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1、职代会提案精选集_职代会提案提案一：经济建设如何与企业文化共和谐同步发展 内容及办法：“抓和谐，促队伍”是企业发展的客观规律，我们应该清楚地认识到：人力资源是企业第一要素，是建设和谐企业的根本。建设和谐企业，必须突出“以人为本”这一核心，公司的经济建设要与公司的企业文化建设同步，也要做大、做强、做精、做优。 1，加强企业文化建设。建设和谐企业依靠优秀企业文化，优秀企业文化是促进企业和谐的基础。通过丰富的员工文化生活，发挥企业文化的引领作用，着力提高员工队伍的思想道德素质。一方面每年组织员工体检、为他们缴纳各种保险等，从源头上解决员工的后顾之忧；另一方面，用先进的文化陶冶员工情操，活跃企业氛围，
2、鼓舞员工斗志，凝心聚力，为建设和谐企业奠定坚实的思想基础。 2，建设和谐的人文环境。员工是企业的主人，在企业发展和改革中发挥着重要的作用。企业重大决策、人才选拔、重点项目资金使用等关乎企业经营和员工切身利益的大事，要坚持民主，不搞“一言堂”，切实维护员工的合法权益，不断提升员工在企业中的核心地位，从而加快和谐企业的建设步伐。 3，企业文化的软件建设更要加强，开展员工岗位技能培训，激发员工学习热情，提高员工综合素质。主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。 提案二：解决员工实际困难，调动员工主动性全身投入“双创”活动中 内容及办法：员工是企业的主人，是财富的创
3、造者，是指令的执行者，只有解决员工的后顾之忧，稳定人心才能保证员工全身心的投入工作之中。 1，建立健全帮扶机制，及时了解职工家庭生活状况、身体健康状况、了解他们生活中的困难，及时进行慰问，表示公司及门店的关怀与爱护，对因重大疾病、子女上学、自然灾害等特殊原因导致生活特别困难的职工，通过开展“送温暖”、“两节慰问”等活动，帮组员工解决工作和生活中遇到的困难，打消员工后顾之忧，全身心投入到工作中。 2，由于现在物价上涨幅度较大，在客观上造成了员工家庭负担的加大，建议公司在完成全年生产任务的情况下，适当参考物价上涨水平，提高工资收入，只有员工家庭的稳定，才能带来企业的稳定。 3，进一步加大优秀人才的
4、培养和提拔，发掘人才，善用人才，提供更多的发挥才能的自由空间，给员工一种发展无上限的提升感，让员工对于企业有种归属感才能发挥更多的主观能动性和积极性，才是任务完成的最大保障。 提案三：巩固优势，乘胜前行，化有力条件和资源为超越 内容及办法：20_年，全体武商人胜利实行了全年工作目标。但在新的一年担子更重，压力更大，要完成300亿的目标，就要依靠目前的各种有利条件和资源，以超越大展宏图。 1，武商先后提出了“三个坚持”的发展思路，所谓“三个坚持”，即坚持一业为主、多业发展，坚持创造效益靠规模、占领市场靠连锁，坚持发展商业规模与开发房地产业相结合。我们员工也有“三个坚持”，坚持以集团领导方针为指向
5、，坚持上级命令不折扣执行，坚持以业绩论英雄。坚持的发展思路不但不能丢，还要明确长期规划，持续滚动发展。 2，要想在十几家大商场的“规模大战”、“环境大战”和“争夺消费者大战”中取得胜利，除了在硬件上拼价格，拼规模，拼场地，拼货源外，更要把更多的精力投入到软件的建设中，在消费者选择余地更多的今天，我们要在微笑接待，售后服务，服务质量上做文章，利用武商集团的好口碑，处处以门店主人公自居，严格要求自己，把委屈化为动力，将压力变为责任。 3，紧密利用与供应商的良好合作关系，利用供应商资源及时淘汰滞销商品，做好市场调查，引进重点，畅销商品，引领时尚的潮流；紧抓团购资源，不放过任何一笔，不管金额大小，都力争到收。 4，由于现阶段国有商贸企业的机制已开始与国际接轨，企业对国际化经营的人才需求变大，这给了我们广大员工一个实现自我价值的最好机会，我们应该抓住这个变革的“多事”之秋，挖掘自身的潜力，利用武商这个大平台，大展宏图，追求自身的能力提高，以个人业绩的攀升来为整个武商做出贡献。 第 4 页 共 4 页