚开始的半个月时间主要是熟悉工作环境融入bs开发团队试着开发一个模块(奖金管理)并完成。在学长手把手的教导如何代码不规范变量名不规范模块的业务逻辑怎样功能如何实现让我在工作初始收获不少。_/1/1_/2/11：主要就是模块的开发奖金管理、出差管理、角色管理的开发。过这段时间的努力使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼学会了在繁忙之中找条理模块的开发也越来越得心应手。_/2/15_
20、/3/1这一个月应该是技术方面收获最大的一个月新年来组长让我协助他整理后台将近一个多星期的学习对后台类的结构有了更一步认识以及树和表格的框架。然后接下来的一星期看了前台对树的解析和主页面的设计确实很精彩。_/3/1_/3/15职位管理员工待遇标准待遇模块的开发。重写json封装工具类重写后较之前的的优势：处理的数据量增加100倍左右处理速度增加10倍左右;缺点：封装后的对象里各个字段不会排序(debug时会有影响)。反复测试、完善后开始使用。_/3/15至今公司搬迁后由于eli服务连不上无法做开发。主要的工作就是协助组长写开发文档。工作之余我也会为自己充电阅览一些技术网站和看电子书(重构-改善
21、代码的既有结构javascript王者归来.)。努力提高自己的综合素质努力成为公司所需要的合格人才。我深知一名程序员不仅需要有耐心、细心还要具有较强的责任心能够为自己所属的工作负起全部责任并在工作中不断进取努力提高自己的专业素质我深信我本人一定能做到这些。我本人工作认真注重团队的合作协调责任感强。我自信并能够把所有的精力都投入到工作中去。成功地完成各项工作。基于以上所述我申请转试用希望早日得到领导的认同以便更积极深入地开展工作。此致敬礼申请人：_申请日期：_-_-_篇二我于_年x月x日成为公司的试用员工目前从事我司燃煤采制化工作。在这期间公司组织各相关专业专工对我进行了一系列的培训工作中间包括
22、对公司企业文化的学习和安规培训之后便是紧张的岗位培训。在此过程中使我对发电厂生产流程以及我司燃煤采制化工作有了比较深刻的认识。现将目前工作情况简要总结1、认真完成了入厂实习培训工作;2、在短时间内掌握了电厂燃煤采制化、油务以及简单的水化验工作;3、入厂至今参与完成了1800多个煤样化验以及500多个煤样的制备工作;4、积极配合化学专工完成了厂区绿化以及项目部移交工作;5、在化学专工的督促下较好的配合环保助工完成了环保验收、检查、日常环保数据报送等工作;6、协助化验室主管定期做好各实验仪器的标定、检查及日常维护工作。并协助整理各类资料的登记、存档等工作;7、机组启动和调试过程中按主管要求加班加点
23、完成了燃煤各化验项目并及时报送了化验结果;8、遵照部门下发的新学员集控学习计划对发电厂生产流程以及锅炉、汽机、电气等专业理论知识及设备进行了初步认识和学习;在化验岗位工作的这段时间里我也发现了一些自身的不足和化验过程中出现的若干问题现总结1、煤化验方面仪器容易发生故障无备用设备煤样多时仪器持续不间断工作容易导致化验结果出现偏差严重影响了化验结果的准确性。并且经常会延误化验结果的出示导致报告不能及时发出;2、由于化验、制样、烟气在线数据监控方面部分工作量的加大参加水化、油务、煤化以及制样等岗位人员短缺严重影响了正常工作的协调与开展;3、煤化验部分设备老化由于经常更换配件工作性能无法达到原技术指标
24、由此直接影响到化验结果的准确性;(部分损坏配件厂家已停产无法更换)4、就个人而言对理论知识的了解还不够扎实动手操作能力尚有不足工作经验有待提高个人交际能力欠佳与同事以及领导沟通较少;在化验工作中我勤奋学习、踏实肯干认真细心地对待工作有较强的责任心及自我约束力!从不带任何情绪上班化验过程中我注重观察和掌握仪器的工作特性发现故障能及时得以排除有效的保证了实验进度和实验的准确性。获得了各专工及主管和同事的认同。当然在工作中我也出现过一些小的差错和不足各专工及主管也及时给我指出由此也进一步促进了我工作的成熟性。在今后的工作学习中我会时刻注意自身的不足努力克服不足改正缺点虚心请教加强自身综合素质的修养不
25、断提高自身工作能力认真的做好自己的本职工作以及领导交办的其他工作。从懵懂的入厂实习到能够独立自主的完成现在的日常本职工作在这期间化学专工及化验室主管不辞辛劳加大培训力度想尽办法力争在最短的时间内培养了我很快投入工作的能力借此特别感谢!与此同时紧张的培训使我在短短三个月的时间里对我司燃煤采制化工作有了比较扎实的了解和掌握采制化工作看似简单但直接联系牵扯到我司的经济动脉同时还是我司机组安全经济运行的有力保障。因此我深知自己岗位工作的重要性岗位要求我必须具备过硬的专业理论知识和熟练的动手操作能力那么认真学习贯通国标把国标要求落实到日常工作中细心维护设备了解设备工作特性就是我必须要做的工作之一。之实习
26、培训后在平时的日常工作中我严格结合国标要求定时标定化验仪器细化实验环节从而为我司的经济发展和机组安全经济运行做出了自己应尽的职责。总之经过一年的试用期我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作并能积极全面的配合公司下达的要求去展开工作与同事之间能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往以公司的利益为最大利益做到诚实守信、言行一致踏实、勤恳、不弄虚作假为公司节约成本。与大家互相支持主动配合他人工作。不断提升自己的工作能力及综合素质以期为公司的发展尽自己的一份力量。）篇三：质量管理试用期工作总结报告试用期工作总结报告篇四：设备经理试用期工作总结word文档试用期工作总结尊敬的领导：时间一晃
27、而过转眼间一个月的试用期已接近尾声。由于我第一次接触玻璃精加工行业所以这是我人生中弥足珍贵的经历也给我留下了精彩而美好的回忆。在一个收获的季节我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业飞鸿企业集团。成为了飞鸿安全玻璃有限公司普通的一员。成为了玻璃行业的一名使者。感谢飞鸿集团给了我工作的机会是您延伸了我继续展翅的梦想。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助让我充分感受到了飞鸿人“海纳百川”的胸襟感受到了飞鸿人“不经历风雨怎能见彩虹”的豪气也体会到了飞鸿人的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时也为我有机会成为集团的一份子而惊喜万分。在这一个月的时间里在领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身的
28、不懈努力我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中我想分两个阶段来总结我这段时间的工作。一、萌芽阶段（6月8日月22日）。在这期间我主要是熟悉日常工作流程。比如公司所有设备的工作流程及工作原理。由于我刚踏入玻璃这个行业对这个行业还比较陌生了解和掌握设备的原理和构造难度比较大。在这期间是我出错的高峰期了特别是在编写设备维护保养计划的时候自己根据以往对设备的管理经验在编写的思路与现实生产有所冲突。缺乏一定的灵活性对有些事情考虑得不够周全但通过向生产主管、维修班长、有着资深刻经验的维修工了解情况使我认识到了玻璃行业与其他制造业在设备管理上有所不同我也经常和维修工进行交流
29、从他们那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西所以他们都成了我的良师益友。我已经在电脑上安装了一套设备维护保养管理软件以后我要运行这套软件掌握公司每台设备从入厂到安装、运行和维护保养、设备备份备件及库存量和维修人员的各种信息、设备维护保养计划到期提醒。能准确无误的掌握着设备保养的时间二、成长阶段（6月23日7月7日）。通过对上阶段的工作与领导、同事的的指导在此阶段的工作上作了一定的调整开始分类进行工作制定每日计划日常在车间巡视过程中我发现了一些安全隐患比如1、边料输送带电磁调速电机的电磁调速器在每次启动输送带时电磁调速器必须调到零位以免电机在满载启动时而烧坏。而现场的操作人员不检查电磁调速
30、器是否在零位就直接启动了。2、玻璃上台机触摸屏的操作箱应该是常锁的而现场的操作人员确把操作箱当成了工具箱随意的在里面放东西尤其是在开关箱子的时候比较用力而导致触摸屏产生震动。触摸屏长时间震动会引起触摸屏的触摸板接触不好而导致整个机器无法操作。3、在老线维修切割机时发现了安全继电器控制回路的一些急停开关被短接了（因无法买到相同品牌的急停开关）。由于急停开关在生产过程中紧急状态时而起不到正常的作用。操作工在紧急状态下直接去电控柜上关电源这就直接耽误了紧急停止的时间。我建议采购其他品牌同一型号的急停开关将安全继电器控制回路正常恢复让安全继电器起到保护设备保护人员的作用。4电控柜、钢化炉风机、空压机散
31、热器的清灰除尘工作要正常进行通过前一个月对工作的不断熟悉与锻炼对玻璃行业设备的基本工作技能方面有了更进一步的提高在工作效率上也将有了一定的改善。为了以后能更好的处理设备管理设备及解决设备故障。我希望公司能为我提供关于工控方面的（plc、变频器、触摸屏、伺服驱动器）编程软件及通信电缆。将这些程序做个备份（以免这些程序日后丢失）。也能将这些程序在电脑上模拟仿真而对电工程序上的培训使电工能在最短的时间内解决设故障。还可以通过这些软件在线监控查找设备故障。时光流转间我已到公司工作一个多月。非常感谢公司领导对我的信任给予了我体现自我、提高自我的机会。在整个工作过程中我认为自己工作比较认真、负责、细心具有
32、较强的责任心和进取心勤勉不懈极富工作热情能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能来提高自己的综合素质注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：在日常工作中有时不够干练言行举止没有注重约束自己且工作主动性发挥的还不够对工作的预见性和创造性不够离领导的要求还有一定的距离；对维修整改方面感觉自己对有些知识溃缺如专业知识和玻璃行业方面。但这些缺点与不足在以后的工作中缺点加以注意和改正不足的通过学习充实自己。在此我想借此机会正式向公司领导提出转正申请希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现以正式员工的要求做一个全面的考核。同时也非常感谢公司领导对我信任给予我体现自我、提高自我的机会使我的思想境
33、界、设备管理与维修素质、工作能力都得到了最大幅度的提高同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。为了飞鸿辉煌的明天也为了我美好的未来我愿同飞鸿公司一道努力！努力！再努力！共同飞翔鸿伟的蓝天。车间生产主管工作总结车间生产主管工作总结（一）转眼间一年的工作也即将接近尾声在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验仔细的分析从已经出现的问题中吸取教训在困难中锻炼能力在反思中进行自我提高最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高工作有更大的进步根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、年初生产线开的比较紧迫针对熟练员工较少新员工较多的情况下加强了新员对工作的学习能力并安
34、排老员工手把手教学使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、6月7月在生产过程中因满卷切换易炸筒班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到忙而不乱、紧而不散的工作方式做好本班组的工作。同时查找原因对于上机纸管进行严格的检查并逐步淘汰回用次数多的纸管减少因纸管带来的不必要的消耗从而减少炸筒的机率。三、10月19日因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹导致许夏雨工伤事故对于班组安全教育的不完善进行了深刻的反思同时加强了对员工的安全教育并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计：._年末本班卷绕员工共计8人_年新进员工27人辞职及自动离职共计26人其中因工作需要调离卷绕岗位4人现有人员7人（1人为工
35、伤假）五、工作中存在的不足：1、在处理不是我分管的工作时表现不够主动究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想有时就表现出不主动提出自己的工作思路致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路去处理问题表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致员工的安全和质量意识仍不够强导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主加大平时的教育力度提高员工的安全和质量意识从根本上减少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习努力提高自身的工作能力工作水平的基础上来克服缺点完善自我以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发
36、展添砖加瓦。车间生产主管工作总结（二）作为一名车间主任我对我在20_年的工作有必要做一个总结争取明年好了点。1、首先在生产上为了加强生产管理车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务确保生产出来的产品要高质量要求员工认识到质量的重要性。2、在生产过程中进行质量监控协助质检做好产品的检查工作确保生产出来的产品要高质量真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益向质量要效益紧抓安全生产没有安全就谈不上效益要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益产量再高也是徒劳相反还会对企业造成损失。b：向管理要效率合理进行工作分工做到知人善用对员工定员定岗让每位员工都在最适合的岗位工作提高设备的利用率提高工作效率。节约生产成本。c：向管理要效力对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态根据我个人的管理经验做好员工的思想工作提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者对上级要让上级放心对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面每个月都进行维护保养有专人负责。车间主任负责监督确保正常生第 28 页 共 28 页