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1、担保公司风险管理部个人工作总结2021年担保公司风险管理工作思路优化结构精细管理坚持全方位全过程主动全面的风险管理2021年是_担保公司贯彻集团全面转型变革的关键一年作为_资本重要业务板块无论外部形势还是内部要求都给_担保公司的风险管理工作提出了更高的挑战和目标。2021年我们要紧紧围绕集团公司2021年经营工作思路进一步完善风险管理体系建设创新风险管理手段推动公司业务稳健发展。一、2021年风险管理工作简要回顾2021年面临国内经济持续波动下行授信客户各类信用风险呈多发态势银行及担保公司贷款安全受到前所未有的冲击。面对复杂多样的风险表现形式_担保公司通过多种举措不断防控和化解各类风险。一是制
2、定了担保授信政策指引并动态地为业务定位、布局、创新提供方向指引及指导；二是进一步优化了风险管理部整体架构突出了技术支撑和管理服务的工作职能；三是开展了两轮项目巡查工作对所有项目进行细致的风险摸排并制定了“一户一策”项目管控方案；四是优化了多项操作风险管控流程重新修订了担保业务合同制定了在业务中引入强制执行制度的方案在项目评审会中建立了法务人员独立发表审查意见的制度法务工作领域不断拓宽对公司业务经营的支撑服务作用进一步凸现等。通过以上方面的工作推进了_担保公司全面风险管理的竞进提质。二、2021年风险管理工作思路12021年中国经济在向新常态转换的过程中其结构、方式和体制的改变逐步推进并显现导致
3、2021年经济增速面临着较大的压力信贷资产质量必然将面临更加严峻的挑战。2021年武汉市围绕着做好新常态下的经济发展、公共服务、市场监管和社会管理工作在城建攻坚计划、“三旧”改造计划、生态文明建设计划、城市综合管理计划的引导下在物流建设、金融中心建设、交通建设、生态园区和产业园区为主的项目工程中取得了一定的进展其后续投资的力度将为武汉市经济发展提供强劲动力为公司在2021年更好地服务于武汉客户提供了契机。从公司层面看集团公司变革转型调整进一步的资本实力增强都将使_担保公司的组织架构、管理模式、经营能力方面更加强健。基于以上分析2021年我们将面对以下机遇和挑战：一是2021年外部经济的缓慢复苏
4、使企业扩产缺乏动力贸易环境的不稳定性会对公司客户产生一定的影响；二是货币内部供应与影子银行供应的同步趋紧形态将扭转企业面临的融资方式更加灵活但准入门槛提高、融资成本增加等问题导致企业的借款风险在近期内难以缓解；三是随着企业面临的生存环境更加复杂多变风险发生部位正逐步蔓延和相互交叉感染使担保公司的风险管理工作也将面临着更大的挑战；四是银行于2021年进行的大规模收贷活动作用明显在基本面回暖的情况下除去因收贷因素倒闭的企业一批在强压下生存下来的优质企业将可能提高企业2经营质量、盈利能力担保公司也将面临更多更优的选择。因此倾向政策的冲击仍存留在信贷市场中实体经济与信贷市场面临着更复杂的局面我们只有提
5、升全面风险控制与管理能力方能稳步发展。2021年_担保公司风险管理工作思路是：密切关注宏观经济政策、市场行情的变化顺应经济的运行规律做到因势而谋、应势而动、顺势而为进一步“优化结构、精细管理、坚持全方位、全过程全面主动的风险管理”为公司经营转型下的业务发展提供差异化、前瞻性和保障性服务。优化结构就是要优化业务结构提升非融业务及低风险业务占比实施差异化管理；优化行业结构坚持“有进有退”进退有序；优化客户结构不断降低单户担保额降低集团性质的担保余额扩大客户基数；优化组织结构提升评审会质量和风险管理人员的素质。精细管理就是要加强保前、保中、保后的履职管理不仅要形式上合规更要重实质风险的防控要将精细管
6、理浸润到公司的经营理念之中贯彻于经营和管理的各个环节落实到每位员工。三、主要工作举措（一）健全风险管理组织体系实现全方位、全过程的精细化风险管理在2021年风险管理工作中_担保公司要持续推进风险管3理体系建设从优化风险管理环境、提升风险应对能力、完善内部控制、建立风险信息处理与报告机制、进行后评价等多方面入手全面提高风险管控能力实现全方位、全过程的精细化风险管理。重点做好以下几个方面的工作：1、全面梳理流程。2021年_担保公司风险管理部门将独立承担担保板块的风险管理工作不再与集团的风险管理交叉因此要全面梳理现有业务及管理流程根据当前的业务经营特点和资源配臵状况完善内部控制制度找出关键控制点针
7、对每一控制点制定控制办法、管理人员和操作人员职责等措施使管理制度逐步系统化、规范化、科学化。2、建立内控机制。根据集团的管控要求树立全员、全程内控理念建立前、中、台分工制约机制明确各部门内控职责将责任分解到人建立起清晰的追踪路径并抓好精细化管理的落实工作形成层层落实的工作氛围。3、强化风险约束。进一步完善保后管户主责任人制度、分层次的贷后监管制度、定期风险预警制度、责任追究制度的建设从根本上解决保后管理薄弱的问题提高信贷风险全过程管理水平。4、提升信息管理。要不断优化信息系统流程管理提高信息系统对各部门的协同作用努力将各项制度改进的要求通过流程系统来实现提升专业化、精细化管理水平。(二）不断调
8、整优化结构推进风险的差异化管理41、优化业务结构实施融资性和非融资性担保的差异化管理。在2021年业务结构上应提高非融业务占比将非融业务规模占比由目前的19%提升至%力争业务规模突破亿元。同时要根据各类担保业务的战略定位、政策把握、业务特点、责任承担、风险承受能力等实施专业化和差异化的风险管理原则对非融业务设计差异化的流程制度提高运营效率和管控措施。2、优化行业结构坚持“有进有退”的行业选择。2021年要紧盯信贷行业政策和市场风险做好“两高一剩“行业持续性退出政策调整下的防御性退出风险客户的及时性退出节约资本占用的战略性退出。在2021年行业选择上应对加大对新兴产业、现代服务业、高新产业集群的
9、支持力度；积极支持利用生活水平改善和消费类相关产业；积极支持现代制造业和依附本地产业集群项下制造企业；严格房地产项目贷款审慎择选建筑类企业实行限额管理；暂停钢贸、煤炭贸易和大宗生产物资贸易类企业授信等。3、优化客户结构降低单户担保额。应积累广泛客户资源坚持多户、额度适中的原则将公司平均单户担保额由目前的1200万元降至1000万元以下。在单个项目授信额度上大型或集团客户授信不突破3000万；中小型客户授信不突破1500万；小微型客户不突破500万。4、优化组织结构提升项目评审质量和风险管理人员素质。5强化授信评审工作对不同信用等级的客户采取不同的授信审批流程和评审方法；加强对高风险授信行业、授
10、信品种和企业集团及关联企业最高授信额度的管理；对重大项目和有特殊要求的项目进行交叉评估或聘请外部专家“会诊”实现项目评审的科学化、民主化减少授信决策失误从授信项目的源头控制风险。同时需提升风险管理人员专业素质加强风险管理部队伍建设以适应公司业务发展的需要。5、对不同风险等级项目实施差异性风险管理。应把更多的人力、物力投入到高风险项目的管控上通过差异化的风险管理策略使风险管理工作更具有针对性保证有限的信贷资源产生最大效益。其中对正常类项目应定期完成贷后回访和风险巡查重点关注债务人经营的稳定性和可持续性；对关注类项目应重点关注担保期间债务人可能出现的对偿还能力产生不利的影响因素并做好风险防范工作；
11、对次级类、可疑类项目应客观衡量债务人的还款意愿及还款能力评估风险敞口并做好资产处臵准备工作以应对债务人违约带来的损失；对损失类项目应积极做好资产处臵工作以降低代偿损失。(三）适应经营转型增强风险管理对业务发展的保障性风险管理应适应加快经营转型的要求构建经营转型条件下的风险管理理念、体制机制、方法手段、制度文化实现各类风险的全面管理、科学管理和有效管理为业务发展保驾护航。1、转变观念。在风险管理观念上风险管理部门应由控制6和防范风险向经营和管理风险转变由只注重风险管理向注重平衡“风险与收益”转变把握风险和收益的有效平衡。2、主动管理。风险管理部门应强化风险管理为经营转型服务的意识协助业务发展部门
12、做好对客户需求和效用的分析通过产品创新、服务创新和管理创新更好地、主动地满足客户的各类融资需求。3、加强预判。风险管理部门作为风险管理战略的传导部门和风险管理的协调部门应从经营转型的高度出发认真分析业务转型过程中存在的问题通过制订和发布前瞻性风险管理政策及时发布风险提示和风险预警等方式引导业务发展方向促进业务稳健发展。(四）适应外部环境变化增强对市场风险的抵御能力加强宏观经济和行业分析研究了解新特点把握新趋势适应新变化才能把握风险管理的关键增强风险管理针对性从而提高对市场风险的抵御能力。1、加强分析建立对宏观经济周期变化提前反应机制。担保行业属于强周期性行业宏观经济的系统性风险是担保公司面临的
13、最大、最难把握的风险信贷资产的质量变化与经济周期、宏观调控政策等存在很高的相关性。加强宏观环境分析、研究了解经济周期运行规律建立对宏观经济周期变化提前反应机制有利于规避系统性风险和经济运行周期性风险。2、及时调整授信政策和信贷结构,加强风险监管。现阶段7在公司经营转型的关键时期需要制定长远的信贷业务发展战略对信贷总量、信贷结构、区域布局进行总体规划合理细分不同业务的风险管理。当前要密切关注压缩过剩产能动向,及时动态调整授信政策和信贷结构,防范信贷风险。一是及时了解、准确解读国家经济金融调整政策。密切关注国家产业政策的变化,加强行业及其信贷投放的跟踪分析,强化行业信贷授信的总量控制。二是严格信贷
14、审批标准提高本轮经济周期下行冲击较大行业的授信准入标准收缩和严格控制授信额度。对于存量客户一般情况下不给予新增授信对管理良好、发展前景较佳的企业要在风险可控的情况下继续支持。三是高度重视对产能过剩行业已授信客户的贷后管理,及时跟踪了解政策、市场和企业经营的变化,有效识别和衡量信用风险,研究制订积极的风险防范方案,尽早采取相关措施,规避过剩产能调整带来的风险隐患。四是特别加强对产能过剩行业集团客户、关联客户授信监控和管理,防止集中性系统性风险的发生。五是结合地方性的产业调控政策致力于信用风险前瞻性管理有效预防重点行业的风险及时发布风险提示及风险预警方案促进业务稳健发展。(五）加强客户尽职调查强化
15、项目“一户一策”管理方式在目前金融环境背景下前、中台要加强对企业基本情况的8审查合理评估企业信用风险。一是要充分重视企业基本经营管理能力、财务稳健性及其流动性风险严格审查资金链变化情况验证第一还款来源的可靠性和第二还款来源的有效性。二是要摸清企业的关联方关系判断企业及其实际控制人多样化经营风险和关联性风险评估在经济周期下行压力下企业及其关联方风险承受能力的状况密切关注特殊事件风险。三是既不能弱化对借款人的实地调查又要创新风险管理方式通过多渠道的信息采集强化多信息的校验分析和逻辑判断解决调查、审查、贷后管理中的信息不对称问题为授信审查提供评判依据。四是要强化项目“一户一策”管理方式持续对在保项目
16、“一户一策”方案执行情况进行动态跟踪督促及协同业务部门开展目标方案的步骤分解及具体实施工作确保公司信贷资产质量全年的持续稳定。(六）以信用风险为核心积极推进客户对标和风险防控管理现阶段我们应加快客户“定标”和“对标”管理工作推进对标管理体系建设持续修正和完善项目对标管理工作明确客户的准入和退出标准；逐步尝试开发与我司现阶段业务发展特征相适应的风险预警信息系统及时提示项目潜在风险；加强风险管理部贷后回访岗位建设充实贷后回访人员力量加强对客户经理日常贷后工作质量的督促作用提高信贷审查岗贷后回访参与率；引入行业预警机制对受经济周期下行冲击较大的特定行9业客户全面持续风险排查等。(七）提升风险信息敏感
17、性加快风险转化和处臵效率要提升全员对风险的敏锐度消除麻痹大意思维并要把握好三个方面重点。第一确立最大限度减少风险损失的目标对可能的处臵转化进行预期和判断同时注重声誉风险、操作风险和员工行为风险的防控。第二信用风险发生后要快速反应成立专班制定方案明确职责就如何调查收集企业资产、财务信息等方面都要作出具体安排业务部门和风险管理部门要就企业资产保全和诉讼等工作进行分析和准备。第三落实对企业人员和资金、财产的控制密切关注企业法定代表人、财务人员、股东或实际控制人的动向；及时查封企业资产冻结相关账户资金。通过多种渠道和手段获取企业财产信息既包括实物资产又包括专利、商标、土地等无形资产；既要查清本地财产又
18、要摸清企业外地的资产和权益如股权及其他投资权益。(八）加强风险管理文化建设增强全面风险管理意识公司自下而上要树立科学的风险管理理念和营造浓厚的风险文化。一方面要使遵纪守法、严格执行各项规章制成为员工的自觉行动增强自我约束力夯实风险防范根基；另一方面通过不同形式的风险教育和重视业务上的风险评估来培养所有人员对风险的敏感性时刻警觉养成按章办事的工作习惯形成防范风险的安全屏障；第三抓好全面风险管理理念的传导不仅公司管理层面要坚持还要传导给客户经理、审查人员甚至每一10位员工还要在业务规划、风险控制、绩效考核等方面深入体现使全面风险管理成为全员的文化氛围成为公司的经营底蕴。2021年机遇与挑战继续并存
19、新一年的风险管理工作在强化主动型风险管理理念的同时要注重风险与收益的平衡合理处理经营转型带来的压力坚持科学发展和可持续发展通过增强学习意识与服务意识完成集团风险管理工作指标促进公司稳健发展！11担保公司部门工作总结担保公司部门工作总结篇一：_年度担保公司工作总结_有限责任公司_年度工作总结二0一三年是我公司成功拿到_银行授信的第一年一年来我们“以优质服务为中心防范风险为根本提高效益为目的支持服务中小企业努力打造信用担保”的经营理念。这一年是公司突破的一年积极进取的一颇有成就的一年。一年来公司以国家行业管理法规、政策为指针以依法、合规经营为宗旨以服务社会、开拓市场为根本以防控风险为重心进一步建章
20、立制加强员工队伍和企业文化建设努力扩大经营。全员遵章守纪齐心协力勤俭努力有序推进各项工作稳步发展担保业务公司运行安全取得了一定新成绩。一、各项业务指标完成情况1、顺利完成上年末全解保。2、全年实现受保业务户（笔）万元其中:按受保客户对象划分,企业户笔、及时改正总之在新的一年里我们将按照公司的安排尽最大努力来完成各项决策的具体实施加强业务学习认真开展工作不断提高加强风险防范的能力为公司的加快发展贡献一份力量风险控制个人工作总结二_年上半年在银行的正确领导下在各部门的支持帮助下我按照银行工作精神围绕中心突出重点狠抓落实注重实效在自身工作岗位上认真履行职责较好地完成自己的工作任务取得了一定的成绩。现
21、将_年上半年个人工作情况总结如下：一、抓好自身建设全面提高素质我作为一名风险管理员肩负着银行赋予的重要工作职责知道自己责任重大努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己加强政治理论与业务知识学习全面提高自己的政治、业务和管理素质为做好风险管理工作打下扎实基础。在实际工作中我做到爱岗敬业、履行职责吃苦在前享乐在后全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神提高工作效率与工作质量促进银行风险管理工作深入发展。二、刻苦勤奋努力全面做好风险管理工作_年13月我参与银行信贷管理系统优化、测试工作_年3月20日回风险管理部工作这期间我刻苦勤奋、认真努力工作主要完成以下五方面工作：一是对全行72个个人类贷款管理制度办法和操作规程进行了认真的梳理针对操作风险方面存在制度缺失、缺陷问题撰写了关于完善个人贷款制度防控治理借名假冒名贷款的建议分析报告。二是针对我部使用二期系统的情况撰写了信贷管理二期系统修改、完善建议供部门领导参考；对信贷管理部制订修改的重庆农村商业银行授信业务基本制度等五个制度办法进行初审提第 16 页 共 16 页