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1、安全部部长个人总结安全部长工作总结个人工作总结本人于2021年3月1日受聘宜宾伊力高速公路项目公司现岗位为安全部副部长。现将2021年个人年度工作总结如下。一、一年工作回顾1、根据项目实际编制了2021年年度工作计划；2、按照交通部和省厅要求制定了“平安工地”建设实施方案编制了“平安工地”建设指导手册；3、在公司领导支持和相关部门协助下组织召开了年度“安全生产工作会”；4、结合实际开展了对监理单位、施工单位的施工安全与安全生产管理培训；5、根据季节性施工安全特点制定“防汛工作实施方案”组织开展汛期安全专项检查；6、按照交通部和四川省交通厅要求组织“平安工地”建设半年考核检查；7、按照国务院安委
2、会关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知精神和国家安监总局安全生产事故隐患排查治理暂行规定编制下发了宜宾伊力高速公路建设项目施工安全隐患排查治理工作实施方案并开展了专项检查；8、组织开展国庆节节前安全专项检查；9、根据项目进度需求编制了安全费用计量支付与使用监督管理办法；10、依据相关法律法规与行业规范对2021年编制的安全管理手册进行修订使之符合本项目安全管理实际；11、按照交通部文件要求督促、指导施工单位开展施工安全风险评估；12、指导监理单位认真开展安全监理工作；13、组织“平安工地”及2021年安全工作总结检查。二、存在的不足及努力方向1、由于安全部只有我一个人
3、所有工作都担在一个人肩上如果明年沿线陆续开工工作任务更重。因此一是加大工作力度调动监理力量督促监理单位加大对施工单位生产安全的监督与指导；二是请求领导给安全部加派人手增加力量特别是资料收集与台账建立的力量。2、安全部安全生产台账尚未健全很多地方需要完善。从2021年元月开始充分利用岁末年初施工单位工地放假时段尽快完善安全生产台账。3、施工单位安全风险评估工作滞后。争取领导支持帮助督促施工单位尽快开展此项工作以保证隧道、桥梁等节点工程顺利开工。4、由于首次在民营企业工作在生产安全监督管理上还有很多不适应的地方。来年需要多向领导请示多向同仁求教以求把工作干得更好。三、几点收获与体会通过近一年的工作
4、实践有取得成功的喜悦也有失败的郁闷。仔细思量还是颇有收货体会蛮深。第一具备丰富的知识与技能和管理手段是做好工作的基础。成功的方面体现在对监理单位、施工单位的安全生产管理台账的建立、对施工现场安全防护和文明施工的要求等这些是我熟知的内容干起来得心应手；而对于施工安全风险评估这一块在如何具体操作方面我就显得比较欠缺所以在指导施工单位开展这项工作的指导上就显得有些力不从心只能从上级文件要求上去照本宣科缺乏有效的指导能力。因此通过努力学习去探索未知领域的知识与方法在来年需要加强。第二、要干好自己的工作必须依靠各方面的力量形成合力才能做好自己的工作。今年的工作得益于综合部、工程部的大力支持。特别是工程部
5、的几位同仁充分运用他们丰富的施工现场管理经验查找安全隐患准确整改措施恰如其分。因此在邓益义、岳刚文等的帮助下“平安工地”建设才取得这样的成效。综合部也是一样每次需要综合部协助办理的事情都能及时办妥。如果说今年的安全生产工作能够有些亮点的话都是同仁一起形成的合力得到的结果。第三、不管干什么工作都需要有好的领导对你的支持。2021年的工作情况充分的说明了这一点。以前我到一个新的单位首先想到的就是争取领导对我工作的支持如果领导不重视你的工作你就要用尽一切办法去让他支持你。而在这里来之后我的运气不错就是遇到了支持我的工作的领导不管是吴总还是袁总、龙总或者肖总工都给与我极大的支持与帮助。在来年的工作中我
6、将一如既往以我所能尽到的努力干好工作争取工作成绩再上层楼。安全部王化林_五年十二月三十一日?1保卫部长述职报告个人工作总结安全保卫部刘云武我叫刘云武1974年出生于湖南慈利2021年从陕西省军区宝鸡保障旅转业。2021年8月16日加盟本公司担任保卫部负责人。主要负责公司治安保卫、交通管理、消防管理等工作部门现有保卫人员16人。8月份入职以来在公司的领导的指导、帮助和支持下保卫部紧密结合公司当前“边建设、边生产”的实际铭记“安保工作重于泰山”深入贯彻企业内部“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”治安保卫工作方针严格落实公司安全保卫工作规定基本实现了公司前期运行中治保稳定、生产顺利、秩序正规、
7、财产安全。现将我入职三个月来的工作情况作以汇报：工作完成情况及成绩：一、永葆军人本色保持昂扬工作状态从部队转业后积极适应地方企业工作环境和工作模式同时尽可能的借鉴和发挥部队工作优势转业不转性退役不褪色保持军人的纯洁本色发扬不怕苦、不怕累的精神工作中任劳任怨、兢兢业业。时刻谨记“公司利益至上”牢固树立“以司为家”的意识牢记自身职责所在时刻以积极的工作态度、严谨的工作作风、饱满的精神状态去落实每一项工作。二、强化业务学习努力提升业务水平因工作转型过去长期在部队工作对企业工作了解还不够深入对保卫工作熟悉程度还有很大欠缺。入职以来能及时找到自己的短板积极主动充电学习。立足公司初建时期各方面条件不够完善
8、、资料缺乏的实际主动想办法自己借阅相关书籍请教过去工作关系接触的国企保卫部门的领导、前辈学习相关业务知识了解相关业务处理流程等以提高自身业务水平。期间个人借阅学习了企事业单位内部治安保卫条例执行手册；国家保安员资格考试培训教材等以及相关法律法规文件、规章制度等。三、立足岗位职责确保各项工作落实建立健全保卫部工作制度。入职后立即着手编制泰华物流安保工作制度规定在保安人员招上岗前建章立制确保员工在执行制度、人员管理、值班执勤、业务处理、行使职权时有法可依。陆续招聘保卫人员。入职后一边制定规章制度同时即刻开展保卫人员招聘工作。在人力资源部招聘的同时充分利用自己在部队预编国有企业建立的关系、战友、朋友
9、、微信朋友圈、广告栏张贴招聘广告等方式前后招聘保安人员十余人。目前在职保安员16人平均年龄27.9岁。保安员素质基本满足使用需求。落实保卫人员岗位培训。结合保安全部为新招聘人员且部分人员未接触过保卫业务退役军人对保卫业务也不够熟悉保卫部要求入职的保卫人员参加人力资源组织的岗前培训、安全部门组织的安全培训、对入职的部分保卫人员进行规章制度的培训、消防知识培训、短期的军训。通过短期的培训新入职人员基本具备了保安员应具备的素质掌握了公司、部门的规章制度为今后的工作奠定了一定的基础。完成了部分保安装备配备服装发放工作。随着保卫工作的逐步展开、保卫岗位的不断增加保安员人数的增加公司仓库的投产保安员原有的
10、装备、器材、服装已经不适应岗位需求。我部及时申请配备保安装备器材、保卫服装使保卫服装、装备与工作性质、岗位需求基本一致为保卫工作的顺利开展提供了有力的保障。安排布置保卫人员完成正常勤务工作。一是安排早期吉利临时RDC仓库夜间值班。8月23日至9月19日我部开始担负吉利厂区临时RDC仓库夜班和周末期间的白班值班工作。期间对保安员能严格要求并建立交接班登记。二是陆续接手1、2号岗位执勤。8月底建立1、2号岗我部在人员较少的情况下合理调配人员完成了前期过渡工作。同时要求岗位加强人员车辆出入登记管理、卸货车辆排队管理。三是对王家路、仓库区的环境、交通管理。根据当前公司建设时期实际立足现有条件积极想办法
11、自行制作简易交通标志标牌、公告通告牌等对人员、车辆实施管理。同时安排保卫人员对道路交通秩序进行疏导、纠治针对道路环境卫生现状提醒司机、并积极捡拾清扫初见成效。四是逐步实行1、2、3号RDC仓库巡逻、门卫值班、治安消防管理。加强门卫管理把好人员、物品出入关严格执行来访人员出入登记管理制度自行办理简易临时工作证、临时来访证之后申请办理了正式的来访证；保卫人员坚持对仓库办公区、生产区等进行日夜巡查加强对重点部位的治安防盗管理；加强消防巡查管理保安人员对库区吸烟情况进行纠治处罚、对消防安全隐患进行检查纠治和及时汇报。完成领导交办的其他任务。只要是领导布置的任务无论与业务联系紧密程度多大都能够不讲价钱不
12、讲条件的落实如打扫道路卫生、冲洗路面、休息日和夜间仓库的加班都能积极完成。四、自觉遵规守纪维护公司良好形象入职后首先做到积极参加公司劳动纪律和安全培训了解公司规章制度熟悉公司纪律规定。通过培训首先使自己树立牢固的纪律观念并以此约束自己的行为。入职来没有发生任何违反劳动纪律、违反公司制度规定的问题发生。其次强化自身服从意识对于领导布置的工作任务不挑肥拣瘦不计较个人得失充分发挥自己的主观能动性任劳任怨完成好自己的本职工作。同时作为公司制度、纪律执行、监管部门的负责人能时刻注重自身形象做到不迟到不早退坚持原则时刻维护公司制度、纪律的严肃性执行纪律规定不变形走样。如在工作场所、工作时间穿着工服、如带头
13、不将车辆随意停放、不乱扔垃圾等都能时刻注意。存在的问题：性格过于耿直过于强调原则性灵活性欠缺。语言表达方式有时候不够委婉偶有让人难以接受的问题发生；有时候语言表达不够严谨准确易发生沟通上的误会。工作前瞻性还不够。对于一些工作未能提前列入计划到跟前有措手不及、打无准备之仗的情况发生。不能预见一些可能发生的问题做到防范于未然。业务知识还比较欠缺。对于治安保卫、消防知识虽然有所了解但知之不多、不深、不透。有的知识只知其然不知其所以然。对保安员管理上还不够严格。有时候还存在觉得公司在建设有些工作还难以正规的错误认识存在照顾情面的情况导致在对保卫人员管理上要求不够严格有些时候失之于松、失之于软。下一步打
14、算：我将在今后的工作中发扬成绩、克服不足、干好本职。一是努力学习业务知识确保自己能胜任保卫部工作、干好保卫部工作；继续学习企事业单位内部治安保卫条例执行手册；国家保安员资格考试培训教材等书籍进一步熟悉相关法律法规文件、规章制度；二是踏踏实实、尽心尽力干好本职工作。时刻做到：“脑勤”发现问题勤动脑思考原因和对策；“眼勤”工作现场勤观察员工表现勤跟踪；“嘴勤”预防问题勤教育问题苗头勤提醒发现问题勤纠正；“腿勤”在园区内部勤走动熟悉园区一草一木做到园区环境了然于胸以利于处置各种情况。“手勤”以公司为家能当场解决的问题顺手解决。三是充分发挥自身的主观能动性积极主动想办法力争在职权范围内尽可能多的为领导
15、排忧解难不让领导为保卫工作分心为公司的发展做出自己的贡献使公司安全保卫工作再上新台阶。四是尽早培养一支强有力的保卫队伍。在人力资源部招聘的基础上充分利用自身条件配合搞好保安招聘、培训工作。严格把关选拔条件优秀的保安队员。搞好传帮带培养服从管理、思想纯洁、素质过硬的保安员队伍。安全部月度工作总结安全部3月份工作总结及4月份工作计划2021年3月在公司的正确领导下在相关部门的密切配合下以及分管领导的统一部署下通过部门人员的共同努力完成了领导安排的各项工作使安全生产与技术管理工作稳步推进。下面对3月份工作总结及4月份工作计划汇报如下：一、三月份工作总结（一）召开公司第一季度技术例会3月1日我部门组织
16、召开公司第一季度技术例会公司安全生产技术部全体人员、分公司总工程师和分公司生产技术部负责人参加了会议。会议上各分公司汇报了目前在建工程项目的进展情况及项目技术工作管理情况公司对下一步工作进行了具体安排部署要求各分公司要修订完善技术管理制度并认真抓好制度的贯彻落实。今后公司将加大技术考核力度加强科技创新与学习培训同时对分公司的技术措施管理工作提出了几点要求。会后我部门及时编写并下发了技术例会会议纪要。(二）完成2月份安全生产管理考核工作根据公司安全生产管理考核办法规定先后对三家分公司进行了2月份安全生产考核具体考核情况如下：分公司得分89分；分公司得分88分分公司得分89.5分。主要存在问题：分
17、公司：现场2#、3#楼塔吊吊钩无防脱钩装置仍在进行吊装作业违反安全操作规程；2、B3#楼前配电箱接线不1合格一个开关上接两个开关箱未满足一机一闸一保护要求临时用电不规范；3、A4#楼内楼梯临边未防护多个预留洞口未防护现场安全检查不到位。分公司：1、项目部58人参加复工考试停产复工措施贯彻学习只有47人参加项目部节后复工安全培训不到位；2、分公司2月份对检查两次分公司安全检查制度要求对集团公司内部项目每周检查一至两次安全检查制度落实不到位3、项目未进行开工备案（缺少培训资料）擅自开工。分公司：1、2月份安全检查时发现班前会记录未明确当班安全负责人3月份检查时仍未整改；2、西大巷扩修工人拆除U型钢
18、时两人一边拆除梁腿两人直接站梁上进行作业违反安全操作规程；3、西大巷扩修及西翼底板进风巷开工未按要求进行开工补充备案违反公司安全生产管理规定。对于考核发现的问题我们都提出了整改要求并要求分公司按照要求进行整改及时向公司回复反馈整改情况。同时依据公司安全处罚条例对三个分公司项目部都开具了罚款加强安全监管力度。(三）召开安全办公会3月15日我部门组织召开了安全办公会会议都任总主持三家分公司安全副总及安全部长参加了会议。会议上各分公司安全副总对近期安全生产工作进行了总结汇报王部长强调了安全办公会会议制度并对近期我部2门安全检查发现的问题及罚款进行了通报同时对下一步安全生产工作提出了具体要求。会议上总
19、结了近期公司的安全生产管理工作情况指出了现阶段三家分公司在安全管理中存在的问题。另外通报了黑龙江省龙煤集团“39”双鸭山坠罐事故通过事故分析结合公司实际情况对公司的安全生产管理工作提出了具体的要求要求公司各级岗位树立“按标准干干标准活”的思想意识进一步加强安全意识消除侥幸心理各分公司要继续加强现场监管加大隐患排查整改力度创新安全管理模式紧抓安全不放松。同时任总强调了公司安全生产考核文件的修改下一步公司安全生产考核把现场和管理分开考核各分公司要积极提供现场原则上考核在安全办公会前进行完毕。(四）完成公司职业健康安全管理体系复审工作按照公司安排我部门牵头召开专题会议认真组织公司职业健康安全管理体系
20、的复审工作按照专家要求收集资料同时对及进行了现场审查对于专家审核发现的问题我部门及时下达了整改通知单要求分公司及项目部按照要求及时整改处理整改完毕后我部门及时回复认证公司。经过一天的资料审查及现场抽查公司基本通过了职业健康安全管理体系的复审等待认证公司发证。(五）会审金苑城1号院施工组织设计3月2日我部门组织相关人员对进行了会审经过上次初审修改后施工组织设计及专项施工方案基本修订完3善此次会审问题主要存在：缺少消防专项应急处置方案现场未编制塔吊群塔施工方案另外施工组织设计里缺少供水线路图及消防平面布置图。对于会审发现问题我们要求项目技术人员及分公司生产技术部及时修改并完善重新报分公司及公司审批
21、。(六）完成科技成果工作为加快推广公司科技创新落实集团公司文件精神我公司积极按照集团要求编制科技成果书填写应用证明胶装成册先已报到集团公司科技技术中心完成了科技成果的工作等待评奖。二、2021年4月份工作计划1、狠抓落实不放松。严格制度落实、责任落实及考核整改落实加强安全生产考核和安全处罚力度始终保持安全工作的高压态势保证安全生产形势的持续稳定可控安全过年。我部门计划4月上旬对三家分公司3月份安全生产管理情况进行考核。2、为保证我公司安全生产工作稳步进展继续落实集团公司安全办公视频会议精神我部门组织全公司范围内的安全隐患大排查对照各项目施工生产实际切实查找施工中存在的安全薄弱环节举一反三补齐短板堵塞漏洞杜绝安全事故发生。3、强化技术管理。我部门计划4月中下旬对三家分公司3月份技术管理工作情况进行考核。4、编制公司应急救援预案根据公司实际情况综合4三家分公司具体情况编制公司应急救援预案。5第 19 页 共 19 页