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1、放射科主任个人总结关于放射科主任年终个人总结关于放射科主任年终个人总结;一.加强科室管理;科室不断完善标准化的操作规程全体人员严格按照标准化操作并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。二.努力钻研业务科室全体员工积极参加院内.外的业务学习努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识提高技术水平。坚持每天早读片的制度着重讨论疑难片的诊断不断提高全科人员的诊断水平。三.树立良好的医德医风树立良好的医德医风大力弘扬白求恩精神加强职业道德和行业作风建设发扬救死扶伤治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛不
2、与病人争吵做到耐心解释尽量提前给病人发诊断报告满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度不迟到不早退工作认真负责积极主动互学互尊团结协作全年无一人收红包。四.把好质量关提高经济效益自200x年1月1日至200x年12月31日放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次ct检查7178人次体检透视135574人次。比_年同期比较摄片特检ct检查体检人次明显增长。增长率为5.83.6413.854.94。_总收入为532万其中x线收入为305万,ct227万人均创收为38万比_年增长18万增长率为3.5.面对繁重的工作量我们没有丝毫放松把好质量关照片质量和诊断报告达到教学医院标
3、准。这表明放射科是一支技术精湛作风顽强的队伍在医院的大力支持和鼓励下我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。放射科目前的问题一.书写报告不规范各写各的详简不一没有统一认可的标准漏症率较高导致临床不信任放射报告。二.摄片质量不高许多体位不够标准有责任心因素有技术因素有暗房及胶片因素。三.部分医生服务态度较差随意的趋向较多显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。在院长的指导下放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：一.规范书写报告减少漏诊率。1.采取复签报告形式。主班医师书写报告报告形式分描写和印象描写部分要详细规范印象部分要准确；由副班医师复签后才发报告当两医师意见不统一时可由
4、主班先发急诊报告第二天读片讨论后发正式报告。2.当发出报告有误需要修正报告时必须经过两签报告医师。3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告第二天早上读片医师审核有误诊或漏诊时重发正确报告并由值班医师追回错误报告。4.复诊拍片对比必须拿到旧片对比写出对比意见；旧片未归还报告一律不发出。医院放射科主任工作总结医院放射科主任工作总结医院放射科主任工作总结一科室不断完善标准化的操作规程全体人员严格按照标准化操作并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。科室全体员工积极参加院内.外的业务学习努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识提高技术水平。
5、坚持每天早读片的制度着重讨论疑难片的诊断不断提高全科人员的诊断水平。树立良好的医德医风大力弘扬白求恩精神加强职业道德和行业作风建设发扬救死扶伤治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛不与病人争吵做到耐心解释尽量提前给病人发诊断报告满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度不迟到不早退工作认真负责积极主动互学互尊团结协作全年无一人收红包。面对繁重的工作量我们没有丝毫放松把好质量关照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明放射科是一支技术精湛作风顽强的队伍在医院的大力支持和鼓励下我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。放射科目前的问题一.
6、书写报告不规范各写各的详简不一没有统一认可的标准漏症率较高导致临床不信任放射报告。二.摄片质量不高许多体位不够标准有责任心因素有技术因素有暗房及胶片因素。三.部分医生服务态度较差随意的趋向较多显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。在院长的指导下放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：一.规范书写报告减少漏诊率。1.采取复签报告形式。主班医师书写报告报告形式分描写和印象描写部分要详细规范印象部分要准确；由副班医师复签后才发报告当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告第二天读片讨论后发正式报告。2.当发出报告有误需要修正报告时必须经过两签报告医师。3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告第二
7、天早上读片医师审核有误诊或漏诊时重发正确报告并由值班医师追回错误报告。4.复诊拍片对比必须拿到旧片对比写出对比意见；旧片未归还报告一律不发出。二.强化执行评片制度提高拍片质量。1.由科主任主任组织和投照组长负责；2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名；3.当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片甲乙丙丁片者应在登记在申请单上废片则登记在专门的废片登记本上。x片质量评片标准按科内细则执行。医院放射科主任工作总结二1、各临床科室主任为各科室管理责任人配合医院管理好各科室工作完成好医院交给的各项工作任务在医院总的目标管理方案的前提下负责制定科室的管理制度、年初工作计划、半年工作总结、年终
8、工作总结、科室发展规划。2、各临床科室主任要制定科室医疗风险管理预案、医疗质量控制领导小组、科室应急急救领导小组、应急急救预案并保证制度落实实施。3、各临床科室主任要认真完成上级医师查房制度要指导住院医师完成住院医师查房制度的落实每周要有一次病历文书督导检查记录并对督导检查结果进行评价。同时指导进修生、实习生的临床实习、实践、教学工作。4、各临床科室主任要认真组织科室业务学习、政治学列要积极配合医院医务科抓好医疗质量监督管理防范医疗事故及医疗1、各医技、辅助科室主任为各科室管理责任人配合医院管理好各科室丁+作完成好医院交给的各项工作任务在医院总的目标管理方案的前放射科医生个人工作总结放射科医生
9、个人工作总结一、加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程全体人员严格按照标准化操作并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序。资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。二、努力钻研业务科室全体员工积极参加院内。外的业务学习努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识提高技术水平。坚持每天早读片的制度着重讨论疑难片的诊断不断提高全科人员的诊断水平。三、树立良好的医德医风树立良好的医德医风大力弘扬白求恩精神加强职业道德和行业作风建设发扬救死扶伤治病救人的优良传统。医学教育网|搜集整理全科人员努力文明礼貌服务时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛不与病人争吵做到耐心解释尽量提前给病人发诊断
10、报告满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度不迟到不早退工作认真负责积极主动互学互尊团结协作全年无一人收红包。四、把好质量关提高经济效益自20_年1月1日至20_年12月31日放射科的工作量为摄片检查39795人次。特殊检查369人次ct检查7178人次体检透视135574人次。比_年同期比较摄片特检ct检查体检人次明显增长。增长率为5.83%.64%13.85%4.94%.20_总收入为532万其中x线收入为305万ct227万人均创收为38万比_年增长18万增长率为3.5%.面对繁重的工作量我们没有丝毫放松把好质量关照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明放射科是一支技术精湛作风
11、顽强的队伍在医院的大力支持和鼓励下我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。一、书写报告不规范各写各的详简不一没有统一认可的标准漏症率较高导致临床不信任放射报告。二、摄片质量不高许多体位不够标准有责任心因素有技术因素有暗房及胶片因素。三、部分医生服务态度较差随意的趋向较多显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。在院长的指导下放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：规范书写报告减少漏诊率。采取复签报告形式。主班医师书写报告报告形式分描写和印象描写部分要详细规范印象部分要准确;由副班医师复签后才发报告当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告第二天读片讨论后发正式报告。第 9 页 共 9 页