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1、优化劳动组合工作管理办法工商银行岗位设置与劳动组合优化优化劳动组合工作管理办法 第一条 为进一步提高基层信用社经营管理能力和水平，强化督导落实，明确任务目标，确保全辖信用社各项业务经营有序开展，康保联社决定组织领导班子包片、科室包社，特制定本办法。 第二条 本办法考核对象为:康保联社理事长、主任、监事长、副主任、科室经理。 第三条 管理原则 一、坚持集体领导的原则。凡属本社决策性的大事、全局性的问题及干部的推荐、任免和奖惩事项，都应根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，按照少数服从多数的原则，由党委集体决定，任何个人无权改变。 二、坚持科学分工的原则。从科学分工、公平合理的原则
2、出发，根据民主抽签完成领导责任片、科室责任社的划分。 分管职责一经确定，原则上不再修改。 三、坚持职责互补的原则。为确保工作衔接，要本着职责相近、便于工作的原则，建立明确的互补关系。当一方外出或请假期间，由建立互补关系的同志自然补位，确保各项工作有人管理、 有人负责。 第四条 工作职责 以联社年初下达的各项工作任务实现为目标，指导各基层网点完成各项工作任务，并加强对基层网点的督导工作。具体是: 一是了解和掌握所包各网点的运作情况，对其工作提出指导性意见、帮助解决问题，找出对策，提升网点工作水平。二是做好包片辖内各 网点班子成员间的协调配合，保持政令畅通和督导反馈机制的有效性。三是完成联社党委分
3、配的其他各项任务。 第五条 督导工作方式及内容 一是对所包社按照“谁主管、谁负责、谁解决”的原则，做到包协调、包督办、包落实。 二是科室经理在实施包社过程中，要经常深入信用社进行业务指导和督导，采取有效措施，切实为基层网点排忧解难，解决实际问题；同时要深入基层开展现场办公，实时督导工作进度，协助领导搞好包社工作。 三是要求每个领导班子成员和科室经理每月要经常性下基层进驻所包社，掌握基层社经营管理情况，确保经营目标顺利实现。 四是科室经理每月定期向联社党委汇报所包网点相关工作情况。 第六条 奖罚 每月对领导班子包片，科室包社工作履职情况进行考核，工资水平直接与所包社经营水平挂钩。领导班子成员每人每月拿出3000元，科室科长每人每月拿出1000元作为考核工资，按任务完成情况按比例返还，最多返还全部考核工资。 第七条 本办法由康保联社负责解释、修订。 第八条 本办法自印发之日起执行。 第 3 页 共 3 页