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1、棚户区改造项目房屋拆除工程施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1、质量标准：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。2、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。（1）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。（2）对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。（3）我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，
2、积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。（4）建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部设中心试验室，工程设专职实验员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。（5）为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，
3、成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。3、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。（1）项目经理职责1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和
4、个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的
5、设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。（2）项目技术负责人职责1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。2）审批关键工程和重点工
6、序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。3）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（3）工程部职责1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。2）组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。3）组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。4）严格按验收标准
7、评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。5）主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。6）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。7）指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。（4）质安部职责1）负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。2）负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的
8、制定和落实工作。3）编报质量记录。（5）工程队职责1）工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。2）工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质量管理负责。质量管理体系框图质监站质监组监理公司工程师师公司工程部质量检验工程师项目质量管理小组各专业施工技术人员机械作业班组建设单位工地代表设计单位工程师一般作业班组专业工程作业班组二、质量保证的技术准备1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。2、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点
9、。3、在公司质量管理部门领导下，建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检科，施工班组设质检员，形成三级质检网络，严把质量关。4、把质量责任制层层推行，落到实处。项目经理与主要管理人员、施工技术人员等关键岗位签订质量目标责任书，做到责任明确，奖罚分明，真正把工程质量终身制落实到每个员工。四、施工过程质量控制1、施工过程质量控制流程图（见下图）施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验收最终检验和试验自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工准备质量计划检验机具、检验测理、和试验设备物资质量技术文件过程前准备2、施工过程质量控制
10、程序图（见下图）施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整理施工质量图纸会审、技术交底竣工文件自 检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查质量控制措施制订施工技术总结测量复核监理工程师确认质量评比组建QC小组质量第一，用户至上3、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底。操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。4、过程试验由施工技术人员按检验和试验工作程序的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料
11、的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。（1）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。（2）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。5、工程质量检验评定（1）分项、分部工程完成后，由施工
12、技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。（2）单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加五、不合格品的纠正和预防措施1、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。2、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则处理，并做好记录。3、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工
13、程部会同项目经理部组织实施。（1）在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。（2）公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。六、重要部位控制措施为确保拆除工程质量达优，针对工程制定具体质量保证措施，望全体在施人员严格遵照实施。施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数。做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育。改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准。施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场。开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、检查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整，外部整洁，质量达标。