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1、仓管月工作总结仓管月工作总结范文篇一：xx年四月份矿山部仓库物资进出情况正常，物品存放情况正常，现将本月工作总结如下：一、四月份工作开展情况。由于刚到矿山工作的时间不长，因此对矿山的仓储物资还不太熟悉。所以接手矿山仓库的第一件事就是对仓库的物资进展理解，并记下物品的摆放处，方便在领取物品时能第一时间取到，不耽误领料员的时间。其次是对本月入库的物资进展认真的盘点和验收，并进展有序的排放归类。第三是仔细的按照领料单的数据进展发料，进展反复的核查，防止出现多发或少发的现象，以免造成公司的损失。二、四月份工作存在的缺乏。第一，对矿山仓库物资不熟悉。其次，对于物资入库的程序没有掌握。第三，对物品的归类和
2、摆放不清楚。三、工作改良措施。对于一个刚刚接手这项工作的生手来说，仓库管理工作确实存在一些难度。但是相信经过我本人不怕艰辛，勇于学习的坚决信念和在公司同事热情帮助下，我必定可以顺利的完成我的本职工作。然而在下个月的工作中，我首先是要完成对仓库所有物品的熟悉。其次是对仓库物品进展整齐的归类摆放。最后是与有经历的老员工讨教仓管工作，平时应该注意的事项，防止在以后的工作中犯错误。总而言之，总结这段时间的工作，我会尽我所能把工作完成好，不辜负领导的期望。同时在今后的日子中不断的学习，保证每天都有不同的收获。也请领导相信，我会继续努力，为部门仓库物资管理奉献自己的一份力量。仓管月工作总结范文篇二：一.仓
3、库制度建立情况物资管理制度的建立：1.物资管理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进展讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，合适本公司的实际流程。2.制度建立出现的问题：制度未对各部门主管进展培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监视;3.改变此现状的思路：对各部门主管进展该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进展控制。行政部门对各相关部门违规现象进展监视、考核。4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能
4、得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况进展关注和监视。仓库人员岗位职责：1.本月内已完成仓库各岗位岗位职责;2.存在的问题：目前岗位职责未进展正式的审批，还未开场正式执行。3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开场执行。仓库组织架构：1.本月内已完成仓库组织架构;2.存在的问题：目前仓库组织架构未进展正式审批，还未开场正式执行。3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开场执行。二.仓库团队建立情况1.目前团队建立的主要任务：稳定老员工、进步仓库人员的团队协作精神、效劳意识、本钱意识。2.团队建立的进展：目前仓库意向离任人员6名(万顷、孙细苗、宋元
5、胜、杨群、孙允、高丹)，其中离任人员3名(孙细苗、宋元胜已离任批准，高丹试用几天后自动分开，杨群12.29日自动分开)，其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定;仓库人员协作意识有所进步，能出现协助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所进步，开场出现主动汇报工作的现象。3.识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。4.整改思路：下月内开场对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。三.仓库规划情况1.仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划
6、好。2.存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开始投入使用。存储区未进展栅栏围隔、办公区未进展修建，无办公桌。3.整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、采购部、仓库办公室确实定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。四.仓库人员物料、业务熟悉情况1.仓库人员物料、业务熟悉整体情况：仓管员整体物料熟悉程度差;业务流程不纯熟。新员工不能尽快上岗;各仓管员因为物料只理解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。2.整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制
7、定责任收料人收料的形式，通过收料到达每个仓管员熟悉所有物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进展数量交接，到达互相监视、互相熟悉物料的目的;倡导仓库人员相会协助，通过协助收料和发料到达交差熟悉其别人员的责任物料、进步团队协作意识的目的;五.仓库次、废、呆滞料处理情况1.次、废、呆滞料处理整体情况：所退次、废、呆滞料约占90%，方案1月5号前完成所有退料95%以上。2.次、废、呆滞料目前退货83次，仓管月工作总结范文篇三：一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经历的缺乏，
8、在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改良，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监视现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。1、物料入库数量异常A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出如今这种情况的原因：第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏向;仓库容积偏小，硬件跟不上
9、(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。B、物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的装备不齐，人手缺乏，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。2、物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量缺乏或是配件不齐：B、没有及时按月的，进展物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进展物料清理核查，保证物料的准确性。3、物料入帐数量异常：A、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。导致消费线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性。4、物料摆放和区域划分不标准：仓管月工作总结【关键词】：p ：工作总结范文仓管第 8 页 共 8 页