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1、服装厂qc个人年终总结制衣厂QC跟单流程制衣厂QC跟单流程1、日常工作安排：全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样）确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部以便及时确认。务必保证本公司与外加工制衣厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明）事先尽可能多地了解各加工制衣厂的生产、经营状况并对制衣厂的优/劣势进行充分评估做到知根知底。跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客
2、观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。预先充分估量工作中问题的潜在发生性相应加强工作力度完善细化前期工作减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。6.制衣厂订单跟单员与制衣厂订单负责人（操作员）要保持密切的联系出于双方的利益着想双与对方沟通将问题降到最低限度。二、生产过程中的验货工作程序：面/辅料到加工制衣厂后督促加工制衣厂最短时间内根据发货单详细盘点并由加工制衣厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。如加工制衣厂前期未打
3、过样品须安排其速打出投产前样确认并将检验结果书面通知加工制衣厂负责人和加工制衣厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。校对加工制衣厂裁剪样版后方可对其进行版长确认详细记录后的单耗确认书由加工制衣厂负责人签名确认并通知其开裁。根据双方确认后的单耗要与加工制衣厂共同核对面/辅料的溢缺值并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料须及时落实补料事宜并告知加加工制衣厂。如有溢余则要告知加工制衣厂大货结束后退还我司并督促其节约使用杜绝浪费现象。投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验如有问题要及时反映加工制衣厂负责人和相应管理人员并监督、协助加工制衣厂落实整改。每个车间下机
4、首件厂服工衣成品后要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见经加加工制衣厂负责人签字确认后留加工制衣厂一份自留一份并传真公司。每天要记录、总结工作制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表每日详实记录加工制衣厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促加工制衣厂。生产进度要随时汇报公司。针对客户跟单员或公司巡检到加工制衣厂所提出的制作、质量要求要监督、协助加加工制衣厂落实到位并及时汇报公司落实情况。成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫工衣、包装工衣等质量并不定期抽验包装好的成品要做到有问
5、题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。大货包装完毕后要将裁剪明细与装箱单进行核对检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。13.在检查过程中一定要公平真实。不能收到加工制衣厂的一点点好处而忘了自己的职责。服装QC大货控制内容QC大货控管内容业务职责（请QC监督）：1.订单确认后打尺寸样时请打样间和QC协助检查是否有工艺需要修改（是否有简易做法）；部分辅料需订购的用料或尺寸有疑问的和QC确认2.大货面料出来前及时
6、提供服装厂初始纸板和大货头缸让工厂试缩率推全码版子封全码或跳码样看尺寸和工艺3.及时提供服装厂及QC详尽的生产工艺单包含下面内容：订单信息（款号/PO/数量/颜色/配比/分码数量/交期/服装厂与QC联系方式）全码表（需核对仔细）做工（裁剪&;车缝&;印绣花&;水洗&;整烫&;检验的要求及注意事项/印绣花&;水洗联系人）面料（门幅/克重/用料/面料可能出现的问题及注意事项/面料采购联系方式）辅料（种类/用料/使用注意事项）标牌（种类/画稿/区分方式/备疵）包装方式（或独色或混色或配比或独码如何叠如何封如何入箱警语/箱唛）4.面辅料卡5.各种样衣数量（用测试布）6.及时同QC同往服装厂开产前会QC
7、职责（工厂看货需书写查货报告）前期：问题尽可能提在前面1.检查服装厂封样确认纸板可行。2.和服装厂开产前会提出此单操作的注意事项和控管方案统一要求及意见。3.需服装厂根据交期制定生产计划确认面料辅料的用料及时开裁车缝4.确认最终线色/线迹中期：盯品质和进度1.盯物料（1）面辅料是否及时到厂。收货数字是否跟计划数有出入。(2）核查到厂面辅料是否存在问题（3）若有变动确认最终的面料用料和辅料用料；后期若补面料需服装厂承担若补辅料需双倍单价。2.盯裁剪（裁剪是尺寸和板型的源头）（1）盯现场拉布并给予指导按照缸号裁剪每匹布都进行标记隔断拉布时尽最大可能减小纬向拉伸。(2）疵布处根据情况或标记或剔除。(
8、3）查裁片尺寸情况及关键部位的形状（4）盯每日裁剪数是否跟生产计划相符（5）盯拉布门幅/克重/是否超单耗（一看台长；二看每批公斤数/拉布层数/每台总公斤数/拉布层数）3.盯二道加工：印花/绣花/烫钻/水洗等（1）盯二道加工现场操作是否存在潜在问题；盯二道加工的品质不能乱包出厂前需验片。(2）盯二道加工流转时间是否跟生产计划相符4.盯车缝（做工需同确认样）查看服装厂实际操作是否符合要求；查看做工是否存在或出现什么问题；指导并监督服装厂良好车缝5.同步盯样衣（数量/品质/时间）6.安排客人QC查中期；WM单还需及时安排大货抽测（需10%成品）后期：盯品质和进度1.盯整烫：是否到位或有整烫不良2.盯
9、物料：是否短缺需及时补进（一般短装不能超3%）；盯包装物料是否到厂3.盯检验：是否到位是否存在盲区（需检出不良品或返工或回修或报废；需检验主洗吊和配比；线头需修剪干净）4.盯包装：是否正确平服；不良品不允许入箱若已入箱需及时翻箱以免后期鱼龙混杂任务更重5.适时安排本司尾查6.盯货期并协助客人QC尾查及第三方尾查制衣QC部查货指引永君制衣公司QC部查货指引INSPECTIONPROCEDURESAQL2.51.SleSizeLotSize501-120_201-320_201-1000010001-3500035001-150000I305080125200SingleSlingII801252
10、0_15500III12520_155008002.Accept/RejectQuantitiesLotSize501-120_201-320_201-1000010001-3500035001-150000I1/23/45/67/810/11SingleSlingII5/67/810/1114/15-III7/810/1114/15-开货前1收到制单后请查核制单资料及辅料样办是否齐全（包括制单合同/制单/主唛/洗水唛/面料洗水前后色办/批办评语及包装资料等等）如不齐全请向跟单部同事取回。2与生产部同事举行生产前会议“Pre-ProductionMeeting”.3要求生产部提供生产进度表计划
11、表。4向跟单部查询所有制单的布料及辅料到厂日期及数量跟进所有批办产前办及辅料样办完成及寄出日期。所有样办寄出前要先行量度及查验如有问题要改善后才可寄出。5当面料及辅料到厂后请用客人样办核对如与样办有相差要写进中期报告及通知生产部不准开裁或进行大货生产马上要求跟单部跟进及更换。6如发现面料有缸差问题要裁床部、生产部将每一匹面料布头车在一起试洗水后给跟单部批核。如跟单部接受缸差要裁床部、跟制单配搭分色裁。单色单码要分色分码跟制单数量裁单色什么码的要分色跟制单配搭数量裁以确保包装时每箱颜色一致。7要做面料品质查验缸差报告及剪样办给跟单部。8要与生产部商讨有关大货办一切制作上的问题要在会前把批核办/产
12、前办及评语用制单资料核对一次如有疑问请询问跟单部同事。9要生产部在开裁前做齐码办或跳码办并作量度以确保能符合客人尺寸要求。中期1生产时要求生产部每码抽出一条做办以测试尺寸是否可以。在车间查验时要巡查每个车位如有问题需知会车间主任即时予以改善发现问题时要多抽查一定数量计算出百分比、写中期报告及抽出两件样办给部门经理看。下次到车间时要跟进上次问题是否已改善。2要求生产部在开货后每日提供生产进度表。如发现按照报告进度应不能够按时走货敬请特别注明通知跟单部及跟进。3当车间开始有拍好裤身和拉好裤头的半成品应每码抽度尺寸2件以便即时知会生产部跟进改善余下大货尺寸上的问题。成品洗水前应每码抽度尺寸3件然后再
13、洗水送回后再量度。4、驻洗水厂QC同事要批头缸洗水色办及作出可接受深浅色指示才可允许洗水厂洗大货要带头缸批核办回厂及继续跟进大货洗水颜色。在厂QC应在每次送回洗水大货要用制单内洗水色办核对颜色及量度尺寸如洗水效果及尺寸有问题应马上通知在洗水厂同事跟进改善。头缸洗水回厂后要在打钮和整熨前量度每一个码如有问题要洗水厂在时间或温度在作调整再试洗第二缸或第三缸直至尺寸及颜色均合乎收货标准才可以继续洗大货。尾期1查验尾期时如大货数量如超过1200件每码最少量度三条如码有分内长尺寸每码每内长要量度两条各部位尺寸如有偏差要加量各偏差部份约20条如效果欠佳要知会尾部门主管百分百翻熨及量度尺寸然后再作尾期量度。
14、2每次查尾期时要抽出总箱数的3.5%抽查箱内配搭及件数再从中跟据A.Q.L2.5验货数量进行查验如查验结果不合格要尾部门翻查翻工再作尾期抽查另外不合格的大货报告要尽快交给部门经理。3查验过程中一定要小心核对清楚款色、包装、资料、箱唛资料及查看箱的硬度和尺寸是否符合客人要求（所有卡通箱不接受用钉子钉箱要用胶水粘箱。）4尾期查验后要马上把客人和自己验货报告交回部门经理要小心写上每点的问题。客人原洗水办批办及船头办尽快交给跟单部要小心跟进以免遗失。备注：1、到车间各部门看大货前应准备所有制单文件及已批核各样办如不齐全不可看货。2、在任何情况下都应该尽力协助跟单部同事跟进各有关部门何时可给齐面料及辅料样办寄出给客人批核。3、所有批核办及洗水办用完后必须退回跟单部不能遗失。4、所有成品纸箱箱唛必须全部清楚小心核对确实无误方可走货。5、QC在查货过程中遇到任何问题都要知会部门经理予以解决。以上问题请各QC同事小心跟进如有问题公司会予以严重警戒。第 13 页 共 13 页