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1、公司职位等级划分_中高层管理人员岗位考核方案中高层管理人员岗位考核方案 第1条 制度目的 为充分发挥各级管理人员积极性和创造性，提高公司的整体营运效益，实现壹加壹的战略目标而制定本制度。 第2条 实施范围 本制度实施细则适用于商场副经理（包括超市副经理、专柜副经理、生鲜副经理）。 第3条 岗位考核目的 1、基于未来业绩的持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优惩劣，更重要的是在于不断引导管理者持续改进工作，通过对考核结果的合理运用，营造一个激励奋发向上的积极氛围。 2、建立良好的价值评价体系，实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动管理人员积极创造价值，形成良性循环。 3、通过客观评价工作绩
2、效和能力，提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略和人力资源战略。 4、通过岗位考核促进上下级沟通和各商场、各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理者的责任意识，不断提高管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效。 5、通过正确的指导，强化规范的行为准则；克服在岗位考核中存在的低效率行为，不断提高工作执行能力和工作绩效，为_升、薪酬、奖金分配、岗位调整等人力资源管理活动提高可靠的决策依据。 6、为员工的职业生涯发展提供公平的机会，保持不断奋勇向上的精神动力。 第4条 岗位考核原则 岗位考核工作遵循以下原则： 1、战略一致性； 2、结果导向性； 3、过程引导性； 4、平等
3、公平性； 第5条 岗位考核结果运用 岗位考核结果应用于整个人力资源管理过程中，主要体现在以下几个方面： 1、人力资源规划； 2、福利分配方案的设计与调整； 3、职务升降； 4、岗位调整； 5、培训开发； 6、年度评选优秀管理者； 工 作 态 度及素质 工作业绩 A：_升 评优 C：培训 B：沟通 D：降职降级 高 第二章 岗位考核组织管理 第1条 岗位考核领导小组成员及职责 1、岗位考核领导小组是总经办领导下的非常设机构，由营运总经理、营运副总经理、采购副总经理、行政副总经理组成，人力资源部负责考核评价的计划与执行事务。 2、岗位考核领导小组职责： （1）负责岗位考核制度及相关规定的审核工作； （2）负责组织公司具体的考核工作； （3）负责季度及年度考核的评定； （4）最终考核结果的评定； 第2条 人力资源部职责 作为公司考核工作具体执行机构，主要负责以下工作： （1）起草、修改公司岗位考核管理制度及相关规定； （2）协助建立各岗位考核标准，协助各岗位的考核数据收集； （3）协助开展各岗位的考核工作，对考核过程进行监督与检查； （4）汇总统计各岗位的考核评价结果； （5）建立考核档案，将公司所有的考核结果备案并作为薪酬调整、岗位调动、培训开发等方面的依据。 （6）收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析。 第 4 页 共 4 页