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1、项目部个人年终总结项目部个人工作总结项目部副经理个人年终总结从_年_月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程四年的酸甜苦辣对于我个人来说是一个锻炼成长的过程是一个收获的过程也是人生价值得到升华的时期。首先非常感谢组织及领导对我的信任给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人我非常珍惜从销售部到公司物资部项目物资部又到项目副经理的岗位的实践先后参加了_项目部市政交通设施工程；_城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了
2、增强。验收标准的学习虚心请教领导和同事比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践掌握了计算机操作知识适应了办公自动化的需要。循序渐进逐步地提高了自己的理论和业务水平现在已基本能适应工作的要求。二、迎难而上爱岗敬业团结同事扎实工作积极完成各项工作任务形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面按照岗位职责要求和领导的具体安排主要做了以下四个方面：1作为项目部副经理分管计划经营及施工协调工作身兼数职工作任务重压力大。对工作中遇到的问题不回避、不推诿、不退让工作态度
3、端正将企业的利益放在首位。作为副职及时了解领导的工作思路摆正位置准确定位作好助手做到尽职不越权、越级老老实实做人踏踏实实做事配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一言行一致顾全大局主动履行岗位职责发挥自己年龄优势精力旺盛敬业精神强锐意进取开拓创新全身心地投入到工作当中去能够胜任现在的工作。2将企业的利益放在首位做好计划经营工作。树立了诚信为本积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势尽量使他们能对公司有一个全面的了解同时取得他们的信任建立长期的联系有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间严格自律诚信为本一言
4、一行都代表着公司不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益即使受到了委屈也要忍耐。为赢得企业的利益多动脑筋想办法多努力多周旋争取企业的最大利益。3作为施工单位主要代表主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急想工程所想做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会另一方面针对一些难点和重大问题主动协调努力解决。以积极主动、认真负责的态度调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作在多方共同努力下解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程前期筹建工作时间短生产任务压力大永修特大桥上渣速度快等情况下
5、每天深入施工现场明确工程进度严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制保证了工程顺利实施在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节开阔了眼界增长了见识。4做好服务工作。在做好主要工作的同时本人始终把服务施工一线放在首位坚持以人为本、实事求是的原则以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度做好服务工作认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系得到了有关单位和群众的肯定也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。三、严格遵守规章制度加强廉洁自律树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面一是加强学习提高思想认识。进一步明确了职责增强了廉政意识
6、。二是坚持以身作则自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定正确行使自己权力时刻警示自己防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序在重点工程建设管理方面实事求是严格把关不办关系事不推诿扯皮不谋取私利。四是日常工作和生活中不好高骛远不盲目攀比做到严格管理自己、自我约束、自我监督思想上时刻牢记党的宗旨把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”保持了一名共产党员的良好形象。四、全年工作存在的不足：1过去的一年自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己也付出了很大努力取得
7、了一定成绩。但与组织和领导的要求相比还有一定的差距。2学习的广度和深度对新知识、新理论涉猎的较少学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。3具备了一定的组织协调能力但在把握全局宏观综合管理能力本新闻,当前在,当前在12上还有待提高。4施工进度：从总体来讲进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力组织弥补前期施工的不足。2021年度项目部个人总结(3篇)2021年度项目部个人总结（3篇）2021年度项目部个人总结尊敬的孙经理、周经理、张经理：你们好很感谢这一年来你们对我
8、工作的支持和帮助。时光如梭,忙碌中又到了年末,在这辞旧迎新之际回顾一年来的工作历程总结一年来工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀在同事身上我学到了勤奋与自律繁忙并充实是我对_年度工作总结的最好总结。我担任的是莱州_项目部技术员工作随着行业市场竞争的日益激烈对技术员各方面素质的要求也越来越高这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。自_年02月26日起我来到莱州_项目部这个大家庭在_bd区7、10(11层)、12、13#(18层)楼工程项目上担任技术员助理配合项目部栋号长王川一起负责对此工程的技术管理工作。今年我所管
9、理工作范围完成情况：7、10#楼已经具备竣工验收条件12#楼主体结构已经施工到16层砌体结构施工到5层13#楼主体已经封顶砌体结构施工到6层。我对一年来的工作做了一个小结。态度决定一切可以说这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。如今只要有工作我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态就会拥有一生的成功。学习无止境职业生涯只是学生生涯的一种延续重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中并进一步提高、升华。结合学校
10、里学的相关知识我觉得需要进一步摸索和思考活学活用来解决实际的问题。在这一年当中我学到了不少的经验和知识在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进在工作中通过多看、多问、多听使自己的本职工作技能有了进一步的提高相对于去年来说又进了一步。但也发现了自己的一些不足之处。通过各级部门的多次检查和验收及公司对现场质量检查验收我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进的方向也相应的督促和提高了我的整体水平同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好个人的各项工作。虽然有以上的不足但瑕不掩瑜找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服。
11、另外我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫而丧失工作热情自然而然工作效率也下降而正常的节假日能缓解员工压力使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难所以建议员工在双休日能轮流值班这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之我将以公司的经营理念为坐标将自己所学知识和公司的具体环境相互融合利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人一年来粗略的工作小结请领导审阅如有不到之处请领导不吝指出以便本人及时改正从而能更好地工作。2021年度项目部个人总
12、结冬末春初万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力即将完成公司下达的各项任务上交公司一份满意的答卷。西山新城经过一段时间的调整现在一切基本理顺各项工作正在有条不稳的发展。20_年昆明公司承接工程形势好转新项目、老工程马上开工形势逼人的市场现状鞭策激励我们在管理机制上下功夫针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理机制进行一次大的改革同时将项目职工管理奖励制度也要进行大的调整调动项目职工最大积极性。一、_年工作回顾(一)工程施工情况：1.再建工程情况：西山新城a区a6栋2
13、3区、a7的a区局部、a10-2是_年下半年10月开工的工程_年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式管理从头盯到尾严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成并向甲方移交。2.收尾工程情况西山新城a、d区共40栋收尾工程总面积约65000平方米a区四川华新劳务公司面积约40000平方米d区是江北劳务公司面积约19000平方米全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。(二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1.工程质量：西山新城项目的施工质量得到公司重视大家也意识到质量是企业的立足之本但是与同行业
14、的施工质量相比提高程度太低在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进室内隔断墙开裂的防治女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面我们还需要认真总结经验加强管理在主任工程师的带领下将西安qc小组学习的研究课题现场有针对性的进行试验研究解决不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2.安全生产：_年西山新城没有发生过一起安全事故将安全事故控制在0&;permil;。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评与公司领导和职工的共同努力是分不开的。_年来为了保证安全生产项目部加强安全防范意识投入了大量现场教育时间增强安全施工生产的宣传和教育取得了较显著的效果
15、。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作特别是我项目主要设备都是持证上岗防范了各种事故的发生。_年全年没有出现安全事故但不是一点问题都没有安全工作是一项常抓不懈的工作例如我们在临时用电上还不规范安全防护还不到位公司安全检查也指出一些不足对现场发现安全隐患整改不及时等这些方面是我们今后工作中需要改进的要把安全教育工作制度化、管理规范化。3.文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从_年来西山项目部先后接待了建设部领导昆明、安宁的市长多次在文明施工和施工规范化管理上我们借鉴好的经验相对本地企业要好的多在年度评比中获得“昆明市安全质量标准化管理
16、优良工地”荣誉但航建在昆明算刚起步现场文明施工只是走好了一步我们要更加努力成为同行业的佼佼者。(三)工程施工遇到的问题：西山新城a区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部拉闸断电。我项目部管理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场管理受阻对不合格分项工程提出返工返修时经常会遭到工人的毒骂甚至动手打人。回顾_年的工作历程_年现场生产是比
17、较艰难的一年。概括起来讲由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留给我们进度控制极度困难给按期交工带来了很大的影响有时连甲方下发的工程变更都不敢承接华新劳务公司没人干只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成就拿a3地下室一面墙来说足足抓了两周才确定劳务人员完成甲方的要求。(四)团结班子好人好事：在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围职工才能好好高高兴兴上班认认真真工作。在实际工作中大力推进落实项目部干部职工经常沟通了解职工情况要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止说有利工作、有利团结的话回首_年显得暮气有余朝气不足这一年走的
18、是那样艰难酸甜苦辣五味具全手下的职工走了大半但西山留下的职工没有放弃过一心扑在项目上才有了现在现场的新景象。二、20_年工作设想过去大锅饭式的项目承包不可取经营风险全由公司承担职工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显没有激励机制所以_年新组建的项目部采取新的管理手段全面推行两层分离的管理费承包摸式改革创新管理创新结合我们自己的实际情况逐步完善项目部的承包管理办法如果新的工程开工西山组建的管理班子将在第一时间请命我们有能力、也有实力将新的工程做好。(一)20_年西山项目部总方针目标是：管理费承包改革势在必行结合成功与失败的经验攀登高峰抓住时机敢于挑战加
19、强完善规范管理。实现项目整体转移新工(2021年大学生入党积极分子个人总结)地建立健全激励机制回报公司利润兑现职工待遇。(二)20_年管理方针和主要工作：针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响大多数干部职工没有风险意识、竞争意识还没有认识到国企的饭碗已不再是铁打的伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必须转变了国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的管理费承包改革创新就是改变以往承接新项目由公司统一安排管理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时为大家搭设公平竞争着力创效的大平台靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己
20、竟聘争取定岗定薪工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。根据公司整体工作部署结合我项目部实际情况在改革创新上做文章“改革”是我项目在来年的重点工作只有改革创新探索出一条现场生产管理的新路我项目才能从困境中走出来走下去谋求更好发展。1.20_年具体工作计划和安排：(1)管理创新为先导：_年由于资金回笼不及时有过暂时困难职工几个月没发工资有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解与公司共患难特别是西山职工没有因工资发放不及时而离开项目部此时发挥管理的重要作用充分调动职工的积极性以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人防止人才流失。(2)20_年工程管理与生产经营目标：我们应当看到建筑公司的
21、生存到了非常关键的时刻我们只有大胆改革创新在管理上下足功夫同时把眼光放远一点凭借我们实力发展我们自己。询求一个新的管理增长点采用各种激励措施调动职工积极性和主动性公司成本下降项目职工增收是我们当前一个新课题。增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收入不只是在工资打上增加数字而是要靠政策来激励职工的工作热情真正让职工参与到项目的生产经营中来使我们的职工不光为国家、为企业做奉献而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比是对等的为此我们要开拓思路改革以往陈旧的管理模式走符合昆明公司自身发展的管理费承包之路。20_年管理方面的问题：施工中盲目的干计划性不强工作不细致成本摊销
22、与形象进度不统一不能及时反映出工程成本提供的数据不准确不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多中间环节控制不严浪费丢失较严重加大施工成本所以说我们要彻底扭转这种状况从源头上去治理从经营机制上去改变。开展“项目部成本质量效益年”活动我们必须想办法改变粗放式施工方式根据不同工程用不同方式施工彻底扭转项目部大锅饭局面在管理费承包的基础上项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好总之要风险与利益共担。(3)20_年要求继续加强的工作：a成本是直接反映企业综合管理水平的一项很重要的指标产品质量的好坏也同时反映到成本上并直接影响企业的市场信誉只有提高企业的综合管理水平技术
23、实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下不断变化的市场竞争。b安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。20_年在安全生产方面我们要以抓制度落实为龙头不断的提高和加强安全防范意识和安全措施同时要在安全检查、安全教育落实安全管理人员教育等方面做要细致的工作安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业管理水平的重要窗口直接影响企业信誉加强规范管理促进文明施工要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处我们就是榜样是他人学习的目标只有这样我们才会比别人接更多的项目我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。c企业要发展管理水平要提高首先要提高员工素质再外施工企业的各岗位培训比较少对总公司文
24、件贯标也比较少在这方面我们今后要始终保证认识加大投入选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严峻程度努力学习新技术新工艺和管理知识武装自己头脑经常给自己充电才能在竞争中不被淘汰。09年是陕航建昆明公司全面推行改革的关键一年以项目经理部承包管理费办法到机关机构和现场管理人员改革竟聘上岗我们要出台的岗位薪资管理办法等改革方案都是企业当前面临的形势要求公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持通过不断的改革创新我公司的路才会越走越宽越走越强。各项目才能不段更好发展项目部只有通过不断的改革创新管理水平一定会上一个新台阶走出一条崭新的富有激励机制的管理道路调动各岗位职
25、工积极性。那时一定会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。春风春雨春灿烂新年新岁新起点。20_年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年创新之年奋进之年。新的征途已经指明新的战斗已经开始。蓝图已绘战鼓已响航建铁军定将不负使命再谱新篇共同创造昆明公司美好的明。2021年度项目部个人总结一、顺利完成队伍组建合理整合人力资源有效开展培训工作努力提高凝聚力和战斗力团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。20_年3月1日我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作起初项目立足当地多渠道开展人员招聘工作在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练员工队伍已从动荡走向
26、稳定。项目经理部现有员工65人骨干人员20人骨干人员保有率85%组织各类员工培训90次培训覆盖率达100%。今年7月16日由于施工单位的疏漏傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水项目经理部立即启动防汛应急预案在场全体员工精诚合作用沙袋围堰引水抢险工作至深夜未造成任何经济和财产损失;11月22日小区15栋1单元下水管道堵塞脏水已漫至201室户内由于施工方人手有限为不影响售楼部售房项目经理部立即采取措施从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫经过几小时的疏通、冲洗户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份随着小区、商业、售楼部人员整合完成一支团结一心、通力合作有向心力的团队
27、逐步形成。二、减员增效、节能降耗、增收节支不断提高收费率完成了年度经济指标。1、在收费方面：我项目人员在日常工作中包括下班时间和节假日通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用积极主动的想办法保证收费率的提高11月收费率已达95.6%。2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家控制成本支出。3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段节约人力成本开支约27万元;遵循“品质服务、精细管理”的原则精神开展各项服务与管理工作取得了一定的成绩也暴露出一些不足。第 20 页 共 20 页