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1、生产线个人工作总结生产线工作总结篇一：2021年生产车间工作总结范文2021年车间工作总结（一）转眼间_年已经过去了回首过去的一年在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责圆满完成各项任务。2、加强了自身专业知识学习。总之_年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有
2、发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。二、生产、成本方面：1、交接班不协调。2、设备带病工作。在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间。3、管理不到位有跑冒漏现象成本考核制度不健全落实责任不到位。三、质量方面：1、下料长度不一：原因：管理不到位。四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。
3、到目前为止我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清乱放的现象仍然存在。由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。六、培训方面：1、在岗位培训方面不要说其他人了就是我本人实事求是的说学习的也少了我现在感觉靠经验进行管理是不行的而现在我的技术知识又太有限了因此在工作过程中大多靠的就是经验了。的培训几乎没有。七、个人存在问题：2.工作力度不够大工作细节没有妥善处理好。3.安全工作没有做到位。为切实抓好_年班组的工作我将按以下几个方面进行开展工作：1、继
4、续坚持“安全第一预防为主”的方针严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患当作事故对待按照事故三不放过的原则进行处理。2、做好节能降耗降低生产成本。(1）会同车间制定班组交接班制度加大检查力度提高产量确保产品质量。3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺对影响产品质量如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度防止次品与废品的出现。4、认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员情况制定最佳用工人员方案由班组和车间共同配合积极招收新工人确保正常生产人员的配备。车间电工工作总结（二）在电工领导的带领下我知道电工应做到“严.勤.
5、细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.第一点“严”就是严肃认真对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要求自己危险会随时都会出现.安全操作规程是用无数血的教训写出来的只有认真地把书面的知识运用到实践中去正所谓理论结合实际一切安全事故都能避免.第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人哪怕是英雄也离不开勤字.第3点“细”主要是细心和细致我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题努力地工作和改善自己的生活环境在工作上尽量地做到循规蹈矩.第4点“实”我觉得对人要实在不虚伪用术语讲就是“不社会”对待工作要实事求是不讲假话是就是不是就不是.包括领导干部能办的就办不能办的就说
6、明原因这才是君王风度.篇二：生产线工作总结生产线工作总结在这繁忙的工作中不知不觉在pcba工作已经接近尾声在二十多天里是有意义、有价值、有收获的。在这不平凡的一段时间里我们pcba5线在不断创新、极力提高效益再创新高。一、一年来的工作表现（一）强化形象提高自身素质。为做好本职工作我坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。我的工作主要是插件因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。(二）严于律已不断加强作风。这一段时间来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建
7、设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。(三）强化职能做好服务工作。工作中我注重把握根本努力提高服务水平。二、工作中的不足（三）传达和落实公司精神任务态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘对公司的任务未能贯彻到底。三、今后的努力方向（一）深入精细化。(二）以“5s”标准为建设基础。(三）以节流为导向。篇三：生产管理年终总结时间飞快转眼一年又过了。在这一年里首先我得感谢公司领导对我的信任与支持让我有机会挖掘自身的潜力更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合得以让我的工作胜利地完成。工作总结一、生产方面通过了仓库提前备料的方式不但了解了欠料信息同时可
8、以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求合理地进行排产。确保车间生产的流畅性也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的能及时的上报领导并跟进到位。二、物料方面通过召开物料检讨了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进让加急物料得以顺利到车间进行生产。三、生产计划方面在计划方面根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单合理安排仓库备料,通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单避免出现待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则进行合理排单。四、出货方面从8月份开始调整成品库存
9、计划后今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间大部分库存产品订单能当天发货少部分库存产品订单为2-3天；从6月份到11月份发货金额来分析其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步主要是库存计划起了很大的推动作用。以上是自我的工作总结下面对来年的工作作以规划一、目前生产计划的流程已成模式在现在的基础上加强精益生产的意识提高为生产和销售服务的意识。二、对于物料跟进方面仍需要大力强捉仍要寻找更好方法改变目前的模式。三、自身的加强加强与部门与部门之间的沟通提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。缺点与不
10、足一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作虽然当别的部门提出配合时大家也会配合但是主动协助其他部门完成工作或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。二、学习意识不强缺乏创新思维。三、建议建立物料仓台账20_-12-13何莉篇四：生产线工作总结生产线工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年20_年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中我们_电气犹如一颗冉冉升起的明珠在不断创新、极力改革产业效益再创新高。一、一年来的工作表现（一）
11、强化形象提高自身素质。为做好本职工作我坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。(二）严于律已不断加强作风。一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。(三）强化职能做好服务工作。工作中我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大这就需要我们团结协作。二、工作中的不足（一）情感观念过重。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规
12、程操作但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评转载自百分网请保留此标记而没有采取严肃认真的态度。在想来安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。(二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去体谅公司和领导的难处。(三）传达和落实公司精神任务态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。三、今后的努力方向（一）深入精细化。（三）以人为本理性管理。(四）以六西格玛量化工具为参照。(五）以节流为导向。篇五：生产部门年终总结报告生产部
13、门年终总结报告尊敬的_、各位同仁：大家好！20_年已经过去崭新的20_年已然开始。一、计划产量及质量20_年我装配部门全额完成公司生产计划年产量27台。首先我们来说说计划在年初我们遇到了生产人员不足熟练度差班组配备不合理生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划重新组合分配班组把生产任务层层分解目标明确并落实到人有效扭转了生产计划性不强的状况使生产进入一种均衡有序的状态提高了现场物料的流转率一定程度上改变了车间各自为阵工作目标不统一的状况全面的按要求完成了订单计划交货也得到了客户的认可。产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命产量决定企业能
14、否存活能否长足发展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从10年底公司迁入新的场地增大了生产车间面积细化了各个班组结构同时技术部门给予的日常支持维护各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率使生产部门的品质保障能力得到了一定提升也使生产产能得到了很大的提高。二、生产管理我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。在下半年生产部门定期召开生产例会落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗位
15、作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5s管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对5s管理概念认识不够常常做不到位如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理强化各项措施要有效的改善生产现场环境。三、存在的不足和20_年工作计划20_年通过全体员工的共同努力我们取得了一定的成绩但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方并且在今后的工作中要加以解决具体如下：1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监督管理不到位致使部分员工在技能方面得不到加强在一定程度上影响了产品的产量和质量。5、5s管理：生产现场各岗位5s管理还很欠缺主要是生产过程中的各种原
16、材料混装、辅助用品及工具摆放不整齐物料的整理整顿及周转标示不尽人意。工厂生产线班长个人工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年_年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中我们_电气犹如一颗冉冉升起的明珠在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成在公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现（一）强化形象提高自身素质。为做好本职工作我坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此我正
17、确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼我在工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。(二）严于律已不断加强作风。一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。(三）强
18、化职能做好服务工作。工作中我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大这就需要我们团结协作。在这一年里不管遇到上的困难我都积极配合做好工作同事们的心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足（一）情感观念过重。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。(二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇
19、到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越公司也是在逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。(三）传达和落实公司精神任务态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向（一）深入精细化。从小事着手引导班组人员严格执行、坚决落实以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手配合搞好生产一部工作。(二）以5s标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s标准是一项长期而艰巨的任务也是公司建立健全的基础文化我
20、们将力争以此导向狠抓落实逐条实施循序完善。(三）以人为本理性管理。班组成员多年龄距离大性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路达到共同努力、共同提高携手建立美好的家园。(四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。(五）以节流为导向。作为_人有必要竭力为公司的成长发展做出贡献树立以公司为家的思想观念竭尽所能为大家庭节约成本协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不怕苦累不计得失紧密配合积
21、极进取为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。生产线工作总结报告生产线工作总结报告总结是对过去工作的回顾和评价因而要尊重客观事实以事实为依据。那么生产线的工作总结报告怎样写？生产线工作总结报告1时间飞快转眼一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴尽管是很辛苦、劳累但是我是觉得这种日子很踏实不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的喜悦感也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。在这一年里首先我得感谢公司领导对我的信任与支持让我有机会挖掘自身的潜力更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合得以让我的工作胜利地完成。以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。通过了仓库
22、提前备料的方式不但了解了欠料信息同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求合理地进行排产。确保车间生产的流畅性也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成采取深入员工的方式了解核实生产的进度以确保订单的交期。通过召开物料检讨了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进让加急物料得以顺利到车间进行生产。对于加急物料出现异常的情况积极地与相关部门进行沟通处理。在计划方面根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单合理安排仓库备料,通过仓库
23、备料提供欠料信息拟制生产指令单避免出现待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则进行合理排单。确保生产计划有效的完成。从8月份开始调整成品库存计划后今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间大部分库存产品订单能当天发货少部分库存产品订单为2-3天；从6月份到11月份发货金额来分析其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步主要是库存计划起了很大的推动作用。同明也说明了库存计划的实行是可行的。以上是自我的工作总结下面对来年的工作作以规划一、目前生产计划的流程已成模式在现在的基础上加强精益生
24、产的意识提高为生产和销售服务的意识。加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态朝着：“由订单式生产到计划性生产”的生产模式转变。二、对于物料跟进方面仍需要大力强捉仍要寻找更好方法改变目前的模式。加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通提高沟通效率与沟通的质量即时产生共享的信息。三、自身的加强加强与部门与部门之间的沟通提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学习提高工作能力具备更快、更好的工作能力更好的为公司服务。一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作虽然当别的部门提出配合时大家也会配合但是主动协助其他部门完成工作或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。这也是让我在工作深感到挫败的因素。二、学习意识不强缺乏创新思维。不利于搞高业务水平。对公司的建议一、建立有效的激励机制激发员工的竞争意识和危机感打破按部就班的旧观念鼓励创新可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行第 19 页 共 19 页