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1、炉前降本增效保命生存个人总结公司降本增效工作总结结总年半待店酒便不多来带事同己自给!免心任责和风致细真认持保都随们我以所等时班交排检单订对核与查机送存寄李行息信供提询问接转话电理办房退住入人客琐繁很程流作工常日是要主。训培的识知务业台前公司降本增效工作总结面对日趋激烈竞争的市场环境任何一家企业想要获得持续性的发展与盈利必须要做好开源节流即创新销售模式开拓市场的同时做好成本控制优化成本结构。降本增效对于企业发展有着重要的战略意义下面是_整理的相关内容希望对你有帮助。公司降本增效工作总结一20_年是集团公司实施“十二五”规划期第二年是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本
2、、增加效益对集团公司持续健康发展具有重要的现实好处。开展降本增效活动是贯彻落实科学发展观加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始工程部高度重视降本增效活动主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵深入实际理论与实践相结合。根据工程部的工作特点在工程建设管理方面在“降”字上下功夫在“增”字上做文章不断探索“降”与“增”的办法使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资提高了投资效益取得了较好成绩显现了降本增效活动的良好效果现将工
3、程部的降本增效活动工作总结如下。见意给谢感很。理心种这服克定后往际之来到年一新张紧会候时人客是就议建提也上作工还些有流交事同导领和如比足不面方多好我里月个五的去过在结总年半待店酒便不多来带事同己自给!免心任责和风致细真认持保都随们我以所等时班交排检单订对核与查机送存寄李行息信供提询问接转话电理办房退住入人客琐繁很程流作工常日是要主。训培的识知务业台前一、推进在建工程施工1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会协调推进右岸小机组安装工程施工进度。2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会推进厂区大门施工。3。大力推进全厂达标投产工程施工。4。用心筹备船闸航道通航验收让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建
4、设中发挥巨大社会效益。二、优质高效地履行合同避免遭到施工方的费用索赔业主方与施工方的关系为合同关系合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程及时向施工方带给施工场地和施工工作面及时审查、发放施工图纸和进行设计交底以使施工方能顺利地开展工程施工避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同有利于加快施工进度实现工程项目早日竣工早日移交早日投产使用多创效益。三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知安全事故的发生往往伴随着巨大的损失降本增效总结2021年生产运行及成本管控工作总结2021年_
5、公司在总部的正确领导下围绕“两大任务、三个稳定”深入开展成本管控工作。截止10月份公司生料责任成本23.05元/吨较同期降低8.35元/吨；熟料责任成本89.18元/吨较同期下降30.79元/吨；水泥责任成本96.17元/吨较同期下降28.18元/吨；利润总额为2306.84万元较同期增长3661.09万元；公司所做的主要工作有:一、提高熟料产量降低外采熟料降低水泥配料成本因我公司水泥销售量大自产熟料量无法满足水泥消耗量需外购熟料为了降低水泥生产成本我公司通过提高生料配料中石灰石配比方式提高熟料产量减少熟料外采降低水泥配料成本截止10月生产熟料_万吨比预算_万吨增加_万吨节约费用约_万元。二、
6、精心生产组织降低生产成本1、充分利用化工废料由于化工废料不是粉料就是湿料给生产组织带来很大难度粉料容易冲料跑料我们改下料溜子、加挡皮；湿料不容易下料我们加振大电机、岗位捅料等克服各种困难截止10月份累计使用废料_万吨节约原材料成本约_万元。2、根据生料配料变化及时调整研磨体级配提高生料磨台时产量降低生料电耗截止10月底生料分布电耗累计完成_较去年同期降低_。3、对烧成系统的漏风常抓不懈既减少了用风量降低风机电耗又减少了热耗损失；通过工艺参数优化对用风量、风温等参数进行要求熟料能耗均有下降分布电耗累计完成_,较去年同期降低_；熟料标煤耗完成_,较去年同期降低_。三、更换点火油枪喷头降低点火用油成
7、本我公司因受上游电石渣供应量不足的影响待料停窑次数多点火升温次数多点火油耗高用油成本较高通过总部运营管理中心介绍了解其他公司使用情况于9月份将点火油枪油嘴进行了更换点火用油由原来的_下降到_点火用油量由每次点火的_吨降低至_吨左右约每次节约费用_万元。四、加强成本管控优化考核方案降低成本每周召开成本管控会对生产成本、运行指标进行对标对存在偏离预算指标的成本进行认真分析查找原因拿出解决方案落实到位。针对生产指标不同时期的工作重点制定专项考核方案增强员工对当期重点工作的关注和难点问题的解决。加大对成本构成的关键指标考核权重让岗位和操作员了解成本构成优化操作及避免设备空运转加强生产成本管控减少主观问
8、题造成的成本浪费从而降低生产成本。2021年存在的问题：通过自身纵向对标水泥分布电耗同比劣化也是我公司的“瓶颈”所在针对这一问题我公司组织了专题研究并制定了相关措施如下：1、由于水泥磨磨盘磨辊磨损较为严重导致研磨能力不足致使电耗升高；下一步根据磨盘磨辊磨损量由现在的两年堆焊一次改为一年堆焊一次保证研磨能力提高水泥磨台时降低水泥磨分布电耗。2、总结操作经验加强中控操作员的技能水平；3、加强设备巡检维护设备运行稳定减少故障停机。最终实现水泥分布电耗由_降低到_。降本增效开展情况总结-模板降本增效1月开展情况总结采油二队二站根据我采油队在年初降本增效方案及时间节点的要求现对我采油站1月降本增效活动的
9、展开情况做一个总结。一、各项指标运行情况及超节支原因简单分析（一）总费用超支情况计划费用：344851.19元实耗277168.18元节支67683.01元。(二）材料费用超支情况及原因分析费用情况：计划16287.41元实耗19914.66元超3627.25元。原因分析：一月份罐存比较大煤用量比较紧张用服务车倒用煤块促使了汽油用量增加。(三）柴油井用柴油超支情况及原因分析费用情况：计划440公升实际440公升。原因分析：（四）车辆柴油超支情况及原因分析费用情况：计划4400公升实耗4100公升原因分析：在2021年倒油水笼统性开油在2021改革后单井开票倒水开油每月核实倒水票必须和单井运出量相投。(五）汽油超支情况及原因分析费用情况：计划350公升实耗480公升超130公升。原因分析：1月份因加温煤紧张罐存又大油又发不出去为了节约用煤采油站使用服务车给单井倒霉导致汽油有所超。（六）加温煤超支情况及原因分析费用情况：计划150吨实耗150.51吨。原因分析：二、措施方法（详细方案附照片）及所取得成效（具体用数字估计）措施归类具体措施具体方案描述预计节约费用备注照片附录：（注：有照片与其他采油站或者往期雷同者视为无效并加重处罚）三、费用管控中存在的问题及建议（详细、切实、可行）（一）第 9 页 共 9 页