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1、年终总结范文 项目管理部工作总结及明年重点安排一、2021年度项目管理主要工作 1.1、计划工作方面 1.1.1、持续开展公司产能、负荷分析，改进生产计划质量 从计划编制工作中，我部门始终重视产能、负荷分析，结合前期生产实际情况，对设备、场地、工具工装瓶颈提前策划，积极与生产、工艺部门探讨最优解决方案。现在对于两代加产品的成批制造，我们已经清楚的知道硬件资源瓶颈所在，并能够通过优化工序顺序，错峰安排等措施完成达产。对于企业另一关键资源人力资源的负荷分析，主要从宏观及定性分析上，协助生产、质管等部门予以具体量化，现已清楚目前及明年人力资源的缺口，并由各使用部门提出了分阶段的需求计划。 1.1.2
2、、技术文件、原材料准备 为更加有序、有计划、有预见性地抓好技术准备工作，真正起到“两料”先行的作用，项目部按照年初编制的2021年生产技术准备计划和物资准备计划，按季和月明确重点和难点，及时布置下达给相关部门，每月至少组织两次专题会进行工作检查、问题协调、任务布置。今年以来，项目部经过系统的组织、落实，完成了由原来的“一级计划”向“二级计划”管理模式的转变，基本实现了计划以部件为单位批量下达，最终实现了CPR1000文件的“批量化编制”模式，提高了工作效率，提升了公司的计划管理水平。同时，基于“二代加”核岛主设备项目生产组织规范的编制与相关组织工作正按计划有序推进。 启动了焊材平衡采购工作。今
3、年年初，在项目部的全力推动下，工艺部完成了典型设备SG、RPV、MSR的单台焊材需求量汇总，统一了二代加核级焊材的采购规范，为公司焊材的滚动使用奠定了良好的基础。相继，项目部根据产品计划及主材投料计划，测算出了2021年下半年主要核级焊材的使用需求量，在此基础上，结合公司目前核级焊材的库存量、待回厂焊材量、待购焊材量，对2021年下半年主要核级焊材的供求状况进行了认真的分析，提出了今年下半年核级焊材的使用风险和对应的解决措施，在焊材预警、风险防范方面有了一个良好的开端。 为确保今年“168”商品的按期交付，组织了各技术准备部门对“168”商品（RPV、SG、MSR）的“两料”准备进行多次清理、
4、核查，对缺项、漏项的材料或零部件，采取措施紧急采购到位。对于因各种原因而无法实施领料的情况，及时下达了工艺文件的临时补充计划，给生产投料创造条件。经过努力，较好地完成了“168”商品的技术准备工作。 AP1000_项目是今年技术准备的重点和难点，在上半年项目部就AP1000_稳压器、余排从质保大纲宣贯、工艺方案、工装、工位、工艺评定、焊工评定、图纸等重要方面的工作进行了布置并积极推进。目前该项目的技术准备工作已进入了实质性的阶段，但因AP1000_项目是我公司新产品，技术准备尚属首次，各部门在对业主提供的上游文件理解、消化和各部门之间沟通协调上还存在着诸多问题，为此，项目部对外加强与业主的沟通
5、，对于业主图纸、规程不断升版等问题进行澄清，对内每两周召开一次技术准备例会和AP1000_项目专题会，协调解决了技术准备过程中存在的问题。如：工艺评定文件编制模式及评定实施等方面的问题。AP1000 _PR PRHR的图纸尺寸从英制转换成公制，部分尺寸未经圆整的问题，项目部也在积极协调，督促相关部门进行图纸修改。但_项目从目前的技术准备情况来看，形势不容乐观，还需我们付出加倍的努力。 1.1.3、专项协调 针对 “168”商品关键路径部件的重要工序进行了相应的专项协调，如：16076 RPV CRDM 管的制造准备及过程协调、首台SG 水压准备及进展协调、“168”商品重要部件20_镗/RT工
6、序的专项协调、16076 RPV 最终热处理后探伤工作的提前准备及错峰安排等等。有效推进了“168”商品的进展。 1.1.4、计划考核标准的改革 进入二季度，按公司领导要求，配合人力资源部，我们及时对生产的考核制度进行了修订，将考核的重心集中到了项目设备制造的里程碑节点上来，使公司生产组织的目标与项目的实际进度、业主要求结合得更加紧密。 1.2、部门围绕公司年度经营目标的措施执行情况 年初，项目部针对公司方针目标制定的措施共44条，除建立“二代加”核电产品项目生产组织的规范化体系一项尚未在生产一线实施外，其余均得到了落实。 1.3、部门基础管理 部门一直致力于自身建设，开展精细化管理，部门工作
7、规范化、流程化，清理了需补充的部门工作流程9个已全部完成。 业务流程的完善，使部门工作更加规范、有效。根据公司实际运行情况，编制修订了项目管理、核电计划与进度管理、核电技术准备等共8份程序文件。 1.4、日常项目管理工作 项目管理“对外代表公司、对内代表业主”，承担着与业主、AREVA、ALSTOM、DEC、等各方的联系与沟通任务，1-10月份对外接收文件、信函共约5814份，发出约3372份，并且100%进行相应的跟踪、记录。 1.5、产品成本管理及货款回笼 按照公司成本管理领导小组要求，发布了产品目标成本管理程序，安排专人每月跟踪产品实际发生成本，并分析与目标成本的差异。每月绘制成本指标“
8、三条线”趋势图。三代项目的原材料采购已经开始，其成本数据的收集也是我们成本管理的日常工作。 为保证今年货款回笼工作的圆满完成，一季度，项目部梳理、编制了公司货款回笼工作管理办法，专人负责，积极推动各相关部门执行，到10月份，一共完成收款21亿，占年度计划的87.5%。预计年底可完成收款27亿，占年度计划的112.5%。 1.6、其他方面 在三代产品项目管理上，项目部投入了大量人力：4人专门投入_办公室的管理工作，另有4人专门负责AP1000和EPR常规岛项目的工作（占项目部总人数的三分之一），后续还继续增加。积极响应业主要求，推动三代项目两料准备是我部门全年的又一项重点工作内容。 项目风险分析
9、是我部一直在坚持作的工作，通过对每一个具体项目执行中暴露问题的分析，指出了公司整个项目执行的风险所在，能基本识别出现的重大风险。但是，部分风险提出不够及时，在风险防范与控制的措施方面，思路不够开阔、纠偏力度不够。 2、项目管理的不足 未预计到设备主材及部分关键配套材料尤其是大型锻件的拖期会如此严重，这是产值未能达标的主要原因； 对于影响项目的关键因素考虑不周，没有及时发现如 首台RPV CRDM管工艺试验及采购进度延迟的情况； 年初做计划时对设备技术差异澄清衍生出的工作量估计不足； 同时未充分考虑到各种意外情况发生后产生的重大影响如： 二重SG上下封头评定件迟迟不能通过； 航天新力锻件质量问题
10、 SG 管板镍基焊带/焊剂以及MSR 管板/筒体焊材性能不稳定，其消极影响达半年之久； 等待RPV CRDM 管法兰套管镍基材料的重新供货，对RPV 的成台形成了直接的威胁。 最终体现出：项目计划对产能陡然攀升后批量化组织核设备制造的难度估计不足，部分风险预测及对应措施的提出不够及时。 二、项目部2021年工作的重点安排 年初围绕公司经营目标制定各项保证措施，责任落实到人，确保100%执行完成； 做好年度关键产品进度的跟踪、控制，通过与业主的良好沟通，展现我们的不懈努力； 继续推进建立“二代加”核电产品项目生产组织的规范化体系； 跟踪年度焊材平衡计划实施，从源头理顺焊材管理。 加强与三代项目业
11、主的沟通，大力推动两料准备进展，及时启动开工制造。注重做好合同变更的备忘工作； 下半年继续落实公司对项目成本管理的要求，做好三代项目成本数据收集、分析；在常规、核岛设备制造分离后，重新预算核岛、常规岛主设备的目标成本； 专人抓好收款里程碑证据的提交，及时完成收款计划； 认真实施部门培训计划，提高项目管理部人员的业务水平，主要侧重以下几个方面： - 加强项目管理人员的风险防范意识，提高风险预测、识别与防范能力； - 项目计划的再培训：项目部内部对计划要有个统一的、准确的理解，对计划的执行及跟踪要规范化； - 计划发布后对公司各部门的宣贯。 进一步完善部门内部沟通机制，细化分解阶段任务，责任落实到人，布置、检查程序化。 项目管理部 2021.11.10 第 8 页 共 8 页