《中粮集团全产业链战略分析ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中粮集团全产业链战略分析ppt课件.ppt（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 解读中粮集团有限公司解读中粮集团有限公司 “全产业链全产业链”战略战略 主将人：周勇主将人：周勇 组员：黄佳丽组员：黄佳丽 姚玲霞姚玲霞 黄梦莎黄梦莎 彭元元彭元元 周珊珊周珊珊 张雪梅张雪梅 殷齐逊殷齐逊 |中粮的简介中粮的简介-简介简介 中粮集团（中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健和服务供应商，致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣-集团使命集团
2、使命奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化客户、股东、员工价值最大化 -集团战略定位集团战略定位全产业链粮油食品企业全产业链粮油食品企业-集团企业精神集团企业精神诚信，团队，专业，创新诚信，团队，专业，创新-集团文化集团文化诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善处以公心、与人为善Industry chain, good products中粮的发展中粮的发展-1949年年2月月 中粮的前身中粮的
3、前身华北对外贸易公司在天津成立华北对外贸易公司在天津成立-1953年年1月月 中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司油脂出口公司-1978年年10月月 中粮同美国施格兰公司签订洋酒寄售协议，将洋酒引中粮同美国施格兰公司签订洋酒寄售协议，将洋酒引入中国大陆市场入中国大陆市场-1979年年 中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中国大陆市场中国大陆市场-1983年年 中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒
4、生产领域酒生产领域-1992年年10月月 北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域-2003年年1月月 由中粮和英国商联保险有限公司（由中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA）合资组建的）合资组建的中英人寿保险有限公司在广州开业中英人寿保险有限公司在广州开业-2009年年8月中粮集团旗下专业食品购物网站月中粮集团旗下专业食品购物网站“我买网我买网”（）正式上线运营）正式上线运营-2010年年 中粮连续中粮连续17年入围年入围财富财富500强强 |Industry chain, good products |品牌与商标概览品牌与商标概览Industry c
5、hain, good products关于中粮关于中粮“全产业链全产业链”战略的几种博弈战略的几种博弈 尊崇科斯的制度经济学家可能认为组织规模超过一定限度后，内部尊崇科斯的制度经济学家可能认为组织规模超过一定限度后，内部交易成本将会超过市场交易成本，全产业链是无效的；认同钱德勒交易成本将会超过市场交易成本，全产业链是无效的；认同钱德勒的企业史学家可能认为企业组织作为看得见的手，取代市场这只看的企业史学家可能认为企业组织作为看得见的手，取代市场这只看不见的手是一个历史发展趋势，全产业链具有积极意义。不见的手是一个历史发展趋势，全产业链具有积极意义。崇尚自由竞争的反垄断专家可能认为全产业链是一种经
6、济垄断行为崇尚自由竞争的反垄断专家可能认为全产业链是一种经济垄断行为，政府应该加以限制；专门研究产业组织理论的专家可能认为全产，政府应该加以限制；专门研究产业组织理论的专家可能认为全产业链企业仅是垄断竞争者之一，是促进现代产业发展的有效形式。业链企业仅是垄断竞争者之一，是促进现代产业发展的有效形式。关注就业和社会稳定问题的经济学家或社会学家可能认为全产业链关注就业和社会稳定问题的经济学家或社会学家可能认为全产业链会加速粮油食品产业转型，短时间内造成大量企业破产和人员失业会加速粮油食品产业转型，短时间内造成大量企业破产和人员失业，有必要适当限制全产业链企业；关注食品安全问题的经济学家或，有必要适
7、当限制全产业链企业；关注食品安全问题的经济学家或社会学家可能认为全产业链是当代中国保障食品安全的有效载体，社会学家可能认为全产业链是当代中国保障食品安全的有效载体，应该大力支持全产业链企业的发展。应该大力支持全产业链企业的发展。 研究组织行为的管理专家可能认为全产业链会面临严重的组织架构研究组织行为的管理专家可能认为全产业链会面临严重的组织架构和文化整合难题，应当谨慎行事；擅长战略研究的管理专家可能认和文化整合难题，应当谨慎行事；擅长战略研究的管理专家可能认为全产业链是一种积极的战略思维方式，可以大力推进。为全产业链是一种积极的战略思维方式，可以大力推进。 |Industry chain, g
8、ood products宁高宁的观点宁高宁的观点中粮的全产业链模式首先是一种经营思想和理念，是由企业自身的中粮的全产业链模式首先是一种经营思想和理念，是由企业自身的实际而来，也是一种战略，也是一种目标，也是一种选择。实际而来，也是一种战略，也是一种目标，也是一种选择。全产业链并不是一个封闭的循环，它是一个开放的系统，在产业链全产业链并不是一个封闭的循环，它是一个开放的系统，在产业链的循环，可以是大循环，也可以是小循环，而每个循环都会对整体的循环，可以是大循环，也可以是小循环，而每个循环都会对整体有刺激进步的作用，所以全产业链的模式是一个新的增长方式的模有刺激进步的作用，所以全产业链的模式是一个
9、新的增长方式的模式，为企业提供了增长空间。式，为企业提供了增长空间。全产业链最终还要受到市场的检验，所有的链的组合最终都是为了全产业链最终还要受到市场的检验，所有的链的组合最终都是为了更好地服务市场，从这一点上说，只有能更好地服务了市场的产业更好地服务市场，从这一点上说，只有能更好地服务了市场的产业链才是好的产业链。链才是好的产业链。全产业链要求链条的每一段都强，加在一起更强，而不是通过产业全产业链要求链条的每一段都强，加在一起更强，而不是通过产业链来长期地保护弱者。链来长期地保护弱者。全产业链不是一件独立的事情，它是一个系统，一个过程，而且最全产业链不是一件独立的事情，它是一个系统，一个过程
10、，而且最终也会形成一种企业文化。这里需要系统的思考，对系统作用的认终也会形成一种企业文化。这里需要系统的思考，对系统作用的认识，靠系统来取胜识，靠系统来取胜 |Industry chain, good products（一）中粮实行战略的内在基础（一）中粮实行战略的内在基础长期以来，长期以来，中粮中粮集团面临三个重要问题：一是业务品种众多，业务集团面临三个重要问题：一是业务品种众多，业务类型差异很大；二是集团始终没有制定发展战略；三是不同业务之类型差异很大；二是集团始终没有制定发展战略；三是不同业务之间缺乏整体性。间缺乏整体性。中粮集团中粮集团不仅要面临不同竞争对手在不同业务领域的挑战，还要面
11、不仅要面临不同竞争对手在不同业务领域的挑战，还要面临同一竞争对手在不同业务领域的挑战，从而迫使集团提升整体应临同一竞争对手在不同业务领域的挑战，从而迫使集团提升整体应对竞争对手的能力，制定整体竞争战略对竞争对手的能力，制定整体竞争战略全产业链战略全产业链战略（一）（一）推行推行全产业链全产业链战略战略突显出突显出了了中粮集团的核心主营业务中粮集团的核心主营业务（二）全产业链（二）全产业链战略成了战略成了集团发展战略集团发展战略（三）（三）推行推行全产业链战略突显出全产业链战略突显出了了集团提升整体能力的紧迫性集团提升整体能力的紧迫性 |Industry chain, good products
12、（二）（二）2010年看中粮集团实行战略的结果年看中粮集团实行战略的结果过去的过去的2010年是不平凡的一年，是中粮在年是不平凡的一年，是中粮在“全产业链全产业链”战略新目标指战略新目标指引下快速发展的一年，集团业绩再创历史新高，总资产达到引下快速发展的一年，集团业绩再创历史新高，总资产达到2225亿亿元。从元。从2004年至今，相当于再造了两个新中粮。年至今，相当于再造了两个新中粮。在这一年里，集团战略思维、经营理念、管理水平、运营效率和企在这一年里，集团战略思维、经营理念、管理水平、运营效率和企业文化不断优化和提升，连续第业文化不断优化和提升，连续第3年被国资委评为年被国资委评为A级企业，
13、并被美级企业，并被美国财富杂志评为国财富杂志评为“2010年最受赞赏的中国公司年最受赞赏的中国公司直至直至2010年，中粮集团连续年，中粮集团连续17年荣登年荣登财富财富杂志世界杂志世界500强强 |Industry chain, good products（三）不断完善，确保行动与计划的统一（三）不断完善，确保行动与计划的统一推动并加快产业园建设，统一规划、统一建设、专业运营、集中服推动并加快产业园建设，统一规划、统一建设、专业运营、集中服务，创新业务增长新模式务，创新业务增长新模式推动大米业务逐步从出口导向内销模式转型、从大宗产品向品牌消推动大米业务逐步从出口导向内销模式转型、从大宗产品向
14、品牌消费品转型，打造中国小包装米第一品牌费品转型，打造中国小包装米第一品牌推动可持续发展，实现了总能耗逐步下降推动可持续发展，实现了总能耗逐步下降设立大客户部，探索设立大客户部，探索“一站解决方案式营销一站解决方案式营销”调整组织结构，调整组织结构，组织架构由职能部门和业务单元并列模式，向职能组织架构由职能部门和业务单元并列模式，向职能、运营、业务和区域的专业一体化管理模式转变、运营、业务和区域的专业一体化管理模式转变建立和进一步完善了项目管理体系、生产管理体系、安全环保体系建立和进一步完善了项目管理体系、生产管理体系、安全环保体系、套期保值体系、经营管理体系、人力资源保障体系和制度流程体、套
15、期保值体系、经营管理体系、人力资源保障体系和制度流程体系，有效整合了专业资源，强化了专业协同和发展系，有效整合了专业资源，强化了专业协同和发展中国粮油将以中国粮油将以“抓经营、强管理、促保障抓经营、强管理、促保障”为重点，全面提升核心能为重点，全面提升核心能力力Industry chain, good products |Industry chain, good products疑惑？疑惑？中粮集团中粮集团打造全产业链粮油食品企业绝非一蹴而就的事情，打造全产业链粮油食品企业绝非一蹴而就的事情，企业企业2005年就开始提出这种战略，但实施却在年就开始提出这种战略，但实施却在2009年年,不难看出
16、中粮集不难看出中粮集团团打造全产业链粮油食品企业不但需要一个较为长期的过程，而且打造全产业链粮油食品企业不但需要一个较为长期的过程，而且其间肯定还会遇到许多我们事先难以想象和预测的问题和困难其间肯定还会遇到许多我们事先难以想象和预测的问题和困难威胁：威胁：（1）正是由于他们已经打响了营养健康的招牌，将来一旦出现问）正是由于他们已经打响了营养健康的招牌，将来一旦出现问题，后果将一定会很严重，到时候他们又是否有能力来解决，或者题，后果将一定会很严重，到时候他们又是否有能力来解决，或者他们能否保证不出现这种问题？他们能否保证不出现这种问题？（2）由于领域的拓展，竞争对手也会越来越多，这就要求其不断）由于领域的拓展，竞争对手也会越来越多，这就要求其不断加强各个领域的竞争力，那么中粮集团能否在发展过程中平稳的走加强各个领域的竞争力，那么中粮集团能否在发展过程中平稳的走下去？下去？我想战略始终是一个与未来联系在一起的词，并且它不仅仅是一种我想战略始终是一个与未来联系在一起的词，并且它不仅仅是一种思想，而更是一种行动，他的最终结果需要接受更长的时间去判断思想，而更是一种行动，他的最终结果需要接受更长的时间去判断，那我们就让我们一起来见证吧，那我们就让我们一起来见证吧！ |Industry chain, good products