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1、高炉煤气技师年终个人工作总结烧结厂_年个人年终总结烧结厂_年个人年终总结年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析从中找出经验和教训引出规律性认识以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。wtt今天为大家带来一篇关于烧结厂工作人员的个人年终总结仅供参考！烧结厂_年个人年终总结_年第三烧结厂在公司正确领导下取得了一定的成绩。烧结厂自去年试投产以来面临的形势与困难接二连三。一是先供6#高炉用料格局5号烧结机因在试生产阶段烧结矿出现产量低生产组织面临的困难与压力非常大;二是今年受市场的冲击进厂原料质和量根本就得不到保
2、证含铁原料品种多化学成分非常不稳定给烧结厂质量的保证带来了很大的困难直接导致经济指标一直上不去;三是新设备、新人员队伍建设思想上不稳定设备上是边干、边琢磨、边改造导致工作难度增加。四是整改任务艰巨随着市场形势在6#烧结机不断推进下都给生产组织带来极大的影响。面对重重困难一年来我厂坚持全心全意依靠广大员工紧紧围绕以控制成本为中心工作大局以安全生产为前提挖潜增效为中心奔着向科技进步要效益向管理创新要效益向攻关挖潜要效益的经营方针妥善处理各方面的矛盾在生产经营中取得一些丰收产量、质量在今年里逐月有所提升。111月份里我厂陆陆续续生产烧结矿总量累计_。_吨利用系数仅仅达到x。_%。根据我公司设计_x烧
3、结机能力计划如果能达到1。4%利用系数。产量今年有望达到150万吨多。在此存在主要原因有几个方面：一是作业率低111月份平均实际作业率88。31%主要外部影响严重如煤气影响因我公司高炉煤气并用作业如有一座高炉休风或换套都能直接影响我烧结厂生产即质量例7月份外因停煤气1076分钟单月产量以突破10万吨以上。烧结在冶金行业中是以风为岗以稳定的作业率来完成各项任务的但在我厂因煤气压力低或无煤气导致单月或全年实际作业率偏低在生产过程中常常开机停机因烧结原料系统上料系统流程长有时上料未到烧结台车时又因煤气压力低又不得再次停料。像这种情况在日常作业时常常发生直接导致机速放慢产量低。内部返矿循环量大有时占5
4、0%60%左右配料量加不起来还直接导致烧结矿质量差等。再就是在设备运行中本身我们在前半年中也存在一些重要操作上失误因试开机以来烧结人员配置上参差不齐全员技能偏低各方面素质差入厂员工大多是附近村民平时以务农为生突然间来厂工作对各设备性能操作是两眼一摸黑更别提职业技能知识等问题加之以往在家务农养成懒散习惯不能尽快进入到各自工作中去另一方面入厂员工文化素养低平均年龄在5055岁左右多数中小学文凭接受专业技能差导致在前两个季度设备事故不断发生如2月3日下午14：20烧12皮带起火是因配煤量过大到烧结过后到环冷机上二次燃烧加上值班班长业务不熟练导致两条皮带全部烧掉停机25小时抢修处理。再就是成3机头下料
5、斗堵料停机频繁因下料直接运往高炉原料皮带上互相缺少沟通联系时有因高炉料仓满停皮带翻版不及时造成堵料停机。再如环冷机下料斗从设计上就是刮板联斗机因下料时常有棚料现象员工劳动强度特别大加之损坏后维修时间长冶金工人个人工作总结冶金工人个人工作总结在集团领导的的正确带领下作为一名冶金工人本人在冶金公司全体员工的坚持不懈的努力下20_年2月份我公司顺利投产生产,投产后我们紧抓安全,又努力提升工艺技术,实现了预定的安全生产,并达到了冶金公司制定预期产量。现将个人工作总结如下：一、高度重视开炉工作开炉是高炉寿命的开始。开炉的好坏往往直接影响到高炉日后的正常生产。因为高炉生产是连续性作业各工序之间有着密不可分
6、的联系。要保证开炉顺利必须仔细检查生产的各个环节认真做好准备工作。为此,我们应当着重做好以下方面的工作:、原燃料准备因开炉前烧结机无法正常生产原料条件又很不理想为了保证正常进行开炉工作对开炉原料做了科学详细的准备和分析从产地、质量、资源状况、供料能力、质量保证等各个方面对生石灰、矿石、焦炭、白云石、石灰石、白云石粉等高炉用料和烧结用料进行分析研究对比确定使用全生矿开炉,通过实践证明这样的做法和选择是正确的。由于经过我们准备充分,安排合理我们终于克服了困难条件因而确保了开炉成功、炉况顺行并且在设备故障频发的情况下保持了高炉顺行。、设备检查与试运转进行单车、联动、带负荷联动等方式对设备进行了检查、
7、验收和试运转。但由于时间紧各种问题在试运转期间未能全部暴露出来。高炉工长工作总结【第一篇】：高炉个人年终总结高炉工长工作总结年1月份进入3号炉工作以来一转眼8个月过去了值此岁末年终之际回顾过往点点滴滴感触颇多。我亲身经历了3号高炉快速而稳健的发展开炉的辉煌仿佛就在昨日日月如梭而新的一年即将来临展望2021等待我们的是一页华丽的篇章让我们共同努力去开拓属于我们的新天地。同时为了更好的完成现有工作总结经验教训也为自我提高现将自己这段时间的工作小结于下请领导批评指正。作为一个入行三年的副工长对于钢铁冶炼的各位前辈来说我只能算刚摸到门槛各方面经验尚有欠缺因此有很多东西值得我去学习与研究我深深体会到只有
8、在工作中不断的总结与改进才能使自己符合时代的需要。通过3号炉8个多月的生产与学习在新一代领导的手中获益良多工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变。8个月以来这在公司领导悉心关怀及各位同事的支持与帮助下诚惶诚恐时刻以“责任甚于能力”为座右铭来鞭策自己立足于实践严格按照车间的要求较好地完成了自己的本职工作。一.立足本岗位干好本职工作柳厂经常告诫我们一个人的能力不在于他知道多少而在于他能够脚踏实地的去付出负责任的态度是干好每一件事情的前提即责任胜于能力。因此首先要以负责任的态度立足本岗位明确自己的岗位性质在岗位上自己该干些什么怎么去把它干好对日常的人员管理、炉况调剂、设备故障等一系列的问题处理
9、要有一个清晰的思路然后认真负责的去理清每一个环节从而为高炉这条主线服务。二、紧跟领导配合同事确保工作顺畅有力进行坚决服从认真努力完成工作任务服从意识不管在哪里都是首先要有的在学校听老师的在单位听领导的。在实际工作中服从车间领导的工作安排很好的完成车间赋予的各项任务在工作过程中充分的历练自己提高自身综合素质不断的积累优秀的经验弥补自身的不足以便能更好的为车间服务。三、坚持学习寻找弱项不断充实自己在这8个月来的生产中明确自身的不足之处1、管理水平有待进一步提高以前的管理过于突出人性化事实证明在钢铁企业此路不通太多的人性化只会将职工惯坏在日常管理中应该突出制度管理严抓违章违纪对违章违纪的仁慈是安全事
10、故的诱因说教百次不如考核一回结合这一经验班组的各项违章违纪现象明显改善。因此今后的管理上继续将制度管理放在首位兼顾人性化管理抓好班组生产安全建设。2、针对自身经验知识尚浅不断学习不断请教不断与同事们互相交流探讨着眼于自身不足提高自身作业水平作为一个副工长就像炉长所说应该努力站在工长的角度去思考问题注重全局把握细节积极向工长的水平靠拢3、提高自身服务意识明确自身岗位职责加强与工长的沟通联系积极将炉外每一个重要环节的变化告知工长组织协调好高炉内外联系综合判断各项参数以高炉的稳定顺行为先导认真做好炉况过程维护工作始终以没有炉况就没有一切做为自己的生产过程控制的准则。针对本班组出现的几次设备4、问题必
11、须认真强调设备为高炉服务良好的设备状态才能确保人员的安全确保高炉的稳定顺行。而这一任务的基础就是人车间为各区域每一种设备都制定了相应的点检、润滑、保养计划怎样去落实决定了设备的安全。在今后的工作中认真去抓好设备维护自己现场去落实现场去跟踪解决对于敷衍的人员严肃处理努力建设一个优秀的设备维护团队。四、在今后的工作中我将认真学习各项规章制度提高自身的作业水平努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平积极适应车间发展的新要求；同时我还将以更加饱满的热情和不断进取的精神去努力做好自己的工作为的车间的腾飞尽自己的一份微薄之力！【第二篇】：工长工作总结高炉工长工作总结结时间总是漫长而又短暂不知不觉间我自_
12、年_月进入_这个大家庭到现在已经有近两年半了从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步步的融入到这个集体投入到工作在工作生活中不断地学习、成长。尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励也充满了同事之间的关怀与支持。作为项目上的主管工长在这新的一年来临之际根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况我简单谈谈自己的想法并对自己的工作作一个总结吸取经验教训以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后能把工作做得更好打下基础。直言不讳地说我们目前这个项目是非常糟糕的一个项目内忧外患使得这个项目从开工到现在步履维艰、
13、充满艰辛。下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况一、施工队伍技术力量过于薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力而且还不讨好往往工作安排得不尽人意也使得许多零星的工作做得不到位；二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系质量要做得好必然需要一定的足够的时间而过于快速、急迫的施工是会影响质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下这并不矛盾可是大多工人和我们想的不一样因为工地现场的工人大都是做计件在相同的时间做得越多得的也就越多所以这就让他们养成了一种贪图快的思想使得他们忽略了工程的质量甚至不顾质量
14、以致工程质量差并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者我们管理人员因为质量严重不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁情何以堪？三、施工队伍安全意识过于淡薄。许多工人都是放下锄头就来搞工程在施工过程中贪图快捷不顾安全我行我素管理人员提醒他们他们却屡屡不听更有甚者还呵斥管理人员使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利；四、层层分包多次转包。此类现象在工程行业中也是十分突出这对项目部的管理工作极为不利管理工作往往会出现绕几道弯子针对性不强执行力度不强；五、施工作业面较大且比较分散、零乱施工现场某些条件比较艰巨这是在很多项目都存在客观因素。作为项目管理
15、结合现场实际情况制订出合理可行的施工组织方案在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要；六、项目部部分岗位管理人员不足。其实一个良好的项目管理机构必须根据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。如果人员不足很多时候管理人员往往在管理上力不从心什么都要管结果却什么也管理不到位；七、“地方保护主义”情节突出。许多当地的村民冲着钱而来横竖不讲理动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者因为立场不同和他们会有很多矛盾的地方这也对工作凭添了许多阻碍不可能每一个管理者都能做得完好有时可以舍小利而顾全大局当然这时就需要衡量利弊了妥善处理好这些关系让对方的势力为我所用
16、这才是可行之道。当然这些处事经验需要我们用心来积累。往往很多方面的原因使得一个项目进展非常困难但在省视那些原因的时候我们作为项目管理人员也必须从自身角度出发了解自己认识自己分析自己从而知道自己在工作中的缺点、不足明白自己该做什么怎么做好。下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的想法。一、工程质量控制与管理。首先作为主管工长从自身来讲必须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解不按图纸和规范施工往往会使工程存在诸多安全隐患。质量是企业发展的根本如果我们总是生产一些不合格产品企业谈何发展；其次民工班组综合素质不高不一定知道什么样的质量才算是达
17、标这时就需要我们对其进行好技术交底给班组人员在思想上给予重视在操作上懂得技术要求在操作过程中懂得控制质量；再者要做好项目质量管理必须不断的完善质量管理制度奖罚分明对于工程施工中质量不合要求的必须及时进行返工处理不能姑息要对自己负责对他人负责。当然“金无赤足人无完人”任何一个管理人员都不可能面面俱到也不可能什么都知道这就需要我们在工作过程中不断的学习、积累提高自己的专业技能；二、工程成本控制与管理。通俗的说企业要生存要发展、要发展必须要盈利否则拿什么生存拿什么发展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料而是对人、才、机成本的合理控制对于我们现场管理人员来说对现场上的材料严格管理减少材料浪费是最直
18、接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样他们只顾自己便利对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃不会考虑怎么回收利用在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。另外作为技术、质量管理人员在施工过程中控制好质量也非常重要质量控制得好一方面提高了工程的安全性能另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等同样有益于节约成本；三、安全管理工作。安全和我们息息相关“以人为本安全第一”这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语可是扪心自问咱们真正做到了吗？我觉得项目安全管理大家人人有责仅靠一双眼睛是看不过来的仅靠一张嘴
19、巴是说不过来的我们应该一起配合专职安全员共同搞好施工现场的安全管理工作并以身作则。如果大家不分岗位职责一起抓安全见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止必要的时候可以进行一定的经济考核那么无形之中我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识变被动为主动使得安全管理更为有效。另外对于外脚手架搭设、拆除临边洞口安全防护等等我们也必须监督施工到位如果发现安全隐患要及时消除对自己的安全负责对他人的安全负责平平安安才是福；四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者因此更要建立起良好的自身形象在工作中成为同事的模范在感情上成为同事信
20、任伙伴在施工过程中要求班组建立高质量的标准重视过程控制；五、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员要与建设单位、监理单位搞好合作关系在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决不能盲干乱干否则会给项目带来不必要的损失。在项目管理过程中一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们另一方面换种思维来说其实也是在帮我们管理都是为了一个共同的目标把工程质量搞好所以我们作为施工现场管理人员不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪彼此都有彼此的职责把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了建立一种融洽的工作管理氛围很重要；六、工程资料方面。其实工程资料说不多也多说不烦也烦关键是
21、看自己怎么做。做为工长呢平时施工现场就比较头疼了不是这事就是那事但有些资料是必须自己做的其实也不多可是如果今天不做明天不做拖到最后来做那工作量可就不小了一件很小的事情做起来也可以很吃力如果资料跟着走能及时的做了那会轻松许多在这个项目呢我有了实际的教训所以在以后的工作中我会吸取经验教训在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。另外一定要管理好变更及时的将变更内容下达给施工班组需要的话要及时办理好签证；七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。我认为一个良好的欢愉的工作氛围才能让项目管理工作有效各个岗位之间相互帮助不存在勾心斗角大家心往一处想劲往一处使相互理解相互尊重大家一起管理那么在管理过程中
22、才会事半功倍。一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体各个管理人员要么都垂头丧气要么都各怀鬼胎那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知是不堪一击的。很庆幸我来到这个项目工作尽管这个项目是那么的曲折坎坷但一路走来我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在工作生活中大家都相互关心、相互帮助项目经理从来都不会摆架子一直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待尤其让我感受最深的是我们的领导项目部和我们一起同甘共苦、并肩作战无论是在工作上还是生活中都一直支持和帮助我们把我们的思想扭得更紧我们深深的觉得温暖心存感恩这也使我们更有信心去克服困难把工作做好。其实在工作中我也深深的认识到自己的不足有许多地方做的都不是那么的理想吃
23、了许多的亏长了许多的记性。俗话说“吃一堑长一智”虽然有时偶尔会灰心但自己从来都不会放弃也没想过要放弃。我想工作是一个不断学习和积累经验的过程即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获我想我会一直坚持下去。“老省建”有多少前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目他们兢兢业业十年如一日正是他们使得我们云南建工第四建设有限公司这个企业一步步地日趋成熟、壮大使得我们这个团体在企业之林中独树一帜也正是他们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚定了一种信念一种在这个团体中生根、发展为这个团体出力力争上游的信念。尤其在十五部新成立的领导班子的领导下我们看到了也见证了我们十五部这个团体在一天天的发展、壮大职工的
24、待遇也一年比一年好我相信十五部一定会有辉煌的明天！最后在新年到来之际我衷心地祝愿各位领导、同事新年快乐、万事如意！【第三篇】：20_年高炉车间工作总结高炉工长工作总结高炉车间工作总结20_年面对入炉矿综合品位下降、4#高炉炉役后期的生产、5#高炉炉况差、生产困难、年度检修推迟及焖炉检修时间长等一系列问题高炉车间勇于迎难而上积极采取措施应对。在公司、分厂两级职代会精神指导下围绕年初设定的奋斗目标统筹兼顾合理调配各种可利用资源强化各项基础管理并坚持以安全生产为核心科学炼铁工艺上以炉况稳定顺行为基础通过采取合理奖惩机制调动广大员工的积极性充分发挥各岗位人员尤其是技师、工程技术人员等的聪明才智群策群力
25、别开生面地开展各项技术攻关严把重要关口重点突破。在全体员工的共同努力下高炉车间取得了骄人的成绩主要亮点有（1）焖炉检修后快速达产喷涂造衬效果显著；（2）2#高炉炉体温度快速下降且长期保持炉体温度正常4#高炉炉缸维护良好且持续稳产顺产；（3）各高炉炉况整体稳定顺行生产形势可喜尤其是今年上半年屡创日产新纪录；（4）5#高炉炉况有一定的改善充分发挥了大高炉的产能优势；（5）1#高炉经过长期的摸索产能大副度提高。1-11月共产生铁332万t焦比380kg/tFe煤比139.19kg/tFe综合焦比512kg/tFe燃料比549kg/tFe。在受到多种不利因素影响的情况下绝大多数经济指标保持较好水平为今
26、年奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。同时在环保方面也做了大量工作责任落实到炉长、班组以及个人无组织排放得到了较大程度的控制。下面我将具体工作总结如下。20_年工作总结一、以安全生产为核心坚持科学冶炼全力迎接新挑战。对于生产单位来说安全生产既是企业的生存之本又是广大员工生命安全的保障因此安全生产始终是我们的核心工作。为了搞好这项工作我们始终坚持科学冶炼通过强化原燃料质量管理、降低入炉粉率、优化炉料结构、优化高炉操作制度、提高技术操作水平、加强炉前出铁管理、维护好设备等手段夯实基础；同时充分利用大富氧、高风温低硅冶炼等技术深化对标挖潜促进降本增效。1、加强原燃料管理降低入炉粉率以利于改善高炉透气性。
27、坚持实行烧结矿半仓卸料减少烧结矿卸料过程摔裂粉化；严格控制筛分给料速度料流控制<30kg/s；各种焦炭分仓入炉避免中子测水误差带来的炉温波动；每班至少清理一次焦筛尽可能降低焦粉入炉率。2、优化炉料结构。根据原燃料指标情况结合炉况适时调整炉料结构以达到最佳炉料配置。另外为降低生铁成本在炉况顺行基础上尽量提高块矿的使用比例。3、狠抓重点发挥4#、5#大高炉优势。我厂对于大高炉的操作经验始于4#高炉既而是5#高炉。应该说经验相对较少属于技术薄弱环节。然而大高炉天生的诸多优势决定了它们在我厂居于举足轻重的地位因此我们将其作为重点对象来抓。5#高炉在操作管理上有所突破炉况顺行有较大的改善生产水平进
28、步较大发挥了大高炉应有的优势。尽管受4#高炉长期护炉、5#高炉炉况基础差影响两座高炉还是保持了长期稳定顺行1-10月份4#高炉月平均日产量达2710.4t利用系数3.189；5#高炉平均日产量达3236.3t利用系数3.08。4、及时优化高炉操作制度。目前原燃料存在的主要问题是入炉矿综合品位同比下降SiO2含量同比大幅上升一方面导致焦比升高增加生产成本；另一方面渣量增大降低软融带和滴落带的透气性影响风口燃料喷吹和高炉炉况顺行。为维持高炉长期稳定顺行必需优化高炉操作制度使上部装料制度、中部炉体监护、下部风口配置三个方面均调节到位这样才能克服原燃料质量波动的困难保持煤气流分布均匀合理。从各高炉的生
29、产状况来看效果显著。5、规范高炉操作加强炉前出铁管理防止炉凉、跑大流等事故的发生。1-11月份未发生一起炉凉、跑大流等事故。6、加强炉体监测维护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进行生产活动的基础因此始终要保持足够的监测力度及时发现炉体温度异常跳升并向上级部门反馈；及时对炉墙结厚等情况作出合理处理确保炉况不受不可控因素影响。一年来各高炉监测、维护良好炉体温度控制在安全范围之内。7、高风温、大富氧冶炼。对高炉生产来讲风温是最廉价的能源自然也就成为节能降耗和降低成本最为有效的措施。因此我们坚持热风炉优化烧炉、换炉制度充分挖掘热风炉潜力并保证风温得到有效利用1-11月份平均风温达1196同比提高1。富氧
30、率达3.60%同比提高0.37%。8、提高喷煤量降低成本。富氧、喷煤工艺为高炉强化冶炼提供了良好条件也是降低生铁成本的有力措施之一。因此我们坚持优化高炉操作制度促进高炉顺行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外近几年5#高炉用氮气作为喷煤介质严重阻碍喷煤量进一步提高。通过氮气喷煤和空压喷煤的对比实验发现空压喷煤更加有利于提高喷煤能力提高煤粉燃烧率增大喷煤量。进而在厂部领导下发展为“氮气加氧喷煤”新工艺逐渐将喷煤介质含氧量提高到50%左右有效地提高了喷煤量达到了理想效果。1-11月份尽管受焖炉检修以及4#高炉风口钛丝喂线影响平均喷煤比仍达到139.19kg/tFe同比基本持平。其中3#高炉平均煤比
31、达到150.97kg/tFe。同时管喷工加强对风口喷煤枪的巡视和管理确保高炉的全风口喷煤1-10月份共查出3253次喷枪堵。9、利用烧结矿配加菱镁矿改善炉渣结构、提高渣铁流动性的有利契机适当调整炉渣碱度提高铁水物理热提高一级品率为下道工序提供优质产品。同时在炉况稳定顺行的基础上Si%控制在0.35%-0.50%降低炼铁成本。1-11月份Si%为0.48%同比下降0.02%。10、配合厂部做好喷煤氮气加氧取得良好成效。5#高炉作为重点实验对象打破了先前长期煤粉喷不上的僵局保持稳产高产有利地证明了这项技术的科学性和可执行性。二、科学合理调配做好各高炉焖炉检修。检修前将需要更换、整改或拆除的设备、场
32、地整理成文件向上汇报参与讨论焖炉方案的制定并做好各项准备工作。检修期间科学调度将人员、物质调配到位。车间干部做好现场监督职能人员做好安全监护、数据统计等工作。此次检修进展迅速各高炉均提早完成检修任务并快速恢复正常炉况。三、4、5#高炉喷涂造衬效果良好。利用这次焖炉检修的机会对4、5#高炉进行了喷涂造衬休复破损炉体使炉型重新恢复规整。在这期间车间干部始终有专人跟踪监督施工方的施工过程确保了喷涂质量为高炉稳产、高产打下基础。四、做好4#高炉炉役后期的炉体维护工作。4#高炉于20_年4月30日点火目前正处于炉役后期炉体冷却系统破损严重炉缸侵蚀严重威胁高炉的安全生产。自今年7月22开始4#高炉南北铁口
33、方向风口开始喂丝护炉效果不太明显。后改为钛矿长期护炉险情得到有效控制。在此期间高炉工长与配管工紧密配合各班轮流加强监测及时掌握炉体各检测点温度及冷却壁温差变化情况并向上级反馈并制定相对应的措施很好地维护了炉缸、炉体避免了高炉生产事故的发生。五、强化各项基础管理1、安全教育。车间始终把安全教育工作放在首位并不断努力提高安全管理水平完善安全管理制度。车间干部坚持每周一次安全大检查深入现场查找隐患对查出的隐患按照“三定四不推”的原则进行整改。车间重视安全培训和教育尤其是对协议工和新进厂人员的安全教育提高全体员工的安全意识。为提高炉前危险岗位人员的安全意识和对安全规定的掌握程度车间坚持要求炉前各班开好
34、班前会并要求每位职工在班前抄写一条安规并在本班中传阅对提高炉前工的安全意识和按章操作起到较好的作用确保生产和职工人身安全。2、加强环保意识减少无组织排放。高炉生产对周边环境造成严重污染危害职工和周边居民的身心健康。因此我们加强环保意识从规范炉前操作减少粉尘以及提高除尘设备的除尘能力等手段尽可能地降低外排次数。1-10月份月均无组织排放数为18.5次同比减少了6.7次。2、因材施教加强员工综合素质和岗位技能的培养。按照工人技能水平高低分别安排工程技术人员、技师授课。同时也充分发挥了工程技术人员、技师等的技术指导作用。对于新进厂员工首先安排经验丰富的师傅“一带一”亲自传授基本操作技能再通过理论培训
35、加深理解以达到熟练掌握岗位技能的目的。并且组织新工人和各专业工种转岗职工参加技能鉴定和持证上岗工作。1-11月份共进行了26场次达900人次的各类培训。3、抓好文明卫生和现场管理工作。车间在确保生产稳定顺行的基础上加大力度对现场定置、卫生管理等工作进行细查严罚坚持现场管理工作细化、量化、常态化；自公司引进“5S管理”体制起认真学习并执行真正做到现场管理事事有人抓件件有着落时时有人抓处处有奖罚持之以恒常抓不懈确保车间现场管理上水平、上档次扎扎实实地向纵深发展。4、加强设备管理实行设备保机到人岗位、技术两级点检真实反应设备运行状态及设备状况加强岗位工设备维护保养提高设备完好率检修中严把检修质量关力
36、争设备作业率达到满负荷实现设备“零”故障确保设备高效运行。六、认真做好协议工转制工作。协议工转制是高炉车间一项重要的工作是关系到协议工切身利益的大事。车间秉着“公平、公正、公开”的原则按照公司相关文件已满三年的协议工进行转制。一是做好上级相关文件精神的宣传二是根据三年来的业绩考核进行客观、公正的排名三是做好协议工的思想工作。四是召集车间干部以及各工段生产骨干开会讨论评比考核方案。通过一系列有效工作转制工作有序进行得到车间广大职工和协议工的认可。三、不足之处1、1-3#高炉虽然炉况稳定产能大副提高但高炉煤气流还不太理想燃料消耗还有待进一步降低。2、4#高炉上部冷却壁烧损严重、下部长期钛矿护炉对高
37、炉生产技术指标影响很大。3、5#高炉生产水平虽有较大进步但炉况稳定性不足炉况顺行度有待提高。4、新进厂员工多导师队伍相对不足。5、劳动纪律有待加强对于部分职工上班期间玩手机等违纪现象管理机制和考核规定有待完善。20_年工作思路纵观钢铁行业发展形势产能过剩日趋严重业内竞争日渐激烈。唯有转变观念调整产业结构提高生产技术水平才能使自身在激烈的行业竞争中利于不败之地。作为三钢主要的基础生产单位高炉车间始终要服务于集团公司与分厂充当好基石角色。千里之堤溃于蚁穴。因此我们必须以更大的热忱、更强的决心更科学的态度投身于工作精益求精有的放矢不断完善管理制度加强各项基础管理提升自身实力为迎接即将到来的新一轮的挑
38、战而奋斗。20_年车间主要做好以下几个方面的工作。1、继续做好对标挖潜工作。对标挖潜仍是20_年的工作重点直接关系到公司明年的经营状况因此务必利用好风温、煤粉等廉价能源降低焦比提高块矿使用比例从而降低炼铁成本为公司节能降耗提供保障。2、认真对比、分析做好20_年生产总结工作并存档为今后的高炉生产提供有利参考。3、加强学习充分利用外出考察的有利契机化它山之石为我所用不断提高自身技术水平提升自身在业内的竞争力。4、重点做好4#高炉炉役后期的炉体维护和监测确保安全生产以及大修停炉安全、顺利。4#高炉炉缸侵蚀严重炉体冷却系统破损严重因此我们始终要保持高度警惕防止发生安全事故。5、继续做好炉况稳定顺行工
39、作加强1-3#高炉的强化冶炼充分发挥4、5#大高炉作用。无论原燃料质量发生多大改变我们始终要加强基础管理竭尽全力将上部装料制度、中部炉体监护、下部风口配置三个方面调节好减少波动控制事故稳定炉况。保持4、5#高炉的生产稳定仍是20_年工作的重点之一我们将进一步摸索和调节操作制度寻找出更为适合5#高炉的操作制度确保高产、稳产、低耗充分发挥大高炉的主力军作用。6、加强各高炉的维护和监测。(1）认真做好各高炉的维护和监测工作杜绝恶性事故的发生降低休风率。(2）对五座高炉冷却系统的检测要迅速到位以减少因冷却设备漏水造成对高炉生产影响特别是4#、5#高炉正处于插板和冷却壁烧损的高峰期。(3）对高炉生产过程
40、中的重要参数进行跟踪以减少影响炉况波动的因素利于稳定生产。另外加强炉型维护形成良好操作习惯有利于合理操作炉型的形成也有利于炉况稳定。7、加强基础工作管理继续践行科学发展观注重基础管理。车间干部做好模范带头作用带动车间全体职工发扬艰苦朴素的伟大精神踏踏实实做好各项具体工作如安全、环保、职工培训、现场管理、设备管理、文化宣传、职工福利待遇保障等。并进一步完善各项管理制度。【第四篇】：高炉车间20_年度工作总结高炉工长工作总结010年度工作总结新年伊始回顾过去20_年高炉车间在厂部领导班子的正确领导下紧紧围绕高炉生产为中心以产量为宗旨克服人员紧张管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实
41、经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂部的精心指引与安排下、在各辅助车间的大力配合下、在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了全年的生产计划并且在产品质量上取得了较好的业绩但是同时也存在了在诸多问题现将20_年工作总结如下一、生产方面两座高炉合计生产铁水1333768.32吨铁水合格率99.99%焦比390.21Kg/t煤比132.73Kg/t矿耗1.628t/t。其中1#高炉产铁水644320.98吨焦比388.37Kg/t煤比132.16Kg/t矿耗1.615t/t优质品率88.62%。二号高炉生产铁水68944.34吨焦比391.93Kg/t煤比133.25Kg/
42、t矿耗1.640t/t优质品率91%。从指标上分析产量提前三天超额完成生产任务其它各项指标均比去年有所提高。1、1#炉全年炉况略有波动反应现象为炉凉局部气流失常复风困难等;分析原因：操作炉型不规整、溜槽布料角度误差大、人为因素操作失误等针对以上问题厂部及时指引方向车间内组织炉长工长分析原因通过调整上部装料制度改变风口送风面积、长度调整初始气流分布加强值班室的细节操作有效的控制了炉况失常次数同时操作者改变操作思路增强炉况顺行意识继而给操作高炉带来有利条件。2#炉全年炉况基本顺行年中塌料频繁针对此种情况我车间认真分析塌料原因先从自身找缺点稳定三班操作稳定热制度抓好交接班其次抓好外围入炉料的筛分减少
43、粉末入炉炉前抓好铁量差通过不懈努力塌料现象有所减少。2、炉前（1）本年两座高炉同时改造主沟改造后大大降低了炉前工的劳动强度直接调动了广大职工的工作热情在此之前炉前人员由于劳动强度大工作条件艰苦人员流动比较大之后改变了此种状况给车间各项管理创造了条件同时也减少了炉前的各种生产事故达到了高炉连续性生产的要求本年炉前工段也暴露出了很多问题出现了几起大的安全生产事故1#高炉在改造完主沟后不久由于车间上下管理松懈对改造后主沟关键部位认识不清三班维护不到位等原因造成支沟与小坑交接处大面积窜铁险些造成大的安全事故此次事故给车间敲响了警钟。（2）2#高炉在后半年中也出现两起大的事故改造主沟后由于生产时间过长通
44、铁量过多造成落铁点窜铁迫使高炉紧急休风所幸未造成大的生产事故和人身伤亡事故；2#炉甲班铁水落地一次；以上两起事故的发生均与职工的思想麻痹、操作不精心检查不到位确认制未落实好有直接关系。(3）两座高炉的铁口状况1#高炉由于是刚投产不久铁口状态尚可2#高炉本年中有两次大的铁口失常使铁口两侧冷却壁温差最高升至1.6、1.7给生产与安全带来较大隐患。为了保安全保高炉寿命厂部与车间研究决定临时降低高炉冶强缩小风口面积同时炉前抓好细节操作调整炮泥配比在最短的时间内使铁口两测水温差回复到正常水平。3、看水针对3月份铁口失常温差大幅度上涨现象经厂部决定对2#炉进行酸洗工作在酸洗过程中认真落实每一块冷却设备做好
45、记录确保酸洗顺利进行1#炉在后半年中连续烧坏三块冷板车间责令看水工段迅速作出有效措施及时切断烧坏冷板避免向炉内漏水影响高炉顺行并加外喷淋。3、热风工段今年该工段利用2#高炉改造主沟的机会完成了对二号高炉三座热风炉换球工段并顺利的单独完成烘炉任务；根据两座高炉布袋的质量和使用现状短时间内在克服人员紧张不利的条件下保质保量的完成了布袋更换任务；于此同时车间对值班室做出考核制度严格控制荒煤气进口温度延长布袋使用寿命为高炉TRT发电创造了有利条件；抓好热风炉操作制定严细的烧炉制度使全年高炉平均风温达到1150以上为高炉降低焦比创造了有利条件。4、卷称工段为保证高炉稳定顺行、高产、稳产抓好入炉料的筛分是
46、最重要的一项工作槽下通过调整料流增加清筛次数有效的保证了入炉料质量。为保证入炉数据准确无误制定定期校称制度全年未发生因数据误差而造成高炉的波动。二、安全在20_年的安全工作中车间有条不紊的按照去年计划进行但在8月25日检修中发生一起工亡事故给车间的安全形势带来不利影响但并未打乱车间的整体管理模式。通过此次事故车间认真总结原因积极完善各项整改工作在短时间内迅速恢复广大职工的思想情绪从而稳定了生产安全局面。20_年安全工作如下一、积极参加并开展公司组织的各项安全工作。在本年的“百日安全无事故”“反违章、保安全”两项活动中我高炉车间积极组、织广大职工响应并利用各种形式宣传在“百日安全无事故”活动中实
47、行车间内悬挂安全条幅并组织全体职工签名班前班后会大力宣传等措施要求每班组每月开展四次班组安全活动在全体职工的大力配合下我车间顺利完成此次活动。在“反违章、保安全”活动中车间分工段班组进行讨论并在一个月时间内自查自纠累计发现并禁止违章现象几十起给广大职工的安全建立起了可靠的保证同时以车间的形式组织全体职工讨论各种违章现象如何在以后工作中杜绝类似现象并对违章现象所带来的后果及整改畅所欲言。二、开展各项安全预演针对广大职工对安全知识的匮乏缺少应急事故的处理能力各工段在车间的指导下开展各项安全生产自救的预演。例如：热风工段的抽打盲板煤气中毒抢救；触电事故抢救；看水工段的轻、重煤气中毒事故抢救；炉前的生
48、产事故演练等通过以上的活动广大职工参与的积极性很高对待安全的积极性有所提升充分的展现了我高炉车间“人人参与安全人人重视安全”的氛围。三、新职工的安全培训针对20_年我车间人员流动大的现象车间制定出一套完整的车间级安全培训档案对新入厂职工及二次复岗的职工进行全面系统、正规的安全培训让其在上岗前学习基本安全知识了解本岗位的工艺流程知道危险源点的所在熟记并理解本岗位安全规程考试合格后方可上岗工作。四、进一步完善“三规一制”“三规一制”是保障安全生产的。前提条件与重要保证也是约束全体职工各种行为的重要制度车间组织各工段认真审核各岗位的“三规一制”对不完善的地方及时补充与改进并由车间组织全体职工进行学习
49、以事故案例形式进行讲解让职工深刻理解各种制度的重要意义。五、特殊系统的培训高炉车间做为炼铁厂的第一大车间工种繁杂特殊系统的培训显得尤为重要煤气系统、起重系统、皮带系统、炉前系统的危险源点都比较多首先提高几大系统人员的安全防护意识例如了解煤气泄漏点学习起重知识等；其次增加特殊作业岗位的劳保更换周期例如炉前工的劳保周期。第三增加特殊系统的学习与培训工作尤其天车工必须经培训考试合格后方可上岗。六、在年底车间积极采纳厂部建议实行职工兼职安全员活动广大职工积极参与给班组内的基层管理工作提供有利的条件班组安全气氛得到良好改善。三、管理1、制定完善可行的三班考核制度实现了三班你追我赶的生产局面对领先的班组及个人进行奖励。