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1、 人工湿地建设总承包EPC工程项目资金计划与措施实施要点及成本控制措施实施要点我公司针对本项目特设定一个专用账户，专用于本项目的材料供应和资金周转。1、资金收入预测加强施工管理、确保按合同工期要求完成，免受延误工期罚款造成经济损失。2、资金支出预测测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。3、资金收入与支出预测对比作资金收入与支出对比的预测，可以预见收入与支出相应时间资金的缺口，从而作出筹措资金的举措。4、项目经理部应及时做好定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。 成本控制措施实施要点成本是项
2、目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。1、成本预控的内容工程项目承包责任书规定的目标总成本。按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。2、成本预控的方法1)建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；2)各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一；3)建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系，定期发布主要材料价格信息；4)项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施；5)建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协调统一关系； 6)工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划编制单位工程成本对比及分析，作为成本预控的依据和方法。