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1、2022年暖锅 店店长小我 工作总结范文转眼XX年运作已走过三个季度，回首10月份，在公司各局部 和王司理 的正确指导下，在前后厅的亲密配合下，在全体员工的年夜 力支持和努力下，完成了业绩是122万元，比9月份超了7.5万元，可是离指标133万元还差11万元，我们将会连续保持 和斗争 下去。下面对10月份的如下：一、经营情况：冬季了，暖锅 店的生意承上升趋势，经营情况较为稳定，客也较为稳定，为即将来 临的旺季我们已做好了准备工作。二、工作情况：1.员工的整体款待办事 程度有所进步：我们每周六的15：00是固定不变的培训时间，都邑 给员工做培训，练好各项根本 功，削减 不需要 的投诉;2.海鲜直
2、货销售情况优越 ：为包管 太多的直货海鲜可以在新颖期内销售完毕，实时 和梁雪涛做好沟通、报告请示 工作，申请了海鲜特价的销售，销售情况优越 ，除了鲍鱼因养殖技巧 原因产生 了直货较多，现已渐渐销售，1000多颗的鲍鱼直货通过年夜 家的推销，截止到今天还剩 颗，直到11月才调拨给了安庆店200颗鲍鱼，铜陵店100颗，在此表示 对这两家门店的感谢 ，谢谢支持。同时，希望安徽区域的每家门店能实时 将真实的库存数告诉 梁雪涛，每家门店齐心协力，互相配合，在完本钱店直货销售一空的情况下主动去问有没有其他店需要协助 代售的，尽可能在短时期内销售完毕，不然 会影响口感和质感。3.治理 方面任然在连续增强 治
3、理 方法 和治理 技能 的锤炼 ：在10月份进来的几名从下层 员工提拔的实习领班，经由 自身的努力、学习、理论，如今已经进入了治理 状态，日后将连续增强 对她们的培训工作。进步各项治理 技能 。4.人员招聘上面，前厅是招了十来位兼职的年夜 学生，经由 培训和锤炼 已可以零丁 操作;缓解了办事 员紧缺的情况;然那么 下层 员工仍然缺乏，招聘员工已纳入我店的工作重点。5.客诉方面有所下降，根本 上就是客诉忙的时候上菜慢了、菜里创造 小虫等异物，忙的时候人员不敷 ，都已做好说明 工作，没有年夜 的事件产生 。如今我也常给员工总结些案例，加强处置惩罚 客诉的应变才能，实时 安抚客人受伤的心，让客诉的客
4、人可以再次惠临 也纳入我们本月的工作重点中。6.沟通方面:在客人面前，培养领班的工作积极性，多做好与客户的沟通、巡台，实时 转达 和理解客人反应的意见，需要 时做好回访记录 ，做好售后办事 工作;在员工面前，培养了年夜 家的团队意识，多做员工和领导层之间的沟通，一边安抚和支持、指导、考察 领班的工作，一边做好员工支持实习领班的工作情况，削减 矛盾和误会的产生 ，从而影响工作的支配 和执行力度不敷 的压力。7.团队方面：经常给员工灌注贯注 团队精力 ，鞭挞小我 者，经常给员工树立正确的思想教诲 不雅 ，培养年夜 家热爱企业的不雅 点。一是立异 经营，突出“创收、赢利”这一主题网-创收、赢利是一个
5、企业永不变的主题，为进步局部 创收才能，局部 根据 年度总体工作支配 ，作了以下几方面的工作：为进一步提升人气及知名度，在海鲜直货较多和滞销菜品较多情况下，推出了特价酬宾促销运动 ，获得 的消费者的一致好评。增强 优惠券的年夜 力宣传情况，让中低挡消费条理 的顾客走进来，尝出味道、尝出品味来，转变 澳门豆捞在庶民 心中‘贵的印象。为增强在vip客户中的知名度和品牌效应，抢占更年夜 、更多的高等消费客，充分 展示和表达酒店承办效果及组织才能，办事 上，建议在店内培养一批主干 力量 (如气质上、形象上，技能 上)的办事 人员，高朋 来时最好领班级以上亲自办事 ;促销上，建议在店内培训一
6、批促销能手，要求谈锋 较好、应变才能强的员工、领班亲自针对为不合 消费档次的客人点菜;为强化厨部立异 意识，确保餐饮产品 在花色品种上做到常换常新，到达 用新菜留住与稳住老顾客的目的，二是转变不雅 念，强化“质量扶植 ”这一根本 质量就是根本 ，质量就是企业成长 的生命线，质量是企业永久的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“成长 餐饮”这一战略目的，并持续 保持 上半年餐饮优越 的成长 场面 ，局部 在“质量扶植 ”上着手开展了以下六个方面的工作：为圆满的完成市旅游局组织的饭铺 办事 技能 年夜 赛，局部 根据 总体工作支配 ，早于10月份就着手拟定并施行了餐饮部参加 市技能 交手
7、人员施行进度表，在酒店领导及局部 人员的的高度存眷 下，在参赛人员的配合 努力下，餐饮部在此次技能 交手 年夜 赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为局部 争得了荣誉。局部 根据 上半年经营情况较好的实际，为保持 这种优越 的经营势头，并在菜肴制作的立异 和优质原资料 的引进上获得 进一步的提升和信息的理解，在分担 领导贾副总的率领 下，组织后厨局部 主干 赴长沙、株洲、吉首等地的原资料 市场、社会餐 馆进展了一次全面的考察，不仅开拓 了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀年夜 养生年夜 宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原资料 ，受到了广年夜 顾客的一致好评。为进一步进步后
8、厨烹饪程度，增强 厨部烹饪身手 的交换 ，逐步进步厨师军队切、配、装的整体技巧 程度，并赓续 强化后厨质量意识，局部 于12月29日在后厨举办 了一次技能 交手 年夜 赛，通过此次技能 交手 ，共推出新菜3xxxx道，不仅激发了厨师的立异 意识，同时也找准了厨部存在的脆弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了优越 的根本 。为标准后厨物品摆放及量化治理 ，降落餐具破损率，进步工作效率，结合 后厨日常工作的实际，局部 于十二月份拟定并施行了餐饮部后厨餐具、物品标准摆放及日常治理 暂行法子，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，根据 经营需要，局部 对厨部局部 器皿进展了一次购
9、置 工作。三是积极沟通，把握了客市场这一症结 为进一步稳定客，增强顾客对酒店的忠诚度，保持 并提升餐饮上半年优越 的经营场面 ，局部 积极施展 外联工作小组的作用并着手从以下几方面开展工作：按期 对常客及消费年夜 户进展德律风 联络，并对某段时间突然消费较少的客户进展了德律风 联络或实地拜访 ，理解其不来消费或消费较少的原因，并做好了记录 及整改，第三季度，局部 共德律风 联络及实地拜访 常客达20xxxx次，通过局部 的努力，天舟教诲 、客运段、三医院等消费单位 较上半年明显增加;为进一步表达酒店人性化办事 ，局部 对来店过生日的客人实时 赠送了鲜花或蛋糕，如兴业公司的张总及其家人、局部 市委领导等;为表达酒店对消费常客的重视，通过局部 外联小组实时 将新菜研制推出的信息实时 的反应给消费常客，并请客人前来消费品味和提知名贵 意见;202_年暖锅 店店长小我 工作总结范文【关键词】：p ：202_年个人工作总店长火锅店第 8 页 共 8 页