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1、培训岗位个人工作总结培训师个人工作总结(精选多篇)对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是如果企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化可以说都是些徒劳无功的工作。很多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为如果培训想更见实效应该借鉴现代军事作战方式的改革。传统战争是用20%的各种资源去寻
2、找目标和战前准备、80%的资源去消灭作战目标。而现代战争却正好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗战争中正是传统与现代战争的比较。后者在阿富汗战争中仅仅投入了150人的特战部队就取得了胜利。大多数的培训正是由于目标模糊导致事倍功半。培训要见效果应吸取美国在阿富汗的现代战争经验：首先明确并分析清晰目标。想要达成“培训见实效”的目标更需要从培训之前入手。从某种方面而言培训的而言培训的有所以如果希望培训能够创造效果就必须把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来而且在两端投入更多的资源和精力。2021年培训师工作总结2021年培训工作总结及2021年培训计划第一部分:2021年培训工作总结一、培训计划
3、实施情况在公司领导的支持和各部门的配合下2021年我部门有针对性的开展各项培训顺利完成年度培训目标。2021年共组织实施一级培训24次参与员工合计1097人次人均学时23小时整体培训基本覆盖公司所有员工。二、主要实施培训内容四、培训工作中存在的问题1、一级、二级培训的沟通需要加强：在gsp和赛诺菲检查中发现一级和二级培训的沟通存在问题一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计划而是列在二级培训当中二级培训之后没有归档到一级档案。另外对于二级培训指导不够使二级培训档案不规范。3、部门领导对于培训中是不够：很多培训中应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务对于整体培训效果产生不良影响。
4、第二部分:2021年培训工作计划一、2021年培训计划概要为加强对培训教育工作的管理提高培训工作的计划性、有效性和针对性使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成特制订本计划。二、培训计划依据本计划的制订依据主要是2021年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、gsp等相关法律法规的要求等。三、培训工作的原则、方针和要求一级二级培训密切配合、通力协作的原则。公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。加强培训效果反馈根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。2、培训方针以“终身学习、不断创新、持续改进”的企业文化为基础以提高员工实际岗位技
5、能和工作绩效为重点建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制促进员工发展和企业整体竞争力的提升。3、培训要求满足公司未来业务发展需求。满足企业文化建设的需求。满足中层管理人员以及后备人员满足企业内部自我培训技能提高的需求。满足企业内部培训制度发展和完善的需要。四、培训目标1、培训体系和培训时间建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程确保培训工作高效率地正常运作保证本年内为所有管理层提供不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。2、培训重点内容及课程初级管理人员的管理技能培训；gsp等相关法律法规要求的培训；流程培训；安全管理培训
6、；新员工入职培训。3、培训师队伍选拔并培养有潜质的培训师扩大并有效管理内部培训师队伍对学员进五、2021年培训计划内容1、2021年新员工培训课程总体计划新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的项目。新员工入职培训分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进行简单的入职培训、劳动关系培训；第二是公司定期和不定期统一组织的新员工培训内容为企业发展现状企业文化组织架构规章制度、相关法律法规等。2、2021年在职员工培训课程计划六、2021年培训效果控制1、培训效果评估对于培训不定期收集学员意见做培训效果评估并完成“培训评估汇总表”并及时与讲师沟通交流作为培训师持续改进的依据。2、二级培训控制人
7、力资源部进行部门二级培训指2021年度培训工作年终总结现就2021年度的培训工作分析如下：一、培训工作情况：2021年我公司培训师协作共举办了新入职员工培训21期每期培训合格率达90%以上基本达到了目标要求；内部员工培训12次考试考核二十余次。二、培训工作分析：1、2021年的培训工作较上半年有了较大的进步无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。针对内训我们主要采取了集中突击培训的模式附加考核演示等环节极大限量的为公司吸纳优秀新职员出力。针对外训我们主要采取了会议营销的模式采取邀约客户以沙龙、财富课堂模式进行营销。自2021年年终至今共计进行会议营销六次随着我司与银行2、完整了培训
8、计划建立了程序化的培训体系强化了培训管理幅度和力度较弱改变了员工培训意识差培训工作开展起来较为困难的情形。培训师内部经过多次沟通将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来优化了培训的重要性重点加强了培训内容全面性提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式积极探索新的培训模。2021年的培训工作我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作让新入职员工尽快掌握相关知识以饱满的工作热情和专业知识投入工作。三、对来年的展望：1、希望能有更多学习和培训的机会来加强自身的学习：不断优化培训体系已形成更加高效的工作模式。3.针对公司展开的与银行合作业务我们希望与各部门精
9、诚合作为公司长远稳定发展添砖加瓦。面对蓬勃的2021年只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的”才能使我们的工作走上规范步入正规当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！培训师：2021.1.10作为一名拓展训练的培训师工作的要求需要我仔细的观察学员的行为仔细的去体会学员的心理变化在经历了许多队伍之后总有一些相同的事情发生启发我的思考。在空中抓杠这个拓展项目完成之后我会问那些成功抓住的学员一个问题-如果再给你一次机会你会不会要同时我又会问那些没有抓住的学员一个问题-如果这是在平地上同样的距离让你去抓你会不会抓住？多数的回答是“我能”可是为什么他们在8米
10、高的平台上同样的距离却抓不住呢？我得到多数的回答就是因为环境变了所以他们没有抓到。我想。从他们的回答来看人是畏惧改变的。如果说这两点代表着某种人性的话那么我们每个人的内心其实都充满着这两种矛盾冲突的心态对于人来说是这样对与企业来说也是这样。人在工作中是一个从开始的新鲜感到后来的了如指掌的过程。工作久了就会产生“没有激情”的状态因为都不喜欢“一成不变”的工作状态。所以寻求“改变”是一种必然的心理。但是当“改变”这真的出现的时候而抓住的人主要有一个因素就是他全力以赴的去做。全力以赴意味着他在投入所有的注意力去关注目标投入全部的力气去抓住目标。跃出去而没有抓住的人主要是因为这一点而没有成功的。有的人
11、是在想抓住但是行动上却没有完全投入内心的害怕没有完全的克服；有的人则是全力投入既有信念又有行动他在当时思考的是怎样能抓住目标而不是怎样的让自己不掉下去。所以拓展活动的魅力之一就在于能模拟现实的环境考察人的反应。所以人在活动中的态度同样的可以迁移到面对真实的工作环境的态度。面对不确柳林内部培训师九月工作总结为增强柳林财经教育管理培训中心培训工作的针对性、实用性逐步建立并完善企业内部人力资源招人、留人、但不可否认公司还面临许多问题和矛盾有着许多一般企业所没有的特点尤其是在人员方面。首先公司员工源自不同地区、不同企业甚至是源自不同行业。员工的学历水平、工作经历、工作经验存在许多差异。这种差异甚至表现
12、在对岗位基础知识和基本技能的掌握、驾驭方面。其次由于原所在的企业文化不同、工作标准不同个人发展意愿和发截止8月15日为止招生部仅有两个部门共计：16人其中：副总1人经理0人见习经理0人主管1人见习主管1人。员工共计：13人；二、主要成绩内部培训师：“授人以渔而非授人以鱼”思想完成招聘系统的导入。公司领导及各部门对本次培训工作给予了大力支持包括“资金的投入”招生部：基本熟悉了解整套招聘体系和留人体系的运作与侧重点学习对留人技巧、心态、模式、沟通、带人、粘人、培养等多方面的学习和运用工作。培养了如曾红、余伟、邵培培、王燕、王小丹、袁兴梅等优秀员工骨干。内部培训师：“授人以渔而非授人以鱼”“学习+实
13、践+运作+总结”思想完成干部培养的导入。人力资源部：基本完成整套招聘体系的运用及实施能力。培养了如曾喧、刘思驿、赵靖等优秀人事招聘人才。重点培养了如曾红、余伟、邵培培等优秀员工骨干。以期从后期进行高管的选拔和任用。目前正在依靠目前招收人员边学习边巩固边实践。达到“学以致用用以实战”的目的。经过一个月时间截止9月15日为止招生部仅有两个部门共计：19人。其中：副总1人经理0人见习经理0人主管1人见习主管1人。员工共计：16人。9月19号入职人员3人。截止19号止：招生部共有人员：22人。新入职人员6人。老员工13人。三、下个月内训工作具体安排9月份：组织一次相关部门或人员的岗位需求调查侧重于20
14、21年10月。多角主管人员深入各部门了解相关业务情况了解培训需求。9月底前完成全员军训与执行力训练科目工作。10月份前完成招生部招聘10人干部选拔与任用及团队流程与心态工作。针对招生部新人进入现有管理干部进行新人带领巩固学习学以致用进行管理干部打造培训工作针对目前工作陈龙生向公司领导建议：一、目前内部培训师工作偏重：1、放开心态、改变固有模式接纳新的流程做参考。2、逐步深入导入模式决对不能操之过急3、目前为培训打造团队和管理干部培养实战团队管理经验重心放在十一月份大型招聘工作上。不是鱼。2、肯定会有一定的波动和业绩影响但为了明年及后续发展这是必要的4、前期会有小额费用会产生。系统导入稳定后将会
15、复制操作不需再追加;三、需要配合1、十月十五号前在人员招聘和留人培训事情上仍需各位领导加大力度进行调控支持。2、在团队素质与团队作风、形为风格打造上需要干部团队带头支持。3、需要郑总本月抽出时间两个小时与柳林全体员工作次深入沟通和交流明确柳林发展目标、方向、未来的愿景规划等柳林：陈龙生时间：2021年9月20日18：13培训个人工作总结范文培训个人工作总结范文自进入公司近四月来我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神牢固树立“培训是公司的长效投入是发展的最大后劲是员工的最大福利”的理念以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点正潜移默化地提高科室员工的整体素质为公司的
16、发展提供人才和智力支持。一、做得比较满意的。围绕“狠抓内涵管理以培养人的素质为重点”的原则全面主导培训课题20次(详情见_年年培训统计表)共40学时培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象在3-7月外派培训19人/次共开支培训费用15152元其中5980元现金其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理相关人员填写了改善报告并作了内化培训但效果不佳没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条受益人270人/次。二、做得不够好的。对于培训学习的时间3-7月选择周三晚是错误的在员工对培训的意识都没有转变的情况下占用员工6天8小
17、时之外的时间培训员工不能接受加之有两次未安排车辆和就餐对培训工作有较大影响。现在培训时间更改有助于培训工作的推进。对于内部培训学习大家不够重视很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候往往是学习让路使学习很难坚持不懈见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。三、对远航培训工作的认识。在公司快速发展的形势下培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程依靠新工艺新技术着力解决品质问题。在速度的世纪知识的“保鲜期”日益缩短“折旧率”日益加快“
18、老化率”日益提高昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。各部门的培训只有安全生产小组启动了其他部门没有行动。这是公司未来的发展的隐患。介于上述公司应启动“育才工程”本着“淘汰不是目的提高才是初衷决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上坚持“从基层中来、到基层中去”的原则突出学以致用着眼高层和生产现场在育才方式上坚持抓“骨干”带“一般”注重“梯次”培训对基层员工的学习深造大开“绿灯”
19、用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。通过近4月的观察能洞察企业培训需要什么能认真的做好培训课题正追求着效果。为了更好的开展培训工作为了更好的把高层愿望解码成培训内容希望能看到公司的会议记录或纪要或者直接参加公司的非机密性会议。四、培训工作的努力方向：1、培训制度的推行培训队伍的组建培训体系的建立。2、在培训过程中做到理论培训“五有”即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。3、实际操作训练做到“四有”即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。4、日常培训做到“三个突出”即突出重点岗位要害岗位职工培训个人工作总结职工培训个人
20、工作总结又是一年的培训工作结束了。又到大家写工作总结的时候了。那么大家知道怎么写职工培训个人工作总结吗以下是辑为您整理的“职工培训个人工作总结”供您参考根据上级部门的安排我于近日参加了“提高执行力”的学习培训活动。我十分感谢上级领导给我这样一次学习和培训的机会以提高自己的政治思想觉悟与执行力;十分珍惜这次学习培训机会做到严于律己谦虚谨慎努力学习掌握知识。短暂的学习培训对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高执行力帮助很大深感受益匪浅。下面将这次学习培训的情况简要总结如下：一、正确认识执行力的精神实质与深刻内涵通过参加这次学习培训活动我加深了对执行力的精神实质与深刻内涵的理解懂得了什么是
21、执行力。不用理论简单地说执行力是指我们机关内部各个岗位的干部职工贯彻上级领导的决策意图、既定工作目标的操作能力这里面包括对事业执着追求的意志和坚韧驾驭局势、克难攻坚的工作能力认真负责的工作态度求真务实、勇于创新的工作作风顾全大局、齐心协力的团队合作精神以及激励约束机制的建立和完善等。二、正确认识执行力对于航天科研工作的重要性“事业的成功靠决策更重要的靠执行”。如果说环境、2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1/14条件、设备是航天科研工作的“硬实力”那么执行力则是更重要的“软实力”只有把“硬实力”与“软实力”有机结合起来做到并驾齐飞才能使航天科研事业得到真正发展。执行力是组
22、织和个人贯彻落实上级领导决策的力度履职履责以保质保量完成工作任务。好的执行力必能推动各项工作全面持续发展是工作价值实现的源泉。正确决策和计划对上级领导来说固然重要但只有通过执行才能使决策和计划得以实现。否则再好的决策和计划只是纸上谈兵。执行力是航天科研竞争取胜的重要保证在缺乏执行力的情况下航天科研拥有的一切优势就难以为继更难以取得良好的工作成效就会失去航天科研长久生存和成功的必要条件。执行力是航天科研持续发展的助推器。航天科研的持续发展来源于对每项目标工作任务高质量的落实完成坚决、正确、快速、创造性地执行会使航天科研实现可持续发展。三、明确执行力建设的目标任务正确认识执行力的精神实质与深刻内涵
23、及对航天科研工作的重要性后就要明确执行力建设的目标任务切实加强执行力建设具体说要加强五种能力建设。1、建设驾驭局面的宏观能力。善于总揽全局协调各方驾驭各种复杂局面敢于面临新情况分析新矛盾拿出新办法解决新问题。尤其是在紧急突发情况面前在急2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2/14难险重任务面前能思路清晰从容化解有序处置妥善应对。2、建设团结协作的系统能力。团结出凝聚力、出战斗力、出执行力。大家要做政治上的明白人、工作上的老实人、作风上的清白人、团结上的领路人率先垂范、以身作则苦干实干;要相互信任、相互支持既要能干事又要能共事充分发挥战斗堡垒作用;要增强集体荣誉感和使命感培育
24、团队精神形成团队合力把心思用在发展上把力量凝在事业上把干劲用在落实上做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳形成政通人和的工作氛围。3、建设求真务实的工作能力。想实招、办实事、求实效不尚空谈不坐而论道不喊华而不实的空口号不提不切实际的高指标不搞装门面的表面文章、虚假政绩;做到思路上求实工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。4、建设依法行政、依规办事的能力。在平常的工作中正确运用各种法律法规大力增强法制观念和规则意识按照法定的职责权限和程序履职做到有权必有责用权受监督违法受追究。5、建设开拓创新的发展能力。创新是创造性的执行是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是
25、发展的、变化的特别当前新形势下的航天科2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创3/14研工作面临很多新情况、新问题只有把握规律因时因地制宜大胆开拓创新才能适应新形势、新任务的需要。四、加强执行力建设的途径与方法加强执行力建设是一项长期而艰巨的任务要通过有效的途径与方法持之以恒才会达到目的提高执行力增强航天科研能力促进航天科研事业的全面发展并取得优异成绩。1、通过忠于职守展示执行力促进发展是航天科研各项工作的第一要务强化执行是完成目标的第一要素。执行力建设不是句空洞的口号它必须体现在干好本职工作的具体实践中。作为航天科研干部要率先垂范带领本部门的职工把认真履行岗位职责情况作为检验
26、本部门整体执行水平的重要标尺。牢固树立中心意识、责任意识、服务服从意识使之成为执行工作任务的最高准则;要坚持原则强化内部管理狠抓整顿规范提升管理水平推动信息化管理、精细化管理、法制化管理向管理要执行力打造高效快捷的执行链条。2、通过问责追责强化执行力牢记职责和使命是执行力的原动力执行力建设中表现出来的各种矛盾和问题都和责任心不强有关。要强化执行责任决策前可以七嘴八舌、畅所欲言一旦形成决议个人意见可以保留但必须无条件执行集体决议不能打任何2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创4/14折扣。执行中要合理划分工作层次强化领导责任制落实全员责任制通过问责追责做到责任“全覆盖”人人有任
27、务人人有责任人人有压力。3、通过检查监督提高执行力全面检查、全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段要充分发挥检查监督工作在决策执行中的作用通过党政监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式构建全方位的检查监督体系使一切不执行、假执行、乱执行的行为无处遁形。4、通过激励约束增强执行力赏罚分明是提高执行力的核心。要通过物质的、精神的、政治的、组织人事方面的措施正面激励通过思想引导、典型启迪、经验推广等方面的措施鞭策勉励敦促干部职工始终保持对完美执行的不懈追求把干部职工执行的自觉性、积极性、创造性调动好、维护好、发展好;要建立科学的激励约束机制对干部职工的执行力、执行结果以
28、及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来加大决策执行监督和责任追究力度重赏重罚对执行力差、工作不落实、目标未实现的给予经济、政治、纪律乃至组织处理通过奖优罚劣打破干好干坏一个样等积弊树立积极向上、奋发有为的良好风气。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创5/145、通过效绩考核优化执行力绩效考核是执行力建设的指挥棒把好考核关以公平体现贡献价值为标尺围绕全年工作中心进一步对目标考核体系进行评估和完善进一步细化考核的程序、标准、办法明确奖惩措施定期组织执行绩效考评使执行绩效直接与执行主体和利益挂钩促使干部职工认真努力干工作做出出色
29、成绩。短暂的学习培训结束了但是学习永无止境加强执行力建设任重道远我要继续学习自始至终加强执行力建设切实提高做好航天科研工作的能力为航天科研事业的健康快速发展作出不懈的努力与发展。搞好企业职工培训提高全体职工的素质是企业建设的重要基础是加强企业建设的迫切需要是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝。近年来公司在高层领导的带领下迎接市场经济的挑战狠抓企业职工教育工作在职工教育方面做了以下工作：一、领导重视、机构健全、制度完善、加速了职工教育培训的进程百年大计教育为本。职工教育培训工作是企业改革和发展之本。先进的技术现代化的管理水平需要高素质的职工来掌握使用和管理。.而职工队伍素质的提高关键取决
30、于企业各级领导的重视。近年来随着社会经济的发展我2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创6/14公司领导更新观念提高认识高度重视职工的培训工作提出了”科教兴企”的战略奋斗目标。”人尽其才物尽其用”赛马不相马人人是人才”的现代企业用人之道正在公司生根、发芽。为了使培训工作实现制度化、规范化更好地适应企业市场经济的要求。公司每年都要投入大量的人力、物力和财力来开展职工的培训工作。积极制定有效的年度教育培训计划和企业长远发展的培训规划及各种教育培训的规章制度并制定了相应的实施措施建立健全了职工培训的各类台帐。制定三级培训制度负责培训、考核的管理工作。逐步使公司的培训工作日趋制度化、现
31、代化和日常化。职工的培训学习也发生了根本的变化。从以前的”要我学”转变为”我要学”提高了教育培训的理念为创建学习型企业打下良好的基础。从而为企业创建一流提供了可靠的保证。二、提高认识认清职工培训的重要性和必要性所谓职工培训是指企业根据自身需要通过培训促使职工在知识、技术、技能、道德等方面有所提高或改进。保证职工能够按照预期的标准式水平完成其承担的工作任务的一项教育工程。因此它是提高职工队伍素质的一个重要途径。在企业在市场竞争中求得生存和发展关健是人才的竞争。企业面临各种机遇与挑战企业在市场竞争中不但2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创7/14是产品、质量、服务的竞争而且也是
32、企业整体素质的竞争。特别是综合思想、技术、技能、作风等人员素质的竞争。因此培养一支高素质的职工队伍。不仅是企业生产经营活动和改革发展的要求更是企业参与市场经济竞争永远立于不败之地的基本保证。三、与时俱进注重实效有针对性的开展多层次、多形式、全方位的职工教育培训近年来公司结合职工的实际情况和创一流建设开展了一系列的职工教育培训工作。公司按照”实际、实用、实效”和”缺什么补什么、需什么、学什么”的原则有计划地进行基础理论知识安全教育知识、营销知识、专业技术、技能培训现代企业管理知识、法律知识等多层次、多形式的培训活动。一支”纪律严明、拉的出、打的响”的高素质职工队伍已在昔阳大地上初露头角展现出勃勃
33、生机。对于职工的教育培训工作必须从企业的实际情况入手认真分析制定相应的培训内容因人施教广开学路。1、开展职工专业技术的全员培训工作公司近年来在新一届领导上任以来十分重视企业职工的全员培训工作每年都要拿出资金投入到全员培训并责任到人、严格考核。20_年6月中旬进行了全支公司人员参加的专业技术培训。在培训工作期间职工不畏酷暑积极参加培训并于10月20、21日进行了严格的考试取2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创8/14得了预期的效果。20_年为了进一步提高全支公司的专业技术支公司又购买了进作业电工培训教材进行了全支公司人员参加的培训。几年来支公司领导始终认为作为一名电力企业的职
34、工掌握的知识不能单一要培养一技多能的复合型人才2、强化营销队伍的职工培训提升用电管理水平为了进一步提高营销职工的整体素质支公司领导把给职工”充电”作为突破口来抓。一方面不惜花巨资为职工购买电力专业技术丛书并组织有理论和实践经验的优秀老师多次举办培训。从现代企业的需要、客户的需求从电力法及配套的法律、职工服务守则、”民心工程”、承诺服务细则、用电业务知识、电费电价政策等方面进行培训培训工作做到有计划、有措施、有考核注重实效。不走过场不搞形式考试成绩张榜公布严格考核。近年来共有26人参加了专业技术管理补考。通过对营销人员培训工作的全面实施极大地提高了支公司营销人员的专业技术知识水平、执法水平增强了
35、职工的服务意识和服务理念促进了支公司各项工作的全面升级推动了支公司管理水平和各方面工作的顺利进行。3、坚持”以人为本”加强职工安全思想教育每次事故的发生大多数是因为人员因素所造成责任心不强、技术知识掌握不够、安全意识薄弱、管理制度执行2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创9/14不严等等都是造成事故发生的根本原因。近年来昔阳供电支公司加强了全体职工的安全思想教育每年春检前的安规”两票”及有关法律法规的培训领导都要亲自授课其意义就是要通过自身的参与和学习强化安全意识从而使每位职工正真认识到安全的重要性和必要性在实际工作中牢固树立”安全第一预防为主”的安全理念逐步从”要我安全”变
36、“我要安全”变”我会安全”。职工安全思想的主观能动性的到了提高和升华。在企业范围内营造出人人遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命的舆论氛围彻底从源头堵住了事故隐患和漏洞为企业的安全管理打下坚实的基础。4、举办形式多样的培训学习支公司近年来结合企业的发展组织了形式多样的培训学习。随着支公司计算机信息络的规划和建设拉开了全面进入络和无纸化办公自动化的MIS系统的帷幕。支公司积极组织有关人员进行了计算机的培训和学习企业的现代化管理水平有了进一步的提高。20_年4月4日昔阳供电支公司召开了警示教育大会两名曾担任过领导职务正在服刑的罪犯现身说法为全体职工上了一堂拒腐防变课。为了进一步提高支公司班组长以
37、上的现代化管理水平支公司于20_年11月进行了”A模式管理”的知识讲座拓宽了人们的视野为提高现代化管理打下基础。为了预防职务犯罪2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创10/14支公司领导聘请县检察院有关人员进行了预防职务犯罪的知识讲座并与检察院联合在支公司成立了”预防职务犯罪联络处”从而加强了支公司职.工的法律意识净化了支公司每一位职工的心灵。另外支公司近年来率先在全区创办了自己的”昔阳电力”报使职工有了自己宣传学习的阵地。20_年6月支公司还成立了电视台有了每周一次的”昔电新闻”。通过媒体的投入和宣传真正在支公司范围内实现了形式多样全方位的职工学习教育创造了昔电史上职工学习
38、的新篇章。总之。近年来昔阳支公司在领导的高度重视下培训工作取得了丰硕的成果为企业各项工作任务的顺利完成奠定了坚实的基础。20_年4月支公司接受了省级一流供电企业的验收l0月又接受了省文明单位的验收我们坚信祁电的未来在全体职工不懈努力下一定会更加美好。搞好职工培训工作提高职工整体素质,是公交事业发展的重要基础,是加强车队建设的迫切需要,是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝。为把车队打造成学习型、和谐型、服务型团体培养和造就一支业务精良的职工队伍促进我车队各项工作再上新台阶2021年按照公司的整体部署结合车队自身实际需要在上级有关部门的关心指导下车队进一步加强了职工培训工作的力度有条不紊的
39、开展了职工培训工作现就全年的培训工作总结如下2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创11/14一、培训工作概况截止20_年12月20日我车队共举办各类培训42次。培训范围涉及到管理人员、车长、调度实习车长等人员培训范围包括安全驾驶服务技巧机务与运营等项目主要针对季节变换、岗位变更、事故案例、违章投诉、经验介绍、法规学习等项目加强了职工的全方位培训。与去年的培训工作相比车队进一步加大了内部的培训力度提高了各类培训的频率在培训项目培训课程参培人员等方面都有所增长建立并完善培训体系针对以往培训工作缺乏完整系统性培训管理幅度力度较弱培训科目及参培人员较少的问题今年我车队进一步加大了培训
40、工作的管理力度建立完善的备案登记制并在总结以往培训经验的基础上优化管理流程完善培训制度对大班车长以及因病请假人员进行补课通过一年来的培训达到预期的教育培训目的极大地激发了职工的学习热情全体职工自身综合素质有明显提高有力推动了车队各项工作的开展。在以后的职工教育培训中还要加强培训方式方法的不断更新、培训内容的时代性和现实性避免培训的形式化、说教化真正发挥培训的职能收到培训的成效。二、存在的问题车队在20_年培训工作中取得了圆满的成效但我们也清2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创12/14醒的认识到车队的培训工作仍存在较大难度主要原因是由于车长紧缺大班多使培训效果有一定的影响。
41、三、改进措施新的一年里在公司职能部门的大力指导下在上级领导的正确领导下车队将科学合理安排制定执行落实好各项培训工作对于目前培训工作中存在的不足我们提出以下改进措施1、进一步加大培训的力度促使培训工作更加具有针对性安排相对人员参加各类培训适时增加培训项目培训课程与受训人员。2、继续抓好职工职业道德和业务知识的培训通过培训教育提高人员综合素质提高业务素质能力。总结今年职工教育培训情况我们认为：通过培训将理论与实际工作紧密的联系起来用理论解决实际问题又让理论在实践中得到检验为以后工作提供良好的理论保障和丰富的经验。为加强线路日常运营工作、提供强有力的保证。为了学习更多的知识培训内容还需更贴近公交建设的实际需要。今后我们要在培训上将投入更多的时间和精力把教育与培训作为一项固定任务来抓。从而带动车队各项工作顺利圆满的完成。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创13/142021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创14/14第 27 页 共 27 页