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1、地铁施工个人工作总结地铁施工员工作总结地铁施工员工作总结来到公司已经将近半年时间回顾刚来公司的情景受到了公司领导的关心、重视让我切身体会到自己的责任与义务。经过公司两个礼拜的培训了解公司的概况更加让我坚定了自己的决心通过学习公司的规章制度、党政工作、社保工作、物资管理、法律法规、安全质量、工程进度、成本管理等让我初步认识到作为一个见习生应该具有的责任感和使命感。“虚心向前辈学习”是我的首要任务“自信、踏实、积极、不骄不躁、忠诚”是我的原则“别人不做的我能做别人能做的我做的更好”是我的个人目标。我充满信心怀着对“求学、认知”的迫切心情来到了宁波轨道交通1号线机电安装项目部。来到项目部受到大家的热
2、切关心让我感受到家的感觉。而我也始终把虚心学习放在第一位通过自己的努力、师父的指导、师兄们的指点自己的进步也小有成效。作为一个工程人员掌握识图的技巧是我们必备的知识经过师父的悉心教导在识图方面也算是小有心得也了解、熟悉了地铁机电安装项目的施工特点、工序流程。通过参与工程量的统计、施工方案的编制、备料计划的编制、劳动力配置计划的编制、作业指导书的编制、进度计划的编制等工作掌握了工程前期的一些工作流程。经过在材料加工现场、安装现场的学习强化了专业知识也掌握了一些质量的控制要点。通过对弱电专业知识的简单学习加强了通风空调专业与弱电专业之间的联系。同时自己也有不足的方面缺乏经验就是自己的短板由于地铁施
3、工环境的复杂施工中会遇到很多不可遇见的问题在这方面我要多向经验丰富的师傅们学习学习他们预知问题、处理问题的经验。问知路无尽止自信剑伴终身要做的还有很多做过的还不够好努力做好用心领悟争取做好每一件事。地铁施工技术管理工作总结_x股份有限公司_x1号线_标项目部_x分部施工技术管理工作总结编制人：编制日期：_x1号线_x标项目部_x分部施工技术管理工作总结_1号线1标施工技术管理工作总结时间似白驹过隙眨眼间20_年已经过去新的一年也即将开始。在这辞旧迎新之际回顾一年来的工作历程总结这一年来工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作下面从施工技术管理、质量安全管理、责任成本
4、管理、施工进度与进度计划控制及加强管理人才培养5个方面对一年来的技术管理工作进行总结。一加强施工技术管理为施工提供有力的技术支持我部承建的_北站及_x站位于_x大道西侧且车站西侧分部有较多小区、公园等造成现场施工场地相当狭窄。车站范围内地下管线、架空线均较多这些不利因素对车站施工技术管理工作造成了很大的困难为确保工程正常顺利开展加强施工技术管理工作做好车站施工技术支持就显得尤为重要。1、施工组织、方案编制与完善项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件其编制的好坏直接影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面面但由于车站拆迁的进度不确定性机场建设过程中道路、施工用地的临时性等导致车站
5、施工的施工组织存在较大的随机性因而及时、快速的调整施工组织施工方案以满足施工需要就显得更加重要。在车站开工之前编制了总体施工组织设计用于指导车站全局施工管理及组织协调。由于车站拆迁不到位、设计图纸未能及时到位在前期编制过程中对分部、分项工程技术参数的说明与现场存在偏差。在施工过程中必须及时根据拆迁进度、最新设计图纸要求进行完善施工组织、方案内容并对重点分部工程进行认真分析充分调查施工队伍素质及人员储备情况及时根据施工进展情况进行更新和调整。如基本每月都根据施工条件、环境进行施工组织讨论、调整以确保现场施工组织处于最优状态。在施工工期安排方面我部结合成投公司下发的节点工期目标进行细化并制定周、月
6、、季度计划考核。在编制总体施工方案及分项工程施工方案时进行充分的方案比选及经济技术比较选取既能满足施工质量安全又满足进度、成本控制的方案。在专项施工方案编制时编制多个参考施工方案对采取的不同施工方案作对比比较可行性及经济指标等做到方案优化和完善；深入施工现场收集施工进度、成本、质量、安全信息及时进_x1号线_x标项目部_x分部施工技术管理工作总结行方案调整、优化提高功效。如主体结构施工方案我部都多次组织讨论、研究并邀请公司领导及相关专家进行指导最终确定综合最优的施工方案。2、施工技术交底施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。技术交底可以确保工程施工人员能准确、及时的领悟设计意图有效有
7、预见性的组织施工生产保质、保量的完成施工生产任务。为保证施工技术作业交底详尽便于接收和理解我们在编制详细的作业指导书用于指导现场施工时多采用类似工程图片、照片及表格并采用PPT方式交底等易于接收的形式进行且在施工现场再次分小组进行交底更具针对性更加形象易于落到实处。在交底时分工种进行分类交底交底内容更具有针对性保证工人清楚自己的操作内容及应达到的质量标准并进行签字确认做好详细的交底记录。采用书面及口头交底相结合的方式。在交底后在现场认真检查、监督和落实收集相关施工质量、进度等信息进行技术优化及时进行技术更新、交流提高施工技术水平提高工效以便能更好、更快的进行施工生产。3、施工图纸的绘制与规范应
8、用施工图纸是直接指导施工生产的强制性文件是整个施工过程的标准性文件。施工图纸一旦不及时、不清晰将给施工质量、安全造成致命的打击。因此我们在管理过程中必须经过严密复核、审核工作确保施工图纸准确。熟悉施工设计文件、国家相关技术标准在施工图纸的绘制时必须严格遵守施工图要求的格式、字体严格根据已经确定的图纸范本进行施工图绘制认真落实复核、审核签认制度。认真学习、熟悉新的施工图纸绘制标准及相关技术规范并及时进行范本的更新规范施工图纸。4、施工监测与信息反馈_x站及_站的施工聘请了专业监测单位进行全程监测对基坑安全的稳定性进行跟踪监测是基坑安全的眼睛。因此施工监测信息的综合处理和反馈就显得尤为重要。这就要
9、求在施工监测与信息反馈过程中应及早反映、及早解决加强落实监督与检查工作做到信息反馈工作形成闭合。鉴于此我部要求监测单位严格执行每天将重要监测信息发至工程部工程部对信息进行判断、形成综合处理意见后将信息发至项_x1号线_x标项目部_x分部施工技术管理工作总结目主要领导。如监测单位在监测过程中发现异常须立即电话通知项目总工项目总工向项目主要领导汇报进行讨论并制定应急处理措施并立即实施。5、工程内业管理与改进工程内业是工程施工的历史文件施工过程中的所有信息都将以文字、图像等形式予以保留在开工之初就制定了相应的管理办法、措施并严格实施：建立内业台账进行分类管理建立相应的台账。分类进行收发文件记录并加强
10、下发文件的签认制度标明文件收发日期、收发份数及收发人姓名等。对不同文件进行标识标明受控、非受控、保留及作废标志并建立受控文件清单。因此我部从一开始就建立了完善的内页台账并每周进行小台账更新每月进行总台帐更新。及时收集现场原始数据并分类装订成册、存档。如各工序检查验收卡等在施工过程中都进行了及时的收集。建立借阅文件的登记表在征得内业主管同意后进行借阅并限期归还。在施工班组需要复印相关文件时需征得内业主管同意并落实签认制度。二实施全面质量安全管理确保车站施工质量安全可控_x北站及_x站的建设需要全面质量安全管理只有将整体质量安全目标细化到工序目标后每道工序的质量安全管理才能落到实处整个车站的施工质
11、量安全也将可控。为此我们建立健全了相应的质量安全管理办法和制度并严格执行。以往在进行质量安全管理时往往流于形式不能落到实处因此我部一开始就坚持质量安全管理办法并将其落到实处。每周周例会质量安全部门对一周内的质量安全情况进行总结表扬好的批评不好的并提出整改意见做到不断改进提高质量安全管理效果。1、施工质量管理办法与落实根据各分项工程施工工艺流程严格进行施工工序质量验收制度严格做到上道工序验收不合格不得进行下道工序。如严格执行桩基过程验收记录、防水施工验收卡、支架搭设质量验收记录卡、主体结构钢筋、模型质量验收记录卡等。现场验收记录卡每周交回工程部归类存档。2、现场质量控制与改进现场施工质量控制直接
12、决定了工程实体的施工质量。我部在现场质量控制方面为杜绝落实慢、整改不彻底的问题在现场发现问题后要求形成书面文件通知施工班组负责人进行落实整改严防整改质量打折扣在整改完成后要进行再次验收并注明整改_x1号线_x标项目部_x分部施工技术管理工作总结落实情况使整改的问题形成闭合。同时施工过程中将技术交底的质量标准日常化将其植入过程管理和控制中。对待每道施工工序需严格执行“三检”制度在上道工序未检查验收合格之前不能进入下道施工工序。严格执行工程质量验收逐级负责制。3、安全管理办法与落实经常定期和不定期的对生产状况进行安全检查通过检查及时消灭事故隐患堵塞事故漏洞预防事故的发生。在每天的班前讲话上由生产副
13、经理对当天的生产任务进行部署并将施工中存在的安全隐患进行再次强调将安全生产制度日常化。安全管理不是一个人的事情是参与工程建设每个管理人员的职责和义务。因此在施工生产中现场管理人员必须加强安全巡查勤于找出安全隐患并通过有效的解决途径消除安全隐患。4、现场安全管理与改进在平时的安全巡查中对常见安全通病问题不放松如汽车吊的支腿问题、配电箱安装不规范、高空作业未背安全带等问题加强教育加大处罚力度严禁这些不良习惯给我部施工造成大的安全隐患。因此在施工中我们做到了加强班组建设集思广益找隐患查问题杜绝“三违”把事故隐患消灭在萌芽状态；认真实施标准化作业严格遵守施工程序和劳动纪律杜绝违章指挥与违章操作保证防护
14、设施的投入使安全生产建立在防护可靠的基础上；在施工中严格执行相关安全规范要求对不按要求进行施工的施工班组进行有力的处罚。三全面实施责任成本管理提高全员成本意识促使成本管理有效可控一个项目管理的好坏成本管理起着决定性的作用。有效的成本管理直接决定着一个施工企业的生存与发展。作为工程技术管理部门我们就必须在以下几个方面加强管理：1、施工组织、方案优化与完善施工成本包括在施工建设中各种耗费的总和。其中包含了人、机、料、管理费用以及临时费用等。而施工组织及施工方案是促成一个施工项目完成的必要手段和途径。所以施工组织及方案的好坏是控制一个项目成本高低的决定性因素。在编制施工组织时需结合施工现场的具体情况
15、对于复杂工序要认真研究和分析找出直接影响成本的决定因素并采取正确的对应措施。另外在人力资源投入方面也要按需分配尽量做到不窝工、不出现人力资源不足的现象。在编制施工方案时需进行_x1号线_x标项目部_x分部施工技术管理工作总结施工方案比选比较多个方案的可行性、经济性选择最优方案。在施工过程中也应该根据现场的实际情况进行调整采取最有利于施工生产成本也最节约的施工途径。如我们组织进行了桩基、支架、土方、支撑等方案的比选和优化。2、工程材料、机械计划与控制工程材料费用约占一个施工工程60%左右的成本严格控制材料费用是降低成本最重要的途径。针对在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撑及主体结构施工中严禁
16、施工班组任意切割方木、模板造成材料浪费且规定了模板的周转次数凡是周转次数未达到就损坏的材料就必须由施工班组自行承担再次购置的材料费用。在钢筋、支架使用方面加强施工管理严防偷盗合理配料提高施工班组节约材料的成本意识。另外我部在材料管理方面也加强了周转材料及辅助材料的管理。严格执行限额领料的制度凡超额使用的材料由施工班组自付费用节约的由项目部与施工班组按比例分成从而提高施工班组节约材料、杜绝材料浪费、杜绝废品的意识。我部的大部分机械是采取租赁的方式因此合理配备施工机械提高机械设备的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途径。在我部刚开始展开施工生产时多次出现吊车、装载机在一个工点闲置另一工点出现等待
17、施工机械的状况造成了施工机械利用率大幅下降的现象。还有施工机械在平时的日常保养方面做得也不是很好经常出现施工机械损坏影响施工的状况。为此我部要求提前一天向机电主管申报施工机械的利用数量及时间使施工机械管理做到全盘统筹考虑和分配。同时需加强施工机械设备的维修、保养工作避免不正当使用造成机械设备停机误工更应优化施工工艺杜绝停机怠工现象保证机械的正常负荷运转。3、进度控制与措施资源投入_x站的施工工期较短施工工艺复杂面临的拆迁工作也相当艰巨。因此在进度控制方面我部也存在很大的压力。我部在进度控制方面主要存在现场实际进度比计划进度滞后时没有及时的调整资源配置在关键工序上的资源投入满足不了施工进度需求。
18、这就要求我们在后期施工中经常观察、检查、分析和总结将实际进度与计划进度定期进行比较发现有滞后现象时及时调整施工组织通过增加资源配置或调整工序的逻辑关系等保证总工期不变、质量安全和所耗费用最少为目标制定对策指定专人负责落实并对进度计划进行适当调整更新。4、工程计量与台账控制_x1号线_x标项目部_x分部施工技术管理工作总结工程计量与台账控制主要要做了四本帐：工程设计图工程量计量与台账；工程施工图工程量计量与台账；工程材料、施工机械计量与台账；定期施工成本核算台账。第一本账直接关系到整个项目的收入、效益在收到设计图之后应及时进行建立并每期建立相应的计量台账。第二本帐直接涉及施工班组与项目部的利益也
19、是最为繁琐的一本帐。我部在工程计量方面主要存在现场临时进行收方计量时施工班组未能提前将需要收方的项目进行提前整理每次进行现场收方时在计量结束时再提出还有一部分附属设施漏项。因此我部在后期计量中提前通知施工班组进行梳理本班组本月完成的临时工程量列好清单做到在收方时不漏项、不少量。还有在施工过程中现场管理人员要及时、准确对现场的临时工程量以及图纸变更引起的变化量进行记录。记录完成后及时上交工程部计量人员计量人员做好临时工程及分月工程的台账便于当期计量。第三本账直接关系到施工成本的控制是核算材料、机械效率最为直接的一本帐。须加强材料进场的清点、领料台账的清晰建立等加强机械租赁管理严格控制机械施工台班
20、做好机械调配提高机械效率。第四本帐施工我们施工成本控制的风向标根据施工成本分析找出成本控制的症结有针对性的进行改进是控制成本的关键。四强化施工组织与进度控制优化施工组织、资源配置确保进度可控施工组织与进度计划控制的关系异常紧密好的施工组织设计可以高效的指导施工。不但可以确保工程进度保质、保量完成而且在资源配置方面也会更加合理。因此优化施工组织是保证施工进度有效的途径。1、车站施工组织调整与优化车站施工组织调整需要结合现场施工的实际情况。根据施工班组自身的素质以及资源量进行调整。我部在施工主体结构时采取了多种施工方案施工侧墙并进行了方案比选最后选定多种方法相结合的施工方法。在施工组织调整后我部的
21、施工投入相对较慢存在未能充分利用现有资源造成了部分支架体系闲置的现象。在今后的施工中我部需要提高预见性提前做好施工组织调整和优化后的资源储备充分利用工地资源将其转化为施工生产力。2、车站施工进度计划与控制_x1号线_x标项目部_x分部施工技术管理工作总结施工进度计划是实现工期总目标的关键。在实现进度计划的过程中存在很多客观和主观原因影响进度计划的完成。我部在车站施工中对这些不利因素的原因总结和分析力度不够。现场管理人员在现场组织安排方面针对每周的施工计划没有将其分解到每天的施工安排中造成部分分项工程施工进度滞后到最后就造成了月度计划实现不了的状况。因此在施工进度计划与控制方面我部需要加强进度计
22、划的分解和落实工作充分考虑影响施工进度的不利因素做好提前预防的工作做到施工进度计划可控。3、资源组织与计划由于拆迁困难和设计图纸未能及时到位的原因造成我部在施工中可施工段落较少且施工中存在等图纸的现状。所以我部在资源组织及投入方面显得比较被动。针对目前工作作业面未能全面展开又要保证所开工作面能够保质保量、按照工期要求圆满完成的现状我部在资源组织与计划方面根据现场实际情况进行了有效的调整在工序转换时提前做好资源配置计划避免了在转换工序后由于资源不足造成工期滞后或者施工班组出现窝工等现象。五加强管理人才的培养促进人才成长我部现有技术人员都是经历过大中专院校学习的毕业生。因此不仅需要加强自身业务素质
23、的提高而且还要提高管理能力让其具备良好的综合素质。为企业提供良好的人才储备也能促进人才的成长。1、目前工程技术人才的心理与发展前景我部技术人员经过专业知识的学习后进入施工单位进行现场管理后发现很多书本知识与现场差异很大会产生不适应感觉得难以驾驭。因此在平时的工作中我们就多给予其鼓励平时多给予指导和解释要求多看、多问、多总结。技术人员是施工单位的中坚力量培养优良的技术管理人才是企业良性发展的前提。2、工程管理人才的培养方式及发展方向管理人才的培养需要转变狭隘的人才培养模式不能只培养专才更需要在施工过程中培养多方面的创新型人才。因此在过程中注重分析问题、解决问题能力的培养让技术人员能从多视角、多方
24、位、多层次解决工程实际问题。工程管理人才需要在现场管理中发挥领头作用在正确指导施工的前提下还应该发挥所长为企业增加经济效益和社会效益。六存在的不足及改进措施_x1号线_x标项目部_x分部施工技术管理工作总结虽然在这一年的技术管理过程中我们在以上5个方面都加强了管理。但仍然存在一定的不足主要表现为以下几点：1、技术管理超前意识不足主要表现在技术方案超前讨论和制定、材料、机具配置提前计划、技术方案提前教育和培训、技术方案交底提前准备等工作不够充分。2、在劳动力资源及材料资源等发生变化时应对措施不足。3、技术人才的培养和储备不足平时未进行技术培训、教育表现出人员多但是能顶岗的少。4、部分资料台账存在
25、建立不够完善且未实行动态管理。5、技术方案、管理办法落实不彻底、不到位技术管理流于形式化往往流于“已经安排、已经交代”不能全部落实。在后期的技术管理过程中我们也将从以下几个方面进行改善：1、及时在施工过程中充分调查施工队伍素质及人员储备情况建立劳务人员动态流动台账及材料、机械资源配置动态台账及时根据施工进展情况及资源配置进行更新和调整。2、对选择的最优施工方案需加强现场施工工效等相关资料的收集以便进行更进一步的优化和调整。3、各施工工序的作业指导书应编制的更有针对性更易于接受。还需安排技术员对直接参与现场施工的工人进行技术指导从而加强过程中的指导和控制。4、各类资料台账应建立完善且要实行动态管
26、理做到及时更新。5、各类技术方案和管理办法需加强监督和控制力度对不严格按照审定的技术方案和管理办法执行的现象需给予经济处罚。6、加强技术人才的培训和教育提高其业务素质及管理能力。七2021年面临的形式与应对措施20_年我部的施工任务相当繁重而业主的关门工期已定。我部在2021年势必会造成大面积抢工局面因此我部需提前做好应对措施做到主动、从容的安排施工有效的控制施工局面。1、2021年施工任务针对目前的拆迁情况2021年我部的主要施工任务中包括土方开挖、主体结构等。我们需要在今年认真总结我们在前期施工中存在的问题并为2021年的施工生产提供切实可行的方案避免再次犯同样的错误为2021年的施工奠定
27、良好的基础。_x1号线_x标项目部_x分部施工技术管理工作总结2、2021年面临的难题及应对措施2021年我们肩负重任工作面大面积施工展开后面临的主要难题总结为以下八点：拆迁问题：最新划分的_x站往南300m明挖区间涉及的私有产权、地下管线众多征拆问题显得尤为重要。道路问题：由于车站及区间施工导致附近小区通行道路较受阻因此需要采取必要措施保证居民通行及施工车辆通行要求。为此我部须及时进行各方沟通确保道路畅通。雨季影响：成都地区每年3、4、5月份雨水较多恰好是我部组织土方开挖、主体结构施工的时候将对施工进度产生极大的影响。场地相对狭小施工机械种类多数量多相互交叉影响大施工组织极为困难机械功效低施
28、工成本大幅提高且存在较大的安全风险。施工进度紧为满足主体施工进度主体施工所用支架基本为一次投入支架无倒用可能将造成主体结构施工成本大幅提高。劳务人员多：由于开展工作面多在高峰期将需要劳务人员600人由于劳务人员紧缺组织困难。设计图纸的到位问题：由于最新设计方案变更设计图纸问题必须积极和设计院进行沟通和协调根据目前我部的施工进度情况保证设计院能及时提供设计图。面临上述问题我们自身无论从思想上还是行动上都要随时为大战做好准备我们将认真进行总结提高预见性为解决困难寻求突破口。在施工生产中有效的做到资源优化、合理调配、统筹安排、平稳有序保证施工生产安全、优质、高效的完成。20_年我们创造了一个良好的开
29、端我相信通过我们共同的努力2021年我们会圆满的完成施工技术服务工作将_x北站及_x站建设成优质样板工程。_x地铁_号线_x标项目部_x分部20_年12月22日地铁工程监理个人工作总结地铁工程监理个人工作总结地铁工程监理个人工作总结尊敬的公司领导各位同事大家好：在这里要首先要感谢公司领导同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。进入盛泰公司我走上了结构工程师的岗位。虽然有许多艰辛但是伴着领导的关怀同事的关心一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖我们是家庭成员公司就是我们的家。站在专监的岗位需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验他们的工作特点学
30、习他们的人际关系的协调。我们应该不时的交流工作经验利用具体事例达到了预期目的。我们每一位监理人员要对照自己的工作找出差距、不足像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的经验为基础工作之初就高起点、严要求来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。下面是我从事监理工作学习的一些心得：首先是做人的道理;我们从事的监理工作遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则正逐步走向规范化我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害希望大家洁身自好。在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理向老工程师们学
31、习他们对工作的态度及做人的道理。是关于监理人员工作方面的问题：(一)是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐其水平远远不能满足市场需求大多数监理人员来自纯技术或施工企业知识结构较为单一、组织协调能力不足缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习到工地不说外行话并能切实解决工程中出现的问题为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取起到带头作用新来的人员要拼命学习注重实践干一点会一点注重经验的积累应尽快赶上。(二)是注重工作方法搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员一是业务水平要高一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为我们是通过自己的专业劳动
32、得到建设单位认可取得报酬。我们到工地上一定要摆正位置不能以行家自居、以法律执行者的口气告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做而是要善于说明情况让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居要把查出的问题说清楚说清楚后要加强检查验收确实无法解决的要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵工作也干不好。对建设单位来说如果我们只收费、不服务那么结果只能是“为短期利益出卖了自己的未来”。(三)是严把质量关对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非检验不到位走过场凭相当然签字那么早晚要出质量问题出了问题你就要负法律责任。最后在公司领导的关怀和帮助下我们会认真努力为公司美好的明天做贡献。希望公司蒸蒸日上履创辉煌。第 25 页 共 25 页