2022年钻石销售模式 .pdf

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1、Bloves 创新钻石销售模式叶文东发布时间 :2010-04-26 1999年,美国珠宝商人Mark Vadon(马克瓦登)创建了一个网站Blue Nile (蓝色尼罗河) ,在线销售钻石。 到 2004 年,Blue Nile的销售额一举超越了Bvlgari (宝格丽)、Cartier(卡地亚)和Tiffany(蒂凡尼)三大著名珠宝品牌的销售总和,并于同年在纳斯达克上市。短短6 年间, Blue Nile便成为世界上最大的在线钻石销售公司,每年通过在线销售的钻石超过4.5 亿美元,其影响力远远超过了许多传统的珠宝商。在Blue Nile成功的感召下, 许多钻石在线销售商蜂拥而至,传统的珠宝

2、商也顺势转型,把在线销售作为市场突破口。中国珠宝首饰业的在线销售模式萌芽于2000 年,2001 年-2006 年为维持期, 2007 年进入高速发展期。同时,中国已成为仅次于美国的全球第二大珠宝消费国,市场容量以15% 的速度增长。据统计,欧美国家每对夫妇在钻石方面的消费为1.2 万美元,但每年只有大约30% 的消费者购买钻石是因为结婚。而在中国, 结婚钻戒正在成为一种刚性需求,76% 的消费者购买钻石是因为结婚。相关数据表明,中国每年约有1000 万对新人结婚,婚庆消费总额高达 2500 亿元, 只要其中的1/10 用于珠宝消费, 全年就有 250 亿元的消费空间。对于珠宝电子商务来说,这

3、无疑是一个庞大的消费市场。 2008年 12 月,中国首家结婚钻戒直购网站Bloves 结婚钻戒网(以下简称Bloves )在深圳上线, 其位于南山保利城的第一家体验店也对外营业,以满足客户“眼见为实”的消费心理。到2009 年 1 月,其单月销售额突破100 万元,仅仅两个月就实现了盈利。随后,Bloves 把“鼠标水泥”钻石销售模式从深圳带到了郑州、长沙、宁波。今年2 月 9 日,Bloves 进军广州市场,开设实体店。Bloves 总经理曹霖表示,Bloves 拥有丰富的中国内地钻石零售业管理经验及钻石资源,旨在建立一个覆盖中国内地乃至全球的钻石直销品牌。立体商业模式名师资料总结 - -

4、 -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 目前, 中国珠宝首饰电子商务大致有三种模式:一是采用独立的服务器,建立电子商务网站和呼叫中心,这种模式进入门槛较高,需要投入巨额资金,非常注重信誉;二是在第三方平台如淘宝、 卓越等设立网店,这种模式进入门槛低,适合于规模较小的企业或个体;三是利用珠宝品牌的网站,增加电子商务功能,以品牌传播为主,兼顾电子商务,这种模式一般为传统的珠宝公司采用。考虑到各种模式的利弊以及自身的优势,Bloves 采用的是第

5、一种模式。“我们做了十来年珠宝生意,经常看到消费者为了购买结婚钻戒,从一个商场跑到另一个商场,从一个柜台走到另一个柜台,直到额头冒汗,最后拿到钻戒时还是一脸茫然。还有更多的消费者望着价格不菲的钻戒叹气。研究了珠宝首饰电子商务在国内外的发展过程和状况后, 我们决定成立Bloves. ”曹霖说。 他的名片背面印着“ Bloves, Be Loves爱的选择”。在品类繁多的珠宝首饰产品中,为何只把结婚钻戒定位为“爱的选择”?Bloves 市场总监陶延成表示, 结婚钻戒与别的首饰有很大的不同,它承载着人们对爱情的追求和对幸福的渴望,是对结婚美好时刻的永恒铭记,意义重大。而且,钻石有全球统一的4C分级标

6、准,其价值可以通过“ 4C ”要素来确定,品质、 价格体系透明, 具有快速市场化及网络销售的基本条件,比黄金、翡翠、珍珠更适合网上销售。“我们的钻戒贯穿于人们爱情的4 个阶段:I Love (求婚)、 I Believe(订婚)、 I Do (结婚)、 For Ever (结婚纪念)。”正因为如此, Bloves 采用垂直定位,根据消费者从求婚、订婚、结婚直到5 周年、 10 周年、 30 周年、 50 周年结婚纪念进行产品线设计,包括求婚订婚钻戒、结婚对戒、新娘套装、周年纪念、套装等,虽然在套装中有吊坠、项链等,但求精而不求多。 Blue Nile之所以能在美国取得成功,一方面是电子商务在珠

7、宝首饰业应用具有巨大的优势, 另一方面是美国支持电子商务发展的信用环境良好,以及结算、物流、 保险等配套措施完善。 而中国在电子商务的信用与配套措施方面与美国有很大的差距,尤其是在信用建设方面。针对这些制约因素,Bloves 建立了“电子商务平台体验店呼叫中心”的立体商业模式,让顾客通过网站、电话、杂志查询钻石信息,到体验店订货、付款、取货、进行售后保养。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 与传统的珠宝店相比,珠宝电

8、子商务模式更关注客户的“消费感受”,从这种感受出发提供多样化的服务。因此,Bloves 运用 3D动画、 Flash 等方式演绎钻石,讲述钻石所寄托的情感,在网上提供上千款钻石和戒托,供消费者选择搭配。同时,对于习惯“眼见为实”的中国消费者,Bloves 还开设了品牌体验店。陶延成说: “体验店是体验中心和服务中心,主要功能不是销售,而是让顾客亲身体验优质的产品与服务。”他说, 体验店满足了消费者“眼见为实”的心理,另一方面体验店的专业珠宝销售顾问可以为消费者讲解钻石知识,为他们提供周到、 细致的售后服务及个性化增值服务,包括终身免费清洗保养、专家安全年检、个性化刻字,以及改尺寸、改款式、翻新

9、、以小换大等个性化服务。这种模式让消费者在网上搜索钻石信息,比较价格, 再到体验店“眼见为实”,为他们带来了全新的购物体验。与传统的珠宝品牌在每个城市开许多店不同,Bloves 在每个城市只会开设2-3 家体验店。 而其体验店选址的秘诀是,只选择在租金或扣点低的地方开店,“一线城市, 二线商圈”,以此降低渠道成本。因此,体验店的开设并不会影响Bloves“同样的钻石,一半的价格”的性价比优势。此外, Bloves 与多家银行信用卡中心达成BBC (Business BankCustomer)战略合作模式,获取信用保证;与支付宝结成战略同盟,让客户零风险钻石“网购”;与中国邮政EMS 结成同盟,

10、确保物流畅通。个性化定制法则 2009年 3 月,Bloves 与招商银行信用卡中心结盟,推出“刷招行信用卡,3800 元购 30分钻戒”特惠行动。按一般市场价,重30 分、净度 VS 、带激光编码、出具国际权威证书的钻石戒指售价为12000 元。在近一个月的优惠期内,在深圳共销售200 多颗 30 分钻戒,其中八成来自网络预购。曹霖说: “我们的最终目的就是让买不起钻石婚戒的人买得起钻石婚戒,让买得起小钻石婚戒的人买得起大钻石婚戒,圆天下有情人钻石婚戒的梦想。”因此,Bloves 把自己最大的竞争优势归结为价格“同样的钻石,一半的价格”。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - -

11、- - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - 钻石产业链从钻石矿开采开始,最终到顾客手中,要经过几十个环节。其中, 钻石矿开采、钻石批发、 钻石首饰设计以及营销是影响钻石价格的4 个关键环节。 而钻石在线销售最大限度地压缩了产业链的长度,省去了批发及商场或专卖店零售环节。此外,Bloves 采用先下订单后生产的定制方式,充分满足客户的个性化需求和足不出户的购买便利性。客户可以根据自己的爱好、气质特点,通过Bloves 选择不同的钻石、不同的款式、不同的金属镶嵌,尤其是在款式方面,

12、可以做到万里挑一,或者由客户自己绘制草图,设计钻戒。“Bloves 最令人心动之处是让客户按照自己的想法度身定制。珠宝定制的过程并不复杂,只要客户说出自己的念头、故事、愿望或者绘一张草图。首先要明确自己想要的风格以及预算。 Bloves 根据客户的需要,设计相应的款式,并配以相应的钻石,客户认可之后,我们将设计图转到工厂加工,只需要12 个工作日到1 个月左右的时间,客户就可以取成品了。”陶延成说,Bloves 成立以来就推出了个性化定制服务,吸引了众多时尚人士,最高定制额度为40 万元。一般来说,传统珠宝零售商的成本主要为供货成本、店面运营成本(包括渠道、库存、人力) 和市场推广成本。供货成

13、本总体来说差别不大,但是店面运营成本和市场推广成本相差很大。而Bloves 采用“电子商务平台体验店呼叫中心”模式,一方面省去了中间批发环节和商场费用,另一方面采用先下订单后生产的定制模式,节约了大量资金,因此,拥有价格优势。对此,陶延成强调说:“我们在设计产品的时候已经在设计价格了。”据陶延成介绍,2010 年,Bloves 规划在全国主要城市开设17 家体验店, 辐射华东、 华南、西南区域。“上海和北京,我们暂时不打算去。”或许,其原因在于Bloves 目前有短板与传统珠宝巨头相比,不具有品牌优势。这就决定了Bloves 目前还不能走高端品牌路线。由此看来, Bloves 专注于性价比的营销战略将要延续相当长的一段时间。新营销 2010 年第 4 期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -

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