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1、煤矿个人反思总结煤矿安全事故反思总结_瓦斯爆炸事故反思总结_煤矿事故再次引起了我们的反思作为煤矿工作人员面对每起事故心情都非常沉痛！每一起事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示充分证明我们的安全工作还没有做到位。在这些事故中的一个共性是自身的安全意识忒差安全确认不到位无视安全或者说存在教育别人而忽视自己的现象安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干不能只停留在形式上但如何把安全工作落到实处达到真抓实干的效果是工作的重点一方面通过说教和传授学习另一方面也要依靠管理和监督要营造一个良好的安全氛围这样不安全因素很难成长。事故相信谁都会应此痛心疾首！也许这是一时疏忽只是一不留神然而就是这么一次违章！给他
2、他们的家庭和我们的企业带来了无法弥补的损失让原本幸福和睦的家失去笑声和欢乐让原本充满生机的家顿感悲惨和凄凉这是多大的痛苦！在这里面对为我们的生命和安全时时牵肠揪心的领导、同事、家人我不能断然做出否定的回答因为之所以会出现疏漏发生事故是安全思想教育工作没有做到位也是没有将“安全”二字时刻放在心中生命无疑是宝贵的血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工我们在工作中一定要牢固树立“安全第一预防为主”的思想通过平时的工作和学习不断提高自身的安全技能和综合素质提高安全意识增强安全责任心时时刻刻绷紧“安全”这根弦客服侥幸心理消除麻痹大意的松懈思想在工作做到“严、勤、细、实”以踏踏实实的工作作风将“以人为本”的
3、经营理念深入人心将“责任重于泰山”的安全生产意识根植于我们的头脑以严格的要求严谨的态度高度的责任感来体现人身的价值保证人身的安全实现我矿的安全发展。我们在学习的同时组织人员认真分析总结教训认真学习事故防范措施举一反三结合自己区域的特点针对事故发生的原因找自己工作的不足之处还从在哪些方面的隐患及自身还有没有同事故者同样的违章习惯通过学习分析总结大家从事故中得到的教训安全意识有了一定的提高安全检查的主动性有了上升冒险蛮干侥幸心理思想麻痹的作业的严重后果认识更深了一层更进一步认识到安全的重要性造成事故的原因不外乎就是平时工作责任心不强自我保护意识差对安全不重视工作程序不完善没有认真开好班前班后会平时
4、对设备巡视不到位未能及时发现设备隐患造成了事故的扩大不该发生的事情发生了应该避免的没有避免这不仅给当事人造成一生的遗憾还对企业造成一定的损失。现在请大家查查自己看看身边的人吧安全措施完备了吗？安全帽带了吗？安全带、保险绳系好了吗？一颗心里带着警觉吗?“事故猛于虎”但更可怕的是每次事故后我们都会说重视安全关爱生命抓重点搞培训落实安全责任防止事故的发生但事故不久血的事故教训就会淡忘工作中依旧我行我素置安全与脑后如果这样安全从何而谈只有加强对“安全第一预防为主”的思想把安全这根弦始终贯穿于安全安全管理及生产的全过程只有通过安全思想教育工作使每一位职工牢固树立“安全第一,预防为主”思想加强安全管理落实
5、安全责任将违章行为当事故把事故分析实施“四不放过”强化安全风险意识真正意义上实现“不伤害自己不伤害别人不被别人伤害不让别人受到伤害”。完成公司下达的安全生产任务而努力。经过这次反思活动我意识到了我的责任所在我会把每一起事故作为警钟努力排除安全隐患尽我最大的努力把安全事故降到最低。20_.2煤矿安全个人反思安全生产个人反思按照安全大反思活动计划要求结合自己的工作实际对照确定的安全检查重点内容和要求认真反思了自己以及工区在安全管理中存在的问题。通过反思使我进一步认识到了自己在安全管理工作中存在的问题同时也深刻认识到了这些问题对我今后安全生产的严重危害性认识到在今后的工作中只有全面落实各项规章制度加
6、强工区安全工作管理才能确保安全生产才能杜绝事故发生。通过反思存在以下主要问题一是抓落实不够彻底工作作风不够扎实。突出表现在:对于检查发现的问题处理不及时、不到位、不积极。如在检查班组设备以及日常工作时对于检查发现的设备问题、职工两纪问题口头批评多按规定进行处理少；提出要求多跟踪检查少。存在着说到了、在干部检查登记本上也登记了就算克服了解决了的问题对于班组是否及时进行处理结果如何没有及时进行检查和过问问题跟踪要求没有得到良好落实致使班组管理以及设备上的一些问题长期存在得不到解决。二是在公司及党委组织开展的各项活动中应付心里严重一些工作停留在传达上在制定一些措施时空洞、泛泛不能认真结合工区的工作实
7、际认真研究、制定出结合车间工作实际的、针对性强的措施致使一些活动开展效果不好也是造成工区管理班组不到位、安全问题时有发生的重要原因。如在今年开展的安全生产教育活动中由于自己思想认识的不到位没能将党委下发的红头文件及时下发班组并组织开展教育造成党委重点工作落实不到位。再如今年年初由于我对开展的安全大检查、人身安全专项检查等活动认识不够、思想麻痹、开展不好造成职工思想认识不高、安全意识淡薄以至于发生职工有破皮伤问题的发生。三是安全管理不扎实表面现象较为突出。突出的表现为班组以及工区的许多管理工作基本处于表面化状态或者说许多制度、办法只停留在文字上。如班组的月度生产会、月度安全分析等表现出来的应付现
8、象比较明显但在自己以及工区的检查中不能够及时予以纠正把“有没有是态度问题、好不好是水平问题”作为评判工作是否落实的标准认为只要有、不缺少就行没有认识到管理工作也是安全工作的重要组成部分思想认识产生严重偏差。在工区管理上同样也存在一些问题如安全问题节约材料问题管理不规范对于一些工区无力解决的问题以汇报有关科室及调度室代替解决认为只要汇报了就没事儿了缺乏保证措施同时也没有进一步联系有关部门进行解决造成一些问题的长期存在。再如班组的安全考试、业务考试以及政治考试等工作流于形式的问题仍然存在不能促进职工加强自身学习的主动性和自觉性同时也不能反映职工对有关知识要求掌握的真实水平。因此在职工教育以及考试组
9、织上还需进一步完善和提高。认清形势严格落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针认真贯彻落实国务院特别规定有关要求及上级指示精神强化安全生产监管进一步规范我矿的安全生产行为统一思想、提高认识结合每月的生产实际情况深入开展有针对性的安全生产专项整治活动。以“双基”建设为基础进一步加强某煤矿安全文化建设增强全员安全生产意识营造健康、和谐、文明的安全生产氛围。进一步巩固煤矿安全程度a级矿井称号及安全质量标准化一级矿井成果加大隐患排查治理力度强化现场动态管理管理夯实安全工作基础。煤矿大反思、大讨论心得体会煤矿大反思、大讨论心得体会煤矿大反思、大讨论心得体会今年以来_公司的安全形势格外紧张4月6日裕兴煤业
10、地面筒仓坠落事故、9月25日店上煤业挂钩断裂伤人事故和10月19日南河煤业片帮伤人三起事故每起事故都造成了人员伤亡和不同程度的经济损失在煤炭行业里造成恶劣影响。当事故发生后我们总是在反思总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生从每一起事故的发生我们可以看出事故之所以发生它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训把心里的压力转变成我们工作执行的压力将压力有效地传递下去。作为煤矿的一把手我应该深刻反思要深刻汲取事故教训认识到本矿本质安全方面的薄弱环节和安全责任方面的不足之处。身边的事故告诫我们坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态是一个值得深思的问题
11、。搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务我们要把安全工作作为我矿生产管理的头等大事来抓认真履行职责把安全管理工作切实做好确保我矿安全生产的平稳发展与健康发展。首先要将'安全就是命'的根本理念真正让大家共知、共享要唤起我们每名员工'违章就是事故、事故意味死亡'的意识做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子时刻如履薄冰、时刻如临深渊；还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全不能麻痹大意凭侥幸；我们煤矿不能出事故也出不起事故我们要改变传统思维做到安全工作精细求细如果稍有大意、必然出事而且事故残酷一旦发生不可原谅、不可挽回
12、我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到'预测、预报、预知、预警、预防'.二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实去全面履职履责。要想不被安全否定我们的管理就要有高度要严格落实'安全发展'的要求抓好'人、机、物、环'四种隐患的排查打击不安全的行为。三是一定要做好各种隐患的排查防患于未然。要把无事当有事无中找有小题大做。排查隐患很重要的是要细致一定要有细之又细、慎之又慎的心不采取
13、细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的是24小时不停运转的旧的问题解决了新的问题可能又会出现一定要建立全面细致排查隐患的长效机制解决'不得病'的问题。四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全首要的是人的本质安全这就要求对员工要一手抓教育实行正面引导树立正确的防范意识一手抓制度约束严格执行各项制度规定目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活高标准干活规范操作不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作哪些还没有标准先把标准
14、明确了再按照标准去做就是规范。我们要追求的就是凡事有标准凡事按标准去做这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要重点工程重点抓。区队、班组、现场都有不同的重点自己分管范围的重点自己最有数这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来做到自己的事情自己办保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点都要牢牢掌控。六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文要求煤矿企业要全面开展班组建设工作。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性班组长与现场工作结合最紧密班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现抓好了班
15、组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养要有工作标准、要有培养标准要使班组长层面与我们的管理顺势并道形成认同并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用同进也经常性的违章破坏安全环境我们要通过正确引导、教育使之改正。七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要职能部门是做标准、出规程、定规矩的每个部门都有各自的职能重点各个部门的职能首先要放在业务保安上安监科就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题；调度指挥中心要全面调度指挥合理组
16、织生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置动态地保证生产过程中的安全。总之我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识教育每名员工不能违章不能图侥幸、怕麻烦要按照标准、按照规范实实在在地抓好自己的安全。安全就是命我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工形成大家的广泛认同做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到抓安全是为了自己是为了自己家庭幸福知道为什么要这么做怎么做才是安全的促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故也要把兄弟单位的事故当作自己的教训变成我们的日常教材做到警钟常鸣警示高悬围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严不断推进矿井的安全发展。(四侯煤业崔文龙）第 15 页 共 15 页