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采购目标管理一 、采购成本控制目标：每年度采购成本费用环比下降3-5% 二、采购账期目标：供应商账期调整合作单位比例提高10%以上三、供应商开发目标： 每年度新供应商开发数量占比不低于5%以上。四、增值服务目标：采购成本及账期不变的前提下，额外提供外购件配送服务的单位数量占比不低于5%以上。五、采购订单交期准时率95%以上六、市场投诉起数目标： 全年度因外购设备件及原材料引起的终端客户投诉起数控制在5 起以内。采购目标管理的核心宗旨：始终围绕采购成本、账期、产品增值服务、风险共担利益均享原则、客户满意度持续性提升（实现采购物超所值）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -