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1、年度个人总结甲方预算一个甲方预算员的工作宝贵经验一个甲方预算员的工作宝贵经验预算是算钱的财务也是算钱的但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差预算可以有非常大的差。一般认为35以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了之后用E_CEL制表自动计算。我每次做预算都是根据不同的工程做出不同的表然后输入基本数据也就是墙中心线、外墙净长线内墙净长线等。举个例子来说计算一个房间
2、的工程量时我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧可以提高计算速度和准确率。当然有些小地方可能考虑不到没关系预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算但问其一些问题其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析拿过来分类对比分析。单方造价有一点用但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格就可以分析出你需要估算的工程的造价相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。怎样写招标文件？招
3、标文件写的好与不好直接关系到结算的效果。写招标文件有很多模板可以利用。但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外对该工程要仔细考虑把可能发生的情况都要写进招标文件特别是机电工程和装饰工程一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点是对施工单位的资质描述这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题记住不要照搬模板一定要把每一个字都看清思考每一个字。写招标文件的一点建议：对于不同结构的建筑是否可以按以下要求报价。单一用途的分地上、地下单独报价。综合
4、楼的在分地下、地下单独报价的基础上再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制有一定的困难以投标书的编制需要多打几页但对于建设方来讲这样做好处很多。对于施工单位来讲也是有好处的积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开报价的意义在于销售单价不同税率也不同。在报税时财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。提前准备省得需要时拿不出来或是估算的不准确。很多人都认为预算人员就是在办公室里看看图纸根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然预算人员多转转工地你会发现整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了这不是废话吗工地上每一寸土地都有工人的汗水都有材料机械的投入当然都是钱铺出来的。其
5、实是你理解错了我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算你要看的人工投入、机械投入、材料投入等。比如有一次我看到砼泵车在打砼一罐下去怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵当时刚大学毕业还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候对不起不能按合同约定的依小票结算要按图结算另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的最后结果按小票结算嘿嘿这不关我事。作为建设方的预算你要做的也是这些。因为整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次我的老总呵呵是一个非常精明的人但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程
6、招标时钢筋是按焊接计算的开工后决定用套筒。我提议不做经济洽商但老总为了让施工单位少说话多办事还是决定给补差价。我说按8米一个接头按图纸计算。老总想了钢筋有9米长还有12米长的施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天10万平方米的工地那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是在我转工地的时候从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋两头都已经套丝了这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看呵呵最后还是按8米一个头照图纸计算省了钱省了力。因此说预算人员多转转工地还是有很大的好处
7、的。工程资料的收集。作为造价控制人员不管是建设方的还是施工方的收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程中工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认可的都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中因为建设方没能及时协调电力部门把通过施工现场的高压线转入地下造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡但施工方因此损失很大。没有签证但在结算时施工方拿出了当时的记录文件要求建设方给予补偿。最后五五分担。文字资料在结算过程中可以使预算人员说的话有依据。能不能要的钱还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说这些资料总的来
8、说是有用的。转工地的学问。如何快速完成招标办的手续。建设方预算人员负责完成招标办的手续办理开工证。目前有很多工程都是先开工后走标办手续我就做了三个这样的手续。现总结如下：首先敢在没的开工证的情况下开工的工程一定是有一定的社会背景的。因此利用这一点就可以先行把标办的关系搞好让他们给出最短时间完成招标的方法。其次在各地区的标办网站上下载所需要的所有资料、表格先行准备好。第三评标过程中直接由施工单位给各专家辛苦费说明情况拿出事先准备好的表格以最短的时间完成评标。我认为既然是假的那就得先说明情况不要拿评标专家开涮。甲供的问题。建筑市场上甲供材料、设备的情况是非常多的。甲供材料对工程的影响：首先剥夺了施
9、工单位的材料差价产生的利润使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有影响。并且还会出现施工方刁难建设方的情况。其次甲供材料可以降低造价但有例外。第三甲供可能会影响设备运行稳定性。其它影响暂不提。因此我不主张直接的甲供但可以指定。审核结算的方法。作为建设方造价控制人员降低总造价使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场目前就是卖方市场僧多粥少啊！因此建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验有一条最好的方法那就是一个字：拖。我知道我写到这里会有非常多的人骂我其实我也是打工的啊！拖要有拖的技巧不能无理由的拖。如果是无理由则施工方要是和你
10、打官司呵呵那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方结算编制不要弄虚作假实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此在建设方审核的过程中如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假那好办发点脾气之后要求拿走自己修改。报上来之后再发现再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算方法那就是审核过程中吃透合同条款仔细核算。如何进行成本预控？在建设工程进行过程中对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力是预算人员必修的一种工作技能。如何
11、进行预控本人还在摸索之中。进行成本预控首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解之后对施工单位报送的施工方案进行审核根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考从而达到最优施工方案的目的。另外在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核使之达到最低金额。对于可能的变更提出自己的意见根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系以及工期变化对销售的影响。作为施工单位现场预算人员是一个施工单位的最基层的预算人员也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒分类编
12、号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒要有台账记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料在第一时间完成任务并且给人耳目一新的感觉对预算人员也是有好处的。厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料
13、性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员特别是建设方的预算人员积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后会有很多的厂商自己找上门来并且他们都是有问必答的你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说厂商来的都是推销人员他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少对于造价控制人员来说已经足够了。偶就是在这期间把所有的厂商资料编制成册需要的时候就查一下或者打电话咨询他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫
14、苦：现在都是低价中标又多有垫资者建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是也因此才会出现建筑业的_。通过多年的工作学习对此谈下个人的看法吧！首先中国是一个人口在国劳动力非常的充足并且教育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说技术含量较低属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说做建筑无疑是最简单的了。因此造成国内建筑企业过多良莠混杂。对于这一方面相信大家心里都明白就不说了。还是说管理方面的吧！讲一个例子。在日本经济萧条时期日本松下集团最大的客户某汽车集团松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争其向松下提出：要求松下降价15否则终止合同。作为松下的高层管理人员很多
15、人都非常的气愤都想不再给其供货。松下幸之助作为世界上真正的商业巨人从更高的着眼点出发说服那些高层管理人员：如果我们不降价那我们的汽车就不能与美国竞争我们日本的产品就没办法在国际市场上立足为了我们国家的强盛我们必须降价。接下来松下加大了研发力度使松下的车用收音机成本降低25。这说明了什么一个工程完成结算时甲方预算员在结算时需要做哪些?需要重新把图纸(施工签证等等)再重新算一遍?还是只要把变更签证的再算算就可以了?我们一起来看看甲方结算要具备结算的条件：1、工程已竣工并审核通过了竣工图;2、通过了竣工验收;3、看施工单位承包的工程内容区分：如果是总承包单位有些包括水电安装、消防工程等那么这些工程均
16、要考虑其是否完成;这些条件具备了就要开始结算施工单位一般会自己做一个结算清单作为甲方应做的是：1、仔细查看工程施工合同如果是包干合同则只需要结算增加部分工程的造价+上合同造价即可;2、如果是工程合同前施工队已送甲方一套预算但工程签的是按实际发生结算那所有的工程量均要重新结算并与施工单位结算人员核对核对无异后即定工程结算总价;3、施工签证部分一般都已算好工程量的直接套定额即可;4、对于设计单位出具的施工设计联系单则要预算造价并相应的在总造价中出作出增减的调整;5、对于一些套用费用、定额子目、单价的工程如双方存有异议可到当地定额站咨询或双方均去市场访价协商定;另外有些工程涉及当月完成项目的价差调整
17、的合同则结算时要复杂得多你提的问题关于工程的概况都不详细所以也不好回答部分工程涉及单价调整的是按进度报表来结算的部分主材如钢筋、水泥在一个施工期内假设为一年那每个月的单价也不一样所以这样的工程还要准备一个资料：施工过程中施工单位的实际完成进度时间表每项按每月的合同内规定的材差调整项目在定额内输入当期完成期时材料价格;如果变更不大制作调整就行。如果变化大就要重新计算把所有的变更和签证都做进去。资料要搜集齐全还要勘察现场。自己先做好再与乙方预算员核对要先看合同对结算的有关约定一般情况下是只做变更洽商那部分。原合同中看有没有暂估价项目或暂估价材料。如果有按规定进行调整。项目预算2021年度工作总结_
18、项目预算组2021年工作总结2021年预算组在领导的关怀指导下在各部门的配合协作下在小组人员的共同努力下较好地完成了年初的各项工作计划。为了全面总结一年的工作积累经验改进不足之处更好地完成2021年的结算工作现对本年度预算组工作总结和对2021年工作计划安排汇报如下：一、2021年工作完成情况(一)内部分包管理内部招标及合同管理2021年内部分包合同签订共计6份其中公开招标3次分别为：_主体劳务、临街商业真石漆、室外管网；特殊事项流程3次分别为：铝合金门窗幕墙等、屋面钢结构、商业等所有栏杆。玻璃雨棚核价完成后签订钢结构玻璃雨棚补充协议。材料招标方面及时提供认质核价单和相关工程量完成室外管网相关
19、材料、生化池和隔油池、折叠式防火卷帘门、柔性饰面砖等材料招标。分包结算方面今年年初编制了各劳务及专业分包工程量计算计划表按照计划安排预算组各成员在规定的时间内完成了全部工程量计算。包括主体面积、外墙保温、装饰装修、防水工程、铝合金百叶、耐磨地坪、塑钢门窗、阳台栏杆、铝合金门窗及玻璃幕墙、烟道橱柜等材料类这一项工作为今年劳务及分包进度计量和后期结算工作提供了精准数据。劳务及专业分包工程进度计量按照合同及公司相关要求每月及时对各分包队伍进行月进度计量。1（1）截止2021年劳务分包队伍进度结算情况如下：剩余应付款（含税）=-序号劳务分包队伍名称合同金额(万元)累计结算金额(万元)累计支付金额（含税
20、）累计支付比例备注12345（2）截止2021年专业分包队伍进度结算情况如下：序工程分包队伍名称合同金预算金额(万元)累计结已结剩余备注2号额(万元)图算金额安全文明施工费合计算金额(万元)算比例结算金额(万元)12345678911213141516171819(二)甲方、公司月报截止2021年11月公司月报累计完成约_万元甲方月报累计完成约_万元甲方月报单方指标分析表如下：3序号楼栋建筑面积(万m2)合计(A+B+C+D)金额(万元)单方指标(元/m2)基础工程A主体工程B单方指标(元/m2)装饰工程C安装工程D备注累计单方累计金额指标金额(万(元(万元)/m2)元)累计单方累计单方金额指
21、标金额指标(万(元(万(元元)/m2)元)/m2)一二各楼栋其它1室外环境、管网234四级钢调差发电机台班边坡土石方5边坡喷锚综合包干6费和配合费7三安全文明施工费总合计(三)工程结算（1）基础结算除小学和幼儿园基础外其余基础工程量已于2021年9月与审计完成初步核对与此同时项目基础结算书初稿已编制完成未报送审计处约_万元(不包含小学和幼儿园、桩基础、华海基础)。4今年年底小学和幼儿园基础工程量已绘制完成计划在春节前完成基础结算书编制并对全部基础结算工程量进行逐一细部检查修改存在的问题完善相关资料的准备。等待年后甲方的指示装订成纸质版基础结算书报送出去。(2）主体结算（3）认质核价今年完成了包
22、括铝合金窗、抽油烟机灶具、内墙天棚防霉涂料等在内的共计18份认质核价单各专业工程和剩余材料的认质核价工作已基本完成剩余几份未核价完成的材料已跟踪落实在春节前核价完成。(4）工程设计变更、工程收方成果表及签证单为迎接国家审计对业主公司的检查今年9月甲方召开了几次设计变更专题会重新对设计变更进行了精简完善了共计54份工程设计变更的会签流程约_万元。今年项目处于装饰装修阶段收方单大部分为工程设计变更造成的返工等业主也要求工程设计变更部分收方单不形成收方成果表只需形成工程收方签证单故今年完善了3份工程收方成果表的会签流程12份工程收方签证单流程。以上完善流程的资料全部归档完成并形成了相关台账。(四)其
23、他工作（1）工程量指标测算；（2）分包单位劳务人工成本收集；（3）图纸会审资料的复核、整理及修改；（4）其他技术资料的核查；（5）信息化合同履约管理、成本管理和分包管理模块的录入；5（6）合同履约管理录入。二、2021年工作计划及安排(一)甲方月报产值计划序号月份计划产值(万元)备注123(二)分包结算材料分包结算已制定出材料结算确认表按照相关要求完善流程的材料分包商均计划在2021年内办理完材料结算。2021年2月3月制定一套完善的分包结算流程对未计算完成的分包工程量进行计算对已计算完成的分包工程量进行检查分包结算初步计划完成时间及分工明细表如下：6序号初步计划结算时间分包工程结算负责人备注
24、12347(三)甲方结算甲方结算书初步计划完成时间及分工明细表如下：序号初步计划完成时间单位工程结算负责人备注123(四)其他工作安排（1）预算小组例行工作；（2）检查竣工图纸和隐蔽资料等。分管领导意见：8预算组2021年_月_日9【精选】最新甲方预算工作总结-word版可直接使用%08占前说性节环升跃向度定累积键关质变量于处命殊着担义值价特独非施措操种各取采针综有具程进缩率高提大从内期短平水复重更经要下态状自制控面局坡滑或流上马住抓手快熟做饭生夹把过通法方好起结总忆谈所我茫望失感太果样到达何如界境求渴和索思苦多许也边嘴挂被语成个”倍半事“中习学常日在6得能只它么那2尾收而4加再效功使可却动劳
25、。拉拖开绕了避回地识意无才们人为正)际实理心(难困对相件又然当!作工的算合十项一是这此因分甲方预算工作总结工作总结时间如白驹过隙自_年8月进入公司到现在近两年时间在这段时间里无论是思想上、学习上还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这两年的工作与学习使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这两年的工作总结及自我鉴定：主要负责A/B/C/D/EF/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。1、只有摆正自己的位置下功夫熟悉基本业务才能尽快适应工作岗位。
26、2、只有主动融入大家处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态。3、只有树立服务意识加强沟通协调才能把分内的工作做好。由于工作实践比较少缺乏相关工作经验在两年的工作中自身存在以下不足：1、对工作相关文件内容了解不够对一些相关的技术ersach,povidnfm;M众服足立难很就去不上重权、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为：到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那话线命生的作工校是量质学教说果tgk.ElywubOBAxq2j'如钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当pC-q:O1Mjustonlykwfr,exvigabc.Thdm手册、安装规范、不能有效的与工程实体对应起来纸上得来终觉浅绝知此事要躬行多去现场观察实际、透彻的认识事物必须亲自实践用理论指导实践在实践中检验理论。2、对于预算工作缺少经验特别是对量工作中沟通的技巧技能还有待提高以后要加强自学能力完善技术水平。四、对公司情况建议应加强各部门各人员之间的沟通以处理事情为第一目标维护公司利益时时处处事事为第 23 页 共 23 页