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2、化店务公开民主管理工作汇报如下： 一、调查研究，制定方案，为深化店务公开和民主管理工作打好根底。自公司作出深化民主管理工作的决策以后，我们就着手进展调查研究并理论总结，根本形成了 “事前预告、事中报告、事后公告”店务公开和民主管理制度。在实际运作过程中得到了职工群众的充分认可，为改善该书店的党群、干群关系，促进企业和谐开展起到了至关重要的作用。 二、加强领导，明确职责，为深化店务公开和民主管理工作提供组织保障。书店召开党政班子成员会议，专门成立由书店支部书记为组长，经理为副组长，工会干事为协调员，销售部、业务部、财务部等部门负责人为成员的深化店务公开和民主管理工作领导小组，全权负责落实该项工作
3、。之后，我们又召开深化店务公开和民主管理工作发动大会，对此项工作进展专题部署。同时也成立相应班子，重点是组建好店务公开和民主管理监视小组，明确规定店务公开监视和民主监视小组成员必须经职工会议选举产生。 三、认真施行，标准操作，有效推进深化店务公开和民主管理工作。重点是做到三个方面，一是注重公开内容的全面性。店务公开内容主要包括党务、店务、财务三块内容。党务栏主要是公开党支部人员分工，岗位职责，店务公开领导小组、民主管理监视小组成员以及支部、党员活动等内容。店务主要公开工资及奖金发放、人事任免及调整、重大投资、评优评先、福利发放、业务调整、经营状况等情况。财务主要公开财务收支、资金盘存、招待费用
4、、应收款、应付款等明细公开表。二是注重公开形式的标准性。通过公司或书店的政策性文件、书店的网站、宣传黑板报、通知栏、财务报表等形式进展公开，但凡需要公开的内容必须经职工代表会议讨论审核通过后进展公布。三是注重公开质量的实效性。要求将涉及群众切身利益或群众比拟关心的内容如奖金发放政策、职工疗休养政策、财务情况等及时予以公布，切忌将一些无关痛痒的内容予以重点公布或将一些本质性内容进展模糊其词、轻描淡写的公布。及时听取群众对店务公开和民主管理工作的意见、建议。对一些好的建议、意见予以采纳，同时将信息反应群众，做好沟通工作。 做好活动的宣传发动工作，通过大量的宣传工作进步了职工民主管理意识，为书店民主
5、管理工作的开展奠定了根底。通过会议学习、板报、网络、知识答题等形式进展了大量的宣传教育工作。 四、建章立制，强化监视，确保店务公开和民主管理工作获得实效。书店建立了店务公开民主管理工作制度，阐述了指导思想、制定了根本原那么、强化了领导小组的职责及工作要求，并且监视小组采用定期检查或不定期抽查方法，对店务公开和民主管理工作情况进展督查，并广泛听取群众意见和要求,对检查中发现的问题及时进展反应并责成限期整改,对问题较严重的发出公开工作整改通知书，使店务公开工作逐步走向标准化和制度化。 新华书店虽然在店务公开和民主管理方面做了一些有益探究，获得了一定成绩，但与兄弟单位的工作和上级要求相比还有一定差距，我们决心以这次检查为契机，认真学习兄弟单位的先进经历，全面落实公司党委精神，进一步建立健全新华书店基层各项制度，努力进步书店党建工作整体程度，全面推进书店的稳定和开展，努力构建和谐企业。扶贫帮困活开工作总结“关爱女孩”行开工作总结岩土工程勘察工作总结2022年文明创立工作总结社区社情民意工作总结2022计生办方案生育工作总结2篇在公司年度总结大会上的工作总结家电维修效劳站工作总结查看更多 部门工作总结第 4 页 共 4 页