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1、粮食局二四年度工作总结大同市粮食局二粮库寿光市粮食局二四年度工作今年以来，在市委、市政府和上级业务部门的正确领导下，在财政、发行等兄弟部门的大力支持下，我们以改革总揽全局，求真务实、干事创业、团结拼搏、锐意进取，各项粮食事业持续稳步安康开展。全系统工商两业实现销售收入3.05亿元，完成粮油经营量12万吨，创利税278万元。粮办工业企业运行质量进一步进步，商业企业在市场全面放开，每年减少1000余万元财政补贴的情况下一举扭亏为盈，实现了粮改以来的历史性打破。为下一步的改革与开展奠定了坚实的基矗一、去年的主要工作一解决了大量的历史遗留问题由于体制和政策原因，加上我们经营管理方面的因素，前几年，我们
2、的政策性粮食库存和老百姓代存粮缺库流失比拟严重，经市里五部门结合检查，认定当时粮食缺库8700余万斤。为理解决这一宏大的经济包袱，我们发动全系统广阔干部职工积极努力，想尽一切方法，采取了一切可以采取的措施，在市委、市政府的高度重视和支持下，在有关兄弟部门的高度理解与配合下，积极争取政府承诺挂帐4182万元，顺利解决了政策性缺库问题，全部兑付了220_0多户老百姓的3500多万斤代存粮。在此根底上适时处理了全部高价位粮食，同发行实现了清零。同时，紧紧把握政府审计挂帐的历史机遇，共清理确认挂帐7335万元，其中政策性挂帐5026万元，使制约企业开展的“三老”问题即“老粮、老帐”问题得到了较好解决，
3、为企业的开展甩掉了沉重的包袱，保护了粮农利益，维护了社会稳定，消除了后顾之忧。二进展了许多方面的改革一是打破了按行政区划进展企业布局的旧框子，按照放开后企业经营开展的实际需要，对原有的26处粮所进展了撤并重组，共撤并粮所8个，减少了机构、整合了资，节约了系统内的运营本钱。二是对商业企业的28部小轿车全部进展了处理拍卖，对企业负责人实行交通补贴，据测算，全年可节约费用开支上百万元。三是加强了财务管理，强化了会计监视，对各粮所的会计核算体系进展下放，对企业的所有费用开支实行先审计后入帐，一年来共节省商品流通费1113万元。四是对局机关有关科室和人员进展了合并调整，大力推进制度化、标准化建立，实行政
4、务公开、民主管理，到达决策公开透明，处理所有问题公开公正。同时，积极采取措施压缩各方面的费用开支，精减车辆3部， 费实行包干，超额自负，办公用品统一管理定额使用，接待费用严格控制，改原来的“一枝笔”签字报销制度为“五人联签”制度。通过一系列的改革，全年共节约各类开支近百万元。五是对机关卫生室进展了市场化改革，机关的充裕人员积极参与经营创收，获得了很好的效果，在系统内起到了示范带头作用。机关职能迅速转变，效率明显进步，作风有了较大改观。三争取了许多方面的优惠政策一是在国家粮库闲置三分之一的情况下，我们积极上济南、跑北京，争取国家代储粮7000万斤，限于我们的仓储条件，最后落实了20_0万斤；二是
5、为了确保全市粮食平安，加快地方储藏粮体系建立步伐，我们争取了5000万斤的地方储藏粮规模，现已入库1600万斤；三是在压缩和控制事业编制的情况下，我们积极主动的做好各方面的工作，成立了全额拨款的事业单位地方储藏粮管理中心，新增编制5人，解决了局机关几名业务骨干的编制问题，同时又为局机关节约了大量的经费；四是积极争取政府支持，财政拨款16.5万元，解决了离休干部20_4年的住院费；五是争取提早病退名额20名，解决了局部老弱病残职工的老有所养问题，为企业减轻了负担；六是积极争取上级有关业务部门的支持，全年共争取仓库建立资金及其它财政补贴20_多万元，有利的支持了我们粮食事业的开展。四加快了粮办工业
6、开展的步伐粮办工业在改革中持续稳步开展，经济效益比上年有较大进步。特别是永泰植物油狠抓企业管理，突出节支增效，全年实现销售收入2.5亿元，实现利税300万元。另外，我们结合两个工业企业退城进园，做了大量的工作，目前两个企业的搬迁建立工作进展非常顺利，预计两个企业搬迁后随着消费规模的扩大和设备的更新换代将会出现宏大的经济效益。五加大了招商引资工作的力度我们通过广开渠道，多方联络，引进资金1605万元，300%超额完成了市里下达给我们的招商引资任务，有力的促进了全市经济工作的开展。六加强了清欠工作的力度为实在加强对清欠工作的领导，确保清欠工作得到打破性的进展，局里专门成立了清欠工作领导小组和清欠办
7、公室，抽调了精干力量，以排山倒海之势掀起了清欠高潮，并综合运用行政的、经济的、法律的手段，依法进展了大规模的清欠工作。一年来共清理各类欠款330余万元，有效地遏制了前清后欠、前清后乱的现象，最大限度的挽回了企业损失，堵塞了管理破绽，促进了企业管理程度的进步。七狠抓了党风政风、行业作风建立出台了有关加强党风廉政建立、强化财务管理和会计监视及依法清欠等一系列的文件和规定，突出抓了行业内存在的各种不正之风和干部职工反映强烈的问题，加强了干部职工的工作作风、思想作风、组织纪律、政治与业务学习等方面的整顿，使系统内干部职工的思想工作作风和精神状态有了明显变化，工作效率有了明显进步，有力的促进和保证了各项工作的顺利开展。二、存在的主要困难和问题一老人问题非常突出。全系统现有干部职工1596人，其中：在职人员工1070人。购销企业现有干部职工956人。其中：在职人员608人，离休55人，退休158人，退职40人，遗属95人。目前，企业在改革过程中面临宏大困难，经营举步维艰，多数企业效益较差，职工投保和收入都难以保障，更无力负担离退休及退职、遗属人员的相关费用；&nbs第 5 页 共 5 页