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1、医院医务人员述职报告范文医务科是医院重要的职能部门在院长、主管副院长领导下具体组织实施全院的医疗工作。以下是本站wtt为大家精心整理的医院医务人员述职报告范文欢迎大家阅读供您参考。更多内容请关注本站。医院医务人员述职报告范文（一）20_年我在院领导的正确指导下依靠医务科“一班人”的密切配合依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助在医务管理工作中努力实践“_”重要思想加强修养勤奋工作积极改进管理模式努力提高医疗质量个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下：一、主要工作完成情况1、完善医疗管理组织构建流畅管理体系。不断调查科室质量管理方案严格按方
2、案实行质量控制消除医疗安全隐患将月检查结果全院通报并在下月质量检查中进行整改。2、增强依法执业意识健全核心医疗规章制度。严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程狠抓医疗质量管理确保医疗安全；规范医疗技术操作规程完善各项医疗规章制度修订工作人员岗位职责。3、倡导全面质量管理理念注重环节质量控制。全面落实医疗规章制度和技术操作常规实施医疗质量动态过程管理制定切实可行的医疗质量管理工作计划实施医疗质量策划、控制、检查和改进活动加强基础质量管理注重环节质量控制严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基
3、本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。4、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训有效防范医疗纠纷。员工培训是医院管理的重要内容是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育强化医师业务培训与技术考核狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训注重内涵建设挖潜增效探索建立岗位考评机制和激励机制不断增强医务人员职业素养端正质控心态切实提高医疗质量保障医疗安全。5
4、、改进服务流程提高工作效率。加强正点手术检查严格执行节假日手术制度择期手术术前等待日不超过3天努力缩短平均住院日提供优质便捷医疗服务提高了工作效率。6、合理用药规范检查减轻病人负担。认真贯彻卫生部抗菌药物使用指导原则及自治区卫生厅有关规定全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则因病施治合理用药。实行医疗机构之间辅助检查相互认可制度切实保证门诊及住院检查连贯性增强检查项目针对性。7、加强医患沟通及时处理医患纠纷构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度制定医患沟通单加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务观念真诚服务尽职尽责杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度公布投
5、诉电话有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例分析投诉原因确定整改措施提高医疗质量加强医患沟通改进医患关系树立良好形象。8、强化卫生支农、送医下乡活动拓宽了医疗服务范围提高我院在兴安盟地区医疗行业的龙头地位。根据自治区实施“万名医师支援农村卫生工程”执行方案成立医院卫生支农工作领导小组制定我院卫生支农工作实施方案稳步开展人员培训、业务指导、技术推广等工作。9、以强化项目建设为龙头积极协助开展新技术新项目。切实创建学科品牌优势打造我院人才优势和资源优势增强核心竞争力努力实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。二、岗位职责履行情况（一）加强修养全面提高自身素质营造
6、医务科良好文化氛围。自觉学习政治理论知识时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑不断提高政治素质和业务素质增强人生观世界观改造增强辨别是非的能力增强政治敏锐性和预见力增强干事创业的能力努力做到政治上清醒理论上成熟信念上坚定实践上自觉。通过学习深化了对“_”重要思想和“二次创业指导纲要”的理解能把自己的前途和理想与医院的发展结合起来明确了当前和今后的学习和工作目标增强了成为一名共产党员的坚定信念时刻以共产党员的标准要求自己找出自己在思想、工作等方面的不足和差距为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。进而强化科室文化建设倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、
7、浩然正气。（二）、爱岗敬业尽职尽责塑造医务科崭新形象1、强化服务意识转变工作作风。千方百计为临床一线科室保驾护航为领导分忧解难宁肯自己受委屈不要科室担风险宁肯自己有压力不要领导有不满。2、提高创新意识增强创新能力。由经验管理逐步向科学化、信息化管理转变由人情管理逐步向制度管理转变。3、增强实干精神。尽职尽责恪尽职守爱岗敬业无私奉献。工作严谨勤恳务实谨慎坚韧顽强自信。以饱满的热情昂扬的斗志投入工作。4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导做到谦虚谨慎尊重而不崇拜服从而不盲从到位而不越位；对同事团结协作互相爱护谦虚谨慎能够做到有困难就上有荣誉就让；对待患者主动热情做好各方面的解释工作保证了医院医
8、务工作的正常开展和有效运行。医院医务人员述职报告范文（二）尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任做这个述职报告在这个岗位上我既深感责任重大有干好工作的强烈使命感又深知能力有限怕辜负医院领导和同事的信任借此机会谈几点感性认识和一些想法与大家共勉不当之处请各位领导、同事批评指正：作为为医务科主任的5年期间本人认真履行主任职责较好地完成了上级下达的各项指标现从三方面述职如下：1、加强学习不断提高自己的政治水平和业务素质。2、求真务实不断开创工作新局面。3、打造良好团队精神。医务科的工作就是“无规律”、“不由自主”一年到头都忙忙碌碌加班加点连轴转没有脚踏实地的作风没有无私奉献的精神真是难以胜任
9、工作。甘于奉献、诚实敬业是医务科工作的必备人格素质。5年来本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务不靠一时的热情和冲动坚持每天从零开始以积极热情地态度投入工作只要工作需要从不计较个人得失连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。翻过去的一页已成为历史成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作能顺利完成各项任务这主要与每位院领导的支持和认可分不开的与在座的每位同事的关心帮助分不开与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距做好医务科的管理工作我决定做到以下几点：1、服从医院领导完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习抓好职工的政治思想教育。2
10、、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度重点抓好专科建设、科技兴医以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平加强业务学习加快医务人员知识的更新提高医务人员的竞争意识以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提没有医疗安全作保障提高工作量和增收节支均将成为无的之矢医院的发展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上但各科
11、室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展科室的发展就将成为无源之水无本之木。好比一局围棋要有良好的总体布局局部的胜利才会对全局有意义围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大下半年又要完成繁重的体检任务局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家特别是各位科主任、护士长是能以大局为重辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中就是最好的例子。8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为首先是一个制度执行的问题我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力提高整个医院的执行力当然这需要过程。在这一过程中对违反制度的行为必
12、须予以处罚。在具体的工作中医务科将加强引导不会一味地扣罚。另一方面要注意执法公平遵循制度面前人人平等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之奖金扣罚与其他处罚一样是管理初级阶段的一种手段等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天奖金扣罚的形式就会自然消亡。医院医务人员述职报告范文（三）同志们：遵照组织安排我转岗担任医务科科长职务。一年来我在院党政领导的正确领导下在分管院领导的指导下在同事的帮助下使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下。一、努力学习加强修养全面提高自身素质。自觉学习政
13、治理论知识和业务技术知识时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑不断提高政治素质和业务素质增强辨别是非的能力增强政治敏锐性和预见力增强干事创业的能力努力做到信念上坚定工作上自觉。强化科室文化建设努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业尽职尽责为塑造医务科崭新形象做贡献。1、强化服务意识转变工作作风彻底改变坐等推靠坏习惯抛弃生冷硬顶旧作风千方百计为临床一线科室保驾护航为领导分忧解难宁肯自己受委屈不要科室担风险宁肯自己有压力不要领导有不满。一年来参加科室早会29次科室专题协调会11次组织院内外专家危重病人大抢救16人次组织医院专家召开学术专题讨论会12次解决医疗纠纷21件撰写
14、专题调研报告4遍。2、提高创新意识增强创新能力。使我院医政管理向科学化、规范化制度化转变。编写了40万字的中医院医疗质量管理安全手册组织要求全院专题学习36次强化了医疗制度建设规范了医疗流程使医疗管理向精细化转变确保医疗安全。3、增强实干精神尽职尽责恪尽职守爱岗敬业无私奉献。一年来加班100多次特别是刚到医务科上任之初3个月基本上每天加班2小时以上班外处理医疗问题63件今年三甲复评增加了许多三甲西医新内容我负责三甲内容占了426分我边学习新标准新内容边请教三甲西医院和我们医院的医疗管理人员并参加了卫生部主办的三甲西医院新标准培训班依靠我们的团队实干合作精神我负责的三甲部分工作受到了三甲评审专家
15、的好评。4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导做到尊重而不崇拜服从而不盲从到位而不越位；对同事团结协作互助互爱；对科室做到严于律己宽以待人以身作则；对困难做到坦荡处事不避不推；对患者主动热情做好各方面的解释工作注意用自已的一言一行维护医院的信誉维护医务科的整体形象保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。三、努力提高医疗质量管理和服务水平医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题一年来协助开展了许多工作：完善医疗管理组织；加强质量控制监督检查构建流畅管理体系；增强依法执业意识健全核心医疗规章制度
16、全面落实；倡导全面质量管理理念注重环节质量控制；加强医疗安全教育和医疗质量管理培训有效防范医疗纠纷；改进服务流程提高工作效率；合理规范使用使用抗菌素加强医疗应急管理建设强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通及时处理医患纠纷构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设积极协助开展新技术新项目全面提高医院医疗质量。一年的工作中发现自己存在许多的不足：主要管理经验不足理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要；工作作风上有时比较急躁；思想观念更新不够快；深入科室调研学习不够。医务科工作作为全院工作的一个重要环节在医院领导的直接带领下需要各临床科室的大力支持只有医院上下共同努力才能推动我院医疗服务工作的新局面使我院走向更加美好的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台恳请各位领导、同事提出意见使我进一步完善自己也将以此述职为契机虚心接受领导和同事们的批评和帮助努力学习勤奋工作以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。第 11 页 共 11 页