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1、发电厂煤管个人工作总结_电厂卸储煤工人专业技术工作总结_电厂卸储煤工人专业技术工作总结我叫_员工。是_年招工走入电厂岗位的至今已经整整_年。参加工作_年来作为一名普通的电力工人在日常工作中我立足本职岗位刻苦学习技术知识争做一名合格的电力工人做出了自己的贡献。于_年被评为高级工_年评为助理工程师,现对自己情况总结如下：一、加强业务学习提高素质作为普通的电力工人肩负着所在岗位安全运行的职责。自身素质的高低直接影响班组的安全运行我首先做到立足本职岗位向有经验的老职工学习向书本学习注重岗位的实际操作。特别是担任卸储煤值班员十几年来作为岗位安全运行第一责任人加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任
2、感。带头严格执行安全工作的各项规章制度安全工作做了表率通过自身学习、提高为班组和部门安全运行做出贡献。二、发挥技能作用争做贡献从_年以来作为班组骨干在做好本职工作的同时在所在的部门和班组认真搞好班组的培训工作和安全生产认真主持编写了本班的“现场安全运行操作规程、员工培训教案、事故预想及反事故演习试题答案”等；规范了本班的职工技术培训。按照上级安排在_年期间我先后分别主持参与了斗轮机俯仰系统振动原因分析与安全运行操作技术改进斗轮机改造实施技术方案制定班组安全生产新管理办法制定保障安全输配煤新的运行方式在部门进行技术讲课等工作。通过自己认真努力工作先后获得“先进青年安全监督岗”_年度安全生产先进个
3、人_年度安全生产先进个人等称号。平时我也参加了各级组织的各种培训及参加公司技术比赛的赛前培训授课。即当教员又当选手任劳任怨积极准备发挥了自己的水平做出了贡献。我在工作中严格要求自己公平公正未发生任何违纪违章事故。作为班组的安全、培训负责人我在搞好本职工作的同时积极帮助部门和班组开展多岗培训工作先后通过“师带徒”的方式培训出了十多位合格的卸储煤值班员充实了企业的后备力量。_年我厂两台300MW新机组投产给我们部门和班组的输配煤工作带来了新的压力。而卸储煤设备是否安全运行成为了部门和班组安全生产的命门通过制定班组安全生产新管理办法制定保障安全输配煤新的运行方式保障了设备的安全经济运行。在努力做好本
4、职工作的同时。我能严格要求自己做好上级安排的其他工作。历年以来我曾多次发现和处理较重大事故及隐患受到领导好评。通过日常运行我发现很多事故的发生都与班前安全教育不到位有关针对此种情况结合本人操作实际率先在我班实行了“运行前安全操作提示”制度通过运行前安全提示将当日需要进行的操作进行细化明确操作目的操作过程危险点源及其它注意事项据此进行安全教育要求各方确认以求有理有据、操作程序规范。通过操作运用实践班组实现全年无事故做到操作正确率100%能很好保证安全地进行操作受到各级领导的好评及肯定。三、立足岗位成才争取进步。为确实提高自己的技术素质及专业技能于1996年参加厂举办“企业发电专业中专”学习199
5、9年获中专毕业证书。通过自己立足本职岗位的学习及自我提高感到自己知识技能的缺乏我又于_年和_年先后取得了计算机应用及管理（大专）、热能与动力工程（本科）毕业证书使自己的专业素养和能力进一步得到提高能够在实际工作中更加得心应手。作为参加火电厂燃管部2021年工作总结一、2021年主要工作和成果（一）主要工作成果1、燃料调度中心的计划调运模块正式启用高度重视系统上线明确责任加强督办确保燃料调度中心正常运行。目前计划调运模块有关数据已经正常年度需求采购计划、供应商、合同、价格监测、储运分析、库存计划、年度订货计划已全部在系统里填报数据做到了数据及时、准确上传同时保证各口径数据的一致性。2、全面开展市
6、场煤全口径竞价工作按照集团公司建设电子商务平台确定上半年市场煤全部实现网上竞价的相关要求于年初组织成立了专项工作小组全面推进该项工作。组织部门相关人员专项学习集团公司燃料电子采购平台的工作流程和操作步骤以最快时间熟练掌握应用系统并于4月份推行市场煤公开竞价采购有效降低了标煤单价持续保持了区域先进水平。3、下大力气积极推进承运竞价工作按照集团公司汽车煤于10月底前开展竞价承运的要求结合调度中心中的竞价承运模块按照模块的实际管理需要及时修订了公司电煤运输管理办法此办法详细规定了竞价范围、方式、原则到流程并对承运商详细讲解了网上竞价的注意事项和关键点另外针对报价可能出现的问题提前制定了专项措施完善系
7、统操作最终在10月底成为集团公司为数不多承运公开竞价的电厂。4、优质高效完成燃料“三大项目”建设与承建方紧密配合、攻坚克难扎实推进硬件安装、软件开发调试、系统联调等工作于2021年2月进入整体上线试运行阶段。参建各方坚持边使用、边优化的原则梳理系统存在的问题和薄弱环节共同查找问题根源落实整改措施逐条解决存在问题。严格按照集团公司燃料“三大项目”整体竣工验收大纲完善各项工作深刻理解、正确掌握各项规定认真细致做好项目在线实时运行操作维护最终使得公司于11月成为省公司系统内第一个通过整体竣工验收的单位。5、深化科学配煤掺烧派专人配合发电部、工程部、设备部技术人员就以往煤泥掺烧过程中出现过的管理和技术
8、问题进行研究探讨制定改进措施、采购方案。合理确定掺烧比例确保锅炉燃烧的安全性、经济性和稳定性。同时做到配烧“日统计汇报、周总结分析”及时进行掺烧调整进一步降低燃烧成本促进效益提升。(二）存在的问题与不足1、虽然公司整体对标工作在南网区域处于领先但个别关键指标降幅力度不大与南网区域和小区域对标存在一定的差距。2、计划调运精细化程度不高结构调整不及时调运计划的编制与实际采购有时会出现较大偏差。3、配煤掺烧工作进展不均衡掺烧精细化不足配煤掺烧信息化程度低。(三）改进措施1、深化细化区域对标在原有对标基础上细化对标范围建立对标体系和平台。适时引进五大集团以外的企业进行对标以增强对标的代表性和全面性；通
9、过对标找出与先进企业的差距分析存在的问题并制定对策各项指标要确保优于本区域平均值力争最优。2、充分发挥月度燃料采购分析的作用将实际采购完成情况与计划进行对比分析采购结构的优劣从而确定下一步改进的方向通过定性、定量分析做到计划准确、结构最优、价格最低。3、以本区域先进企业为标杆进一步深化配煤掺烧工作做到分时段、分季节、分工况掺烧对于掺烧效果开展动态评估持续优化。同时借力集团公司“三大项目”为基础的“数字燃料”建设推动配煤掺烧工作向科学化、精细化发展依托科技手段实现配煤掺烧方案的科学性、准确性、及时性。三、2021年形势分析2021年我国煤炭市场面临的外部环境更加严峻煤炭消费可能继续下降市场预计将
10、继续呈现出现供大于求的态势价格下行的压力依然较大。但随着大气污染防治行动计划、火电厂污染物排放标准的施行以及京津冀一体化建设的推进河北省对火电企业环保和减排等方面的要求日趋严格存在个别煤种紧缺的局面。区域对标工作形势更加严峻2021年河北南网五大集团将更加关注对标平台的建设以及对对标结果的应用这样使得公司调结构降煤价的工作任重道远力争在河北南网区域对标中处于领先就要求我们要以更高的标准开展工作。四、2021年燃料工作思路和重点工作措施2021年的燃料工作思路是：坚持“价值思维效益导向”的核心理念紧紧围绕“控煤价”这一中心任务积极应对煤炭市场供应宽松和政策变化新常态充分发挥燃料调度中心、燃料“三
11、大项目”的管控作用全面提高公司燃料管控水平和燃料经营效益。2021年的重点工作措施是：（一）充分利用燃料电子采购平台严控市场煤采购价格。根据区域市场情况分品种将市场煤放到电子采购平台竞价采购同时为防止竞价工作中出现“恶意竞争”严格按照集团公司相关规定本着“宽进严管”的原则引入有实力的新供应商并设立考核期对供应商的实力、信誉、运输等指标综合考量。进一步修订完善煤炭采购合同条款加大对合同兑现率、掺杂使假等事项的考核力度并每月对供应商的完成情况进行信誉等级评价确保煤炭的可靠供应。(二）以到厂综合煤价最低为原则合理控制长协煤采购比例与长协矿建立符合市场机制的定价原则；积极开发矿方直供的一、二类煤源以及
12、掺配所需经济煤种加大谈判力度争取优惠政策采取“谁先降价谁先供煤”等策略为企业谋取最大利益。(三）强化煤泥掺烧拓宽降本增效空间。1、干煤泥掺烧：坚持“比质、比价、比费用”的原则将干煤泥放到电子采购平台竞价采购最终选择产量稳定、煤质好、信誉好、实力强的供应商签订合同并逐步增加干煤泥供应商数量形成各供应商间互相竞争、相互制约的局面；同时在干煤泥供应量不足的情况下自主建设煤泥晾晒场地进行干煤泥的晾晒保证煤泥的可靠供应。另干煤泥供应易受天气、季节影响一般雨季到来之前（47月）和秋天集中采购通过梳理周边煤炭资源和以往年度干煤泥采购情况2021年预计采购50000吨。2、湿煤泥掺烧：（1）及时消除设备缺陷确
13、保煤泥输送系统稳定运行。(2）通过认真调查各矿区煤泥生产情况以及以往年度煤泥采购情况预计2021年煤泥采购150000吨结合2021年发电情况预计掺烧比例8%。(3）进一步深化煤泥掺烧工作做到分时段、分季节、分工况掺烧对于掺烧效果开展动态评估持续优化。(四）扩大采购半径积极开拓新煤源。深入山西、邢台等周边矿区如潞安集团李阳煤矿、潞安集团司马佳瑞煤矿、阳煤集团新大地煤矿等就各矿区生产能力、煤价、采样化验结果、采购调运等方面进行调研密切跟踪市场形势变化通过对比、分析准确掌握第一手市场信息及时调整煤源结构拓宽采购渠道；突破地方政府、公路运输等制约“瓶颈”扩大采购省外低价格市场煤的比例有效平抑省内煤价
14、格。(五）加强燃料厂内管理。1、合理安排燃料接卸减少内部搬倒降低厂内费用。2、严格煤场、筒仓分类储存减少二次搬倒。3、在合同中加大对市场户来煤水分的考核加强来煤质量管理争取做到随到随烧减少煤场搬倒量。(六）燃评及基础管理1、要深入推行燃料标准化管理工作制定短缺制度规定完善燃料管理关键环节管理标准。2、结合燃料管理的实际情况找差距挖潜力使各项工作精细化。3、要求每项工作要量化管理分解目标任务明确责任范围抓实抓细。五、对公司工作的意见和建议省公司其他三家火电厂燃料接卸、煤场掺配这一块的职责已经划归生产部门来完成集团公司其他火电厂也基本都是这种模式。目前公司燃料接卸、煤场搬倒、四个筒仓煤量均由燃管部
15、负责。厂外管带机的运行煤泥系统给料也是由燃管部负责。建议管带机运行、煤泥给料这两项工作移交生产部门燃料采购与生产部门的分界点应是汽车衡过衡后归生产部门。从而以降低标煤单价为目标突出燃料采购的职能。电厂工作总结=精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档欢迎阅读下载=电厂工作总结电厂工作总结20_-02-0609:58:4620_年是电力有限公司不平凡的一年一年来公司在集团公司党委的领导下坚持以安全生产为前提以经济效益为中心通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素不断建立健全各项规章制度注重安全教育和培训加强设备管理坚持以人为本科学管理在安全生产上下功夫在经营管理上做文章扎实开展各项工作取得了一
16、定的成绩。为更好地做好今后的工作现将公司20_年的主要工作总结如下：一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1.严格成本管理提高企业效益-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载第一在原煤购进上今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减造成企业生产常常等米下炊甚至无米下锅给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万全年原煤成
17、本多支出近9000万元造成很大的资金缺口使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施一是调选精兵强将充实采购队伍采取激励措施调动采购一线职工的积极性派人员驻矿盯矿做到储煤先购有煤即购无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载第二在物资采购中我们严格按照公司有关文件精神以“同等质量比价格同等价格比服务”的原则采取邀请招标和公开招标相结合的办法将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标既确保了物资供应质量又降低了采购成本。同时充分利用现有物资减少库存。第三在材料费用上实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标定额各车间材料费用。让职工
18、直接参与当家理财将企业的效益与职工的收入直接挂钩大大增强了职工的节约增效-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载第四在财务管理上一是加强资金的运营管理多方筹措资金合理安排统筹使用提高资金的使用效率把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理合理安排压缩不必要的或不急需的开支做到全年的开支要有预算有计划确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支例如：办公费、电话费详细核算制定指标实行包干到各部门使用。2.狠抓安全工作确保安全局面安全是电力企业永恒的主题是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一预防为主”方针。在抓好经济效益的同时狠抓安全生产工作紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”
19、的九字方针开展了行之有效的安全管理工作。第一安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载第二以反习惯性违章为重点进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中严格执行“两票三制”做好事故预想和危险点分析并不断完善安全监督约束机制严格落实安全责任制加大安全执法力度把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。第三加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式大力开展安全教育活动做到警钟常鸣提高防范意识。3、抓好生产管理努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏对电厂来说至关-精选公文范文管理类工作总结类
20、工作计划类文档感谢阅读下载当然在生产中只抓运行管理只是一个方面设备的检修状况对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查安教科一天一查设备运行状况发现问题及时汇报并督促处理要求检修人员做到大缺陷不过夜小缺陷不过班保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次我们还在检修中严把检修工艺关明确验收质量标准要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况检查设备检-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载4、抓好职工培训切实提高员工素质要保证安全“人”的因素是第一位的只有职工队伍素质提高了安全工作才有
21、可靠的保证为此我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈本着“缺什么学什么少什么补什么”“理论联系实际”的培训原则落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次技术问答题培训率100%合格率98%通过强化培训职工的整体素质明显提高。三、加强管理、挖潜增效确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力是企业正常运行的保证管理是提高企业核心竞争力的关键环节建立创新的机制必须靠管理来保证管理对企业来说是永恒的为此我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理提高企业内部整体水平把企业内-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载我公司制定下发了办公用品费用承包实施意见、
22、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、安全考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。二是夯实企业基础管理工作加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节对企业管理体系进行了改革重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作强化安全意识加强现场检查对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。三、加强对财务的管理降低财务费用集中资金优势使企业资金得到有效合理的使用。四、完善招标程序提高招标工作质量针对招标管理上的薄弱环节我公司制定了物资采购招投标制度逐-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载五、加强
23、党风廉政建设促进企业经济发展今年以来我公司在集团党委的领导下在上级有关部门的具体指导下认真贯彻落实党的各项方针、政策紧紧围绕以企业经济建设为中心严格按照党风廉政建设的要求不断强化班子建设创新工作机制完善工作制度狠抓工作落实以卓有成效的工作推动了企业经济发展从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础是深入开展反腐败工作的根本措施要使党风得到根本好转必须建立健全监督机制形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、医疗费用管理制度等一系列规章制度起到了工作有标准、做事有范围用完善的制度-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类
24、文档感谢阅读下载二是延伸监督触角创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”随时掌握党员干部的廉政勤政情况并要求每位党员每季度都要写出述廉报告汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况给党员干部加上廉政“紧箍咒”并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外形成了岗上有责任岗下有目标的良好监督氛围。三是深化企务公开实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力实践证明企务公开出凝聚力企务公开出积极性企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合我们把
25、三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准要求各单位按时、定点作好公开工作-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载六、其他各项工作也都取得了新进展20_年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻公民道德实施纲要大力倡导以德治企、诚信经营的理念这对于展现公司精神风貌塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练提高民兵素质对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练观看现代军事光碟、实弹射击从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高思想观念得到创新为适应新形式势下高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。七
26、、存在的问题与原因（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨上-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载(2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作总体形式比去年有明显好转但管理费用过高还是十分突出的招待费、赔青费已用了全年计划的一半车辆费用也是居高不下。(3）厂用电率过高。八、20_年工作计划与目标1、资产经营（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章不发生恶性误操作事故。(2）实现三个安全生产100天力争全年无事故。(3）全年发生事故率不超过次/台.年。(4）完成发电量计划万kwh售电量万kwh。(
27、5）厂用电率控制在%以下。-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载(7）非计划停运次数定额完成率60%。2.新开拓的业务收益与预测我公司为了进一步拓展业务范围实现煤、电一体化与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿这样既为我公司提供了可靠的煤资源同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨实现利润万元为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。20_年我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作但我们丝毫不敢松懈最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导继续加大力度克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战争取在年初制-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载第 19 页 共 19 页