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1、公司品牌管理制度 集团品牌管理制度_公司品牌管理制度第一章 总则 第一条 为了统一公司品牌管理模式，规范品牌运作程序，促进品牌价值不断提升，树立公司品牌形象和防止品牌资产的流失，特制定本制度。 第二条 公司企划部负责公司品牌的管理，包括品牌战略策划及实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对公司各部门、各投资项目和各外派机构（以下简称公司各单位）的品牌运营的宏观监控。公司企划部应及时向公司报告品牌管理情况。 第二章 品牌管理模式 根据公司具体经营特点，实行双品牌管理模式，即在统一的公司品牌下体现各种类产品或服务品牌，公司各单位的产品和服务可通过商标注册确立自已产品或服务的品牌标识，但对
2、外宣传或产品包装上应在醒目位置标明公司统一的企业品牌标识（即公司标识）。 第三章 职责分工 第一条 公司聘请品牌专业顾问公司作为公司品牌管理的咨询机构，协助公司企划部负责对公司及各单位的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。 第二条 公司企划部借助品牌专业顾问公司，统一负责公司品牌战略策划和组织实施，其主要职责为： （一）拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保公司品牌战略的实施； （二）确立品牌的核心价值及定位系统，并根据公司文化建设与企业发展进行适当的调整； （三）统一组织公司品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施； （
3、四）统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施； （五）负责与顾问公司保持沟通与联系，确保公司及各单位品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案，报公司审定后统一组织实施。 第三条 公司各单位须按公司统一的品牌战略协助公司企划部组织实施本单位产品品牌战略，对本单位产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向公司企划部反馈，同时有义务就本单位产品品牌战略规划提出改进建议。 第四章 品牌战略策划 公司品牌战略策划包括品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等战略策划。 （一）公司品牌定位、品牌命名战略策划 1、公司统一企业品牌定位、命名战略策划：由公司企划部负责进行前期调研
4、，拟定策划方案后交公司审定。 2、各单位产品品牌定位、命名战略策划：由各单位综合部门提出意见或建议，公司企划部组织前期调研，公司企划部拟定策划方案后交公司审定。 （二）公司品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划，由公司企划部拟定策划方案后交公司审定后，由公司企划部统一组织实施。 （三）公司品牌扩张和品牌延伸战略策划：由公司企划部拟定策划方案后交公司审定后，由公司企划部统一组织实施。 第五章 品牌战略实施 公司品牌战略实施主要包括公司形象宣传、产品营销和产品广告宣传。 （一）公司形象宣传和各单位产品广告宣传由公司企划部统一组织实施，公司各单位负责协助。 1、公司形象宣传由公司企划部拟定方案后交
5、公司审定，并负责统一组织实施。 2、各单位产品广告宣传由各单位综合部门向公司企划部提出申请，由公司企划部拟定方案，交公司审定后，由公司企划部统一组织实施。 （二）各单位产品营销由本单位销售部门负责按公司统一的品牌战略拟定具体产品营销方案，报公司企划部审批后，由公司企划部会同本单位组织实施。 第六章 品牌产权保护 公司品牌产权保护的核心内容是公司及各单位商标注册，商标注册按_公司商标管理办法执行。 第六章 附则 第一条 公司品牌战略策划和实施只能由公司统一组织，公司各单位不得擅自组织本单位品牌战略的策划和实施，公司各单位对本单位品牌战略策划和实施的任何变动，须先向公司企划部申请，由公司企划部组织人员拟定具体变动方案报公司审批同意后，由公司企划部统一组织实施。 第二条 各单位未通过正常报批程序擅自组织本单位品牌战略的策划和实施及其变动，结果与公司整体品牌战略策划和实施相违背，给予单位负责人及直接责任人相应行政处分。 第三条 本制度自颁布之日起施行，解释权在公司企划部。 第 4 页 共 4 页