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1、销售行政 一、销售行政职能定义：即销售部门的内勤，对销售人员进行日常管理、对销售人员提供后勤支持、与公司内部其他部门进行联系、沟通。是领导的参谋，干部的后勤，也就是说，除了干好本职工作还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋、助手。二、销售行政的角色：领导助理：对领导提供准确及时的信息后勤主管：对同事提供可能性的帮助，办公室日常管理数据库：数据收集、整理、分析、反馈、中转平台：政策、信息、上传下达。三、销售行政工作要求：细心耐心、全面周密、协助协调、保密。1、拓展能力份内、分外的事物2、分析问题的能力3、人际交往能力名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - -
2、 - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 良好的人际关系 真诚、努力4、及时反馈让领导及时了解公司信息及工作情况四、销售行政基本素质：1、德2、责任心3、三勤：勤动脑 勤动手 勤动耳手勤腿勤 口勤4、条理性：轻重缓急5、原则性与灵活性的处理6、适应能力五、销售行政主要职责：1、各职能部门沟通2、与公司人事对接3、费用的收集、初审、送批、核销落实。4、办公室资产、物料、产品、资金管理，及水、电、电话费用控制。5、负责办公室卫生 1 次/每天，达到卫生标准。6、协助省经理， 负责省内的报表报送
3、， 申请材料的制作。7、省经理助理：第一时间完成领导交办的临时性工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 作。8、负责公司下发政策、 文件在省内对对口负责人的传达。9、负责省内所有市场 /销售申请、报告、到公司的对口部门的报批过程跟踪，并第一时间将审批结果通知对口负责人。10、 订单管理（收集、上传、跟踪、存档整理）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -