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1、*公司学习培训管理制度 公司培训管理制度为提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了解，提升团队凝聚力，特制定公司培训管理制度。 一、适用范围 本公司所有员工。 二、职责与权限 （一）行政人事 1、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。 2、每月收集各部门学习培训意向，拟定公司每月学习计划； 3、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实施； 4、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。 5、追踪考查学习培训效果。 6、培养公司的内部培训人才。 （二）各部门、单位权责 1、每季度呈报部门学习培训意向、计划； 2、制定部门专业学习培训计划； 3、组织部门内部学习培训，做好实
2、施和效果反馈、交流的工作。 4、配合、支持内部学习培训工作； 5、配合行政人事部，收集并提供相关专业学习培训信息并形成学习培训需求报告，及时提供给行政人事部门。 三、学习培训体系 培训体系包含三个模块：即新员工入职学习培训、内部日常学习培训、外部学习培训（暂时未列入计划）。 1、新员工入职学习培训 （1）培训对象：所有新进人员。 （2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，融入企业文化，完成职业转化，顺利进入工作状态。 （3）培训形式：公司专人理论培训，新员工现场实操培训。 （4）培训内容：公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、保洁基本知识、保洁操作、十项技能
3、培训等。 （5）培训要求 、员工一般在入职培训，以后可办公室或在岗位由办公室专人或部门负责人进行岗位培训（一般为七天），对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长或缩短。 、培训科目由公司安排主讲，培训结束后考核内容果反馈给公司领导。 、学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度。 、试岗期结束（七天），以笔试的形式考核培训效果；以实操演练考核，成绩合格者方可进入试用期；不合格者依具体情况进行补修或重试。 2、内部日常学习培训 （1）培训对象：所有员工均需要参加既定学习培训计划要求的相关培训课程。 （2）培训目的：提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了解，提升团队凝聚力，加强内部的沟通与交流
4、，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 （3）培训形式：在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请领导讲授、专业知识自学等形式进行。 （4）培训内容：专业技能知识、营销理念、员工基本素质、员工心理素质、企业凝聚力以及员工感兴趣的业余知识、信息等。 （5）公司培训的时间：每周六上午9点-11.30点。 （6）培训要求 、充分挖掘公司内部可用资源，每个管理人员把自己最擅长的内容讲授给大家，立足内部培训，外请为辅； 、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环，各授课老师要认真备课，并将授课提纲交公司总经理审定； 、学习培训参与人员应严格遵守培训规范，一般不得请假； 、
5、培训课程结束需要对学员进行考核，考核结果纳入员工绩效考核范围之内。 四、培训计划的拟订 （一）结合公司指导纲要目标及发展计划，由行政人事部依据各部门对内部员工学习培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的培训需求，每季度拟订学习培训计划，并呈报总经理审定。 （二）各部门、单位应根据各自业务发展的需要，确定部门学习培训需求计划，并报行政人事部统筹规划。 五、出勤及培训要求 （一）所有学习受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 （二）凡在公司内部举办的学习培训，参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到，考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 （三）参加培训时手机
6、需调整为静音状态，提前做好工作安排，不得中途退出； （四）每阶段学习结束需要前提交学习心得或体会。 六、学习培训的考核、评价及奖惩 （一）各部门组织的学习培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、年终奖的必要条件之一。 （二）员工每月至少参加6学时的学习培训。 （三）公司统一组织的培训由行政人事部负责考核；各部、单位门自行组织的学习培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。 （四）行政人事部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使学习培训能真正起到应有的效果。 （五）对无故不参加学习培训，公司将给予行政或经济上的处罚（每次罚款100元）。 _有限公司 二_年八月十五日 第 5 页 共 5 页