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1、保障措施-规范化管理标准 规范化管理的主要方法熟读股份公司全面深化改革十六项工程的内容之后，我个人认为，任何措施、制度、政令的执行是否到位，都离不开企业的管理方式及方法，因此对于如何做好管理方式规范化谈谈我各人的见解。道 一、企业要做好管理规范化，首先应该是把企业的领导组织设立好。企业领导组织的管理效果的好坏，又直接取决于组织结构本身的科学合理性。因此，组织结构设计，就直接构成企业管理的一个及其重要的行为活动。组织结构的设计，就是对未达的目标事务工作进行分解，以保证每项事务工作都落实到相关的单位、部门和岗位。也只有这样，才能保证达成企业发展目标的事，事事有人做，不落下和任何一件事；单位的各部门
2、和岗位，都必须对应于企业组织所设定的目标，以及为达成特定目标所发挥必要的功能作用，来界定自己工作的内容和标准要求，并事事从企业发展目标的角度，思考自己的工作；企业组织的每一个人，都有目标完成的观念和意识，并从达成企业发展目标的角度认识自己的工作和他人的工作，为达成企业发展目标而齐心努力做贡献。 二、企业要做好管理规范化，应该把工作的各项措施具体化。要求管理者和被管理者都要高度关注工作的细节。在工作具体实施过程开始之前，就尽可能把问题想得周全一些，避免因为具体细节的疏漏而导致工作的事务。这也是对管理的一种精细化要求，使管理者实施管理不仅仅要从宏观方面把握住，管住大的方向，而且要管住具体细节，以便
3、在最终结果上能把握准。措施具体化是要求对每个岗位履行职责的细节，都要有事先的标准约束，不能只是笼统地确定一个工作的内容和努力的方向。必须把要做什么、做到什么程度，都做出明确的界定，但措施具体化也并不是要剥夺具体工作承担人的能动性和创造性的发挥，而是对能动性和创造性发挥的具体效果做出一个最低效率的效果限定，使下属员工的创新探索必须保证其效率和效果高于原有的具体措施方法，以避免下属员工不负责任。 三、企业要做好管理规范化，应该使管理者及被管理者的权、责明晰化。权、责明晰化，要求权、责相互对应外，还要求界定清楚，使获得相应权力及享有相应责任的人，明确自己所能支配使用的资源的性质、数量和结构，以及对资
4、源支配使用的后果所要承担的具体责任的内容、方式和程度。并且，这里权、责明晰化的内涵，不仅是指行为活动主体本人需要清楚明白其拥有的权力和必须承担的责任，而且他的上司主管，以及他的同事和下属也都必须清楚。后者直接是为他的权力的运用和责任的履行，构筑一个无所不在的监督环境 ，以使行为活动主体不得不严格约束自己，按照职责要求使用权力，并且仅仅把这种权力用在履行职责上。从而避免管理者过度使用自己的权力谋取私利。 三、企业要做好管理规范化，应该绩效考核、奖惩有据化。绩效考核是企业管理中的一项核心工作，是企业员工在为企业目标的达成，工作一个阶段之后，对他的工作成效和贡献的大小进行评价界定，以便为对他的奖励、
5、升降和去留提供准确的依据，它不仅关系到员工的切身利益，而对企业管理的整体水平起着决定性作用。使绩效考核的评价与员工个人对企业的贡献和努力状况对应吻合。要达到公正、公平、客观、准确和全面的要求，避免随意给员工的绩效打一个由数量表示的评价得分。不可能真正反映员工个人贡献和努力的真实情况的绩效考核有百害而无一益。 建设和健全这种激励机制的，使企业的奖励和惩罚设计的恰当，兑现得严格。从而激励他人的行为动机，以使之做好工作的基本途径。没有一定的奖励也就无法引导他人的意志行为，没有一定的惩罚也就难以约束他人的意志行为。这就要求奖惩的有据化，通过这个据把奖励和惩罚都直接与特定的行为稳定地联系起来，以使这种奖励和惩罚能够最大限度地对他人的意志行为选择起到诱导和修正作用。 以上是我个人对于深化改革执行力度方面几点见解，不正之处请给予指正。 第 3 页 共 3 页