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1、企业各单位 工作总结“撸起袖子加油干”，这句形象生动的新年贺词成为202_年最催人奋进、鼓励 人心的话语。公司各单位 切记 宗旨，拿出踏石留印、勇毅笃行的拼劲和韧劲，在实“干”上下足工夫 ，开展了一系列撸起袖子加油干的工作。一年曩昔 了，让我们年夜 家的“撸袖“总结。科研部202_年科研部全面贯彻落实团体 及公司各项要求，重点保障“两机”专项施行，增强 预先研究，顺利按节点完成科研试验及产品 交付任务。1消费任务顺利完成重点保障“两机”专项施行，增强 预先研究，按节点完成产品 交付，202_年需交付主机任务和试验载体以及预研产品 完成率达98.7%。在研型号试验任务完成率及累计试验总时数创汗青
2、 新高。2工程治理 有序推进年夜 力推进公司研发技巧 体系扶植 ，新研产品 及型号试验工作上线试运行，实现科研任务和技巧 文件的任务编制、任务分化 与吸收 、任务执行和工程进度管控，标准了公司正向设计自主研发工作方法 。在研产品 的研发治理 信息根本 实现了在MPM工程治理 平台的上线运行。结合 型号研制历程 的经历和问题，积极组织科研工程治理 制度的修订和完善工作。配合财务 局部 开展了预算编制、调剂 、业务梳理、费用核算、本钱归结、超垫支原因剖析 等工作，有效推进本钱工程的落实。3课题研究显有成效组织开展各工程及课题的施行，202_年共开展了24项技巧 攻关、根本 研究、靠得住 性工程，至
3、年底，完成率达95%。开展了55项科技课题，48项通过验收评审，完成率87%。积极介入 “两机”专项共用症结 技巧 工作，共计5项研究课题，按照 筹划 要求有序推进。同时指派多名专家介入 多个IPT团队开展相关课题研究。4自主研发才能提升开展了在研型号瓶颈和短板专项梳理工作，集中解决一批当前型号研制中存在的重难点和共性问题，加快 自主研发才能提升。组织上报了团体 立异 基金工程的申报工作，两项获得了批复。质量部202_年，在公司各级领导及各局部 的年夜 力支持和配合下，质量部圆满完成了全年各项质量工作。1质量指标有效受控202_年公司下达的各项质量指标受控，质量本钱同比保持 稳定，产品 实物质
4、量稳定未涌现 较年夜 波动，公司内外部质量问题频次相比上一年呈下降趋势，质量治理 体系运行有效，顺利通过各项外部监视 检查 审核，各项质量治理 工作有序推进。2质量治理 扎实推进顺利通过武器装备质量治理 体系监视 审核和厘革确认审核，首次通过NADCAP射线检测专业特种工艺认证并获得审核嘉奖 ，首次通过NADCAP铝合金热处置惩罚 专业特种工艺现场审核。对202_年质量治理 制度进展贯彻施行，对202_年质量治理 标准贯彻后的执行情况进展“回头看”检查 。开展文件质量提升运动 ，深化推进公司质量综合提升工程，系统提升文件质量，增强文件指导作用，增进 产品 质量提升。针对产品 外不雅 、保险、履
5、历本等外场低条理 质量问题，公司成立了降落外场低条理 质量问题产生 次数专项行动工程团队，202_年外场低条理 质量问题数下降58%。3质量运动 有序开展开展向航空转包学习的运动 ，率先从质量治理 上提出向航空转包学习历程 掌握 。有效进展202_年清洁度工作。针对零组件及产品 消费制造历程 中易造成三伤环节进展了专题研讨并形成了问题输出清单，开展了零组件三伤、毛刺、清洁度专项掌握 工作。开展“一次把事情做对”，“消费操作者应知应会质量知识培训和测验 ”，“专家上教室 ”等一系列质量主题运动 ，并进展了AEOS普及培训，在公司内部开设精益工程师第五、六期培训班。充分 施展 精益六西格玛和QC工
6、程的持续 改良 作用，202_年度治理 战略类支持工程共有198项立项，并对工程进展分类治理 。举办 中国航发红林第二届“精益消费治理 立异 成果 ”PPT比赛 。结合 AEOS治理 推进工作，谋划 并施行了从平安 (S)、质量(Q)、本钱(C)、交付(D)、人员(P)方面开展了制定指标现场可视化看板工作。持续 开展“质量周”、“质量月”和“团体 质量文化宣贯”等运动 ，进一步夯实公司AEOS运营体系消费制造模块工作根本 ，年夜 力提升治理 程度。4质量成果 收获显著曩昔 一年，公司在质量方面获得全国六西格玛优秀工程1个;全国精益治理 优秀工程2个;全国第六次精益揭橥 赛一等奖1次;202_年贵州省优秀质量治理 小组称号1个;“202_-202_年度航空行业优秀质量治理 小组”称号1个;202_年贵州省质量信得过班组称号2个。企业各单位 工作总结【关键词】：p ：工作总结企业各单位第 5 页 共 5 页