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1、品管部个人年终总结品管员个人工作总结品管员个人工作总结篇一：品管员个人工作总结_阳历年已经向我们招手迎着_同时也不忘将_的工作作一个详细的总结。以下是一品管员年终总结资料可供参考。我在公司从事品质工作已有几个月从时间上来说也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。目前品质的工作很被动虽然所有的品质人员都很忙但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题并提出解决方案。一首检和巡检记录填写格式混乱同时有些填一些没用的东西有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表难度大耗时长建议取消目前的通用格式每种工序都采用
2、一种格式将需要填写的栏目固定好避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。二由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作有些勉为其难一方面这些事他们做不好同时坐下来写这些东西十分消耗时间干扰了正常的首检和巡检的工作另一方面我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作现场品管员的职责必须明确化他们只要做好首检、巡检该“退”时就“退”该“停”时就“停”该“开”时就“开”该“返”时就“返”就足够了。品管员不是统计员控制生产流程保障产品质量才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表唯一的作用就是划分系统原因造成的
3、缺陷和特殊原因造成的缺陷再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划并不能提高产品品质。前一阵将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工要他们学会分析和图表是好事作为企业的长期发展规划也是必要的人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高安排一些他们怎么也做不好的工作只会使他们感到气馁受到挫折打击自信丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候合理安排他们的工作显得尤为重要。三品质经理到底要做些什么？上个月我的工作主要就是完成的博士的“详细”安排而且我的大部分时间都消耗在文案上而不是车间里。公司需要
4、对我的工作内容进行定位到底是作为博士的助手继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事还是进行品质计划安排人员完成计划并去车间监察计划完成情况。令出多门不只会在军事上导致失败在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令还不如一个平庸的将领一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理就请公司不要再让我提工作计划我会将博士的计划安排下去并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要并且对我充满信心就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求并关注结果尽量避免像从前在细节上下指令如果感觉细节上有问题则改指令为建议和想法比较适当。四
5、品质经理的时间应该消耗在哪里？继续上面的话题不论是按上面两种办法的哪一种品质经理的时间都不应消耗在文案上安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量我根本不可能完成这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间就能把品质工作做好吗？到底哪些文案工作是必须的哪些完全可以删减呢？我认为品管个人工作总结品管个人工作总结品管个人工作总结(1)201_以来在公司领导的关怀和指导下在同事们的大力支持下品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结请批评指证。一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人控制范围广:包括了进料
6、、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了检验人员的内部培训同时加强了原材料和入库产品控制的力度工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:1.采用日报表对当天的工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事并做到跟踪验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一检验员检验时要经常相互探讨并制定相关缺陷样品封存查找产品标准并亲自参与功能测试并
7、将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下:二、完善质量管理体系确保体系正常运作:201_年初步展开并实现以下项目:1.为确保体系的正常运作于12月23号iso9001:_版质量管理体系第三方年度监审顺利通过。2.统计报表完善质量记录和质量统计现已形成品质周报和月报统计能直观的反映各时期质量状况以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。3.完善公司质量目标指标制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议对公司质量目标于_年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成情况进行真实的统计直观的
8、反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪要求责任单位改善确保目标指标的达成。201_年初步计划完成项目:1.拟制不良品及次品再利用需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。2.继续强化产品的入库控制力度提升出货产合格率;3.设定201_年公司整体目标阶段目标部门目标4.对文件制定的一些看法需要一定的可操作性即是根据真正原因或需要而制定同时改善的措施无有效落实但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。三、严格质量控制完善控制流程和检测手段:1.进料品质控制:).修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件规范了进料检验作业流程和检验标准。2).严格进料检验
9、9月份开始统计检验物料301批发现8批不合格。2.成品质量控制:1).拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件规范了成品检验作业和检验标准。2).加强了制程质量控制设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善从今年的成品检验结果来看制程交验质量得到很大的提升平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%提升了近7.8个找总结点。四、201_年整体工作小结1.回顾过去的一年在全体品管人员的努力下品管部个人工作总结品管部个人工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日2品管部个人工作总结我于_
10、年8月5号加入_公司在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下爱岗敬业恪守尽职作风务实思想坚定迅速融入公司的文化氛围中较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应不知不觉已到了_年年底收获良多感触良多在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。第一.工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法严格执行公司里的品质政策处处以身作则不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业规范操作。主要负责成品检验、软件测试研发部门样品测试首件确认外加工厂验外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时能及时通
11、知项目负责人或相关部门负责人使得问题能及时解决。加入公司以来项目繁多尤其是8、9月份一些亚运项目需在紧急交期中保障产品质量任务非常艰巨。在此期间及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认到立文厂现场监控材料喷涂品质等等任务重困难也多在经理和同事们的支持下都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质此加工厂的规模相对较小在品质管理上也相对薄弱在加工厂监控时不断去要求加工厂按照我们3公司工艺要求去执行并准备相关的灯具、仪器给加工厂要求他们进行测试检验。为了保证
12、加工品质每天都要坐车往返宽宏、公司之间历时2周多虽然辛苦可是看到最后的工作成果也很是欣慰。在工作中尽职尽责及时完成经理交付的任务同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后对重要项目的产品进行长期老化试验及时提交老化情况报告。在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求做到按时上班不迟到不旷工服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务不搞情绪化自觉履行工作职责认真主动完成本职工作任务。总体来说今年的工作努力而有成效特别是在亚运项目期间因部门人力不够积极协助IQC完成进料检验保证物料及时进仓和使用不影响产线的生产;及时完成采购、研发部的样品检验保证采购
13、和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解以做出下一步动作;及时完成物料的首件确认包括采购部送来供应商首件做确认以及采购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验对试验方法、测试、报告等做规范化的管理并每周及时提交检验报告;协助进行部门文件编制和管理使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化减少了工作量更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外更是积极配合同事去完成各种工作更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。4第二.主要收获及体会加入_公司在繁忙的工作中不断学习、不断成长可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解因为检验各种原物料甚至到供应商现场去了解物料的制程对第 11 页 共 11 页