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1、优游旅业网络部组建方案初稿一、部门架构部门暂分为：基础技术、运营推广、营销策划1. 基础技术：网站和淘宝店，大型预订平台（携程，去哪儿，艺龙，同程等），博客，其他合作网站（海南本地预订平台）等相关网上信息的更新，维护，监管，美工。2. 运营推广：付费推广：付费推广：竞价推广、网络广告、CPM、CPC、联盟广告、友情链接、流量合作网站的站内优化和淘宝店店内优化，seo优化，搜索引擎推广，导航推广，门户网站推广，论坛推广，邮件推广，软文推广，社交网站推广，资源互换、QQ 群推广，网摘推广线上其他的推广，线上结合线下的推广（和学校以及其他网站合作事宜）3. 营销策划：企业形象策划，品牌树立，按时间段
2、（月份，淡旺季，法定节假日）营销活动制定，价格策略制定，线下公司活动策划。二、人员架构和分工 7 个网站（澜庭在建） 3 个淘宝店 1. 基础技术主管：（* ）4 个编辑和 1 个美工。2. 运营推广主管：（* ）前期推广人员暂时和编辑一起，即编辑兼任推广。等后期部门运营正常后，业务内容再划分。3. 营销策划主管：（待定）工作内容暂时由* 和* 兼任。另外： * 除了任推广部主管一职以外，还兼任网络部日常运营管理。* 除了任基础技术部主管一职以外，还兼任员工技术培训和辅导。网络总监技术主管策划主管股东会程序员美工 /编辑活动策划策略制定推广人员营销人员网络部人员配备方案推广主管名师资料总结 -
3、 - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 三、工资结构、提成比率首先是网络部独立运营，独立核算。以月销售总额为单位计算工资标准。若按月销售总额计算：即公司参照往年淡旺季（10月次年 5 月为旺季， 6月 9 月为淡季）平均营业额，给网络部定一个目标额，然后网络部实际当月的营业额与目标额之间比例计算工资标准。然后网络部，部门内成员工资比例按工作内容和价值评估，进行比例分配。工资计算公式 ：目标底薪 +销售提成 +【实际完成额月初目标额】（正
4、数）1% （修正比率）（奖励）目标底薪 +销售提成 +【实际完成额月初目标额】（负数）0.5%（修正比率）（惩罚）完成比例与提成比例对照表：完成比例100% 80% 80%以下100% 以上备注提成比例3% 2% 1% 3.5% 不管完成额多少，底薪不变部门总额提成算法当月销售额（万）目标额完成比例提成比例部门提成金额例： 35 30 116.67% 3.5% 350000*3.5%=12250 部门分组提成比例：部门名称提成比例主管组员基础技术部35% 分额 40%（谈论）共 60%，然后按人头均摊网络推广部35% 分额 40%（谈论）共 60%，然后按人头均摊营销策划部30% 分额 40%
5、（谈论）共 60%，然后按人头均摊最终主管工资结构：底薪 +分管部门提成 *40%+ 奖金=应付工资数字实例，目标额 30万，完成额 35万，完成比例 116.67%， 提成比例就为 3.5%）底薪 3000元，奖金 200元（以基础技术部为例）3000+350000*3.5%+【 350000-300000 】*1%*35%*40%(完成额超过100%按照 3.5%计算 )+200=3000+1785+200=4985元数字实例，目标额 30 万，完成额 25万， （完成比例 83.33%，提成比例就为 2%）底薪 3000元，奖金 0 元（以基础技术部为例）3000+350000*2%+
6、【250000-300000】 *0.5%*35%*40%+0=3000+945+0=3945元名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 四、运营计划1. 工作步骤网络部重大决策（活动）制定提交股东会审核商讨批复网络部确定实施网络部人员分工网络部相关主管监督实施过程活动完成效果评估，总结网络部日常工作直接由网络部相关主管月底制作下月工作计划表，月初按表执行，月底评估工作完成效果，最后总结，循环制定下月计划。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -