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1、加油站工程施工部署及资源配备计划1.1施工部署在本工程的施工过程中，要本着严格要求，一丝不苟，精细正规，优质高效的精神，认真做到：（1）“两个确保”：确保安全质量，确保工期。（2）达到“三高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本工程；高水平优质建成本工程，一次达标，一次成优。（3）坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工
2、的每一个环节。（4）试验先行，施工紧跟：根据本工程的特点，对工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，然后方可施工。（5）全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。1.2资源配备计划与先进性1.1.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1）施工动员施工合同签订后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向参与管理、施工的全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标、质量目标，强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中
3、。2）设备材料运到施工现场的方法人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。人员入场后，及时编制详细的工程材料采购计划，尽早确定所需材料的供货地点及运输方式。积极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签订供货协议，并积极与试验室配合，做好材料材质的检验复核工作。3）机械设备配备设备的选型配套严格把握“先进、适用、合理”的原则。1.1.2交桩复测签订合同后进行交接桩工作。交接桩后我方立即组织技术人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设
4、置明显标志。1.1.3施工现场三通一平工作场地清理：进场后立即开始场地清理工作，如发现有关文物古迹及时报告相关部门，并妥善保护。同时处理好与当地政府关系，为临时和主要工程施工创造条件。1.1.4项目部的组建1）根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位丰富施工经验，我公司决定：如我单位中标，该工程将作为我单位本年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工。公司委派具有丰富类似工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由项目副经理、技术负责人及主要管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水
5、平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。2）施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作、能攻坚克难、施工经验丰富的施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。1.1.5项目部主要岗位职责分工1）项目经理全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行有关法规和规范，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划
6、、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。2）项目副经理协助项目经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施
7、。协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在的问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。3）项目技术负责人对项目施工过程进行总体策划，领
8、导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同相关技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。
9、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助副经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及
10、时填写“设计交底记录”。负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。依据合同要求编写年、季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。4）质检员负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按有关文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈
11、结果。在项目技术负责人指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。5）施工员在项目副经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目副经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并
12、下发给施工队组织实施。按照有关文件要求，搜集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。6）测量员根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞
13、好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。7）材料员根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向副经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。按
14、交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。1.1.6管理措施认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬仗，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。进一步深化和完善以工程质量、施工进
15、度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的搜集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全
16、。1.1.7劳动力安排和机械设备配置计划本工程拟投入的劳动力数量及机具设备情况，详见后面附表一、附表二、附表三。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1污水泵21/2PW3石首20131.2优良/良好2抽水机IS1254长沙20121.5优良/良好3柴油发电机/2无锡201220优良/良好4台钻XY300-13山东20141.2优良/良好5装载机ZL-50B2柳州2014/优良/良好6挖掘机MB40122安徽2013115优良/良好7自卸汽车10t16日本2014/优良/良好8混凝土运输车MR60S6武汉2014/优
17、良/良好9砼滚筒搅拌机JZC3503成都20127.5优良/良好10强力式搅拌机L3502德国201410.5优良/良好11插入式振动棒HZ5013成都20141.1优良/良好12振动器/4北京20131.5优良/良好13钢筋对焊机UNI1003成都2013100优良/良好14钢筋调直机QJ44/143成都20129.0优良/良好15钢筋切断机QJ413成都20135.5优良/良好16钢筋弯曲机WJ7403成都20141.8优良/良好17交流电焊机BX33005成都201423.5优良/良好18电渣压力焊机CH36A2天津201445优良/良好19木工刨床MB0652成都20127.5优良/良
18、好20潜水泵11/4LP63成都20131.1优良/良好21电动套丝机TQ100-A2成都20120.75优良/良好22电动套丝机TQ50-A3成都20140.5KW优良/良好23切割机Q200-A3成都20131.25KW优良/良好24油漆精饰机HVLP40003英国2012/优良/良好25手推车0.3m36重庆2012/优良/良好26强夯机/1重庆2013/优良/良好附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水平仪DS32北京201355/无2经纬仪J22北京201460/无3全站仪GTS-102N1日本201355/无4钢
19、筋扫描仪ZBL-R6303上海201332/无5回弹仪CN65M/ZKL-13上海201445/无6激光测距仪A63上海201362/无7砼试模150320成都201435/无8砂浆试模7.07310成都201440/无9钢尺50m6上海2012120/无10塔尺5m 6成都2013145/无11含水率检测仪/2无锡201358/无12电子温湿度计/3苏州201295/无13精密电阻箱ZX811银川2014163/无14摇表MODEL-33011上海2013195/无15兆欧表ZC-7/500V1上海201488/无16接地电阻测试仪4105A1日本2013156/无17绝缘电阻测试仪JDC-
20、6-6KV(NL3122)1宁夏2014125/无18检测尺2m6成都201398/无19水平尺2m6成都201362/无20数字式万用表930f96成都201291/无附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况36日历天72日历天108日历天144日历天180日历天测量工33333土石方工252315128机械操作工1315181311修理工55555钢筋工1316222012混凝土工1215241814模板工1520252017电焊工66666电工55555水工66666装饰工1014202522管道工1215151914砌筑工1012151710安装工1213152016普工3038403532管理人员88888后勤人员66666