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1、体系建设,个人总结工程项目建设管理总结(个人总结)工程建设管理心得前言有天晚上想到自己工作多年来在工程建设领域工作管理求过程就想写点东西以便指导今后的工作以是工程项目建设管理心得施工阶段）应运而（生。工程项目建设管理心得主要从工程项目“质量、进度、投资及安全的管理提出了基本的管理工作思路、方法和实现目标所采取的一些措施合同及信息的管理在这暂不论述。旨在使工程管理工作逐步走上规范有序的轨道提高项目管理水平和工作效率为工程建设打下良好的基础。最终要把工程项目建设成优质精品工程同时创造公司利益为最大利益需领导的正确决策及各方的努力配合采取积极的措施精心组织狠抓落实才能高标准、高质量完成项目建设管理任
2、务。工程项目建设管理心得文中提出的某些想法还很不成熟我们将在工作实践中不断完善同时也希望各位专家和司同仁多提宝贵意见。11工程建设管理任务与目标1.1任务贯彻执行项目领导决策与项目建设管理法规、规范、标准对项目施工阶段的质量、进度、费用、安全进行全面管理与控制。高标准保质保量按期完成工程建设任务。1.2目标1.2.1管理目标实现“工程管理上水平、质量上台阶”的双优目标高效率的完成项目目标努力创造利润最大化。1.2.2质量目标（1）分项工程合格率100%主要分项工程必须达到优良；分部工程优良率95%主要分部工程必须达到优良；单位工程优良率95%；（2）注重质量的形象全面提高工程的外观质量；（3）
3、追求零缺陷质量目标争创优质精品工程。1.2.3费用目标（1）严格控制工程签证将投资控制在批准概算范围内决算不超预算预算不超概算；（2）保证对质量、安全和进度有决定性影响的重点控制工程的费用投入实现对重点控制工程的费用控制；（3）开展合理化建议活动改进技术降低费用提高效益。1.2.4进度目标合同工期目标。1.2.5合同管理目标完善合同管理体系防范合同风险全面履行合同避免索赔加快变更处理。1.2.6安全及环保目标精心组织精心设计精心施工安全生产、文明作业防止环境污染防范杜绝重大安全责任事故、交通事故和重大治安案件发生无人员伤亡。22工程建设管理组织机构及职责2.1组织机构根据各公司机构设置和部门职
4、能需要设置一般工程部主要负责项目施工阶段的建设管理工作。并根据开工项目成立若干工程项目管理组受工程部直接领导实行相对独立的管理模式。公司总经理指总工办业务项目部审计部行政令工程部办公室外联组若干工程项目组工程部可能同时对若干项目实施管理部门采取矩阵制的项目管理结构。这种管理形式有利于强化各现场指挥部的工作责任同时又有利于工程部对所有项目的总体规划、组织和指导提高效率并能促进管理工作规范化。3工程部投资控制项目组1质量控制进度控制合同管理信息管理项目组2项目组33工程建设管理工作程序3.1参建各方关系业主、设计、监理和施工等单位在项目建设中侧重点不一致。业主和监督部门侧重于对项目的宏观管理。监理
5、侧重于微观质量管理。施工单位则是依据设计负责项目的具体实施。业主单位主要承担项目的资金筹集和建设管理。贯彻执行国家关于基本建设的方针检查落实项目管理的各项具体措施负责项目的组织管理和指挥调度确保建设项目总目标的实现。同时负责处理与本工程相关的征地拆迁、保险、税收、治安、供水、供电、周边单位的关系做好宣传报道、安全保卫和课题研究等工作。设计单位主要是建立健全设计质量保证体系加强设计全过程的质量控制建立完善的设计文件的编制、复核、审核、会签和批准制度明确各阶段的责任人并对设计质量负责；按合同规定及时提供设计文件及施工图纸开工前作好设计文件的技术交底工作在施工现场设立设计代表处做好技术服务工作随时掌
6、握施工现4场情况解决与设计有关的问题；对工程质量是否满足设计要求提出评价意见。监理单位必须严格执行与本项目有关的市政工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。严格履行监理合同监督工程施工承包合同的实施。向本工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备；认真审查施工组织和设计、技术措施、施工工艺批准特殊技术措施和特殊工艺；监督合同中有关质量标准和要求的实施；纠正不符合工程设计要求和施工技术标准的施工行为；提出审查设计变更；进行工程质量检测参加工程质量事故处理和工程验收。施工单位应科学管理、精心施工保证按期完成施工任务。在施工过程中接受业主、监理单位的监督和管理；建立健全各项管理制度加强对施工质量
7、、安全、工期和文明生产全过程的控制；建立健全项目施工质量保证体系严格按设计图纸、技术规范和监理程序施工认真填写和整理隐蔽工程验收、中间检验和竣工验收等工程资料。3.2管理工作程序常规管理工作程序有：项目施工组织设计审批程序；工程工序控制程序（施工阶段）；工程进度控制程序；工程计量控制程序；工程设计变更程序；施工洽商管理程序；隐蔽工程验收管理程序；工程进度款支付管理程序；工程质量、安全事故处理程序；工程竣工验收管理程序。4工程建设质量管理4.1质量保证体系建立与完善质量保证体系建立与完善1质量保证体系（1）本项目工程质量实行业主全面负责监理单位控制设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制
8、；5（2）建立“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。2质量责任制（1）本项目的业主、设计、施工、监理单位负责人对本单位的质量工作负领导责任；（2）各单位的工程项目负责人对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任；（3）各单位的工程技术负责人对质量工作负工程技术方面的责任；（4）具体工作人员为直接负责人；（5）贯彻国家关于工作质量终身追究制。在设计使用年限内实行质量责任终身负责制。4.2质量控制措施（1）规范质量行为要把该项目建设成为品牌工程必须规范每一个工作环节的质量行为要严格按照项目基本建设程序和施工及验收规范实施管理。(2）强化质量意识提高业务素质高度重视工程质量从正反两个方面
9、加强对质量的理解从思想上认识到质量责任重于泰山。要求施工单位加强岗前培训分阶段提示重点分析难点全面提高参建人员的整体素质。(3）认真编制和审查施工方案要求施工单位结合工程实际从技术、组织管理和经济等方面进行全面考虑确保施工方案在技术上可行在经济上合理。对于重大施工技术方案参建各方的技术人员和专家应反复讨论慎重确定具体方案。(4）强化现场监理要求监理单位遵守监理规范严格按照监理合同和施工合同对施工实施有效监理。监理单位要编制一套科学的施工监理规划和实施细则严格实施。认真检查施工单位分项工程施工质量每道工序在施工单位自检合格后均须经监理工程师审查同意后才能进行下道工序；认真计量审核；坚持现场巡视重
10、点工序实行全过程旁站发现施工质量问题及时解决。(5）加强现场设计服务设计单位派代表常驻工地。设计代表深入工地了解情况参加现场会、技术讨论6会、设计交底会和质量分析会及时解决设计与施工有关问题反馈信息确保施工符合设计要求。(6）加强勘察与测量在做好些专项勘察与测量的基础上对日常性工程测量同样重视。认真作好工程测量控制网及资料管理工作加强复核、抽检督促施工单位对测量仪器定期校验使之处于良好的工作状态。(7）加强试验严把材料质量关为确保工程材料质量在每批材料进场时须对照材料计划、送料凭证、质量保证书和产品合格证进行验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。验收时办理验收手续对不符合计划要求和质
11、量不合格的材料拒绝验收并清除出场。重要材料的采购其品牌、产地等必须事先征得业主和监理的认可。(8）工程资料及时归档每个分项工程最后一道工序完成后对中期各工序的施工质量及时分析总结并研究改进的措施按质量检验评定标准进行质量评分各种原始材料及时按分项工程分类归档由专人保管为竣工验收奠定基础。工程资料归档整理工作要经过工程项目组、监理单位、质监站多级检查、验收、整改基本做到专人专室专柜管理。推动电脑信息化管理。4.3质量控制基本程序（1）分项工程开工申请批复单在各单位工程、分部(项)工程开工之前,承包人应向驻地办提交工程分项开工申请批复单。单项工程开工报告应有一系列文件支持表明材料、设备、劳力及现场
12、管理人员等项的准备情况并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料及施工方案等。驻地办进行审核决定是否准予开工。(2）工序自检报告承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序在每道工序（工艺）完工后首先进行自检填写质检表格自检合格后提交工程检验申请批复单。自检报告应附有关的测量、质检、试验资料申报专业监理工程师进行检查验收。(3）工序检查认可专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序（工艺）完工7后进行检查验收并签认对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工前道工序未经检查验收后道工序不得进行。(4）中间交工报告当组成一个工程的单位工程、分
13、部或分项工程完工后承包人的自检人员应再进行一次系统的自检汇总各道资料不全的中间交工报告监理工程师拒绝验收。(5）中间交工证书接到承包人的中间交工验收申请报告后7天内驻地办应主持进行一次系统的检查验收必要时应作测量或抽样试验；检查合格后提请驻地高监签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施式。(6）中间计量对填发了中间交工证书的单位工程、分项工程方可进行计量交填发中间计量表。完工项目的交工资料不全或整理工作未完不得计量支付。5工程建设安全管理5.1安全控制措施1、安全教育（1）安全法制教育：学习安全生产法、劳动法及其它安全管理法律、法规；（
14、2）安全技术教育：分专业、多层次组织进行各项安全操作技术规程培训。2、安全管理（1）建立机构：严格按法律和安全规程设立机构层层落实安全责任；（2）健全制度：严格按法律和安全规程制定健全安全制度。建立安全责任制要求各参建单位下发安全生产管理文件对全体建设者进行安全生产知识培训；（3）加强措施：落实各项安全措施保证安全措施投入。坚持每月召开安全生产会议检查通报安全生产情况狠抓督办落实；（4）加强检查：组织多层次的安全生产检查评价活动。定期进行安全生产检查把安全隐患消灭在萌芽状态；（5）文明施工：严格执行现场文明施工的有关法规创造良好的施工形象。5.2事故应急措施与处理工程质量、安全事故发生后工程项
15、目组必须会同监理和事故发生单位及时了解8有关情况采取必要的措施按规定的程序认真处理。1、工程项目组应在1小时内到达现场积极配合、协助总监理工程师判断事故的严重程度必要时要求施工单位采取必要的措施防止事故扩大并保护好现场。同时要求质量事故单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报并于24小时内现场报告。2、工程项目组必须及时向公司、工程部汇报事故情况汇报包括以下主要内容：（1）、事故发生的单位名称工程名称、部位、时间、地点（2）、事故概况和初步估计的直接损失（3）、事故发生原因的初步分析（4）、事故发生后采取的措施（5）、相关各种资料3、积极参加事故调查组工作协助、客观的提供证据。4、组织相关单位
16、研究处理方案由其他单位提供的技术处理方案应经原设计单位同意签认必要时进行质量鉴定或请专家论证。并将处理方案向公司、工程部汇报。5、会同监理、设计等有关单位共同监督处理方案的实施共同检查认可。6、会同监理要求事故单位整理编写事故报告并审核签认、归档。工程质量、安全事故处理程序见后附表6工程建设进度管理工程建设进度管理1、通过合同明确工期和进度控制要求（1）工程要求根据工程建设需要和初步设计批复确定在合同中进行明确；（2）进度控制要求根据业主的准备情况、气候条件和环境条件等确定在招标资料中明确；（3）在合同谈判中进一步明确工期和进度要求强调水库建设的影响明确业主为确保工期提供的条件等。2、保证进度
17、的措施（1）强调人员和机械设备因素列入强制性条款并具体制定管理规定；（2）保证按合同承担业主的责任确保工程建设顺利进行；（3）根据合同专用条款进一步明确提前竣工奖的目标和条件激励承包人加大进度管理力度；（4）及时处理变更和合同事宜为施工创造一个良好的条件；9（5）及时协调处理各种关系创造一个宽松良好的施工环境。3、进度管理方法（1）生产会议一般每两个月召开一次检查施工进度情况对进度计划的修订提出建议；生产会议由业主主持监理工程师、承包人和有关部门参加；（2）生产调度会议由业主的主管部门组织每季度召开一次业主与监理工程师向业主的主管部门汇报进度和其它工作情况并接受主管部门提出的建议；（3）监督部
18、门的检查一般每季度进行一次为生产调度会议提供现场进度情况和质量情况报告；（4）年度工作检查按合同规定进行并对进度执行情况进行评价对修订进度计划提出意见；（5）阶段性工程的管理按合同规定在阶段性工程实质上已完成时组织进行交接验收和交工验收。7工程建设投资管理1、控制内容项目投资费用是由项目合同界定的在保证项目使用功能、质量要求和工期要求的前提下阶段性检查费用的支付情况控制费用支付不超过规定值严格审查设计的修改、工程变更。(1）、事前控制熟悉项目设计图纸与设计要求分析项目价格构成因素事前分析费用最容易突破的环节明确控制重点。(2）、事中控制定期检查费用支付情况提出改进方案。(3）、事后控制审核项目
19、结算书公正处理索赔。2、控制措施建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程要把该项目建设投资费用控制在批准概算范围内必须确保每一个建设程序有效控制。将主要从以下几个方面加强投资费用控制：（1）、建立一套完整的工程投资费用控制保证体系。10公司各部门各负其责相互协作实行限额设计在实施过程中严格控制执行。(2）、核对工程工序、部位工程量工程项目组接到施工图纸之后立即将其与有关规范、现场情况核对工序、部位工程量如发现有误应及时指出进一步优化工程设计降低投资。(3）、严格执行公司关于设计变更和现场签证的规定设计变更和现场签证的原则是“不变、少变、变少”有关设计变更和现场签证均要写出必要性报告
20、和费用估算按公司规定流程、权限报审。(4）、强化合同管理意识避免索赔。加强对合同的理解全面履行合同预防对施工、设计、监理单位的违约行为、事件的发生避免不必要的费用支出。(5）、积极协调相关单位避免索赔。开工前在媒体上刊登公告要求沿路有关管线、电信、燃气等单位申报地下埋藏物的具体位置召开协调会全面分析综合考虑确定具体施工方案预防索赔事件发生避免不必要的费用支出。一、费用管理1、重点费用管理1划分重点控制工程的方法（1）按控制进度划出的重点工程：采用网络计划的关键路线法确定；（2）按影响全线质量的程度划出重点工程：按分项工程、分部工程和单位工程数量及影响程度综合考虑；（3）按投资大小和影响投资的敏
21、感性程度划出重点工程：依次进行单位工程、分部工程和分项工程投资分析根据地形、地貌和地质条件、气候条件和其它环境条件分析可能产生的工程变更及对投资影响的敏感性按投资变更大小和敏感程度划出控制工程。2保证重点控制工程的资金投入（1）重点控制工程的资金及时到位避免受影响增加费用；（2）重点控制工程的变更以质量、进度、安全和避免综合投资增加为目的及时做好变更处理；（3）支持为保证重点控制工程质量、进度、安全和减少对投资影响敏感性的技术措施的投入。112、一般工程费用控制（1）严格控制一般工程费用防止超概算；（2）在保证设计功能和使用功能的前提下进一步优化一般工程设计降低投资；（3）支持环境保护和防止水
22、土流失的措施提高环境效益；（4）支持排水、抗滑、交通安全等技术措施提高道路安全使用性能；（5）严格执行各项审批程序和变更上一层楼程序防止主观和违反廉政合同行为的事件发生。二、开展合理化建议活动（1）鼓励为提高质量采用新材料、新技术、新工艺；（2）鼓励在保证质量的前提下为降低造价所采取的措施；（3）鼓励为加快控制工程进度和降低业主管理费用的建议和措施。122021年度推进惩治和预防腐败体系建设工作总结报告2021年度推进惩治和预防腐败体系建设工作总结报告4区纪委党风廉政办公室：根据区委、区政府关于2021年党风廉政建设和反腐工作的安排意见（_委发202112号）和区委关于区建立健全惩治和预防腐败
23、体系20212021年实施意见（_委202141号）文件精神我们我乡2021年度推进惩治和预防腐败体系建设工作情况进行了认真细致的自查考核现将自查总结情况报告如下：2021年以来我乡反腐倡廉工作在区委、区政府的正确领导下在区纪委、监察局的具体指导下严格执行党风廉政建设责任制坚持标本兼治、综合治理、惩防并重、注重预防的方针抓好建立健全惩治和预防腐败体系20212021年实施意见和我乡实施方案的贯彻落实认真履行党章赋予的职责切实维护党的纪律充分发挥职能作用全力推进惩治和预防腐败体系建设党风廉政建设和反腐败工作取得明显成效。一、抓责任促落实健全反腐倡廉责任体系1、加强领导健全机构。年初因领导班子分工
24、变化我乡及时调整和充实了党风廉政建设和反腐败工作领导小组组长：副组长：、成员：、。领导小组下设办公室办公室设在乡党政办落实了专人负责抓好此项工作。为党风廉政建设和反腐败工作顺利工作提供了坚强的组织保证。2、明确目标落实责任。制定了乡2021年党风廉政建设责任书乡党委与各村党支部、村委会、驻乡各单位签订了党风廉政建设和反腐败工作目标责任书落实了党风廉政建设和反腐败工作责任制。并按照“一把手负总责谁主管谁负责”的原则将领导干部在党风廉政建设和反腐败工作方面应担负的责任进行分解细化切实把党风廉政建设和反腐败工作落实到了领导落实到了每个部门落实到了每一位干部保证了党风廉政建设和反腐败工作的有效开展。3
25、、完善制度严格考核。把党风廉政建设和反腐败工作责任制考核结果作为衡量领导班子、领导干部工作能力和工作实绩的重要依据并纳入年度工作绩效考核。同时把党风廉政建设和反腐败工作作为全年工作的重要内容纳入领导班子、党员干部目标管理与党建工作和精神文明建设紧密结合同部署落实同检查考核进一步落实了党风廉政建设和反腐败工作领导责任和工作责任加强了对党风廉政建设和反腐败工作的组织领导和责任落实为工作有效开展提供了动力。二、抓纪律严管理领导干部廉洁自律工作不断深化1.认真落实中央廉洁自律各项规定。严格执行中央提出的“四大纪律八项要求”和“五不准”等领导干部廉洁自律的各项规定对重点工作进行专项治理继续组织开展“过廉
26、洁节”、“家风建设”、“廉政承诺”等专项活动。2.深入开展党政主要领导廉政承诺制。一是开展科级领导干部签订廉政承诺书活动。为深入推进全乡党风廉政建设和反腐倡廉建设工作营造反腐倡廉齐抓共管、风清气正的良好局面我乡科级领导干部签订了廉政承诺书。二是党政“一把手”年内廉政承诺向社会公开作出廉政承诺。接受群众的监督有效促进全乡党风廉政建设责任制工作的深入开展。3.严格干部选拔任用工作。乡党委、政府始终坚持民主集中制原则在选拔任用和培养干部工作中严格遵守干部选拔任用条例实行干部任前公示制同时对新发展的党员也实行公示制接受广大干部群众监督收到了良好的效果。三、抓教育筑防线反腐倡廉宣传教育工作有声有色1.大
27、力开展廉政文经信局年度质量体系建设工作总结经信局年度质量体系建设工作总结为切实做好商贸流通领域质量管理工作提升商贸服务业整体水平和市场竞争力我局狠抓行业质量体系建设落实企业监管职责。一、主要工作（一）组织行业学习狠抓行业质量体系建设流通领域质量安全关系群众身体健康和生命安全为进一步提高流通领域各行业产品质量安全管理我局加强对所辖区域内流通企业的管理和服务质量建设推进工作。一是组织全县6家屠宰企业学习贯彻生猪屠宰管理条例、生猪屠宰操作规程与各屠宰企业签订生猪屠宰企业肉品质量责任书组织屠宰企业参加省、市相关安全技术培训。二是组织全县大型超市、酒类批发企业、家电销售企业等开展商贸领域安全生产大检查并
28、签订安全管理责任书。三是组织“万村千乡”农家店学习贯彻农资农家店建设与改造规范农家店建设与改造规范标准。四是组织成品油零售企业、站点学习贯彻成品油市场管理办法、成品油零售企业管理技术规范开展加油站技术标准和服务规范学习与各站点签订成品油经营企业安全生产目标管理责任书。(二）开展资格审核提高行业质量建设标准加强流通领域各扶持项目的资格审核及清理工作提高项目质量建设标准提高行业质量建设标准。一是开展屠宰企业的资格审核清理工作经县联合检查组检查市联合审查6家屠宰企业均不符合要求对不达标项目下发了整改通知书限时整改或重建。二是开展成品油经营企业年检工作全县所有加油站点通过年审。三是开展“万村千乡”农家
29、店清理整顿对达不到农家店建设标准的督促其按照相关标准完成建设。(三）加大监管力度确保流通领域质量安全加大流通行业日常质量安全监管力度强化各领域专项整治工作保障各行业质量安全和市场平稳运行。一是加大日常监管力度。全县加油站、超市、生猪屠宰企业以及酒类生产企业纳入日常监管范围对企业产品质量、安全生产、经营管理进行日常跟踪监管。二是加强流通行业专项整治工作强化生猪屠宰、酒类流通、成品油经营等行业专项整治力度。对全县生猪屠宰、加工、经营企业的食品安全进行监督检查共出动人员273人次共检查屠宰场、市场、超市等销售点89个出动车辆8台次查处私屠滥宰案件一例没收非法肉品55斤销毁55斤。对全县范围内的酒类零
30、售经营企业及酒类批发企业进行监督检查共出动执法人员297人次检查经营企业和商户131家。工作发现制假售假线索1条查处1条。涉案货值约230元人民币罚没款人民币300元。二、下一步工作措施一是加大对商贸流通企业的扶持力度。支持商贸流通企业参加国家、省的行业品牌认定支持企业参加市级、县级品牌评选活动促进商贸流通企业做大做强。二是加强对商贸流通服务业质量工作和企业的监管。组织开展对商贸流通业重点领域、重点项目及重点企业的监督检查提高企业产品质量、安全责任意识提升服务质量和社会满意度。今年以来我局认真贯彻落实市、县“两建”工作会议精神扎实做好信用信息建设工作结合我局的信息化建设工作以_县网上办事大厅和
31、_县工程建设领域和信用信息共享平台专栏的建设为抓手协调县级相关单位统筹做好信用信息建设工作具体做好以下工作：一、继续完善和推进_县网上办事大厅建设按照省、市政府和省经信委的要求去年我县整合了现有的服务资源和信息资源初步建成了“统一认证管理系统”、“ca管理证书管理系统”和“数据交换共享系统”实现了与_市网上办事大厅的深度对接初步完成了“_县网上办事大厅”的建设。今年根据关于印发_市2021年拓展完善网上办事大厅工作方案的通知文件精神切实做好我县拓展完善网上办事大厅工作完成年度目标任务。二、扎实做好_县工程建设领域和信用信息共享平台建设采用多种形式对全县工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作
32、进展情况进行检查服务既检查发布信息进度又检查发布信息质量并进行一月一报。下面是今年各月信息公开情况表。各月信息发布情况表略三、协调我县相关部门做好信用信息的收集工作今年以来我单位加强了与县发改局、财政局、国土局、住建局、环保局、工商局、地税局、国税局、质监局、人社局等相关单位的沟通注重信用信息的收集工作实现信用信息的共享确保我县社会信用体系建设取得实效。同时我单位也及时将招商引资评审情况及项目进展情况向相关单位通报促进信用信息的共享。四、下一步打算1、配合市经信局和市信息中心做好我县网上办事大厅日常维护工作以及指导工作。2、做好_县工程建设领域和信用信息共享平台建设工作力争信用信息发布工作排在
33、全市的前列。3、加强与县相关部门的沟通研究各个部门之间的互联互通发挥信用信息的最大作用。今年我社紧紧围绕区委、区政府的中心工作,按照省、市供销合作社的工作部署在上级的正确领导和关心支持下以荣获20_年度全省供销社系统县级社综合业绩考核一等奖、市供销系统先进单位为动力立足本职认真谋划勇于探索创新发展各项工作取得了明显成效在今年度全省供销社系统县级社综合业绩考核评比中荣获二等奖。一、主要经济指标大幅增长全年实现商品购进总额36283.55万元商品销售总额47797.7万元同比去年增6%；农副产品销售额14822万元同比去年增23%；实现助农增收2920.9万元同比增长23%；新发展农超对接专业合作
34、社5家累计17家；新建设平价商店3家累计16家新发展农民专业合作社60家累计110家；新组建中心社1个完成企业产权改革1个预计全年实现利润15.2万元同比去年增长16.9%。二、“新网工程”建设有新的成效我社坚持为农服务宗旨立足“三农”、服务“三农”努力把供销社的产业链打造成农民需要的服务链努力提升服务取得了实效。一是充分发挥农业生产资料流通网络功能利用配送中心和22个加盟店和67个农家店的作用以“一站式、零距离”的服务送肥送药到田间地头据统计今年该公司共销售化肥农药计8348.74吨金额达2156.12万元。确保了我区农民群众农业生产所需助力农业生产。二是创新农产品经营流通模式以公司+专业合
35、作社+农户的经营模式实行强强联合信息资源共享资金优势互补构建农产品现代流通网络全力推动我区金柚销售。“_县利民水果专业合作社”、“_县丙村大雅红肉蜜柚专业合作社”、“桃尧镇福又来水果专业合作社”、“_县三乡情青梅专业合作社”联合25个专业合作社与农产品批发销售公司合作组建农产品销售队伍全面进驻桃尧、白渡、雁洋、松口、丙村等金柚主产区收购金柚产品把金柚产品销到省内、外市场扩展销售网点150多个销售金柚达1.1亿斤解决了农民的金柚卖难问题搞活了金柚产品流通推动了助农增收效果。三是扎实推进日用百货消费品流通网络建设。通过与“_县华百百货商行”合作建立日用百货消费品流通配送中心形成“城市配送中心乡镇超
36、市行政村加盟店”的三级联动双向的现代经营流通网络现已扩展网点达280多家日用消费品销售额达7015.3万元比增25%有效地改善了城乡消费环境提升了服务功能。四是发挥物资回收公司的龙头企业带动作用积极开展绿色回收进社区、进农村活动重点打造完善在全区各乡镇建设的50个加盟店和200多个经营网点的功能并将该项目上报区政府列入明年供销社制订实施民心工程项目大力完善废旧物资回收登记制度和监督管理挖掘潜力开拓业务加快发展。据统计今年废旧物资销售额达4513万元。三、专业合作社的发展有新的模式我社认真贯彻落实省、市供销社工作会议和全市农业农村工作暨耕山致富大会战会议精神结合我区区域实际创新专业合作社发展模式
37、全力推进农民专业合作社的快速发展。(一）制定农民专业合作社发展规划计划筹资200万元扶持专业合作社的发展用3至5年的时间在全区实现专业合作社镇村全覆盖达到每个行政村有供销社扶持发展的专业合作社全面带动农民耕山致富。我社采取多渠道、多形式、全力推动、全面发展的模式发展专业合作社今年新发展专业合作社60家超过以前发展的总数累计发展达110家。入社农户1794家可带动农户9140户今年打造省级示范社5家累计达23家。一是以供销社+公司+农民专业合作社+农户的新模式发展专业合作社由公司筹资与专业合作社合作扶持农民大力发展梅片树种植并组建梅片树种植专业合作社计划组建梅片树种植专业合作社20个种植梅片树2
38、万亩现已组建梅片树种植专业合作社3个已种植梅片树达5000亩。二是多元化联合发展专业合作社。我社与区委组织部、桃尧镇政府、桃尧供销社与农户联合组建桃尧镇福又来水果专业合作社千亩金柚示范基地该社有入社农户158户、可带动农户500户、产值可达1000多万元既可推动桃尧片的经济发展又可促进基层社的建设。三是“扶贫双到”工作与专业合作社的发展相结合。按照区委的安排我社新一轮的扶贫挂点安排在南口镇瑶美村为尽快帮助15户贫困户脱贫我社派出联络员对贫困户进行调查摸底建立档案认真研究制订帮扶措施今年投入帮扶资金20000多元并充分利用由我社组建的瑶上美嘉水果专业合作社在种养技术、产前、产中、产后等方面对贫困
39、户进行帮助取得了良好效果既推动了专业合作社的发展又建立了脱贫致富的长效机制。四是大力发展多种经营的农民专业合作社。在扶大铁炉桥村组建900亩的超顺集蔬菜种植及销售一体的专业合作社在程江浒洲村建设540亩的绿美洲集蔬菜种植及农产品加工一体的专业合作社。着力把他们打造成集种植、加工、生产销售、多元化蔬菜示范基地减少农产品流通环节推动农超对接和平价商店建设稳定和平抑市场物价满足城区市民的需求提高农民的致富能力。（二）全力打造专业合作社品牌整体提升专业合作社的市场竞争力。一是充分利用我社下属公司转制后清盘的剩余资金投资36.2%进行入股建设_县利民水果专业合作社800亩高标准金柚种植示范基地。全力将该
40、专业社建设成入社农户达150户带动农户2000户产值达3000万元的专业社。成为集金柚种植与销售、农资供应、技术推广应用技术培训、信息咨询服务为一体的省级农民专业合作经济组织并将园区打造成为书画收藏展览、钓鱼娱乐、旅游休闲一体的品牌农业该社今年获得了国家、省扶持资金162万元目前园区路道工程建设已将完成。二是筹资500万元建设丙村大雅1000亩红肉蜜柚示范专业合作社该专业社已向省申报明年创新型示范专业社项目力将该社建设成入社农户200户、带动农户1800户产值7000万元的集农家乐、休闲、旅游一体的精致高效农业生产示范基地。三是筹资300万元组建“三乡情”青梅种植专业合作社力将该专业社打造成入
41、社农户50户、带动农户300户、产值1500万元的集赏梅、品梅、酿酒的旅游观光农业示范园并与丙村大雅、白渡利民水果专业合作社串珠成链形成观光旅游、休闲娱乐、文化品牌、生态产业发展、高效精致的专业合作社。四、基层中心社的建设有新的亮点我社按照省社今年加快我省供销社基层组织建设实施方案（粤供合函202144号）文件精神及市社下达的工作任务全力做好基层中心社的组建工作取得了明显的实效今年七月完成了畲江中心社的组建工作7月18日全市供销社基层组织建设现场会暨供销社系统工作会议在我区召开肯定了我社的做法推动了中心社的建设工作。目前梅西中心供销社的建设也已完成了工商注册及税务登记、银行开户等手续各项工作正
42、在完善。一是在认真分析的基础上决定我区中心社建设按行政区域划分统一谋划分别组建畲江、丙雁、梅西、松源四个片中心社并在总结经验的基础上推广运用分步实施。二是通过对实力较强的基层社、跨区域兼并较弱的基层社并组建中心社实现多元化发展打破供销社系统界限做大做强、实现转型升级提升基层社服务“三农”的功能推动供销合作事业的发展。三是在中心社组建中我们坚持党委政府领导供销社主办多方参与市场运作的原则。采取融资多元化用人社会化经营连锁化管理科学化的形式实行独立核算自筹资金自办执照依法纳税自主经营自主分配自负盈亏做到民主决策、自我完善、自我服务、自我发展。四是明确业务发展方向。中心社受联社委托管理分社的业务重点做好“新网工程”建设、发展农民专业合作社、农超对接、平价商店建设和平价粮油进区入镇等工作。目前中心社各项工作运行良好预计销售额达791.3多万元。第 38 页 共 38 页